企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析

中新智地蘇州工業(yè)園區(qū)有限公司

引言

步入新時(shí)代以來，受深層次結(jié)構(gòu)性變革與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的引導(dǎo)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對信息化手段的依賴程度越來越高，尤其是數(shù)據(jù)收集、分析與處理技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，這大大提升了企業(yè)的信息化水平。網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所依托的信息化手段越來越多，比如云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)均獲得了很好的應(yīng)用，甚至可以介入到企業(yè)各項(xiàng)管理決策中去，在提升企業(yè)管理決策科學(xué)性中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。可以說，這些信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)深度改革提供技術(shù)支撐，且可以有效促進(jìn)企業(yè)管理工作與數(shù)據(jù)價(jià)值之間的融合，企業(yè)經(jīng)營者的決策行為也由此變得更加科學(xué)，精細(xì)化管理水平大大提升[1]。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)資本運(yùn)作的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，直接影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。更為重要的是，健全科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場，深化內(nèi)部改革，順利轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诖?，如何確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求成為企業(yè)亟須解決的重點(diǎn)問題之一，應(yīng)給予高度重視。本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主張和財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造，現(xiàn)作如下的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出與企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展能力有十分大的關(guān)系，比如企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型期，因?yàn)槊媾R新業(yè)務(wù)拓展和資金冗余等，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)按規(guī)劃測算為指導(dǎo)，以此來配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，取得在預(yù)期在市場中生存發(fā)展空間?？偟膩碚f，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)對企業(yè)當(dāng)前階段的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等作系統(tǒng)的考量，由此來確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求量及融資渠道，充分確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可高效開展。另外，為最大限度提升企業(yè)資金的優(yōu)化使用能力，企業(yè)還可以通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來完成內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，借助資產(chǎn)管理這一強(qiáng)有力的抓手來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征來說，主要有四點(diǎn)，即從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。

在從屬性方面，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須充分體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局，積極接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。在系統(tǒng)性方面，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)和管理過程中，要應(yīng)用系統(tǒng)化、專業(yè)化的手段來落實(shí)，充分考慮企業(yè)當(dāng)前階段的生產(chǎn)經(jīng)營特性，系統(tǒng)化制定財(cái)務(wù)管理措施。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，與其他的戰(zhàn)略之間存在千絲萬縷的關(guān)系，尤其是會(huì)涉及較多的資源和信息交換，對企業(yè)長期經(jīng)營成效有較大的影響。因此，需要把控好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以此更加有效的落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在指導(dǎo)性方面，企業(yè)在開展資金運(yùn)籌工作時(shí)會(huì)很大程度上依賴財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以直接對資金運(yùn)籌的總方向、總方針與總目標(biāo)產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)一旦制定了發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，勢必可以成為后續(xù)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)指南，尤其是在指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策與執(zhí)行方面發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。在復(fù)雜性方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多內(nèi)容，無論是戰(zhàn)略制定還是戰(zhàn)略執(zhí)行均會(huì)存在較大的難度，復(fù)雜程度更大，當(dāng)企業(yè)資金使用后，在短時(shí)間內(nèi)將無法有效調(diào)整資金的使用方式與規(guī)模。因此，企業(yè)在制定早期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須予以充分的重視，防止早期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在局限性，以此避免企業(yè)資金鏈斷裂和破產(chǎn)。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)與金融市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)產(chǎn)生十分密切的關(guān)系，尤其是金融市場的變化大、復(fù)雜性特點(diǎn)會(huì)對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，這更增加了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的復(fù)雜性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)所開展的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均需要以資金為核心基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與職能便是有效配置企業(yè)的各項(xiàng)資金?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需專業(yè)性更強(qiáng)，涉及內(nèi)容更豐富，以此來應(yīng)對市場發(fā)展的變化?？偟膩碚f，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即籌資、投資和利益分配。這三點(diǎn)內(nèi)容決定了企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮多方面的因素，主要從融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與利益分配戰(zhàn)略三個(gè)方面來著手。

（1）融資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略的制定要嚴(yán)格依托于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和當(dāng)前階段的發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)及渠道等進(jìn)行系統(tǒng)化的完善?？紤]到籌資目標(biāo)可以涵蓋籌資數(shù)量和質(zhì)量，可以控制籌資的總?cè)蝿?wù)，是籌資工作高效落實(shí)的行動(dòng)指南，因而要給予充分的重視。需要特別明確的一點(diǎn)是，為制定出可以滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求的籌資戰(zhàn)略，需要適當(dāng)性的拓寬融資渠道，合理搭配籌資[2]。例如融資戰(zhàn)略包括銀行貸款、公司債券發(fā)行、發(fā)行RETIS

