盯上老年群體的探探并不性感

盯上老年群體的探探并不性感

不知從何時(shí)起，互聯(lián)網(wǎng)開始盯上了老年人。

今年重陽節(jié)，探探與上海的叔叔阿姨們進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于感情的對(duì)話。

與印象中過來人版“人生經(jīng)驗(yàn)”說教所不同的是，這次對(duì)話帶來了很多貼合時(shí)下年輕人想法的答案，比如：“女孩要學(xué)會(huì)為自己撐傘，盲目希望在暴雨中有人送傘，這是不保險(xiǎn)的”“如果讓我在一千萬元與現(xiàn)在的婚姻中做選擇，我選擇一千萬元”。

拋開對(duì)話，定位為陌生人社交的APP，《探探》這樣的不知所云的宣傳方式，和充滿爭(zhēng)議性的文案，不禁引人深思，它究竟想表達(dá)什么，或者做什么？圍繞視頻本身，人們對(duì)于這是真實(shí)記錄、還是腳本策劃仍有質(zhì)疑。

社交APP的商業(yè)化，一直以來都是關(guān)注焦點(diǎn)，《探探》也不例外。問題是，這次夕陽紅營(yíng)銷玩法，探探是否過于刻意？

“大眾點(diǎn)評(píng)”這么假你還是離不開它

不得不說，眾人苦“點(diǎn)評(píng)”久矣，“大眾點(diǎn)評(píng)”不僅評(píng)價(jià)摻水嚴(yán)重，其推出的“大眾必吃榜”還成了“踩坑榜”—前幾名往往最難吃。

不過，“踩坑”之后，哀己不幸也好，怒其不爭(zhēng)也罷，“大眾點(diǎn)評(píng)”還是穩(wěn)穩(wěn)地躺在大家的手機(jī)APP列表里。

從數(shù)據(jù)來看，大眾點(diǎn)評(píng)確有我行我素的資本。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2021年4月本地生活A(yù)PP用戶活躍TOP28榜》，“大眾點(diǎn)評(píng)”以15 376.87萬的月活牢牢占據(jù)本地生活A(yù)PP榜單第2名，而第1名是其母公司“美團(tuán)”。

為什么我們一邊鄙夷“大眾點(diǎn)評(píng)”，卻一邊離不開它？

困在ODD里的無人駕駛

一騎紅塵妃子笑，僅因?yàn)橄彩忱笾Γ拍劣靡痪湓?，讓千年以后的人們也沒有忘記唐統(tǒng)治階級(jí)的驕奢淫逸。

可幾梭光陰笑妃子，如今且不說是荔枝，萬里之外的智利都已經(jīng)將各種水果送到我們街頭巷尾的便利店，想吃什么隨便買即可。

從被釘在恥辱柱上的一騎紅塵，到飛入尋常家的萬千蔬果，這背后的人類運(yùn)輸發(fā)展，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有畫上句號(hào)。

大繁至簡(jiǎn)，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

今天，就有這樣一群人，他們要將從古至今道路上從未缺位過的人這一最大要素拿掉，以無人的方式推動(dòng)人類運(yùn)輸史再進(jìn)一程。

7000元的兒童學(xué)習(xí)桌椅資本市場(chǎng)買單嗎？

一套高端兒童學(xué)習(xí)桌椅的價(jià)格賣7000元，若附帶有電動(dòng)升降功能，一套桌椅的價(jià)格可以上萬元。這不是什么夸張故事，相反，靠這套桌椅賺錢的公司準(zhǔn)備上市了。這家公司名為護(hù)童科技，目標(biāo)是“讓易升降、多功能、健康學(xué)習(xí)桌椅成為每個(gè)學(xué)齡兒童家庭必備品”。

2008年，護(hù)童科技創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)開始創(chuàng)業(yè)，彼時(shí)功能性兒童學(xué)習(xí)用品進(jìn)入中國(guó)還不足十年，參與者少、產(chǎn)品也較為初級(jí)。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，護(hù)童率先將兒童學(xué)習(xí)桌椅設(shè)計(jì)為可升降的模式，這也是如今市場(chǎng)上的主流模式。

在各種公開報(bào)道中，護(hù)童科技創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)呈現(xiàn)出的大多是務(wù)實(shí)、踏實(shí)地做企業(yè)風(fēng)格。2018年，接受媒體采訪時(shí)他更表示：“實(shí)業(yè)是容不得投機(jī)的，想投機(jī)盡可以玩資本”。

而在今年9月底，護(hù)童科技提交了招股書，計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)板上市。若沖擊IPO成功，護(hù)童科技將成“兒童桌椅第一股”。

為什么共享單車跑不出巨頭？

越來越多的投資人、創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)，共享單車成了前幾年最大的風(fēng)口?？墒?，一番亂戰(zhàn)過后，大小企業(yè)非死即傷，除了急流勇退的胡瑋煒和朱嘯虎，幾乎沒有贏家。

在一片廢墟里，沒有參與投放戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)的哈啰單車、青桔單車成為新市場(chǎng)秩序下的參與者，再加上更名換姓、改頭換面后的摩拜（也就是現(xiàn)在的美團(tuán)單車），三方共同瓜分著當(dāng)今的共享單車市場(chǎng)。

隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段，它們面臨著這個(gè)行業(yè)的終極問題，什么時(shí)候開始盈利，為什么到頭來青桔單車、摩拜只能作為巨頭的附屬物，共享單車模式到底能不能走通？本文將對(duì)這些問題進(jìn)行探究。

成人興趣班的背后可不只是“茶藝”

如今，素質(zhì)教育似乎成了在線教育的出口，然而孩子的興趣班才剛開始，大人們的興趣班已經(jīng)開了好久。

而且市場(chǎng)上的成人興趣班花樣眾多，茶藝、繪畫、書法、攝影等課程滿足著不同人群的不同需要，尤其是一些經(jīng)濟(jì)水平比較高的人，有一定的空閑時(shí)間，還有著很高的生活品質(zhì)要求都是興趣班的潛在人群。加上成年人自由的財(cái)務(wù)選擇，對(duì)于自己的興趣愛好都不會(huì)過于地苛責(zé)，成千上萬的培訓(xùn)課程也不在話下，成人興趣機(jī)構(gòu)過得更是風(fēng)生水起。

不過，成人興趣班更多的是貌似繁榮，不僅市場(chǎng)反應(yīng)也是局限在一定的范圍之內(nèi)，消費(fèi)市場(chǎng)也不穩(wěn)定，更多情況下是混亂的市場(chǎng)和無序的競(jìng)爭(zhēng)。