人民網《龍江國企 頭條關注》
——常玉春：在建設“農業(yè)強省”中展現農投擔當

□ 人民網-黑龍江頻道 楊雪楠

作為黑龍江省委、省政府2019年初成立的七大產業(yè)投資集團之一，省國資委出資企業(yè)農業(yè)投資集團有限公司是省農業(yè)產業(yè)投融資平臺和對外合作平臺，也是實施“農業(yè)強省”“生態(tài)強省”戰(zhàn)略的重要載體。近日，農投集團黨委書記、董事長常玉春在接受人民網黑龍江頻道采訪時表示，農投集團成立以來，按照“扎根農業(yè)、立足全省、走向全國”的基本定位，推動龍江農業(yè)由“種得好”向“賣得好”轉變，用兩年時間邁入百億級企業(yè)行列，在發(fā)展硬實力、責任擔當力、社會影響力等方面均取得長足進步。

圍繞服務全省戰(zhàn)略 發(fā)揮農投功能作用

農業(yè)大省黑龍江是維護國家糧食安全的“壓艙石”。常玉春表示：“作為黑龍江省實施‘農業(yè)強省’戰(zhàn)略的重要抓手，農投集團自成立起便秉持‘讓龍江農民更幸福，讓龍江農業(yè)更強大，讓龍江農產品更有市場競爭力’的企業(yè)使命，肩負著建設‘農業(yè)強省’的重任。因此，農投集團根據全省農業(yè)產業(yè)投融資服務平臺和對外農業(yè)合作承載平臺的功能定位，在建設中華大糧倉、端牢中國飯碗中找準位置，在建設‘農業(yè)強省’過程中發(fā)揮農投作用，展現農投擔當。”

一是以品牌、營銷為“兩輪”，提升農業(yè)產業(yè)附加值?！昂邶埥r產品和食品擁有寒地黑土、綠色有機、非轉基因的金字招牌，與豐富的自然資源稟賦相比，農產品品牌和營銷一直是弱項。因此，農投集團積極實施品牌戰(zhàn)略，為龍江優(yōu)質農產品賦能。”常玉春介紹，農投集團打造了“金谷農場”品牌，組建專業(yè)團隊運營，品牌推出僅一年時間，就成為中國500個最具品牌價值排行榜中最年輕的農業(yè)上榜品牌。通過承辦第三屆中國·黑龍江國際大米節(jié)，運營“黑龍江省原產地官方旗艦店”等線上線下推廣方式，使得品牌影響力不斷提升。在渠道建設方面，不斷探索營銷新模式，在北京、哈爾濱和三亞開設了三家龍江綠色食品專營店，在全國開拓了17個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的市場，布局了近萬家終端網點，研發(fā)米、面、油、雜糧、酒、飲品、調味品等產品96個，通過了BRC、IFS歐盟雙認證，進駐了盒馬鮮生等大型商超和渠道，驅動龍江農產品由“種得好”向“賣得好”轉變，提升了農產品附加值。

二是以科技、資本為“雙翼”，助力龍江農業(yè)現代化發(fā)展。常玉春介紹：“黑龍江省耕地面積大，適宜規(guī)?；N植。2020年全省農業(yè)綜合機械化率達到97%，科技貢獻率達到68.3%，遠高于國家平均水平，但從國際上看，尤其是與農業(yè)發(fā)達國家相比，黑龍江省農業(yè)在種業(yè)科技、農業(yè)大數據和金融資本等方面仍存在短板。”

“要補足這些短板，需要從種業(yè)和農業(yè)大數據兩方面發(fā)力?！背Ｓ翊航榻B，“在種業(yè)方面，農投集團重點加強科企合作。2020年10月，農投集團與黑龍江省農科院簽訂了戰(zhàn)略合作協議，開展全方位合作，探索科企合作新模式，共享科研成果，加快成果轉化。下一步我們還要加大合作，重點是加強種質資源保護和利用，積極參與國家和黑龍江省種子庫建設、優(yōu)質種子繁育基地和專家育種示范區(qū)建設，積極推動生物疫苗和動植物育種產業(yè)化就地轉化應用，開展種源‘卡脖子’技術攻關，打一場種業(yè)翻身仗?！?/p>

常玉春介紹，在大數據方面，農投集團著力打造全省統(tǒng)一的農業(yè)大數據平臺。農投集團在黑龍江省農業(yè)農村廳的支持下，聯合建行黑龍江省分行共同打造的“黑龍江農業(yè)大數據綜合服務平臺”實現了農業(yè)數字與農業(yè)生產經營融合，在農業(yè)生產托管、土地流轉、農資經銷、農業(yè)生產、農產品收儲和銷售等多領域實現了線上操作，目前已有9家金融機構廣泛參與。

