• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    京隆發(fā)電多維度量化績(jī)效考評(píng)體系

    2021-05-16 22:23:21
    國(guó)企管理 2021年12期
    關(guān)鍵詞:主線

    [關(guān)鍵詞]“多維度量化考核”主線;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;結(jié)果導(dǎo)向

    內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“京隆發(fā)電”),位于內(nèi)蒙古烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市工業(yè)園區(qū),于2003年10月注冊(cè)成立,建設(shè)兩臺(tái)600MW亞臨界空冷機(jī)組,現(xiàn)為北京京能電力股份有限公司獨(dú)資企業(yè)。

    京隆發(fā)電一期2×600MW直接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組工程于2005年4月1日經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn),并于同年5月開工建設(shè),兩臺(tái)機(jī)組于2008年通過(guò)168小時(shí)試運(yùn),在蒙西電網(wǎng)投入商業(yè)運(yùn)行,2012年4月切改至京津唐電網(wǎng),成為京津唐電網(wǎng)的重要電源基地。

    京隆發(fā)電秉承北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“京能集團(tuán)”)“以人為本,追求卓越”的核心價(jià)值觀,強(qiáng)化企業(yè)管理,先后獲得“環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”“電力標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”“全國(guó)火電600MW級(jí)空冷亞臨界機(jī)組能效對(duì)標(biāo)二等獎(jiǎng)”“全國(guó)發(fā)電600MW可靠性金牌機(jī)組”“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)模范職工之家”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

    一、實(shí)施背景

    (一)國(guó)有企業(yè)黨組織的地位、作用變化的需要

    “堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根和‘魂,是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”黨組織在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用。京隆發(fā)電修編公司章程,明確和落實(shí)黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,把黨委內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。與此同時(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作也有序開展,并將堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨建工作開展成效如何?與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合是否緊密?需要通過(guò)建立科學(xué)完整的黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)有效考評(píng)、激勵(lì)和約束,以此不斷提高黨建工作規(guī)范化水平,適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革黨建需要。但黨建工作并未與企業(yè)績(jī)效工資掛鉤,這不利于國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展。因此,要通過(guò)建立科學(xué)的黨建量化評(píng)價(jià)辦法,實(shí)現(xiàn)多維度量化績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建。

    (二)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要

    當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響,導(dǎo)致電力消費(fèi)需求增速下降,全社會(huì)用電量年均增速放緩趨穩(wěn);電力裝機(jī)高于電力需求,國(guó)家電力供需形勢(shì)更為寬松,電力過(guò)剩的局面難以在近期內(nèi)改變,火電機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下滑;電力體制改革不斷深化,交易電量占比持續(xù)增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,但交易電價(jià)偏低;煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策的利空逐步出盡,新增高質(zhì)量產(chǎn)能逐步釋放,但煤價(jià)仍相對(duì)處于高位。綜上燃煤發(fā)電企業(yè)盈利空間進(jìn)一步被壓縮,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。

    在當(dāng)前形勢(shì)下,作為首都國(guó)有煤電企業(yè),必須創(chuàng)新工作思路謀求發(fā)展,對(duì)外努力適應(yīng)外部復(fù)雜環(huán)境,積極開展電力營(yíng)銷、保證燃料供應(yīng)、努力推進(jìn)向大同供熱項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;對(duì)內(nèi)落實(shí)“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要求,全力降本降造、提質(zhì)增效,以構(gòu)建黨建引領(lǐng)、行政總負(fù)責(zé)的多維度量化績(jī)效考評(píng)體系為抓手,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,全力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

    二、主要做法

    在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合需要的背景下,京隆發(fā)電堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、行政總負(fù)責(zé),堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、分類管理、持續(xù)改進(jìn)的四項(xiàng)原則。通過(guò)加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),將黨建量化考核與行政績(jī)效考評(píng)有機(jī)結(jié)合、持續(xù)完善黨支部及職能部門績(jī)效考評(píng)體系、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、堅(jiān)持“多維度量化考核”主線。持續(xù)深化黨支部及職能部門目標(biāo)任務(wù)制考核,明確各部門職責(zé),細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行程序,強(qiáng)化結(jié)果監(jiān)督與運(yùn)用;持續(xù)促進(jìn)科學(xué)量化評(píng)價(jià)黨支部及職能部門工作任務(wù)績(jī)效,充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際,考慮各部門不同職能,適時(shí)調(diào)整考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)以上做法,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量完成,同時(shí)也使黨組織地位和作用得到提升和加強(qiáng),形成良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、相互促進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活力。

    京隆發(fā)電構(gòu)建與實(shí)施多維度量化績(jī)效考評(píng)體系主要做法如下:

    (一)創(chuàng)建多維度量化績(jī)效考評(píng)體系框架

    國(guó)有企業(yè)黨建工作與行政工作組織分工不同,但目標(biāo)任務(wù)一致,都是為了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。目標(biāo)任務(wù)上的統(tǒng)一為構(gòu)建多維度量化績(jī)效考評(píng)體系明確了方向,也具有了可操作性、可實(shí)施性。

    京隆發(fā)電多維度量化績(jī)效考評(píng)體系以雙軌并行、統(tǒng)一歸口模式開展,框架體系如圖1所示。

    (二)構(gòu)建黨建量化考核體系

    京隆發(fā)電黨委根據(jù)公司實(shí)際,圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)”的原則,結(jié)合《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》《黨員手冊(cè)》等管理標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建京隆發(fā)電《黨支部黨建工作量化考核規(guī)定》,并于2017年1月開始實(shí)施,京能集團(tuán)是首家將黨建工作納入量化考核的企業(yè),實(shí)現(xiàn)黨建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)化,黨建工作描述數(shù)字化、管理流程化,開創(chuàng)京隆發(fā)電黨建工作新局面?!饵h支部黨建工作量化考核規(guī)定》得到京能集團(tuán)及其所屬企業(yè)的認(rèn)可并大力推廣,現(xiàn)已推廣到十余家單位?!饵h支部黨建工作量化考核規(guī)定》的具體內(nèi)容與方法如下。

