“實(shí)文化”在企業(yè)的落地路徑

羅昌敏

文化既可強(qiáng)國(guó)，也必可強(qiáng)企。中鐵五局作為建筑施工企業(yè)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求必須有實(shí)干興企的企業(yè)文化作為支撐，唯有大力建設(shè)“敦本務(wù)實(shí)”的“實(shí)文化”，方能使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。如何讓“實(shí)文化”在企業(yè)落地生根？筆者以為可以從四個(gè)方面對(duì)中鐵五局的“實(shí)文化”建設(shè)進(jìn)行思考和探索。

深刻認(rèn)識(shí)“實(shí)文化”重要意義

在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，“實(shí)”被賦予了豐富的內(nèi)涵。2014年3月9日，習(xí)近平總書(shū)記在參加十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)審議時(shí)，提出了“三嚴(yán)三實(shí)”要求，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，并對(duì)“嚴(yán)”與“實(shí)”進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。“三嚴(yán)三實(shí)”要求成為了企業(yè)各級(jí)干部堅(jiān)定不移的遵循。

中鐵五局在發(fā)展中，始終以實(shí)干為追求，“實(shí)文化”已成為企業(yè)心口相傳的傳統(tǒng)文化。一代代五局人始終把響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、為鐵路建設(shè)事業(yè)作貢獻(xiàn)放在第一位，戰(zhàn)天斗地、不畏艱險(xiǎn)，櫛風(fēng)沐雨、樂(lè)觀自信，敢于勝利、勇?tīng)?zhēng)第一，不畏艱難、不畏困苦，踏踏實(shí)實(shí)干活、勤勤懇懇干事、老老實(shí)實(shí)做人。

推崇“實(shí)文化”、再建“實(shí)文化”，既是中鐵五局的時(shí)代選擇，也是企業(yè)的歷史傳承。唯有推進(jìn)“敦本務(wù)實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的“實(shí)文化”理念落地生根，讓“立企誠(chéng)實(shí)、發(fā)展求實(shí)、工作務(wù)實(shí)、導(dǎo)向崇實(shí)”的“實(shí)文化”價(jià)值觀成為公司廣大員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，才能為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量和動(dòng)力源泉。

制定“實(shí)文化”理念識(shí)別系統(tǒng)

“實(shí)文化”理念識(shí)別系統(tǒng)主要包括核心層面的“實(shí)”文化理念、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、發(fā)展使命等內(nèi)容，涵蓋了團(tuán)隊(duì)文化、家文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化、成本文化、水利水電文化等子文化，具有豐富的內(nèi)涵。

首先，明確“敦本務(wù)實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的“實(shí)文化”理念要求

長(zhǎng)期以來(lái)，中鐵五局始終遵循社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)謀事、以實(shí)創(chuàng)業(yè)、以實(shí)強(qiáng)企，竭力為顧客奉獻(xiàn)一流精品工程，不斷創(chuàng)造無(wú)愧時(shí)代的豐功實(shí)績(jī)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的華麗蛻變。崇尚根本，注重實(shí)際，方能行天下以致遠(yuǎn)。因此，將“敦本務(wù)實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”作為“實(shí)文化”理念符合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求。

其次，樹(shù)牢“立企誠(chéng)實(shí)、發(fā)展求實(shí)、工作務(wù)實(shí)、導(dǎo)向崇實(shí)”的“實(shí)文化”價(jià)值觀

立企誠(chéng)實(shí)。把誠(chéng)實(shí)守信作為公司的立企之本，信守合同承諾，按照設(shè)計(jì)施工，不弄虛作假，不偷工減料，以信譽(yù)贏得市場(chǎng)，以信譽(yù)贏得發(fā)展。做人要誠(chéng)實(shí)守信、言行一致、表里如一、胸懷坦蕩，實(shí)實(shí)在在做人、干干凈凈做事。

