不只是“搶人”，還在搶下半場(chǎng)賽點(diǎn)

皆是圍繞互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的角逐

互聯(lián)網(wǎng)大廠今年“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈，也釋放出了幾大信號(hào)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)真的開(kāi)始了?；ヂ?lián)網(wǎng)從上半場(chǎng)流量和模式驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變成人才和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。“搶人”自然是第一步，同時(shí)也是搶下半場(chǎng)的賽點(diǎn)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才獲取觀在轉(zhuǎn)變。從以前“挖人”，到現(xiàn)在的“搶人”，大廠更愿意培育自己的人才。

以社會(huì)招聘為主的小米，雷軍針對(duì)公司此次校園招聘就表示：“這是小米開(kāi)啟大規(guī)模、系統(tǒng)性培養(yǎng)‘純血小米人的元年，也將是小米發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關(guān)鍵里程碑?！?/p>

同樣的情況也發(fā)生在以往偏愛(ài)社交的阿里巴巴和喜歡“挖人”的字節(jié)跳動(dòng)身上，兩者紛紛擴(kuò)大了校園招聘的規(guī)模。這背后既有“挖人”成本變高、人才流動(dòng)率高等因素，也有為企業(yè)建立其持續(xù)“造血”的機(jī)制的影響。

一方面，由于各種競(jìng)業(yè)協(xié)議限制的普及，現(xiàn)在企業(yè)“挖人”的成本和風(fēng)險(xiǎn)正在變高。

另一方面，通過(guò)社交招來(lái)的人相比企業(yè)培養(yǎng)，流動(dòng)率更高，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。據(jù)相關(guān)媒體對(duì)TMT行業(yè)員工司齡調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工的平均司齡不足3年，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)企業(yè)員工平均跳槽頻率（不超過(guò)5年）。

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才需求一直在增長(zhǎng)。跟“挖人”不一樣，通過(guò)校園招聘搭建人才培養(yǎng)的機(jī)制，一旦成熟，就可以成為給企業(yè)輸送適合需要人才的原動(dòng)力，具有戰(zhàn)略意義。尤其是當(dāng)?shù)谝淮ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家們和相關(guān)人才逐漸開(kāi)始退居幕后，如何育人、留人將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要著力點(diǎn)。

如一向注重人才培養(yǎng)的百度，如今能在AI領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，也跟其早早搭建起一套成熟的人才培養(yǎng)體系、特別是對(duì)技術(shù)人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)有關(guān)。在百度，“招最好的人、給最大的空間、看最后的結(jié)果、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”不僅停留在口頭，而是真正落地到公司價(jià)值觀和整體工作機(jī)制中，形成一套成熟的系統(tǒng)。

第三，5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、AI和自動(dòng)駕駛等技術(shù)的發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將有一大批產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)大暴發(fā)，而未來(lái)對(duì)AI人才的需求也將實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今擴(kuò)招，也是為了“廣積糧”，儲(chǔ)備人才。

第四，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界也在不斷擴(kuò)展，反壟斷的推行、新行業(yè)的崛起，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)發(fā)展新良機(jī)。典型的如美團(tuán)開(kāi)始做短視頻，字節(jié)跳動(dòng)試水做外賣，騰訊又開(kāi)始做電商。而在搜索之外，百度的自動(dòng)駕駛、智能助手、百度健康等做得風(fēng)生水起。

多業(yè)務(wù)布局，自然也創(chuàng)造了更多的崗位、需要更多的員工，這也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大廠擴(kuò)招的一大原因。