    1.成立考核管理機(jī)構(gòu)

    成立黨建工作量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組(簡(jiǎn)稱“考核領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)黨建工作量化考核的組織領(lǐng)導(dǎo),考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任,黨委班子成員為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群工作部。

    2.考核內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定

    京隆發(fā)電黨建工作考核指標(biāo)分年度考核指標(biāo)和月度考核指標(biāo)兩大類,考核標(biāo)準(zhǔn)按年度考核條款和月度考核條款分別執(zhí)行。年度主要考核各黨支部黨建工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況,月度主要考核各黨支部黨建工作日常管理性指標(biāo)完成情況。

    ——黨建工作年度考核指標(biāo)。依據(jù)《黨建廉潔維穩(wěn)文化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀》,由基礎(chǔ)指標(biāo)和否決指標(biāo)兩部分組成?;A(chǔ)指標(biāo)由黨建工作、一崗雙責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)工作、文化建設(shè)共5個(gè)方面、18個(gè)項(xiàng)目組成,其中黨建工作35分、一崗雙責(zé)10分、黨風(fēng)廉政建設(shè)20分、維穩(wěn)工作15分、文化建設(shè)20分(根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整分值),各方面的具體考核內(nèi)容根據(jù)黨章及京隆發(fā)電黨委明確的黨建工作職責(zé)和任務(wù)確定。否決指標(biāo)包含4部分內(nèi)容,實(shí)行一票否決:出現(xiàn)違法、違規(guī)、違紀(jì)案件或違反廉潔自律廉潔從業(yè)規(guī)定的;發(fā)生暴力事件、危害國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定重大政治事件的;發(fā)生大規(guī)模群體性事件的;支部所屬部門發(fā)生重大安全事故的。被一票否決的黨支部,本年度黨建工作考核結(jié)果不能定為優(yōu)秀,一年內(nèi)取消各類評(píng)先資格;負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任的人員,當(dāng)年不得晉升職務(wù),不得提高薪金,取消本人評(píng)先受獎(jiǎng)的資格;受處分的,處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別。

    ——黨建工作月度考核指標(biāo)。由黨建(含團(tuán)建)工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)工作、信訪維穩(wěn)工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則4部分組成,黨建工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則由5個(gè)指標(biāo)、26項(xiàng)內(nèi)容組成,紀(jì)檢監(jiān)察工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則由7個(gè)指標(biāo)、26項(xiàng)內(nèi)容組成,工會(huì)工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則由6個(gè)指標(biāo)、6項(xiàng)內(nèi)容組成,信訪維穩(wěn)工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則由5個(gè)指標(biāo)、12項(xiàng)內(nèi)容組成,月度考評(píng)時(shí)根據(jù)四部分量化考核評(píng)分細(xì)則規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核管理,并按照60∶15∶15∶10的權(quán)重進(jìn)行總計(jì)分,作為黨支部月度的最終考核得分。黨建工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則內(nèi)容節(jié)選如圖2所示。

    3.考核方法

    為確保黨建工作目標(biāo)的落實(shí),結(jié)合績(jī)效考核管理要求,黨建工作量化考核按月度績(jī)效考評(píng)和年度綜合考評(píng)相結(jié)合、自查申報(bào)和年度檢查考核相結(jié)合的辦法組織實(shí)施。

    ——黨建工作月度考評(píng)。各支部對(duì)照黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)工作、信訪維穩(wěn)工作月度量化考核評(píng)分細(xì)則,對(duì)部署工作及月度考核內(nèi)容開展情況進(jìn)行自查打分,考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分專業(yè)依據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn),分別以100分的基礎(chǔ)分進(jìn)行考核管理,按照60∶15∶15∶10的權(quán)重進(jìn)行總計(jì)分,考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總審核各支部的總計(jì)分后,將結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn),報(bào)京隆發(fā)電人力資源部作為各支部及所轄部門月度績(jī)效兌現(xiàn)的依據(jù),支部黨建工作月度量化考核綜合得分匯總表見表1。

    ——黨建工作年度考評(píng)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各支部開展綜合檢查考核,年度考評(píng)周期為每年1月1日至12月31日。

    各黨支部于年度考評(píng)工作開始前一周內(nèi),完成黨建工作年度自查并撰寫自查報(bào)告上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。黨建工作年度考核基礎(chǔ)分為100分,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),年度考評(píng)最高得分為120分。黨建工作年度綜合考評(píng)得分按以下方式進(jìn)行綜合計(jì)分:

    年度綜合考評(píng)得分=(月度績(jī)效考評(píng)得分總和)/12×80%+黨建廉潔維穩(wěn)文化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀得分×20%。

    黨建工作年度考評(píng)結(jié)果分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí),其中年度考評(píng)得分在95分以上且排名在第1位的黨支部為一級(jí)黨支部;排名在最后1位且年度考評(píng)得分在90分以下(或考評(píng)分雖在90分以上但連續(xù)兩年排名為最后1位)的為三級(jí)黨支部;其他為二級(jí)黨支部。完成年度綜合考評(píng)后,考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成考核結(jié)果報(bào)告及相關(guān)議案提交公司黨委審議,同時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向被考核黨支部反饋考核工作具體情況,特別要針對(duì)黨建工作中存在的不足,提出意見和建議,促進(jìn)被考核黨支部正確認(rèn)識(shí)差距、改進(jìn)工作、提高水平。

    4.考核結(jié)果應(yīng)用考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月通報(bào)上月黨建工作

    考評(píng)結(jié)果,次年1月份通報(bào)上年度黨建工作考評(píng)結(jié)果,月度黨建工作考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部納入京隆發(fā)電月度績(jī)效考核應(yīng)用;年度黨建工作考評(píng)結(jié)果納入京隆發(fā)電年度績(jī)效考核應(yīng)用。