發(fā)展求實(shí)。企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大必須以做實(shí)為根基。企業(yè)和項(xiàng)目必須堅(jiān)持把科學(xué)的發(fā)展理念貫徹到各項(xiàng)工作中，把發(fā)展企業(yè)、幸福職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的短板，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、改革創(chuàng)新、能力提升、合規(guī)管理等方面出實(shí)招求實(shí)效。

工作務(wù)實(shí)。企業(yè)各部門(mén)要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，確保任何時(shí)候都經(jīng)得起檢查；匯報(bào)情況、總結(jié)成績(jī)、反映問(wèn)題實(shí)事求是、全面客觀；檢查工作深入一線，注重了解實(shí)際效果，不走馬觀花、停在表面；對(duì)問(wèn)題要深入研究，提出解決措施，確保有效解決問(wèn)題；對(duì)困難要迎難而上，不回避、不推諉；落實(shí)上級(jí)精神有切合實(shí)際的具體措施，不以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、不以文件落實(shí)文件、不搞花架子，不做表面文章。

導(dǎo)向崇實(shí)。企業(yè)要崇尚實(shí)干精神，崇敬做出實(shí)績(jī)的同志。對(duì)踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人、干出實(shí)績(jī)的職工，從薪酬分配、干部培養(yǎng)、職務(wù)晉升等方面給予更好的機(jī)會(huì)、平臺(tái)和待遇，不讓老實(shí)人吃虧。

準(zhǔn)確把握“實(shí)文化”建設(shè)步驟

第一步，形成“實(shí)文化”主體文化理念，作為企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行灌輸和推廣。理念的提煉總結(jié)既要結(jié)合歷史，也要做到與時(shí)俱進(jìn)。理念最初始的層面就是一個(gè)口號(hào)，而要讓它成為員工共同的信念和遵循，并成為企業(yè)生生不息的力量源泉，就得賦予這個(gè)理念較深的內(nèi)涵，以此來(lái)持續(xù)推廣、應(yīng)用和實(shí)踐，逐步轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，最終成為全體員工的價(jià)值追求。

第二步，建立“實(shí)文化”的視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別兩大系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)注重對(duì)物的形象展示，通俗地講就是有形化建設(shè)。行為識(shí)別系統(tǒng)注重對(duì)人，就是對(duì)員工在為人處事方面的規(guī)范。通過(guò)長(zhǎng)久的視覺(jué)沖擊和行為約束，讓干部員工在潛移默化中受到熏陶，在由淺入深的推進(jìn)中形成自覺(jué)意識(shí)。

第三步，形成一系列“實(shí)文化”成果。成果要易于學(xué)習(xí)、運(yùn)用并分享，在教育和傳播過(guò)程中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。成果必須圍繞“實(shí)文化”主旋律，通過(guò)形成故事集、影像集等各種有形的載體，通過(guò)網(wǎng)站、自媒體等多種傳播途徑，持續(xù)總結(jié)推廣“實(shí)文化”成果，占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部意識(shí)形態(tài)主流，統(tǒng)一意志，讓員工做到真學(xué)真信真懂真踐行，形成強(qiáng)勢(shì)的文化品牌影響。

第四步，建立一套“實(shí)文化”制度體系。這套體系要將“實(shí)文化”滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。每一項(xiàng)制度的制定，既要以“實(shí)文化”為出發(fā)點(diǎn)，也要以“實(shí)文化”為落腳點(diǎn)，在更廣泛的執(zhí)行過(guò)程中處處倡導(dǎo)“實(shí)文化”、體現(xiàn)“實(shí)文化”、應(yīng)用“實(shí)文化”。其中，第三步和第四步可以同步實(shí)施、齊頭并進(jìn)，共同構(gòu)成企業(yè)文化制度體系。接下來(lái)企業(yè)只要嚴(yán)格按照這套體系持之以恒貫徹，久久為功，一定會(huì)收到成效。

