智能家居的2021年，混戰(zhàn)之下誰會是贏家？

師天浩

智能家居誕生已有十幾年

大眾印象里智能家居是比較新鮮的事物，2017年小米、百度、阿里巴巴和騰訊等互聯網公司逐鹿智能音箱，令智能家居概念被消費者廣泛的所熟知。尤其是近兩年OPPO、vivo和榮耀等智能手機廠商紛紛高舉IoT大旗，使更多平均年齡較小的用戶也開始熟識并使用到一些智能家居單品。但智能家居最早可追溯的十幾年前，早在2005年后，一些豪華別墅和高端小區(qū)里開始出現小規(guī)模的智能集成系統。海爾智家在2006年就開始以U-Home入局，2015年正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略；美的的起點在2014年，從發(fā)布物聯網智能空調開始；華為則是在2015年發(fā)布了HiLink平臺。

可見，在智能家居探索方面?zhèn)鹘y科技巨頭入局都更早一步，只不過互聯網公司的群雄逐鹿才讓它“聲名大噪”。

行業(yè)ODM產品比消費者想象的要多

ODM俗話里所說的“貼牌”，即B設計，B生產，A品牌，A銷售。這在過去智能手機行業(yè)中非常常見，智能家居產品在大眾眼里科技含量很高，但類似ODM產品的占比并不低，這也是行業(yè)同質化嚴重的一個原因。例如，小米本身不是做家電起家，但通過吸收生態(tài)鏈企業(yè)、貼牌生產從而具備充沛的硬件制造能力，旗下云米也已切入大家電領域，品類相對齊全。

美的以小家電起家，品類相對較全，雖然大家電不算頂尖，但空調銷量漲勢兇猛，并且小家電的傳統優(yōu)勢較為穩(wěn)固，這些年還布局了COLMO、比佛利等高端品牌；還有海爾三翼鳥品類和品牌行業(yè)里相對沒有短板，海爾目前在全球擁有多個研發(fā)中心，自身硬件品質高、型號多，大家電小家電布局相對完整。從基因上說，后入場的互聯網玩家，更多擅長品牌和軟件設計，在研發(fā)積累和供應鏈掌控上就稍弱，整體來說，行業(yè)ODM產品比消費者想象的要多。也正是ODM，大大降低了外部“野蠻人”入局的門檻。

智能家居品牌間的平臺戰(zhàn)爭遠勝單品PK

在外界看來智能家居各品牌為了“賣貨”，在智能音箱、智能空調、智能冰箱、智能門鎖等各個細分產品線上打得不可開交，其實行業(yè)戰(zhàn)爭最激烈的地方是在智能家居平臺的戰(zhàn)爭上，單個或多個硬件的一時勝敗只是戰(zhàn)術層面的勝利，最終決勝還在誰的平臺可擴展性和智能化做得更好上面來。

相對來說，立足于HiLink平臺及鴻蒙OS的華為，成熟度、開放度在行業(yè)數一數二。海爾智家2014年發(fā)布U+平臺后，經過7年布局數次進化，除了接入自家場景也向外部敞開，應用范圍較廣，客觀上保證了三翼鳥持續(xù)迭代新場景的速度；小米也有自己的IoT平臺，但小米的平臺略具排外性，連接的主要是自家硬件，另外旗下部分大型生態(tài)鏈企業(yè)還有自己的平臺，在統一性上稍顯凌亂；美的目前主要是尋求接入別家的平臺，但最初其實也布局了M-Smart平臺，或受制于跨界技術，或由于投入大、周期長，目前該平臺已聲量漸低。

包括阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網玩家，及OPPO、vivo和榮耀等智能手機玩家，都有著一個平臺夢，誰都想占據這個高點，龍爭虎斗結果仍尚未可知。

想跑贏這場“長跑”，成熟的生態(tài)是終章

智能家居領域，得生態(tài)者得天下，各家都在打生態(tài)，但重點不同。分別來看，小米布局“生態(tài)”以硬件為主，通過吸收硬件廠商形成豐富的產品品類；華為聚焦“平臺生態(tài)”擴充連接，目前，HiLink平臺已接入美的、格力、飛利浦等全球600余品牌建立合作；海爾智家自成一派，做的是“場景生態(tài)”，核心不是提供連接，更傾向于走定制生活方式和服務的路線，因此在和外部品牌的兼容性上和上面幾家相比做得更好一點。目前三翼鳥場景中的食聯網、衣聯網等生態(tài)圈覆蓋了服裝、建材、飲食等各領域近萬家資源方。前者考慮得更多的是控制性，后者考慮得更多的是擴展性，誰表現更好，還要看生態(tài)對消費者需求解決程度上的成績。

了解了這些問題，如何選擇智能家居品牌就清晰了很多。整體來看，國內智能家居產業(yè)雖然還處于一個“大混戰(zhàn)”階段，但論綜合能力，海爾智家、小米、華為稱得上第一梯隊。至于說誰是贏家，目前很難給出定論，三家各有特色，對于不同的用戶群體，有不同的吸引力。

小米，是輕度玩家嘗鮮智能家居的首選。品類全、性價比高，上到空調、洗衣機、電視，下到照明、開關、路由器、門鎖應有盡有，只要不太糾結品質，消費者可以花幾萬元輕松完成全屋智能的基本配套，連接APP或通過小愛音箱進行控制，也可以滿足用戶對智能家居的基礎需求。

華為或是手機玩家里表現最好的一個。華為的優(yōu)勢是統一協議和操作系統，尤其對于原本就使用華為手機用戶來說，連接智慧屏、手環(huán)、音箱等自家產品會更加方便，系統升級和后續(xù)迭代也會更有整體性。唯一的不方便，在于華為產品少、可選擇性不高。

海爾三翼鳥更適合務實居家用戶。智能設備買到家至少要用3～5年，選海爾背景的三翼鳥品質上肯定會放心。另外，海爾智家起步相對較早，又經歷了較大的三次轉型，其全場景解決方案體驗相對來說更為成熟。比如同是陽臺，三翼鳥提供給用戶不是一臺洗衣機、一部干衣機，而是把衣物即洗即干、洗衣液自動下單等智慧晾曬場景融入進來，針對想健身、想種花、想養(yǎng)寵物等需求也都有相應的定制，有13類100多個智慧陽臺場景方案來選擇。

消費決定市場。多樣化的用戶需求，決定了國內智能家居企業(yè)不同的模式和目標，描繪出百家爭鳴的時代畫像。

站在客觀角度看，企業(yè)們目前的能力必然有高有低，但消費者的認知同樣如此。未來還長，誰是最后的贏家，只有等市場進一步成熟，建立起相對統一的評判標準，才會有答案。