    黨支部年度考評(píng)結(jié)果為“一級(jí)”的,其具備年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、獲得有關(guān)榮譽(yù)的優(yōu)先權(quán);工作特別優(yōu)秀的,經(jīng)京隆發(fā)電黨委批準(zhǔn)后,對(duì)該黨支部進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。年度考評(píng)結(jié)果連續(xù)兩年為“二級(jí)”的,要制定向“一級(jí)”黨組織學(xué)習(xí)、看齊的有效措施。連續(xù)兩年為“三級(jí)”的,或因發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象、造成重大損失、導(dǎo)致企業(yè)降級(jí)等重大事件的,京隆發(fā)電黨委對(duì)該黨支部班子全體成員進(jìn)行集體批評(píng)談話,視情況對(duì)該黨支部書記進(jìn)行降級(jí)、降職直至免職處理。同時(shí)黨支部年度考評(píng)結(jié)果與被考核黨支部及其支委班子成員次年參評(píng)京隆發(fā)電及向上級(jí)推薦的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動(dòng)模范等先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)掛鉤。

    (三)構(gòu)建與實(shí)施行政績(jī)效考評(píng)體系

    2019年落實(shí)“五精”管理要求,進(jìn)一步規(guī)范京隆發(fā)電績(jī)效考評(píng)管理,持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)化、制度化建設(shè),京隆發(fā)電創(chuàng)新思路,在原有績(jī)效管理制度基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系,構(gòu)建京隆發(fā)電一級(jí)考核指標(biāo)、部門二級(jí)考核指標(biāo)及個(gè)人三級(jí)考核指標(biāo)的分級(jí)考核機(jī)制,通過(guò)明確任務(wù)、指標(biāo)量化、過(guò)程管控、結(jié)果導(dǎo)向,激發(fā)全員工作積極性和主動(dòng)性。行政績(jī)效考評(píng)體系由月度分級(jí)考評(píng)和年度考評(píng)兩部分組成,管理活動(dòng)內(nèi)容與方法如下。

    1.月度績(jī)效分級(jí)考評(píng)

    京隆發(fā)電部門月度績(jī)效分級(jí)考評(píng)體系框架圖如圖3所示。

    (1)月度績(jī)效分級(jí)考評(píng)的基本原則

    剛性考核原則:對(duì)照目標(biāo)任務(wù),完成獎(jiǎng)勵(lì),未完成考核;并根據(jù)主客觀因素適當(dāng)調(diào)整處罰力度;

    業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則:安全、維穩(wěn)、環(huán)保、利潤(rùn)等情況是硬性指標(biāo),以這些結(jié)果性指標(biāo)為考核重點(diǎn),占比較重;

    問(wèn)題導(dǎo)向原則;過(guò)程管理要突出“問(wèn)題導(dǎo)向”,激勵(lì)更多人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極處理問(wèn)題;工作量、團(tuán)隊(duì)合作、培訓(xùn)等過(guò)程性指標(biāo)適度降低占比,更多的是考察問(wèn)題的解決處理情況。

    (2)一級(jí)考核(核定京隆發(fā)電月度績(jī)效工資總額)

    一級(jí)考核指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。

    一級(jí)考核總分100分,其中:利潤(rùn)占25分,發(fā)電量占15分,供電煤耗占10分,廠用電率占10分,熱值差占5分,入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)占5分,超低排放合格率占10分,度電成本占10分,黨建工作占10分。如發(fā)生一類障礙考核,在總得分的基礎(chǔ)上扣減10分;發(fā)生事故考核,在總得分的基礎(chǔ)上扣減20分;發(fā)生外部考核,根據(jù)情況在總得分基礎(chǔ)上酌情扣減5-20分。一級(jí)考核的考核流程為:由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照目標(biāo)值及扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部根據(jù)一級(jí)考核分值進(jìn)行核算:

    月度績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)×一級(jí)考核得分

    如遇特殊情況,月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)控值可根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、計(jì)劃?rùn)z修等情況作適當(dāng)調(diào)整,經(jīng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

    (3)二級(jí)考核(核定各部門月度績(jī)效工資總額)

    二級(jí)考核包括部門二級(jí)指標(biāo)的考核、工作任務(wù)(日常、臨時(shí))完成情況的考核、推行“五精”管理創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作的考核、部門間配合度的考核、支部工作的考核五部分。二級(jí)考核評(píng)分表如表3所示。

    ——二級(jí)指標(biāo)的考核。考核控制值根據(jù)部門所轄業(yè)務(wù)管控點(diǎn)設(shè)定,總計(jì)不少于10項(xiàng),生產(chǎn)部門包括安全管理、生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理(ERP指標(biāo))、部門業(yè)務(wù)四類,非生產(chǎn)部門包括安全管理、基礎(chǔ)管理(ERP指標(biāo))、部門業(yè)務(wù)三類??荚u(píng)流程為:先由部門自評(píng)逐項(xiàng)說(shuō)明各指標(biāo)完成情況,再由人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部進(jìn)行核分(涉及管理指標(biāo)由人力資源部核分,經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)的由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部核分)。以發(fā)電運(yùn)行部二級(jí)指標(biāo)考核表為例,如表4所示。

    ——工作任務(wù)(日常、臨時(shí))完成情況的考核。日常工作任務(wù)由部門日常工作以公司月度計(jì)劃內(nèi)容為主,臨時(shí)工作任務(wù)由上級(jí)來(lái)文、綜合例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、安委會(huì)等各類公司會(huì)議下達(dá)??荚u(píng)流程為:人力資源部每月下達(dá)各部門上月工作任務(wù)匯總表,各部門每月20日前將工作任務(wù)匯總表將報(bào)送人力資源部;人力資源部負(fù)責(zé)日常工作完成情況的檢查、匯總;綜合管理部負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文及綜合例會(huì)布置任務(wù)的督辦與匯總;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)布置任務(wù)的督辦與匯總;各部門負(fù)責(zé)公司各類歸口會(huì)議布置的工作任務(wù)的督辦與匯總;最終由人力資源部按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