認(rèn)真找準(zhǔn)“實(shí)文化”工作載體

企業(yè)在突出經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理兩大中心任務(wù)中，建設(shè)“實(shí)文化”就要傳承實(shí)在、突出實(shí)干、創(chuàng)造實(shí)績(jī)、彰顯實(shí)力，以實(shí)在增效率，以實(shí)干鑄精品，以實(shí)績(jī)創(chuàng)信譽(yù)，以實(shí)力拓市場(chǎng)，縱深推進(jìn)“實(shí)文化”開(kāi)花結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)更多、生產(chǎn)能力更強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益更好、發(fā)展質(zhì)量更高、品牌信譽(yù)更優(yōu)“五大目標(biāo)”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為突破口，為“實(shí)文化”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以“五型”建設(shè)為抓手，即打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)；以“五化”強(qiáng)推進(jìn)，即用標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化、精細(xì)化、信息化、市場(chǎng)化推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力提升工作水平；以“五提升”為重點(diǎn)，努力提升政治建設(shè)能力、履職盡責(zé)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)幫助能力和執(zhí)行落實(shí)能力。同時(shí)以公司機(jī)關(guān)改革為契機(jī)，樹(shù)立新形象、體現(xiàn)新作風(fēng)、展示新作為，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，示范引領(lǐng)公司廣大干部員工履職盡責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階。

以“四化”推進(jìn)為路線圖，穩(wěn)步推進(jìn)“實(shí)文化”建設(shè)落地生根。公司以“質(zhì)量提升年”為契機(jī)，努力踐行“實(shí)文化”價(jià)值觀。首先，將“實(shí)文化”內(nèi)化于心。公司編寫(xiě)宣講提綱，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，各單位認(rèn)真做好專項(xiàng)宣傳，讓“實(shí)文化”價(jià)值觀成為廣大員工的價(jià)值取向。其次，將“實(shí)文化”外化于形。為強(qiáng)化視覺(jué)識(shí)別、加深形象理解，公司把“實(shí)文化”理念和價(jià)值觀通過(guò)展板、掛畫(huà)等形式在全公司進(jìn)行展示宣傳，讓“實(shí)文化”理念成為廣大員工的共同遵循。第三，將“實(shí)文化”固化于制。公司以“實(shí)文化”為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步豐富團(tuán)隊(duì)文化、水利文化、家文化等子文化內(nèi)涵，制定推進(jìn)方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓“實(shí)文化”價(jià)值觀成為廣大員工的行為規(guī)范。第四，將“實(shí)文化”實(shí)化于行。按照立企誠(chéng)實(shí)、發(fā)展求實(shí)、工作務(wù)實(shí)、導(dǎo)向崇實(shí)的內(nèi)在要求，公司組織各單位對(duì)照反思，查找問(wèn)題不是、加以整改落實(shí)，讓踐行“實(shí)文化”價(jià)值觀成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)并養(yǎng)成習(xí)慣。

以重點(diǎn)工作為統(tǒng)領(lǐng)，為深入推進(jìn)“實(shí)文化”建設(shè)搭建平臺(tái)。各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大任務(wù)，抓實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)實(shí)干確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓實(shí)后臺(tái)管控，建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系機(jī)制，要求機(jī)關(guān)各部門(mén)及時(shí)掌握各項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)信息，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，提高機(jī)關(guān)后臺(tái)管控水平；抓實(shí)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)要素建設(shè)，釋放經(jīng)營(yíng)活力，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)工作成效；抓實(shí)施工生產(chǎn)，加快重難點(diǎn)項(xiàng)目施工推進(jìn)速度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全質(zhì)量，加強(qiáng)資源配置和施工組織梳理，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；抓實(shí)成本管理，持續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，做好稅務(wù)籌劃和二次經(jīng)營(yíng)工作，確保項(xiàng)目效益最大化。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。越是在繁重的工作任務(wù)面前，越需要我們大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)、崇實(shí)的“實(shí)文化”，讓“實(shí)文化”真正發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。