“2020年，大數據平臺為全省15萬農戶和5000個新型經營主體發(fā)放貸款203億元，節(jié)省利息成本約2億元，并在山西省和四川省推廣應用?！背Ｓ翊罕硎?，“下一步，農投集團將集中力量建設‘黑龍江農業(yè)大數據平臺’，將全省耕地數據、農業(yè)生產數據、農機數據、農業(yè)生產托管、農業(yè)政策資金與補貼以及糧食倉儲、加工、流通領域等各項農業(yè)數據上平臺，聚集各類農業(yè)經營主體、加工企業(yè)、服務組織和農戶上平臺，匯集銀行機構、擔保公司、基金、期貨、保險等各類金融資本上平臺，實現全省農業(yè)數據‘一盤棋’，構建龍江涉農涉糧的‘一片云、一個平臺、一張網’?！?/p>

艱難時刻扛起國企責任 彰顯使命擔當

2020年，面對新冠肺炎疫情，農投集團堅決落實有關決策部署，扛起國企責任。常玉春說：“疫情期間，農投集團強化對797萬噸國家政策性糧食、異地儲備糧和省級儲備糧油的監(jiān)管。緊急調配8萬噸玉米馳援湖北和全省酒精生產企業(yè)。尤其是在備春耕生產的重要時期，受疫情影響，人員流動、物資運輸、農資下擺一度受阻。農投集團加強工作調度，開啟“云上助農”模式，開展線上種子、化肥等農資銷售業(yè)務，創(chuàng)新農村金融模式，有效緩解了備耕難、融資難、融資貴等問題。”

面對疫情防控形勢和運營成本增加等多重挑戰(zhàn)，農投集團2020年實現營業(yè)收入113億元，同比增長420%，利潤總額1.26億元，同比增長21%，展現了國企使命擔當，為龍江經濟增長貢獻了農投力量。

錨定三個“狠下功夫”“十四五”農投再出發(fā)

常玉春表示：“農投集團將充分發(fā)揮平臺的優(yōu)勢與作用，聚焦涉農涉糧主業(yè)，聚合全省農企、農民力量，聚集龍江優(yōu)質農產品，全力推動龍江農業(yè)振興。通過農投集團這條‘通道’，努力實現龍江優(yōu)質農產品直達全國人民餐桌。下一步，農投集團將在強化黨建、深化改革、模式創(chuàng)新上‘狠下功夫’?！?/p>

在強化黨建上狠下功夫。農投集團成立以來，集團黨委始終堅持將黨的建設與發(fā)展戰(zhàn)略、資產劃轉、生產經營、推進改革、隊伍建設、企業(yè)文化等緊密結合，通過黨建引領企業(yè)發(fā)展，通過黨建促思想轉變，激發(fā)各級黨組織和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供了可靠保障。

在深化改革上狠下功夫?！稗r投集團堅持在改革開放和創(chuàng)新管理上下功夫?！背Ｓ翊罕硎?，“在改革方面，農投集團以國企改革三年行動為契機，以國有資本投資公司試點為重點，全面完成集團總部和二三級公司三項制度改革，實現集團企業(yè)內設部門總量縮減14%，人員編制總數縮減8.6%。在市場化機制創(chuàng)新方面，農投集團實施市場化薪酬、跨越式指標、斷崖式考核方式，確保人才能引進來、上得去、給高薪，庸才能降薪酬、下得來、退出去，所屬企業(yè)負責人薪酬最高相差3.17倍，最終要實現所屬企業(yè)自己給自己定指標、自己考核自己、自己提拔自己。在管理創(chuàng)新方面，我們創(chuàng)建財務共享中心，實現業(yè)資財稅一體化和財務垂直管理。同時，充分利用現代科技手段創(chuàng)新管理方法，建設13個智慧糧庫，提升智能化管理水平。”

在模式創(chuàng)新上狠下功夫。農投集團推動“建設農業(yè)大數據平臺和‘保險+期貨’創(chuàng)新農業(yè)保險試點”等3項工作寫入黑龍江省“十四五”規(guī)劃，7項工作寫入省委落實中央一號文件實施方案，9項工作寫入“農業(yè)強省”規(guī)劃，為龍江“農業(yè)強省”貢獻了農投智慧。深挖全省涉農涉糧領域資源，在省屬企業(yè)中首創(chuàng)助力縣域經濟高質量發(fā)展行動，制定了統(tǒng)一標準化行動方案和一縣一策方案，為縣域經濟高質量發(fā)展貢獻了農投方案。

常玉春表示：“今年是中國共產黨成立100周年、‘十四五’開局之年，也是推進國企改革三年行動的關鍵之年，更是農投集團開啟高質量發(fā)展新征程的起步之年。農投集團將始終保持‘趕考’的清醒和‘應戰(zhàn)’的魄力，深入開展黨史學習教育，引導干部員工學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展，全力答好‘發(fā)展’和‘改革’的考卷?！?/p>