    ——推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作的考核。從月推創(chuàng)工作進(jìn)展情況報(bào)告、培訓(xùn)宣傳工作、自查互查、專項(xiàng)檢查工作完成情況、解決“短板”與“弱項(xiàng)”問(wèn)題的過(guò)程管理、問(wèn)題整改閉環(huán)等六個(gè)方面進(jìn)行考量評(píng)分,每完成一項(xiàng)獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù),未完成不得分??荚u(píng)流程為:由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部根據(jù)檢查情況打分,并于20日前將上月“五精”管理的得分報(bào)送人力資源部。

    ——部門間配合度的考核。滿分為100分,從部門溝通(20分)、責(zé)任心(20分)、態(tài)度(20分)、完成質(zhì)量(20分)、效率(20分)等五個(gè)維度進(jìn)行考量評(píng)分??荚u(píng)流程為:由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng),人力資源部匯總得分情況。

    ——支部工作的考核。由黨群工作部將上月各支部黨建工作量化考核得分匯總報(bào)送人力資源部。

    依據(jù)上述五部分考核,部門月度績(jī)效工資核定規(guī)則如下:

    管理部門:(部門二級(jí)指標(biāo)得分×40%+工作任務(wù)完成情況得分×20%+“五精”管理得分×10%+部門配合度得分×20%+所在支部得分×10%)×公司月度績(jī)效工資基數(shù)±公司領(lǐng)導(dǎo)提出考核/獎(jiǎng)勵(lì)

    生產(chǎn)部門:(部門二級(jí)指標(biāo)得分×50%+工作任務(wù)完成情況得分×20%+“五精”管理得分×10%+部門配合度得分×10%+所在支部得分×10%)×公司月度績(jī)效工資基數(shù)±安全生產(chǎn)月度考核/獎(jiǎng)勵(lì)±公司領(lǐng)導(dǎo)提出考核/獎(jiǎng)勵(lì)

    人力資源部將部門績(jī)效工資核定結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或執(zhí)行董事簽字后下發(fā)至各部門,由部門進(jìn)行三級(jí)考核。

    (3)三級(jí)考核(核定各員工月度績(jī)效工資)

    各部門制定本部門《月度績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門根據(jù)本部門的《月度績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)(部長(zhǎng)、支部書記除外,各部門部長(zhǎng)、支部書記的月度績(jī)效由人力資源部根據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果以及黨建量化考評(píng)結(jié)果得分直接核算其月度績(jī)效工資),由部門對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行二次分配。京隆發(fā)電對(duì)各部門二次分配月度績(jī)效工資實(shí)行總量控制,月度績(jī)效工資分配不得超出人力資源部下達(dá)的總額,不得節(jié)余,須一次全部分配完畢。

    2.年度績(jī)效考評(píng)

    (1)成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

    組長(zhǎng)由京隆發(fā)電執(zhí)行董事、總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員為京隆發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子成員,考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在人力資源部。

    (2)各崗位員工考評(píng)項(xiàng)目及得分占比如下:

    ——部門正職(含總經(jīng)理助理、主持工作副職):本部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分占比50%,所在支部黨建年度綜合得分占比10%,個(gè)人考評(píng)得分占比30%,所在部門月度考評(píng)平均得分占比10%;

    ——黨支部書記:所在支部黨建年度綜合得分占比50%,所轄部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分(平均分)占比10%,個(gè)人考評(píng)得分占比20%,支部黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任狀得分占比10%,所轄部門月度考評(píng)平均得分占比10%;

    ——部門副職(含總值長(zhǎng)、團(tuán)委書記):本部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分占比50%,個(gè)人考評(píng)得分占比30%,所在部門月度考評(píng)平均得分占比20%;

    ——聘用專業(yè)技術(shù)人員(首席工程師、一級(jí)工程師):本部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分占比30%,專業(yè)技術(shù)及技能業(yè)績(jī)考評(píng)得分占比40%,個(gè)人考評(píng)得分占比20%,所在部門月度考評(píng)平均得分占比10%;

    ——資深經(jīng)理、資深副經(jīng)理:本部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分占比50%,個(gè)人考評(píng)得分占比30%,所在部門月度考評(píng)平均得分占比20%;

    ——其他員工:本部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》得分占比50%,個(gè)人考評(píng)得分占比30%,所在部門月度考評(píng)平均得分占比20%。

    各部門《年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀》的考評(píng),由人力資源部組織并匯總得分;中層正、副職、支部書記的民主測(cè)評(píng)、各支部黨建年度綜合考評(píng),由黨群工作部(黨委組織部)組織并匯總得分;聘用專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)及技能業(yè)績(jī)考評(píng),根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理規(guī)定》執(zhí)行,由人力資源部組織并匯總得分;其他人員的考評(píng)由各部門組織進(jìn)行。

    (3)考評(píng)結(jié)果的評(píng)定及應(yīng)用

    根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)從高到低分為四個(gè)等級(jí),績(jī)效考評(píng)總分在95分及以上的為“優(yōu)秀”、績(jī)效考評(píng)總分在94-85分之間的為“稱職”、績(jī)效考評(píng)總分在84-75分之間的為“基本稱職”、績(jī)效考評(píng)總分在74分及以下的為“不稱職”,其在各部門內(nèi)分布比例應(yīng)為2∶4∶3∶1??荚u(píng)結(jié)果作為年度績(jī)效工資分配的主要依據(jù)、員工崗位晉升的依據(jù)、員工評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù),員工崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)年度績(jī)效考評(píng)分必須達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)(95分及以上)。

    (四)綜合績(jī)效考評(píng)體系

    京隆發(fā)電多維度量化績(jī)效考評(píng)體系以黨建量化考核和行政績(jī)效考評(píng)雙軌出發(fā),以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)雙軌并行、合二為一的管理目標(biāo)。

    一方面,京隆發(fā)電《黨支部黨建工作量化考核規(guī)定》從內(nèi)容設(shè)計(jì)上體現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。年度黨建廉潔維穩(wěn)文化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀中,明確“一崗雙責(zé)”條款,與支部所屬部門年度目標(biāo)責(zé)任狀掛鉤,見表5。

