中國航天科工集團(tuán)第六研究院江河公司：在實(shí)踐中創(chuàng)新勞動競賽模式

文_應(yīng)建英

僅用兩個月時間就提前完成了今年第一季度生產(chǎn)任務(wù)，中國航天科工集團(tuán)第六研究院江河公司（以下簡稱江河公司）又一次創(chuàng)造任務(wù)完成新高。據(jù)悉，江河公司在2020年僅用6個月就完成了全年所有批產(chǎn)任務(wù)。

近兩年，江河公司生產(chǎn)任務(wù)完成量為何能屢創(chuàng)新高？公司工會主席崔玉春認(rèn)為，是借助了形式多樣化的勞動競賽激發(fā)出職工的斗志，發(fā)揮出職工潛能。隨著科研生產(chǎn)任務(wù)的加重，江河公司將勞動競賽作為提高勞動效率和激發(fā)職工積極性的有效途徑，不斷創(chuàng)新競賽形式，取得了較好效果。

“加減模式”吸引人

面對每年都開展的勞動競賽，如何賽出新意、賽出實(shí)效？江河公司工會大膽創(chuàng)新，將“減法”和“加法”導(dǎo)入勞動競賽當(dāng)中。

“減法”提高勞動競賽的針對性。一方面，從“全員”開展勞動競賽向“基層”轉(zhuǎn)變，將參賽重點(diǎn)放在涉及科研生產(chǎn)的基層車間和職工，將競賽目標(biāo)鎖定在完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)。另一方面，由“公司統(tǒng)一考核細(xì)則”向“基層自訂考核細(xì)則”轉(zhuǎn)變，公司不再用統(tǒng)一考核細(xì)則去考核各參賽單位，而是以基層自己制定的勞動競賽實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)。由工會、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等部門組成勞動競賽督查小組，根據(jù)參賽單位對競賽活動的策劃、啟動、實(shí)施、總結(jié)、表彰、宣傳和保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，以及促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的效果等方面進(jìn)行考評，最終評選出勞動競賽優(yōu)勝集體?！皽p法”的有效運(yùn)用，使勞動競賽目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、針對性更強(qiáng)。

“加法”提高參賽單位的積極性。一方面增加參賽單位自主權(quán)。從勞動競賽的形式、目標(biāo)、考核細(xì)則到競賽優(yōu)勝班組和個人的評比，全權(quán)交給參賽單位，由參賽單位結(jié)合實(shí)際制定出適合本單位的勞動競賽方案和細(xì)則，并對班組和員工進(jìn)行考評，使競賽活動操作性更強(qiáng)，極大提高了參賽單位參與活動的主動性和積極性。另一方面增加了勞動競賽的經(jīng)費(fèi)支持。除了對評選出的優(yōu)勝集體、班組和個人進(jìn)行獎勵外，還根據(jù)參賽基層單位勞動競賽的規(guī)模、難度和參與人數(shù)、活動效果等，對所有參賽單位和班組給予一定經(jīng)費(fèi)支持，有效解決了基層開展競賽活動經(jīng)費(fèi)不足的問題，提高了主動開展勞動競賽的積極性。

“縱橫交錯”激勵人

基層自主開展勞動競賽使活動朝橫向廣度延伸。各車間結(jié)合各班組實(shí)際，自主開展勞動競賽、技術(shù)比武和技能競賽等活動，公司勞動競賽督查小組對各參賽單位競賽過程和完成情況采取閱書面記錄、現(xiàn)場詢問、隨機(jī)測評、查看競賽效果等方式，對競賽效果進(jìn)行評估。僅2020年，江河公司基層車間52個班組圍繞勞動競賽主題，先后自發(fā)開展了64次技術(shù)比武和技能競賽。

工會創(chuàng)新競賽模式將勞動競賽往縱向深度挖掘。一是組織重點(diǎn)任務(wù)團(tuán)隊(duì)承諾書簽字儀式。工會結(jié)合公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)，選取某些重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為勞動競賽重點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)帶頭人簽訂承諾書，發(fā)揮技術(shù)牽頭作用，通過碰頭會、策劃會和研討會等分析梳理重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)的新狀態(tài)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟產(chǎn)，確保重點(diǎn)科研任務(wù)順利推進(jìn)。二是大力開展“大干先鋒班組”評選活動。工會與科研生產(chǎn)部門聯(lián)手，跨越車間界線，在各班組之間開展“大干先鋒班組”勞動競賽評選活動。該競賽活動緊密圍繞中心任務(wù)，以急、難、險、重專項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的工作量和完成度作為考核內(nèi)容，由公司科研生產(chǎn)處、質(zhì)量處、工藝技術(shù)處、技安處組成評審組，每月對參賽班組進(jìn)行評比，評選出“大干先鋒班組”并進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動了各生產(chǎn)班組的工作積極性。據(jù)悉，2020年7個月內(nèi)共評選66個/次“大干先鋒班組”，獎勵金額6.21萬元。

“江河速度”凝聚人

焊花飛濺，汗水流淌；機(jī)械轉(zhuǎn)動，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛速；燈火通明，熱血沸騰……勞動競賽開展以來，江河人用“江河速度”創(chuàng)造了多項(xiàng)奇跡：2019年3個月內(nèi)完成下半年所有生產(chǎn)任務(wù)。2020年連續(xù)4個月的單月生產(chǎn)任務(wù)完成量創(chuàng)歷史新高；僅6個月就全面完成全年所有型號批產(chǎn)任務(wù)；9個月完成的各型號生產(chǎn)任務(wù)量超出2019年全年總量的56.25%。2021年前2個月提前完成一季度生產(chǎn)任務(wù)。

基層各單位圍繞公司勞動競賽主題，自主開展各具特色的活動，競賽熱火朝天。絕熱貼片、絕熱層料片準(zhǔn)備、噴漆、配料、藥面整修等技術(shù)比武，襯層稱量“關(guān)鍵工序”實(shí)操、吊車操作、測試儀操作、車工、銑工、維修電工、管工等技能競賽，“比備料能力，賽稱量水平”、“比設(shè)備維護(hù)，賽安全預(yù)防”、“比工作質(zhì)量，賽節(jié)點(diǎn)進(jìn)度”、“比班組建設(shè)，賽綜合管理”、“比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽現(xiàn)場管理”、“比生產(chǎn)保障，賽服務(wù)質(zhì)量”，分級競賽，綜合考評，突出了各崗位的特色和工作難點(diǎn)、亮點(diǎn)，可量化和操作性極強(qiáng)，有力激發(fā)了職工參與競賽的積極性。

在勞動競賽號令下，參賽單位充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員模范帶頭和分工會助力推動等作用，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不達(dá)目的不罷休”的狠勁、“爭先進(jìn)創(chuàng)一流”的干勁，積極投身到急、難、險、重等工作中，為順利完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)注入無限活力。

通過兩年的探索與實(shí)踐，勞動競賽的號角已經(jīng)響徹江河公司。在基層，一線干部員工堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，全身心投入到科研生產(chǎn)任務(wù)中，用實(shí)際行動唱響大干奮戰(zhàn)曲。在處室，競賽督查小組深入?yún)①悊挝?、生產(chǎn)一線，通過座談交流、現(xiàn)場調(diào)研、實(shí)地查看、查閱檔案等形式，了解參賽單位勞動競賽開展情況，解決競賽過程中出現(xiàn)的困難和問題，為全面推動勞動競賽活動縱向深入開展保駕護(hù)航。