古宏煒
摘要:做好宣傳工作就要樹立“大宣傳”的工作理念,動(dòng)員各部門、各單位把宣傳工作同中心工作緊密結(jié)合起來,共同參與,構(gòu)建起“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊(duì)伍全員化”的"大宣傳"工作格局,從而才能發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利開展。
關(guān)鍵詞:大宣傳格局;宣傳合力;全員化;構(gòu)建
近年來,大港油田第三采油廠生活服務(wù)中心對(duì)宣傳工作的理念、內(nèi)容、方法、措施等進(jìn)行了重新審視,站在“宣傳是企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力”的認(rèn)識(shí)高度上,把過去對(duì)宣傳只是“寫幾篇新聞稿,完成所下達(dá)的任務(wù)”這種偏面的、狹隘的“小宣傳”認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕靶麄鞴ぷ魅巳擞胸?zé)、宣傳工作處處不在”的“大宣傳”的觀念,在全員中樹立起了“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊(duì)伍全員化”的“大宣傳”的工作理念,著力將宣傳工作打造成為傳播主流思想、凝聚隊(duì)伍人心、不斷創(chuàng)新發(fā)展的宣傳模式,進(jìn)一步推動(dòng)了中心的整體發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利開展。
那么,生活服務(wù)中心是如何構(gòu)建“大宣傳格局”的?構(gòu)建“大宣傳格局”有什么效果?帶著這些問題,筆者進(jìn)行了淺要分析。
一、通過新理念的滲透,找準(zhǔn)構(gòu)建“大宣傳格局”的切入點(diǎn)
構(gòu)建“大宣傳”格局,既要整合各機(jī)關(guān)科室的力量形成宣傳合力,也要與各基層單位形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。為此,生活服務(wù)中心首先對(duì)“大宣傳”理念的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的豐富和完善,并通過層層宣講、滲透、動(dòng)員,最終統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識(shí),切實(shí)營(yíng)造出了“大宣傳”的良好氛圍。
1、突出思維方式轉(zhuǎn)變,不斷豐富和完善“大宣傳”理念。為追求宣傳工作的影響和效益的最大化,生活服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子從一個(gè)全新的視角,強(qiáng)調(diào)宣傳工作同其它工作的關(guān)系是“管工作就要管宣傳,干工作就要負(fù)責(zé)做好宣傳”。正是基于這一認(rèn)識(shí),該中心提出了“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊(duì)伍全員化”的宣傳工作總體思想,并從人力人才、硬件配置等方面重點(diǎn)向宣傳工作全面傾斜,為“大宣傳格局”的建立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、積極探索工作模式,推動(dòng)“大宣傳”意識(shí)的樹立和培養(yǎng)。生活服務(wù)中心專門成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把宣傳工作作為“一把手”工程納入日常議事日程。為徹底解決思想問題,曾多次組織機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層黨支部書記、宣傳骨干召開專題會(huì)議,重新審視固有的經(jīng)驗(yàn)和做法,改變?cè)泄ぷ魉悸泛团e措。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在各自分管的工作中,注重抓好宣傳工作的緊密結(jié)合,積極構(gòu)成由宣傳部門牽頭,各科室、各單位、各崗位廣泛參與,且又工作職責(zé)明確,黨政工團(tuán)齊抓共管的“大宣傳”新格局。
二、通過機(jī)制體系的完善,做實(shí)構(gòu)建“大宣傳格局”的關(guān)鍵點(diǎn)
在構(gòu)建“大宣傳”格局時(shí),生活服務(wù)中心不再拘于一篇文章,一則報(bào)道等,而是從全局上考量,把經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作理念引入宣傳工作,充分注重宣傳的整體性,整合宣傳資源、提高宣傳效果,真正將構(gòu)建“大宣傳”工作做實(shí)做細(xì)。