    《黨支部黨建工作量化考核規(guī)定》還規(guī)定:為體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)”,月度黨建考評(píng)結(jié)果和各黨支部書記、支部委員、黨小組組長(zhǎng)、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)月度績(jī)效考核掛鉤。比如,安生黨支部與所對(duì)應(yīng)安全監(jiān)察部、市場(chǎng)營(yíng)銷部按照50%對(duì)50%權(quán)重評(píng)分,即支部月度黨建工作評(píng)分占安生黨支部書記績(jī)效評(píng)分的50%權(quán)重,其它50%分別按照各部門25%的二級(jí)考核評(píng)分權(quán)重作為支部書記考評(píng)分;與之所對(duì)應(yīng)部門部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)分支部黨建評(píng)分和部門二級(jí)考核評(píng)分各占50%權(quán)重;支部委員、黨小組組長(zhǎng)、副部長(zhǎng)按照20%對(duì)80%權(quán)重評(píng)分,即月度黨建工作評(píng)分占績(jī)效考核的20%,所在部門二級(jí)考核評(píng)分占績(jī)效考核的80%。

    另一方面,京隆發(fā)電《月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》《年度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》從月度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的兌現(xiàn)上體現(xiàn)黨建引領(lǐng),使日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)抓黨建工作掛鉤。比如中層正職(含支部書記)月度績(jī)效工資兌現(xiàn)規(guī)則如下:

    中層正職(含支部書記):(月度績(jī)效工資薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)×崗位系數(shù))×一級(jí)考核得分/100×(部門二級(jí)考核得分×50%+所在支部黨建量化考評(píng)得分×50%)/100±其他考核/獎(jiǎng)勵(lì)

    京隆發(fā)電《年度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》明確的中層正職、支部書記年度績(jī)效工資的兌現(xiàn)規(guī)則如下:

    中層正職:年度績(jī)效工資薪點(diǎn)值×崗位薪點(diǎn)數(shù)×崗位系數(shù)×(年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀得分×50%+個(gè)人考評(píng)得分×30%+所在支部黨建年度綜合得分×10%+所在部門月度考評(píng)平均得分×10%)/100

    支部書記:年度績(jī)效工資薪點(diǎn)值×崗位薪點(diǎn)數(shù)×崗位系數(shù)×(年度支部黨建得分×50%+個(gè)人考評(píng)得分×20%+所轄部門年度綜合目標(biāo)責(zé)任狀得分×10%+支部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀得分×10%+所轄部門月度考評(píng)平均得分×10%)/100

    三、實(shí)施效果

    (一)開創(chuàng)國(guó)企黨建量化篇章

    黨建量化考核體系涵蓋了黨建、紀(jì)檢、工團(tuán)、信訪維穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),具有完整的考評(píng)管理流程,包括自評(píng)、檢查、審定、獎(jiǎng)懲、反饋、整改等步驟,形成了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋的閉環(huán)管理。行政績(jī)效考評(píng)體系具有導(dǎo)向性,明確工作目標(biāo),引導(dǎo)各部門圍繞業(yè)績(jī)開展工作;具有激勵(lì)性,遵循多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則,合理拉開績(jī)效考核結(jié)果差距,且績(jī)效考核結(jié)果與榮譽(yù)評(píng)定、崗位晉升掛鉤,使企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步、集體效益和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn),激發(fā)了員工的熱情、智慧和干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。多維度量化績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建,加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),更加明確了國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,有效促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。

    (二)提升員工業(yè)務(wù)技能

    多維度量化績(jī)效考評(píng)體系能夠使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門中層管理者的工作能力有較為直觀的認(rèn)識(shí),在企業(yè)內(nèi)部崗位聘任、人才使用、評(píng)優(yōu)推薦等方面提供參考依據(jù)。該績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施以來(lái),有效避免了“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,有力增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí),員工積極學(xué)習(xí)和探索本崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能,不斷提高員工個(gè)人素質(zhì)。針對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)需求,2019年京隆發(fā)電緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果,開展各類培訓(xùn)共計(jì)1434項(xiàng),累計(jì)全年培訓(xùn)24967人次,累計(jì)3328課時(shí),培訓(xùn)參與率96.10%。在此基礎(chǔ)上,激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性,2019年獲得科技成果及獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)、實(shí)用新型專利1項(xiàng)、?。ú浚┘?jí)優(yōu)秀QC成果6項(xiàng),發(fā)表科技論文12篇,榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    (三)企業(yè)降本增效顯著

    多維度量化績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施以來(lái),京隆發(fā)電牢牢把握安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),以構(gòu)筑本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),全面踐行“五精”管理、降本降造、提質(zhì)增效,企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。該績(jī)效體系的應(yīng)用實(shí)施有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效工作,2019年累計(jì)安全生產(chǎn)1178天,完成發(fā)電量64.02億千瓦時(shí),機(jī)組利用小時(shí)數(shù)為5335小時(shí),在京津唐電網(wǎng)排名前三;市場(chǎng)化電量共計(jì)結(jié)算28.89億千瓦時(shí),同比增加13.42億千瓦時(shí),在相對(duì)區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)售電量排名第一;兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)收入3856.03萬(wàn)元(不含稅),同比增加1188.66萬(wàn)元;合理?yè)脚涿海M(jìn)一步降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià);修舊利廢14項(xiàng),節(jié)省費(fèi)用185.56萬(wàn)元;全年生產(chǎn)其他費(fèi)用同比降低754.36萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低887.42萬(wàn)元、管理費(fèi)用同比降低200.64萬(wàn)元、固定成本同比降低410.50萬(wàn)元,累計(jì)增加效益6294.51萬(wàn)元。

