培“根”鑄“魂”，推動企業(yè)高質量發(fā)展

王來青 張博

中建七局總承包公司（以下簡稱“總承包公司”）黨委堅持高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，“十三五”期間，累計承建工程項目176個，年合同額由2015年的184.32億元增至2019年的362.49億元；營業(yè)額由2015年的61.12億元增至2019年的115.4億元；合同額、營業(yè)收入、利潤年均增長分別為19.33%、17.76%、12.65%，發(fā)展速度超過行業(yè)平均水平，躋身百億企業(yè)俱樂部。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國職工職業(yè)道德建設先進單位”“河南省十佳高質量發(fā)展標桿企業(yè)”等殊榮。

“實踐充分證明，黨的建設是國有企業(yè)的‘根和‘魂，高質量的黨建對引領企業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展至關重要。”公司黨委書記、董事長王為民如是說。

以“四個同步”推動黨政工作

總承包公司成立于2005年，至2015年，已發(fā)展成為中建七局直營公司排名第一的先進單位，經(jīng)濟指標進入中建總公司“直營十強”。企業(yè)快速發(fā)展，離不開企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮。其中，正確的理念是行動的指南，“四個同步”是前進的動力。

“十三五”期間，總承包公司黨委深刻學習領會黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神，對黨的建設高質量是經(jīng)濟發(fā)展高質量的前提和基礎這一論斷形成了共識，厘清黨建與企業(yè)發(fā)展水乳交融的關系，確定了以高品質黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的黨建工作主基調(diào)，大力倡導“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的工作理念，以鮮明的理念指導實踐、落實責任、推動工作。

為使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化推進，總承包公司從2016年起實施“四個同步”戰(zhàn)略，即黨委年度工作規(guī)劃與行政年度工作規(guī)劃同步制定、黨委工作與行政工作同步布置、黨建工作目標與項目管理目標同步下達、黨委工作考核與項目管理考核同步進行，并在年度目標責任書中，圍繞公司規(guī)模提速、管理升級和品質提升三大主題，制定詳細的黨建引領發(fā)展目標的內(nèi)容。

路徑既定，重在執(zhí)行，而黨的基層組織則是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎?？偝邪军h委加強“三基”建設，建立健全各級黨組織，實現(xiàn)支部組建和人員配備100%覆蓋。為加強黨的領導，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，公司主要領導實行黨政“一肩挑”，各個項目部也推行黨支部書記、項目經(jīng)理“一肩挑”；在挑選項目部領導班子成員時，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀黨員作為優(yōu)先考察和遴選的對象，配強領導班子。

公司新制定《黨建工作管理規(guī)定》《黨建工作責任制管理辦法》等20余項制度，建立健全“1+7+10”黨建制度體系。同時，公司嚴格按照工資總額1%落實黨組織工作經(jīng)費，建立黨建責任清單、三級機構黨建必做清單、黨支部書記工作清單、黨建工作負面清單等，進一步壓實黨建責任。

公司黨委不斷優(yōu)化黨員發(fā)展工作，秉承“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的原則和要求，注重吸收一線的經(jīng)營管理骨干入黨。5年來，累計培養(yǎng)入黨積極分子205人，發(fā)展黨員92人， 其中有67人在一線工作。目前，公司有黨員612名，其中35歲以下青年占70%，76.8%的黨員有本科學歷，黨員隊伍結構不斷得到優(yōu)化。

以“兩個三有”推進創(chuàng)先爭優(yōu)

“十二五”期間，總承包公司黨委積極響應黨中央號召，按照上級黨委的安排部署，持續(xù)開展了“年年有部署、有目標、有考核評比”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對公司實現(xiàn)跨越發(fā)展起到了巨大推動作用。進入“十三五”時期，公司黨委面對新形勢新任務，更加重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過不斷修訂完善活動的實施細則，制定清晰的“責任矩陣”，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動“有爭創(chuàng)目標、有責任要求、有章可循”。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動“兩個三有”的激勵推動下，公司黨委盯住優(yōu)質履約這條主線，團結帶領基層黨組織和群團組織，在全公司廣泛開展標準化、規(guī)范化、精益化活動。

2016年，公司黨委緊盯“管理品質提升”年度工作主題，明確要求各黨支部和群團組織將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工程局“快速建造”理念相結合，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技能競賽為抓手，大力開展技能比武、崗位練兵和黨員先鋒崗、青年文明號、“安康杯”競賽等活動，激發(fā)企業(yè)的生機活力，用效率換利潤、強質量、創(chuàng)品牌。