（2）投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略的制定可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)投資活動(dòng)過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，其可以對企業(yè)的資金投放進(jìn)行整體管控，確保資金投放與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一。投資戰(zhàn)略的目標(biāo)包括收益性目標(biāo)和發(fā)展性目標(biāo)，均在保障投資戰(zhàn)略高效落實(shí)中發(fā)揮著重要的作用。在投資戰(zhàn)略制定原則把控上，企業(yè)需要秉承集中性原則、準(zhǔn)確性原則、權(quán)變性原則和系統(tǒng)性原則，主動(dòng)去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升投資活動(dòng)的科學(xué)性與專業(yè)性。例如，開發(fā)新項(xiàng)目、投資目標(biāo)企業(yè)和購買固定資產(chǎn)都是投資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（3）利益分配戰(zhàn)略：收益分配關(guān)乎企業(yè)的長期經(jīng)營，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)管理內(nèi)容。通常情況下債權(quán)人、企業(yè)員工與國家在企業(yè)利益分配中較為固定，唯一富有彈性的是股東，因而股東的利益分配成為企業(yè)利益分配戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵與重點(diǎn)。在股東利益分配戰(zhàn)略制定中，需要將股東利益戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、股利發(fā)放多少及何時(shí)發(fā)放股利作為重點(diǎn)，有針對性地制定股利政策，規(guī)范利益分配。

二、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則和要求

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化原則

1.符合整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與市場環(huán)境之間的聯(lián)系更為緊密，尤其是市場競爭體制的不斷健全大大增加了企業(yè)間的競爭。在此背景下，企業(yè)必須給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定高度的重視，重視經(jīng)濟(jì)周期對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，并做好成本管理工作。就現(xiàn)階段國內(nèi)外有關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況越來越受到政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期等因素的影響，且這種影響正在逐步擴(kuò)大。因此，企業(yè)要進(jìn)一步立足于自身發(fā)展，從長遠(yuǎn)的角度來分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢，且要隨時(shí)關(guān)注國家的相關(guān)政策。

必須明確的一點(diǎn)是，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種可預(yù)見性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其制定與發(fā)展均需要始終與產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期要求相適應(yīng)，在后續(xù)還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求即時(shí)調(diào)整，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在市場環(huán)境中的適應(yīng)性和應(yīng)變性[3]。

2.符合企業(yè)生命周期的要求

通過對企業(yè)生命周期理論加以研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)面臨不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響各有不同。在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是呈現(xiàn)逆向搭配的，若經(jīng)營過程中存在高風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)配合較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營過程中為低風(fēng)險(xiǎn)，則可以配合高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來降低未來企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以始終與企業(yè)生命周期相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀充分明確所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以此來制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最大限度減少企業(yè)自身的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)處于初期發(fā)展階段，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營必需資金的籌集方面，將籌資戰(zhàn)略擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置?？紤]到初期階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，籌資的成本相對較高，且收益水平較低，因而考慮使用零股利政策，如果必須進(jìn)行股利的分配，則應(yīng)優(yōu)先使用股票股利。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到成長期時(shí)，有較多的現(xiàn)金流，可以很好地降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該偏向于彌補(bǔ)資金不足和減少現(xiàn)金缺口這兩方面。進(jìn)入到成熟期時(shí)，企業(yè)有穩(wěn)定的市場份額，資金周轉(zhuǎn)效率較高，股東對報(bào)酬的期望值也越來越高。因此，成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)使用激進(jìn)性的融資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略要更傾向于市場深層發(fā)展階段，積極拓展市場發(fā)展空間，成本控制則要更為扎實(shí)。除此之外，要制定高股利和現(xiàn)金性的分配戰(zhàn)略，但需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制[4]。