    編輯/王盈 統(tǒng)籌/國(guó)曄

    猜你喜歡
    主線
    市場(chǎng)主線暫失 滬指震蕩整理
    人物報(bào)道的多維思考、主線聚焦與故事呈現(xiàn)
    活力(2019年17期)2019-11-26 00:42:32
    8月匯市行情背后的三大主線
    全球宏觀經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)的兩條主線
    更加突出主線 落實(shí)四個(gè)到位 推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效
    寧夏城鄉(xiāng)醫(yī)保統(tǒng)籌整合主線及成效分析
    數(shù)字主線
    谷松章:章法的主線
    流行色(2017年10期)2017-10-26 03:04:24
    滬蘇浙高速主線收費(fèi)站ETC車道擴(kuò)建方案設(shè)計(jì)
    下沉和整合 遼寧醫(yī)改主線
    免费在线观看完整版高清| 999久久久国产精品视频| 久久精品久久精品一区二区三区| 日韩制服骚丝袜av| 成人国产麻豆网| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 日韩欧美精品免费久久| 婷婷色综合www| 卡戴珊不雅视频在线播放| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 热99国产精品久久久久久7| 久热久热在线精品观看| 久久久久久久亚洲中文字幕| 欧美变态另类bdsm刘玥| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| videos熟女内射| 人妻一区二区av| 大片电影免费在线观看免费| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 亚洲国产av新网站| 国产免费现黄频在线看| av在线老鸭窝| 久久鲁丝午夜福利片| 亚洲图色成人| 国产免费一区二区三区四区乱码| 少妇人妻 视频| 国产精品国产av在线观看| 国产精品欧美亚洲77777| 成年人午夜在线观看视频| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 久久影院123| 国产av精品麻豆| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 亚洲欧洲日产国产| 精品人妻一区二区三区麻豆| 日本av手机在线免费观看| 伊人亚洲综合成人网| 波多野结衣av一区二区av| 日本欧美国产在线视频| 观看美女的网站| 日本vs欧美在线观看视频| 精品人妻偷拍中文字幕| 午夜免费观看性视频| 亚洲国产精品成人久久小说| 亚洲精品久久午夜乱码| 久久久久久久久久久久大奶| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 只有这里有精品99| 国产一区二区 视频在线| 国产精品99久久99久久久不卡 | 国产男女超爽视频在线观看| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久久久久免费高清国产稀缺| 久久这里有精品视频免费| 叶爱在线成人免费视频播放| av免费在线看不卡| 春色校园在线视频观看| 午夜影院在线不卡| 日本免费在线观看一区| 久久久久国产一级毛片高清牌| 99久久综合免费| 晚上一个人看的免费电影| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 男女无遮挡免费网站观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 最新中文字幕久久久久| 毛片一级片免费看久久久久| 国产日韩欧美亚洲二区| 久久人妻熟女aⅴ| 日日撸夜夜添| 精品卡一卡二卡四卡免费| 中文字幕亚洲精品专区| 色94色欧美一区二区| 欧美bdsm另类| 亚洲,一卡二卡三卡| 9热在线视频观看99| 在线观看一区二区三区激情| 高清黄色对白视频在线免费看| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 亚洲国产欧美网| 中文字幕制服av| 狂野欧美激情性bbbbbb| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| videosex国产| 国产日韩欧美视频二区| 天堂8中文在线网| 99热国产这里只有精品6| 亚洲av国产av综合av卡| 日韩av在线免费看完整版不卡| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 亚洲精品国产色婷婷电影| 成人国语在线视频| 性少妇av在线| 一区二区av电影网| 成年人免费黄色播放视频| 国产日韩欧美视频二区| 最近手机中文字幕大全| 亚洲精品久久午夜乱码| 久久国产亚洲av麻豆专区| 在线观看三级黄色| 大码成人一级视频| 一级毛片 在线播放| 一区在线观看完整版| 五月伊人婷婷丁香| 亚洲av日韩在线播放| 国产成人精品一,二区| 老司机亚洲免费影院| 国产亚洲最大av| 久久精品国产自在天天线| 国产又色又爽无遮挡免| 午夜福利视频在线观看免费| 不卡av一区二区三区| 国产男人的电影天堂91| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 国产精品免费大片| 老司机影院毛片| 免费高清在线观看视频在线观看| 精品久久久久久电影网| 亚洲精品av麻豆狂野| 日日爽夜夜爽网站| 精品卡一卡二卡四卡免费| 午夜福利影视在线免费观看| 丰满少妇做爰视频| 美女国产高潮福利片在线看| 亚洲国产色片| 亚洲国产精品国产精品| 国产精品不卡视频一区二区| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 黄片无遮挡物在线观看| 国产成人91sexporn| 欧美精品av麻豆av| 高清欧美精品videossex| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 中文字幕亚洲精品专区| 成人影院久久| 亚洲色图综合在线观看| 色婷婷久久久亚洲欧美| 亚洲国产精品国产精品| 99re6热这里在线精品视频| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 久久久亚洲精品成人影院| 99久久中文字幕三级久久日本| 亚洲精品国产一区二区精华液| 亚洲成人手机| 最近2019中文字幕mv第一页| 97在线人人人人妻| 久久久久国产网址| 亚洲精品aⅴ在线观看| 中文天堂在线官网| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 丰满乱子伦码专区| 黄色毛片三级朝国网站| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 人妻少妇偷人精品九色| 久久久久久人人人人人| 国产精品不卡视频一区二区| 永久网站在线| 国产成人免费无遮挡视频| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 亚洲成人一二三区av| 亚洲人成网站在线观看播放| 丝袜美腿诱惑在线| 国产熟女午夜一区二区三区| 久久ye,这里只有精品| 国产老妇伦熟女老妇高清| 亚洲伊人色综图| 九草在线视频观看| 久久99蜜桃精品久久| 亚洲欧洲日产国产| 日本欧美国产在线视频| 涩涩av久久男人的天堂| av有码第一页| 99香蕉大伊视频| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 久久精品人人爽人人爽视色| 永久网站在线| 精品久久久久久电影网| 咕卡用的链子| 亚洲美女搞黄在线观看| 岛国毛片在线播放| 欧美激情极品国产一区二区三区| 日韩精品有码人妻一区| 一级a爱视频在线免费观看| 