1、建立了操作規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。生活服務(wù)中心根據(jù)“大宣傳”的工作思路,先后印發(fā)了《宣傳報(bào)道管理辦法》和《宣傳報(bào)道考核辦法》,明確了宣傳工作機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)政策、評(píng)優(yōu)辦法,使宣傳工作分工得以明確,責(zé)任得以落實(shí)。并定期召開宣傳工作周例會(huì),定期與基層單位溝通聯(lián)系,調(diào)整了隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò),新建了以骨干為主的宣傳報(bào)道策劃小組,負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作和活動(dòng)的組織策劃工作。同時(shí)在年初將宣傳報(bào)道任務(wù)分解到各機(jī)關(guān)和基層單位,實(shí)行用稿情況定期通報(bào)制度,堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)稿情況進(jìn)行排名、通報(bào),不斷增加各單位的壓力,提高報(bào)道的主動(dòng)性。
2、建立了嚴(yán)格有效的通報(bào)激勵(lì)制度。生活服務(wù)中心按照“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn),提高待遇、激發(fā)干勁”的工作思路,把宣傳任務(wù)指標(biāo)的完成情況納入各單位的業(yè)績(jī)考核,從宣傳稿件、輿情引導(dǎo)、集中宣傳等方面入手,嚴(yán)格實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)。同時(shí)結(jié)合宣傳指標(biāo)分解情況,每月統(tǒng)計(jì)宣傳得分并進(jìn)行排序、通報(bào),并按照指標(biāo)完成情況,對(duì)所有通訊員登載的稿件,按照版面、位置的不同給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)在省部級(jí)部刊物、中國(guó)石油報(bào)、石油商報(bào)見稿者給予重獎(jiǎng),從而激發(fā)了各方參與宣傳的積極性和主動(dòng)性。
三、通過管理手段的創(chuàng)新,抓牢構(gòu)建“大宣傳格局”的對(duì)接點(diǎn)
構(gòu)建“大宣傳格局”,創(chuàng)新運(yùn)作是關(guān)鍵。為此,生活服務(wù)中心在宣傳體制、機(jī)制方面進(jìn)行了多項(xiàng)探索創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新宣傳形式、宣傳內(nèi)容和宣傳手段,形成了亮點(diǎn)工作離不開宣傳策劃,重大事項(xiàng)離不開宣傳參與的生動(dòng)局面,基本完成了“大宣傳”新格局的構(gòu)建工作。
1、抓策劃出亮點(diǎn)。生活服務(wù)中心根據(jù)階段性重點(diǎn)工作安排和中心工作要求,深度挖掘典型事跡和單項(xiàng)重點(diǎn)工作成效,密集營(yíng)造專題宣傳攻勢(shì),擴(kuò)大報(bào)道影響。年初,中心緊貼當(dāng)前形勢(shì),充分發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力的作用,及時(shí)將宣傳工作融入到各種形勢(shì)任務(wù)宣講、教育活動(dòng)中,有效提升了宣傳的針對(duì)性、實(shí)效性。此外,在創(chuàng)建“心級(jí)”服務(wù)品牌過程中,中心宣傳部門又提前介入,精心策劃,安排宣傳骨干人員直接參與活動(dòng),及時(shí)撰寫最新的報(bào)道,為活動(dòng)的順利開展?fàn)I造了很好的宣傳聲勢(shì)。
2、抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)。通訊員的素質(zhì)很大程度上決定了宣傳報(bào)道的質(zhì)量。為此,生活服務(wù)中心按照統(tǒng)一管理、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的原則,抽調(diào)各基層單位宣傳骨干成立了宣傳報(bào)道小組,建立了以兼職宣傳員為主體的工作信息快速收集、傳遞、指導(dǎo)、反饋渠道。并由宣傳部門負(fù)責(zé)人優(yōu)先委派其工作任務(wù),協(xié)助完成中心當(dāng)月新聞采訪、稿件撰寫、基層稿件修改等新聞宣傳任務(wù),使企業(yè)各項(xiàng)工作得到了及時(shí)宣傳和報(bào)道。在培訓(xùn)方面,積極為基層通訊員搭建直接與媒體溝通交流的平臺(tái)。多次聘請(qǐng)報(bào)社資深編輯、記者為基層通訊員進(jìn)行培訓(xùn)授課,還為基層通訊員專門訂閱、購(gòu)買了有關(guān)新聞寫作的書籍,并定期組織表現(xiàn)優(yōu)秀及進(jìn)步快的通訊員講授寫作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行稿件點(diǎn)評(píng),有效帶動(dòng)了通訊員隊(duì)伍的不斷成長(zhǎng)。
四、結(jié)論
總之,自構(gòu)建“大宣傳格局”以來,生活服務(wù)中心在宣傳工作上,不僅有廣播、板報(bào)、展板等傳統(tǒng)方式,還有報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等新型模式,做到了電視上有影像、報(bào)紙上有文字、小區(qū)中有宣傳牌,真正構(gòu)建起立體化、全方位的“大宣傳”模式,充分展現(xiàn)了中心的工作全貌,贏得了職工群眾的理解和支持,弘揚(yáng)了“以人為本、和諧發(fā)展”的主旋律,為企業(yè)工作的創(chuàng)新與發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。