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      “三強化”引領(lǐng)職工“戰(zhàn)嚴冬”

      2021-05-23 23:02:14王景威
      企業(yè)文明 2021年4期
      關(guān)鍵詞:嚴冬創(chuàng)效形勢

      王景威

      當前,受新冠肺炎疫情和國際油價下跌影響,市場競爭更加激烈,面對內(nèi)外風險增加的新情況,企業(yè)如何求生存謀發(fā)展呢 ?筆者認為,企業(yè)必須圍繞中心、服務(wù)大局,常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育,通過強化 “三個手段”“三個作用”“三個圍繞”,引領(lǐng)職工“戰(zhàn)嚴冬”,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的要求和企業(yè)發(fā)展上來。

      強化“三個手段”讓“戰(zhàn)嚴冬”入腦入心

      以集中教育為主,即時教育為輔。開展集中教育,并將其作為各黨支部月度重點工作納入績效考核。利用各種學習會,講清講透國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方位、目標任務(wù),層層傳遞壓力,激勵職工為企業(yè)發(fā)展履職盡責。抓好即時教育,通過談心談話,做細做活思想政治工作,讓職工看到困難的同時,更看到希望,教育引導(dǎo)其與企業(yè)勠力同心、共渡難關(guān)。

      以領(lǐng)導(dǎo)宣講為主,職工分享為輔。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線分片宣講,讓職工群眾明家底、知形勢,減少層級傳遞,確保信息傳遞不走樣;定期舉辦宣講會、座談交流會,引導(dǎo)職工分享,避免空洞說教,倡導(dǎo)零距離溝通、面對面釋疑、互動式交流,使職工群眾聽得清楚、講得明白、樹牢風險意識。

      以創(chuàng)新載體為主,常規(guī)動作為輔。打破“講”與“聽”的固定套路,開展“學報告、講形勢、談打算”教育活動,利用微信公眾號、黨建平臺等新媒體,及時更新動態(tài)信息;發(fā)揮職工特長,將唱歌、創(chuàng)作作品等方式融入教育之中;打破“圍城式”學習模式,“走出去”參觀交流,開拓思維,提高職工參與率。

      強化“三個作用”讓“戰(zhàn)嚴冬”有為有位

      強化領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。面對困難,領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記初心使命,帶著問題、俯下身子,到科研生產(chǎn)一線去、到施工現(xiàn)場去,查找效益的出血點、發(fā)展的薄弱點、管理的痛點,思考破解的良方。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔當作為,一級帶著一級干,一級做給一級看,層層壓緊、上下互動。

      強化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。各級黨組織要運用“三會一課”制度,開展“戰(zhàn)嚴冬”活動,切實把各方面力量融起來、工作統(tǒng)起來。深化“一線工作法”,黨員干部要通過調(diào)研、談心、慰問等形式,凝聚職工、服務(wù)職工。開展“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”討論活動,引導(dǎo)職工打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

      強化職工的主觀能動作用。開展“開源節(jié)流、降本增效、全員建功”崗位實踐活動,對照優(yōu)良傳統(tǒng)練作風、對照崗位責任強執(zhí)行、對照節(jié)能典型學經(jīng)驗,動員技能專家、先優(yōu)典型授課。開展全員勞動競賽,收集好點子激發(fā)創(chuàng)效創(chuàng)新活力。堅持邊宣講、邊討論、邊實踐,推動形勢任務(wù)教育橫到邊、縱到底、見實效。

      強化“三個圍繞”讓“戰(zhàn)嚴冬”走深走實

      圍繞中心,開展“五大創(chuàng)效工程”提質(zhì)增效。緊扣產(chǎn)量、效益、安全主題,開展“五大創(chuàng)效工程”,在細化措施、推動落實上著力。開展勘探開發(fā)創(chuàng)效工程,向油氣產(chǎn)量要效益;開展控投降本創(chuàng)效工程,向內(nèi)部挖潛要效益;開展經(jīng)營管理創(chuàng)效工程,向科學管理要效益;開展改革創(chuàng)新創(chuàng)效工程,向科技創(chuàng)新要效益;開展風險防控創(chuàng)效工程,向本質(zhì)安全要效益。

      圍繞經(jīng)營,強化成本理念和運行管控。堅持把“工作崗位”變“經(jīng)營崗位”,合理安排費用支出,樹牢“一切成本皆可降”的理念。加強運行成本分析,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),尋求控制方案,確保年度指標受控運行;壓縮非生產(chǎn)性支出,嚴控辦公費、差旅費、會議費等項目支出。

      圍繞管理,推進精細化和常態(tài)化建設(shè)。圍繞提質(zhì)增效,加快數(shù)字油田建設(shè),探索優(yōu)化管理模式,降低運行成本,優(yōu)化方案設(shè)計,強化技術(shù)保障,精細日常管理,優(yōu)化考核機制,強化過程監(jiān)督,加大獎勵力度,提高管理水平。

      實踐證明,形勢越是嚴峻,越要做好形勢教育工作,引領(lǐng)職工,保駕企業(yè)“戰(zhàn)嚴冬”穩(wěn)發(fā)展。通過開展形勢教育,統(tǒng)一職工思想認識,增強憂患意識;統(tǒng)一對企業(yè)有利條件和積極因素的認識,堅定信心決心;統(tǒng)一對危機也是機遇的認識,抓住機遇,鼓舞士氣,凝聚力量,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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