91精品三级在线观看| 亚洲综合色惰| 免费黄色在线免费观看| 中文字幕人妻丝袜制服| 中文字幕最新亚洲高清| 18禁动态无遮挡网站| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 亚洲精品国产av蜜桃| 欧美xxⅹ黑人| 我的亚洲天堂| 一级爰片在线观看| 视频区图区小说| 亚洲国产精品成人久久小说| 久久久国产精品麻豆| 有码 亚洲区| 999久久久国产精品视频| 天天操日日干夜夜撸| 亚洲,一卡二卡三卡| 久久狼人影院| 五月伊人婷婷丁香| 国产深夜福利视频在线观看| 国产精品 国内视频| 91精品国产国语对白视频| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 街头女战士在线观看网站| 亚洲国产最新在线播放| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 七月丁香在线播放| 中文字幕亚洲精品专区| 欧美日韩成人在线一区二区| 久久久久网色| 久久久久久久久久久免费av| 制服人妻中文乱码| 99久久人妻综合| 视频在线观看一区二区三区| av不卡在线播放| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 亚洲精品在线美女| 国产精品 国内视频| 大片免费播放器 马上看| 国产不卡av网站在线观看| 日日撸夜夜添| 飞空精品影院首页| av网站免费在线观看视频| 一二三四中文在线观看免费高清| 宅男免费午夜| 久久久久国产一级毛片高清牌| 丝袜在线中文字幕| 男的添女的下面高潮视频| 天美传媒精品一区二区| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 91成人精品电影| 精品人妻偷拍中文字幕| 一级毛片我不卡| 亚洲在久久综合| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 纯流量卡能插随身wifi吗| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 欧美变态另类bdsm刘玥| 一级毛片 在线播放| 婷婷成人精品国产| 这个男人来自地球电影免费观看 | 亚洲综合精品二区| 久久鲁丝午夜福利片| 视频区图区小说| 9191精品国产免费久久| 国产一区二区激情短视频 | 久久久久久久国产电影| 亚洲av国产av综合av卡| 亚洲四区av| 国产成人精品福利久久| 青青草视频在线视频观看| 男女无遮挡免费网站观看| 久久这里只有精品19| 99热全是精品| 精品福利永久在线观看| 女性被躁到高潮视频| 亚洲成色77777| 9色porny在线观看| 少妇被粗大的猛进出69影院| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 熟妇人妻不卡中文字幕| 69精品国产乱码久久久| 天堂俺去俺来也www色官网| 久久精品国产亚洲av高清一级| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 国产午夜精品一二区理论片| 精品久久蜜臀av无| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 婷婷色综合大香蕉| 丝袜在线中文字幕| 日本av免费视频播放| 国产精品99久久99久久久不卡 | 成人国语在线视频| 免费黄网站久久成人精品| 91国产中文字幕| 在线 av 中文字幕| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 91精品国产国语对白视频| 亚洲,欧美精品.| 2018国产大陆天天弄谢| 久久久久久久亚洲中文字幕| 99久久中文字幕三级久久日本| 久久久久久人人人人人| 69精品国产乱码久久久| 激情视频va一区二区三区| 男的添女的下面高潮视频| 亚洲欧美清纯卡通| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 久久精品久久精品一区二区三区| 欧美人与善性xxx| 国产精品欧美亚洲77777| 亚洲欧美色中文字幕在线| 精品国产一区二区久久| 18禁动态无遮挡网站| 国产精品成人在线| 九色亚洲精品在线播放| 欧美精品一区二区大全| 亚洲四区av| 亚洲成人av在线免费| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 人妻一区二区av| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 男人爽女人下面视频在线观看| 免费在线观看完整版高清| 亚洲国产av影院在线观看| 亚洲精品在线美女| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 国产成人aa在线观看| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 亚洲国产欧美网| 国产一区二区激情短视频 | 国产免费福利视频在线观看| 高清欧美精品videossex| 国产精品一区二区在线观看99| 在线观看美女被高潮喷水网站| 免费看不卡的av| 国产男女内射视频| 秋霞伦理黄片| 亚洲精品乱久久久久久| 欧美av亚洲av综合av国产av | 国产精品久久久久成人av| 亚洲人成77777在线视频| 国产成人免费无遮挡视频| 久久久久精品人妻al黑| 日日爽夜夜爽网站| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 亚洲精品久久午夜乱码| www.av在线官网国产| 校园人妻丝袜中文字幕| 日本黄色日本黄色录像| 中文字幕av电影在线播放| 中文字幕人妻丝袜一区二区 | 亚洲成人一二三区av| 2022亚洲国产成人精品| 亚洲三区欧美一区| 两性夫妻黄色片| 丰满饥渴人妻一区二区三| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 欧美精品亚洲一区二区| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 麻豆乱淫一区二区| 一区二区三区精品91| 亚洲精品成人av观看孕妇| 电影成人av| 欧美精品亚洲一区二区| 国产黄色免费在线视频| 性色av一级| 亚洲精品,欧美精品| 亚洲三区欧美一区| 成人黄色视频免费在线看| 亚洲精品中文字幕在线视频| 美女主播在线视频| 熟妇人妻不卡中文字幕| 搡女人真爽免费视频火全软件| 中文字幕亚洲精品专区| 亚洲国产av新网站| 精品亚洲成国产av| 女人精品久久久久毛片| 天天影视国产精品| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 久久热在线av| 日本黄色日本黄色录像| 热re99久久国产66热| 大香蕉久久网| 9191精品国产免费久久| 黄频高清免费视频| 人妻少妇偷人精品九色| 国产精品国产三级专区第一集| 秋霞在线观看毛片| 国产精品一国产av| 18禁动态无遮挡网站| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 亚洲av.av天堂| videos熟女内射| 七月丁香在线播放| 亚洲国产看品久久| 丰满乱子伦码专区| 亚洲,欧美,日韩| 久久青草综合色| 大香蕉久久网| 午夜老司机福利剧场| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 亚洲国产色片| 丝袜人妻中文字幕| 飞空精品影院首页| 日本vs欧美在线观看视频| 日本91视频免费播放| 最近最新中文字幕免费大全7| 丝袜喷水一区| av网站在线播放免费| 日韩欧美一区视频在线观看| 9色porny在线观看| 精品酒店卫生间| 精品少妇内射三级| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 天天影视国产精品| 激情五月婷婷亚洲| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 