2017年，“跨越發(fā)展”成為總承包公司年度工作主題。公司黨委在深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的同時，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將“一做”真正落到實處。在公司上下的共同努力下，企業(yè)超額完成工程局下達的各項指標任務，首次獲得全國“五一勞動獎狀”“全國職工職業(yè)道德建設先進單位”榮譽稱號，還奪得了國家優(yōu)質工程獎、國家AAA級安全文明工地等8項國家級大獎。

2018年，總承包公司跨入品質發(fā)展新階段。公司黨委組織開展了“精品提升”策劃季、“精品提升”實施季、“精品提升”展示季、“精品提升”總結季等主題活動，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動公司超額完成年度三大經(jīng)濟指標任務。

2019年，總承包公司黨委大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，響亮地喊出了“以高質量黨建引領企業(yè)高品質發(fā)展”的口號，并通過訪、測、查、改“四字工作法”，督導各級黨組織和全體黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。公司承建的鄭大一附院項目榮獲“國家優(yōu)質工程金質獎”，阜外醫(yī)院項目獲“中國安裝之星”；公司被評為“河南省十佳高質量發(fā)展標桿企業(yè)”榮譽稱號。

2020年，當新冠肺炎疫情襲來時，總承包公司黨委積極帶領各級黨群團組織打好疫情阻擊戰(zhàn)，積極參加鄭州“小湯山”（后改稱岐伯山）抗疫防疫醫(yī)院搶建，出色地完成了施工任務。11月20日，中建集團授予總承包公司“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。

以“四個導向”打造時代新人

毛澤東同志曾經(jīng)明確指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”總承包公司黨委為打造一支綜合素質高的干部隊伍，堅持黨管干部、黨管人才的原則，始終將選好用好干部作為全面從嚴治黨的首要任務，并嚴把“四個導向”關，即在選人用人時，注重品德導向；在工作考核上，注重業(yè)績導向；在管理教育上，注重關愛導向；在執(zhí)紀問責上，注重責任導向。通過“四個導向”的實施與落實，為公司選拔了一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬?，打造了忠誠、干凈、擔當?shù)墓芾韴F隊和能擔當大任的領軍人才團隊。

尤其在各級領導班子建設上，公司黨委注重把好“三關”。

一是把好選拔任用關。公司黨委堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢的用人標準，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、職工信任、在一線鍛煉成長起來的良將賢才選拔出來。二是把好教育管理關。公司各級黨組織嚴格落實從嚴管理教育干部的責任，通過實施“疫苗計劃”，對全體干部進行“接種”，促使其產(chǎn)生反腐“抗體”；通過抓分管系統(tǒng)、總部各部門、項目部“一把手”建設，筑牢其思想防線，推動高效廉潔團隊形成。三是把好監(jiān)督考核關。本著“有權必有責、有責要擔當、用權受監(jiān)督、失責必追究”的原則，公司強化對領導干部的監(jiān)督，建立健全崇尚實干的責任矩陣管理及績效考核體系，增強考核的針對性和實效性，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。

在人才的梯次培育中，公司黨委積極鼓勵引導商務系統(tǒng)開展“雁陣培育計劃”。這個培育模式就是根據(jù)員工年齡、資歷等，將員工劃分為“雛雁”“青雁”“中雁”“成雁”“頭雁”，通過有計劃地培育，使“雛雁”“青雁”“中雁”逐步成長為“成雁”乃至“頭雁”，進而形成多層級和規(guī)模不等的“雁陣”，使商務系統(tǒng)像雁陣一般相互借力、展翅高飛。5年來，公司運用這種模式培育出商務經(jīng)理44名、商務部經(jīng)理33名，有7名員工被工程局授予“金牌策劃師”稱號，3名“成雁”走上了公司領導崗位。這種培訓模式，現(xiàn)已被推薦到中建集團所屬的其他單位借鑒運用。

5年來，總承包公司黨委先后選拔項目班子后備人才186名，其他系統(tǒng)后備干部356名。其中，有300余人實現(xiàn)了職務晉升。目前，公司兩級總部的部門負責人中，有60多人為“80后”、20多人為“90后”；項目領導班子中，“80后”和“90后”占比達到86%，形成了朝氣蓬勃的團隊新氣象。