現(xiàn)場建筑施工技術管理及質量控制要點

施陽

摘要：現(xiàn)場建筑施工技術管理在建設項目中起著舉足輕重的作用，所以對技術管理進行持續(xù)的優(yōu)化，不僅可以提高工程的效率，而且可以確保項目的質量，降低項目的不必要費用。建筑技術水平和質量水平的提高直接關系到人民的生命和生命的安全，而區(qū)域的建筑特色又能反映出一個國家的經濟實力。只有加強施工工藝的管理和質量控制，才能從根本上確保工程施工的效率和質量，從而增強行業(yè)的競爭能力。從現(xiàn)以技術管理的角度出發(fā)，從工程技術管理的角度出發(fā)，對當前工程技術管理中的一些問題進行了深入的剖析，并提出了一些改進的措施，以期對工程技術管理人員有所裨益。

關鍵詞：現(xiàn)場建筑施工技術管理;質量控制要點

1現(xiàn)階段現(xiàn)場建筑施工技術管理存在的問題

1.1職工管理不合理

一個公司是由員工構成的，只有員工的出色表現(xiàn)，才能取得成功。在工地上，除了設備和材料外，還有施工人員。要確保工程的高品質，就需要有專業(yè)和高素質的人才，然而，在很多項目中，很多建筑工人卻不能勝任。由于目前的狀況，很多公司對于員工的職責劃分并不十分明確，對員工的能力訓練也不重視，沒有組織相應的訓練，造成很多建筑工人缺乏專業(yè)知識和高素質，無法充分發(fā)揮其工程技術。

1.2質量管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中，要根據施工項目的特點，結合相關的行業(yè)標準和法律法規(guī)，制定出一套完整的管理體系。在實際的施工中，由于沒有制定出一套完整的材料管理體系，沒有嚴格的按照相關的標準來進行檢測，導致了一些不合格的材料被使用在了建筑的建設中，對建筑的質量造成了很大的影響。在施工的時候，材料的管理是非常的混亂，沒有按照技術規(guī)范來進行保養(yǎng)，導致了一些材料在使用的時候受到了一定的損壞，導致了大量的材料的浪費。施工工地的材料員并不被施工單位的管理者們所看重，他們并沒有真正的利用自己的能力，他們的工作只是口頭上的，并沒有真正的實施，這對于他們的公司來說，是一個非常不利的因素。

1.3施工質量管理不到位

在施工的時候，由于沒有做好充分的準備，所以施工單位并不會對施工中的關鍵技術問題進行詳細的講解，導致施工人員對施工的重點和難點都不了解，導致盲目的施工。由于施工單位沒有對工程技術人員的專業(yè)素質進行嚴格、仔細的考核，導致很多技術不熟練的施工人員混入施工隊伍，導致工程技術水平下降，影響工程建設的正常進行。在建筑工程中，施工程序和技術規(guī)范對工程的質量起到了很大的作用。目前大多數(shù)的建筑都沒有制定出相應的施工技術，只能依靠工人的經驗來進行施工，這就造成了很多的問題。在施工的時候，沒有考慮到各個環(huán)節(jié)的相互影響，導致各個環(huán)節(jié)的連接和連接部位的質量都會受到很大的影響?？傮w來說，工地的管理是一片混亂，監(jiān)理無法有效的發(fā)揮自己的作用，也無法消除工地上的安全和質量問題。

2現(xiàn)場建筑施工技術管理及質量控制要點

2.1優(yōu)化施工技術管理體系

建筑工程是多個不同的工作類型，它們之間的協(xié)同作用更大，提高了整個項目的質量。其施工工藝管理要求對項目整體的質量控制和關鍵工種的監(jiān)督。施工技術管理體系是施工質量管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，它是保證工程質量的一個重要環(huán)節(jié)。其體系建設要緊密聯(lián)系本地市場建設的現(xiàn)實，并實行“有規(guī)可依、有規(guī)可循”。企業(yè)在滿足市場需求、增強競爭力的基礎上，在滿足行業(yè)技術標準的基礎上，根據企業(yè)的發(fā)展情況，制定自己的技術標準，以促進其管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

2.2優(yōu)化施工技術管理制度

現(xiàn)場建筑施工技術管理制度的優(yōu)化，應從以下三個方面著手：一是制訂施工技術的具體標準，并根據施工單位、市場的技術需求，編制技術文件，建立健全的合同等。對施工中涉及到的圖紙要進行嚴格審查，并根據具體情況多次修改，以達到與國家有關的要求，從而為工程建設提供可靠的技術基礎;為了確保工程的順利進行，質量技術交底必須嚴格遵守，尤其是在一些關鍵、特殊的工序上，更要加強監(jiān)督，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能達到質量要求，提高工程的整體水平。

2.3加強對施工材料的控制

建筑材料是影響建筑質量的關鍵，所以在施工的時候一定要嚴格的根據建筑的設計需要選用相應的材料。在建筑工程中使用建材前，材料員要對所選材料進行相應的檢驗，以保證所選物料滿足有關技術規(guī)范的要求，并將其截留一部分。在采購材料的時候，需要先調查一下原材料的供應商，一般都是由三個以上的供應商來供應，這樣才能確保原材料的供應。

2.4加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

一是讓員工對工程項目有一個大致的了解，對工程的基礎知識有一個初步的了解，并建立起自己的安全意識和責任意識，讓他們對自己的工作有一個足夠的認識;二是要對相關的工人進行技術培訓，讓他們能夠熟練的掌握所需要的各種技能。三是讓員工了解建筑工程的各種技術要求和一系列的管理規(guī)定，讓工人嚴格按照有關的標準來進行施工和施工。在施工的過程中，各級的管理者和監(jiān)理都要充分的發(fā)揮自己的作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的解決，確保工地的安全。為了切實落實監(jiān)管制度，對工地經理實施業(yè)績考評，對有責任的主管要給予獎勵，對有責任的要給予懲罰。

2.5落實質量責任制體系

為了確保工程建設的質量，必須建立一個質量目標和責任體系。該制度建立在責任、權力、利益三者相統(tǒng)一的基礎上。所謂的責，就是一個人要承擔的責任，權，就是一個人完成了自己的任務，而利益，就是一個人完成了自己的任務。該系統(tǒng)在實施時，對各部門的職責進行了清晰的界定，以保證施工現(xiàn)場不會因為職責不清而造成的混亂。另外該系統(tǒng)實施后，一旦發(fā)生建筑問題，可立即找出主管，并及時解決問題。

3結束語

總之，隨著社會和經濟的發(fā)展，加強建筑技術創(chuàng)新，不但可以推動建筑業(yè)的快速發(fā)展，還可以改善建筑的整體質量，改善其使用性能，延長其使用壽命。建設單位要不斷地認識和總結工程建設中的問題，加強工程技術的管理與質量控制，不斷地進行技術創(chuàng)新，以推動建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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