黄色毛片三级朝国网站| 欧美激情高清一区二区三区 | 男女无遮挡免费网站观看| 色哟哟·www| 亚洲国产欧美在线一区| 久久婷婷青草| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 欧美+日韩+精品| 啦啦啦在线免费观看视频4| 成人免费观看视频高清| 精品卡一卡二卡四卡免费| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 人妻少妇偷人精品九色| 91aial.com中文字幕在线观看| 国产精品久久久久久久久免| 亚洲伊人久久精品综合| 男人添女人高潮全过程视频| 国产精品一区二区在线不卡| 国产精品国产av在线观看| 在线观看美女被高潮喷水网站| 伦理电影大哥的女人| 一区二区三区乱码不卡18| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 亚洲天堂av无毛| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 成人国产av品久久久| 美女国产高潮福利片在线看| 欧美激情高清一区二区三区 | 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 激情五月婷婷亚洲| 久久久久国产网址| 欧美人与性动交α欧美软件| 久久精品国产亚洲av高清一级| 国产黄色视频一区二区在线观看| 日本av免费视频播放| 韩国精品一区二区三区| 亚洲av福利一区| 国产午夜精品一二区理论片| 国精品久久久久久国模美| 久久国产精品大桥未久av| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲 | 99久久综合免费| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | 国产av码专区亚洲av| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲 | av电影中文网址| 成人毛片a级毛片在线播放| 色94色欧美一区二区| 午夜日韩欧美国产| 高清黄色对白视频在线免费看| 一边摸一边做爽爽视频免费| av福利片在线| 国产一区有黄有色的免费视频| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 亚洲成av片中文字幕在线观看 | 捣出白浆h1v1| av电影中文网址| 久久免费观看电影| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 久久久久国产一级毛片高清牌| 国产成人午夜福利电影在线观看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 天堂中文最新版在线下载| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 欧美日韩成人在线一区二区| 久久精品国产a三级三级三级| 午夜激情久久久久久久| 99re6热这里在线精品视频| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 成人毛片60女人毛片免费| 国产亚洲一区二区精品| 极品人妻少妇av视频| h视频一区二区三区| 久久久久久久久免费视频了| 人体艺术视频欧美日本| 一级黄片播放器| 精品国产乱码久久久久久小说| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 国产人伦9x9x在线观看 | 亚洲国产精品成人久久小说| 男人操女人黄网站| 国产精品久久久av美女十八| 国产一区二区 视频在线| 亚洲人成77777在线视频| 欧美日韩精品网址| 99热国产这里只有精品6| 国产又爽黄色视频| 天美传媒精品一区二区| 天堂中文最新版在线下载| 一区二区三区激情视频| 女人精品久久久久毛片| 18禁国产床啪视频网站| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 麻豆av在线久日| 国产爽快片一区二区三区| 一级片'在线观看视频| 欧美人与善性xxx| 日韩免费高清中文字幕av| 这个男人来自地球电影免费观看 | 精品国产一区二区三区久久久樱花| 亚洲欧美一区二区三区国产| 视频区图区小说| 成年女人在线观看亚洲视频| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 天堂俺去俺来也www色官网| 亚洲av男天堂| 尾随美女入室| 春色校园在线视频观看| 欧美精品一区二区免费开放| 国产一区有黄有色的免费视频| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 韩国精品一区二区三区| 男女国产视频网站| 亚洲av电影在线进入| 97精品久久久久久久久久精品| 26uuu在线亚洲综合色| 亚洲三级黄色毛片| 久久97久久精品| 人成视频在线观看免费观看| 欧美成人精品欧美一级黄| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 亚洲在久久综合| 在现免费观看毛片| 欧美bdsm另类| 80岁老熟妇乱子伦牲交| videossex国产| 国产黄色免费在线视频| 91成人精品电影| 久久热在线av| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 免费看av在线观看网站| av又黄又爽大尺度在线免费看| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 大片免费播放器 马上看| 亚洲精品视频女| 伊人久久国产一区二区| 两个人看的免费小视频| 精品国产乱码久久久久久男人| 啦啦啦啦在线视频资源| 啦啦啦在线观看免费高清www| 亚洲在久久综合| 国产片特级美女逼逼视频| av福利片在线| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 91国产中文字幕| 亚洲第一av免费看| 日日摸夜夜添夜夜爱| av网站免费在线观看视频| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 国产视频首页在线观看| 国产熟女欧美一区二区| 在线观看www视频免费| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 五月开心婷婷网| 一级黄片播放器| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 捣出白浆h1v1| 九色亚洲精品在线播放| 一级毛片 在线播放| 精品少妇黑人巨大在线播放| 午夜福利影视在线免费观看| av免费观看日本| 人妻 亚洲 视频| 一区二区三区乱码不卡18| 波多野结衣一区麻豆| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 免费大片黄手机在线观看| 亚洲欧美一区二区三区国产| 桃花免费在线播放| 国产一区二区三区综合在线观看| 9热在线视频观看99| 精品久久久久久电影网| 国产精品二区激情视频| 水蜜桃什么品种好| av免费在线看不卡| 看免费成人av毛片| 少妇人妻精品综合一区二区| 亚洲av.av天堂| 日本黄色日本黄色录像| 久久精品夜色国产| 国产97色在线日韩免费| 久久久久国产网址| 秋霞在线观看毛片| 亚洲国产欧美在线一区| 亚洲成色77777| 妹子高潮喷水视频| 国产精品三级大全| 精品国产乱码久久久久久男人| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| videossex国产| 一区在线观看完整版| 国产午夜精品一二区理论片| 欧美人与性动交α欧美软件| 国产极品粉嫩免费观看在线| 熟女av电影| 国产精品久久久久久精品电影小说| 少妇人妻久久综合中文| 国产午夜精品一二区理论片| 一本大道久久a久久精品|