文_李翰誠(chéng)
羅學(xué)軍2021年湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者中建三局科創(chuàng)發(fā)展有限公司漢南PC構(gòu)件廠修補(bǔ)工
羅學(xué)軍曾是一名軍人,退伍后,身為農(nóng)民工的他當(dāng)過(guò)電工、保潔員、房產(chǎn)中介、裝修工等。2018年初,他通過(guò)中建三局裝配式產(chǎn)業(yè)工人專場(chǎng)招聘成為了一名裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人,開啟了新型產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)之路。
走上生產(chǎn)線后,羅學(xué)軍面臨了第一道難題——雖然之前從事過(guò)傳統(tǒng)建筑行業(yè),但裝配式建筑完全不同的生產(chǎn)方式對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是“白板一塊”。他沉下心跟著工廠的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)理論知識(shí)和技能實(shí)操。工廠給他安排的第一份工作是布料機(jī)操作員,同時(shí)為他安排了一位“老師傅”手把手帶。上班時(shí)間,羅學(xué)軍跟著師傅學(xué)習(xí)布料機(jī)操作和熟悉生產(chǎn)流程;下班后到生產(chǎn)線去清理機(jī)器設(shè)備,了解設(shè)備操作技巧。公司組織的產(chǎn)業(yè)工人夜校他也一次不落,為的就是能聽到生產(chǎn)線主管不定期開展的技術(shù)圖紙講解和實(shí)操要點(diǎn)訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)一周的鍛煉后,他基本能上手操作,兩周后已能獨(dú)立作業(yè)。為了提升布料工序的效率,他逆向溯源,挨個(gè)工序排查摸索。三個(gè)月后,疊合板線的全套生產(chǎn)流程和工序技能,竟被他咂摸了個(gè)透,他也被任命為疊合板線的班組長(zhǎng),真正邁上了裝配式建筑職業(yè)發(fā)展的道路。
2019年,公司黨委制定了將黨組織建在一線的發(fā)展策略,工廠開始推行黨員先鋒生產(chǎn)線。作為一名老黨員與退伍軍人,羅學(xué)軍向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),召集工廠所有的退伍軍人和黨員工友,去當(dāng)時(shí)最困難的生產(chǎn)線上“打勝仗”!
他將部隊(duì)里的“鐵軍紀(jì)律”搬進(jìn)班組,在組里倡導(dǎo)部隊(duì)令行禁止的作風(fēng)和中建三局的爭(zhēng)先文化。在他的帶領(lǐng)下,組員們跟其他生產(chǎn)線拼質(zhì)量、拼產(chǎn)能,爭(zhēng)創(chuàng)行為安全之星,奉行半軍事化管理。羅學(xué)軍帶領(lǐng)的生產(chǎn)線不僅獲得了廠里“黨員先鋒生產(chǎn)線”稱號(hào),還助推生產(chǎn)線率先探索“基本工資+計(jì)件工資”薪酬體系,優(yōu)勞者優(yōu)先、多勞者多得。產(chǎn)業(yè)工人們干勁十足,人均功效提高了25%,實(shí)現(xiàn)人均月收入過(guò)萬(wàn)的夢(mèng)想。
在成為裝配式建筑領(lǐng)域的一名“老師傅”后,羅學(xué)軍將公司的“傳幫帶”機(jī)制也帶到了生產(chǎn)線上,讓技術(shù)能手“師帶徒”。本著對(duì)徒弟負(fù)責(zé)任的精神,讓徒弟形成自己思考解決問(wèn)題的習(xí)慣,他在安全質(zhì)量可控的情況下,讓徒弟多碰壁,碰到實(shí)在解決不了的問(wèn)題再進(jìn)行點(diǎn)撥。
為幫助產(chǎn)業(yè)工人更快熟悉技能,工廠制定了普及型、業(yè)務(wù)型、提升型三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人講師,羅學(xué)軍是核心講師之一。
在工廠,羅學(xué)軍主動(dòng)幫助農(nóng)民工成長(zhǎng)。思想上,為他們提供貼心輔導(dǎo),講述黨史故事、裝配式行業(yè)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)大家對(duì)未來(lái)的信心;技術(shù)上,組織大家下班后學(xué)看圖、識(shí)圖,提高大家的理論知識(shí)水平。熱愛書法的他,牽頭成立了書法興趣小組,每周定期組織工友們?cè)谝黄鹎写杞涣?,豐富大家的業(yè)余生活。
紅色黨徽、綠色軍裝、藍(lán)色工服,是羅學(xué)軍一生中的幸運(yùn)色。他曾承諾:“在工作中不敢說(shuō)鞠躬盡瘁,但我必定全力以赴,真心做到‘學(xué)好、悟好、總結(jié)好、吸收好’,并踐行到工作之中,盡最大力量為公司的建設(shè)和發(fā)展添一塊磚、出一份力?!?/p>