如何實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理同步提升

肖燦

近年來，大慶油田第二采油廠作業(yè)10隊黨支部（以下簡稱“黨支部”）緊緊圍繞“全面規(guī)范、全面過硬”工作目標(biāo)，不斷順應(yīng)形勢需要，創(chuàng)新豐富載體，多舉措融入中心、服務(wù)大局，凸顯了黨組織把方向、管大局、保落實的作用，推動了黨支部建設(shè)水平全面提升。

夯實黨建強基礎(chǔ)

抓牢黨建基礎(chǔ)工作。黨支部以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》為基本遵循，確定“三全、三規(guī)”目標(biāo)要求，即該學(xué)習(xí)的內(nèi)容全學(xué)、該召開的會議全開、該做到的事情全做；在規(guī)定的時間、按規(guī)定的內(nèi)容、做規(guī)定的事。在大隊黨委開展的黨建工作量化評價工作中，黨支部黨建基礎(chǔ)工作落實率達100%、資料全準(zhǔn)率達98%，每次工作量化評價得分均在95分以上，實現(xiàn)了黨支部基礎(chǔ)工作整體提高。

抓實黨員作用發(fā)揮。黨支部利用黨員責(zé)任區(qū)制度，將黨員自身特點與責(zé)任區(qū)具體崗位對接，以發(fā)揮黨員帶動作用；組成管理創(chuàng)效、設(shè)備管理、技術(shù)幫扶三個黨員服務(wù)站，發(fā)揮黨員特色優(yōu)勢；為每名黨員定制助力發(fā)展的個性目標(biāo)，定期進行跟蹤檢查，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。幾年來，黨員帶頭爭先成果豐碩，6項成果獲得國家專利，創(chuàng)效百萬元，黨員成為了采油10隊的中流砥柱。

抓住班子促進生產(chǎn)。黨支部在班子中開展抓制度、抓落實、抓問題、抓細(xì)節(jié)的“四抓”活動，支部成員相互配合、相互支持，切實增強了班子的整體合力。2016年，10隊在油田率先開展含硫井施工，黨支部以“四抓”為突破口，帶領(lǐng)班子成員摸索并不斷積累140口含硫井施工經(jīng)驗，形成《含硫井作業(yè)施工操作指南》，被油田公司確定為含硫井施工操作藍(lán)本。

創(chuàng)新手段強隊伍

充實思想教育內(nèi)容。黨支部找準(zhǔn)員工思想共鳴點，堅持利用早會開展“十分鐘重溫10隊老傳統(tǒng)”“故事會講訴老照片”活動，利用月度總結(jié)講評會開展“身邊典型我來講”活動，激勵員工對照歷史榮譽添動力、對照先進單位找差距，營造員工隊伍向先進學(xué)習(xí)、向模范看齊的良好風(fēng)尚。

豐富創(chuàng)先爭優(yōu)形式。黨支部搭建平臺，設(shè)置小建議、小革新、小辦法“3點助力”征集箱，激活員工聰明才智；設(shè)立思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良“3項保障”班組激勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵小團隊整體創(chuàng)優(yōu)；設(shè)定效率最高、質(zhì)量最優(yōu)、安全最佳“3面提升”最終目標(biāo)，激發(fā)隊伍全面爭先、攻堅克難的勇氣 ，營造“比學(xué)趕幫超”良好工作氛圍，推動員工向更高目標(biāo)邁進。

活化素質(zhì)提升方法。 結(jié)合員工自身特點，黨支部采取個性化設(shè)計、個性化培養(yǎng)、個性化提升、個性化服務(wù)的“四位一體”素質(zhì)提升方法，為員工量身定制素質(zhì)提升“套餐”。針對大班人員、班組長，采取邀請大隊技師專家授課、到兄弟單位交流培訓(xùn)等方式，有針對性地提升骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；開展“師帶徒”傳幫帶、以干代練等個性化培訓(xùn)活動，把技能培訓(xùn)課堂搬到施工作業(yè)現(xiàn)場，確保員工素質(zhì)提升全覆蓋。

提升管理強保障

迎難而上提士氣。在提質(zhì)增效專項行動中，面對人員老齡化、缺員嚴(yán)重、無法滿足三班兩倒等實際困難，10隊黨支部帶領(lǐng)班子成員，組織開展問題討論，凝聚員工思想共識，成功探索實施大班組管理；將大班人員全部并入班組，有效降低成本支出，實現(xiàn)隊伍發(fā)展提檔升級，促進了黨建工作和隊伍中心工作同頻共振。

創(chuàng)新管理重參與。黨支部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，增強員工的安全責(zé)任意識，確保員工依法搞好安全生產(chǎn)；確定“安全標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上提一檔、水平上跨一檔”目標(biāo)，對班子成員在工作上提出要求，使班子成員之間相互配合，形成責(zé)任共擔(dān)的安全管理新模式，使安全防線更加牢靠。近年來，10隊5次被評為大慶油田公司安全環(huán)保先進隊、HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系的簡稱）標(biāo)準(zhǔn)化站隊。

抓住關(guān)鍵強引領(lǐng)。黨支部加強重點崗位人員思想教育，細(xì)化員工關(guān)心的獎金、誤餐費、應(yīng)急資金等廠務(wù)公開內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行；明確職責(zé)，健全支部清單15項內(nèi)容，推進黨建責(zé)任與黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任有機融合；建立員工參事制度，每月安排員工輪流列席參加隊班子會，推進民主管理和民主監(jiān)督。