3.符合可持續(xù)發(fā)展的要求

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要趨于動(dòng)態(tài)化，對諸多因素作系統(tǒng)化的考量，以此確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于不斷優(yōu)化狀態(tài)。需要注意的是，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不能單純追求實(shí)際增長，同時(shí)還需要對可持續(xù)發(fā)展因素加以考量。比如要對可持續(xù)增長率這一指標(biāo)進(jìn)行考量，按照可持續(xù)增長率來調(diào)整實(shí)際增長率。具體來說，企業(yè)的實(shí)際增長率取決于財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，而可持續(xù)增長率則需要通過企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資金流動(dòng)性來加以分析。若發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際增長率大于可持續(xù)增長率，則表明此時(shí)企業(yè)存在較大的資金缺口；若發(fā)現(xiàn)實(shí)際增長率小于可持續(xù)增長率，則表明此時(shí)企業(yè)未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，資金未得到充分有效的應(yīng)用[5]。企業(yè)通過將諸多的影響因素引入到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與管理工作中，可以幫助企業(yè)即時(shí)獲取生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)情況。

（二）新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中所受到的挑戰(zhàn)更多，如何確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滿足新時(shí)代發(fā)展需求變得尤為關(guān)鍵?？偟膩碚f，在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要重點(diǎn)確保三項(xiàng)內(nèi)容：一是要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對所涉及的財(cái)務(wù)信息作準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的分析處理。二是要對財(cái)務(wù)職能作用做進(jìn)一步的深化與改進(jìn)，突出財(cái)務(wù)職能，改變以往“核算型”為主的財(cái)務(wù)管理模式，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性功能的基礎(chǔ)上制定更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。三是需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中去[1]。

三、案例回顧

（一）A公司簡介

A公司是一家集開發(fā)、銷售、物業(yè)管理、酒店管理、餐飲管理、機(jī)電工程、裝飾裝潢、園林綠化等為一體的綜合性集團(tuán)公司，是M省政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。

A公司依托“中央商務(wù)區(qū)”項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有5個(gè)下屬子公司。A公司以卓爾不凡的品質(zhì)和良好的專業(yè)服務(wù)，博得了社會(huì)的美譽(yù)。A公司以“在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中不斷提高”的戰(zhàn)略思想指引下，保持良好市場優(yōu)勢的同時(shí)，努力擴(kuò)大各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力求打造成為全國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿性企業(yè)和成就品質(zhì)一流的百年企業(yè)。

（二）A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

1.融資渠道單一

我國房地產(chǎn)業(yè)資金緊張的趨勢從2008年下半年就開始集中體現(xiàn)，這與我國房地產(chǎn)公司的資金結(jié)構(gòu)不合理不無關(guān)系。目前來看，我國房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超標(biāo)的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，但A公司仍然延續(xù)著向信托公司借錢的籌資方式，致使到期無法償還，自身負(fù)債壓力繁重，借款利息積聚?；诖?，國家對房地產(chǎn)所辦理的銀行貸款業(yè)務(wù)作了相應(yīng)的調(diào)整與規(guī)范，尤其是各大商業(yè)銀行針對這一問題相繼完善了向企業(yè)提供融資的形式，所提供的銀行融資服務(wù)也更加謹(jǐn)慎。對于企業(yè)來說，這些規(guī)范制度的出現(xiàn)對自身融資能力造成了較大的影響，其融資渠道更為狹窄和單一，如何做好新時(shí)期企業(yè)融資工作變得尤為急迫和關(guān)鍵。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理有待完善

A公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，特別是在投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、投資戰(zhàn)略計(jì)劃的分解、投資戰(zhàn)略責(zé)任的落實(shí)等多個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)“隧道視野現(xiàn)象”，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)集體偏差；A公司并未將投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的建設(shè)與改造納入全局性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，沒有對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，一旦出現(xiàn)資金短缺、投資成本增加時(shí)，就很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。根據(jù)A公司提供的資料顯示，未能提前周密地分析即將進(jìn)行的投資項(xiàng)目可行性，也未對其有系統(tǒng)性的對比衡量與研究，現(xiàn)已建賬的幾家公司投資款無法按期按約收回，對投資收益的預(yù)期收入目標(biāo)難以達(dá)成，且企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來過于復(fù)雜，存在擠占挪用資金的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，薄弱的投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、脆弱的投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。

3.分配政策激勵(lì)性較差

在薪酬分配政策方面，企業(yè)缺乏全局性觀念，所制定的薪酬分配政策沒有過多體現(xiàn)激勵(lì)性，導(dǎo)致員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所做出的貢獻(xiàn)值較少。財(cái)務(wù)制度尚不存在輪崗制，不同會(huì)計(jì)人員之間對其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況不知情，員工對公司層面的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果也不了解。而且A公司目前還存在會(huì)計(jì)人員缺乏和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂的問題，現(xiàn)階段是由A公司統(tǒng)一安排不同會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)每個(gè)下屬公司的日常財(cái)務(wù)工作，但會(huì)計(jì)也只是停留在“賬房先生”的層面?？偟膩碚f，從對員工的薪酬分配上來看，A公司的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)政策單一，未能有效發(fā)揮激勵(lì)性作用，導(dǎo)致員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性均受到較的打擊，無法形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

（三）A公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化與保障措施

1.執(zhí)行預(yù)算管理

預(yù)算管理工作可以從以下兩方面來著手：

（1）確保預(yù)算編制的可行性與科學(xué)性：費(fèi)用預(yù)算編制需嚴(yán)格遵循成本效益的原則，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)著手，承量入為出和勤儉節(jié)約的原則，并以目標(biāo)成本費(fèi)用作為依據(jù)，強(qiáng)化預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)[5]。另外，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管控能力與成本管理能力，要始終貫徹分級(jí)管理的目標(biāo)成本費(fèi)用責(zé)任制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料信息、融資信息等多項(xiàng)信息均列出清單，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來編制成本預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算編制方法選用上，可供選擇的方法主要有因素測算法、直接計(jì)算法，可根據(jù)使用情況來選擇。

（2）強(qiáng)化預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用：在事前預(yù)測管理中，要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算成本管控目標(biāo)緊緊聯(lián)系起來，立足于市場發(fā)展形勢和企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展戰(zhàn)略，開展精細(xì)化的預(yù)算編制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。在事中控制階段，需要重點(diǎn)從預(yù)算成本的部門控制和對預(yù)算成本動(dòng)態(tài)檢測這兩方面來著手，將預(yù)算管理工作落實(shí)到各個(gè)部門，并將工作成效與年終績效掛鉤。在事后調(diào)整階段，要對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)信息做全面的分析論證，開展內(nèi)部調(diào)整工作，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)過程中必須重視的內(nèi)容之一，所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施要富有針對性，可以直接開展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來說，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力，需要重點(diǎn)做好三方面的工作：

（1）投資戰(zhàn)略的制定和風(fēng)險(xiǎn)管理要緊緊圍繞企業(yè)自身情況來開展，從戰(zhàn)略角度審時(shí)度勢，科學(xué)開展企業(yè)的生產(chǎn)投資活動(dòng)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（2）在投資方向上，企業(yè)要將重點(diǎn)落在無形資產(chǎn)和人力資本兩方面。在確定投資方案時(shí)，除了考察投資方案的收益值，還需要考慮投資項(xiàng)目回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)大小，確?？梢栽谠鰪?qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須依托與預(yù)警機(jī)制和管理制度，企業(yè)要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定與落實(shí)的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)“無人管”和“多人管”的情況，在管理上可以使用PDCA循環(huán)管理模式。預(yù)警機(jī)制要做到事前預(yù)測、事中監(jiān)管和事后評(píng)價(jià)，開展全過程和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算力度

會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略制定關(guān)乎后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)能力，需要做到三方面的工作：一是要構(gòu)建統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將資源優(yōu)化配置作為根本目標(biāo)，將財(cái)務(wù)體系與會(huì)計(jì)體系緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的集中化管理。二是要積極促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一位工作人員的權(quán)責(zé)，對核算任務(wù)和目標(biāo)作細(xì)化分解，制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理管理制度，開展內(nèi)外部監(jiān)管工作。另外，可以大力發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算的數(shù)字化與信息化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。三是要對企業(yè)不同發(fā)展階段的會(huì)計(jì)結(jié)算體系作不斷地完善，重視會(huì)計(jì)核算的體制建設(shè)工作，確保會(huì)計(jì)核算工作開展的專業(yè)性與規(guī)范性。

結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向和如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中要始終立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，科學(xué)把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的關(guān)系，同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作深度的挖掘，以此來幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策支持體系，更好落實(shí)戰(zhàn)略主張。其次，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)給予充分的重視，科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前來看，以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為代表的信息化技術(shù)可以打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈[8]，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中碎片化的價(jià)值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集聚、整合和優(yōu)化，產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

新技術(shù)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響遠(yuǎn)超企業(yè)的預(yù)期，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其根本目的在于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須做到統(tǒng)籌全局，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，開展全局、創(chuàng)新和長期的規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以得到高效的落實(shí)。