強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理

童健 張宇

摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)的同時(shí)也暴露出一些問題和短板。對(duì)此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下;電力工程;施工及管理

引言

通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查閱相關(guān)資料可以得出，最近這幾年，電力工程項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工階段，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣こ虉?chǎng)地作業(yè)工人沒有選用最適宜的施工技術(shù)，而引發(fā)安全事故，在這種情況下，除了會(huì)影響到電力企業(yè)的資金收益、市場(chǎng)形象之外，還會(huì)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生重大影響。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作用下，加快了電力企業(yè)改革步伐，要求相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注電力工程項(xiàng)目施工與管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理，優(yōu)化電力工程施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進(jìn)行[1]。在電力工程施工建設(shè)中，相關(guān)的施工與管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的為未來發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的施工管理可提升電力企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，電力工程施工管理與工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量有密切的聯(lián)系，需要相關(guān)管理人員給予高度重視，如此方可促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

2.1管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時(shí)，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，導(dǎo)致很多管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足;另一方面，由于電力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導(dǎo)致實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理的人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化配置，項(xiàng)目管理壓力較大。

2.2工程信息的管理存在落后情況

電力工程項(xiàng)目開始首先要進(jìn)行項(xiàng)目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財(cái)、物的使用、調(diào)動(dòng)都要形成文件和報(bào)告被記錄下來，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

3優(yōu)化電力工程施工與管理問題的有效策略

3.1嚴(yán)格把控設(shè)備材料采購(gòu)

在電力工程施工中，需要把工程材料與工程機(jī)械設(shè)備作為支撐，工程材料與設(shè)備機(jī)械是不可或缺的資源，其直接關(guān)系到工程造價(jià)與工程建設(shè)成本，因此需要相關(guān)工程管理人員予以重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備機(jī)械購(gòu)置進(jìn)行嚴(yán)格管控。特別是在電力工程施工建設(shè)的初始階段，因?yàn)檫@時(shí)期的工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備購(gòu)置會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)電力工程施工建設(shè)的速度，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位的工程材料采購(gòu)與工程設(shè)備購(gòu)置監(jiān)管工作，合理控制采購(gòu)成本與材料設(shè)備質(zhì)量，經(jīng)多方綜合對(duì)比確定較為科學(xué)合理的材料設(shè)備，與此同時(shí)，進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的監(jiān)督監(jiān)控。在工程材料設(shè)備采購(gòu)前，評(píng)估采購(gòu)方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題加以及時(shí)調(diào)整。在工程材料設(shè)備購(gòu)置中，確定工程材料與工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并保證各項(xiàng)工程資源的及時(shí)供應(yīng)，有效防止出現(xiàn)延誤電力工程施工工期的情況。

3.2提升場(chǎng)地工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

不論哪一種類型的工程項(xiàng)目，人員都是必須要素，施工作業(yè)工人、技術(shù)人員、工程管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、預(yù)算造價(jià)。因此，如果想要保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保施工品質(zhì)，那么首先就應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，以此提高施工場(chǎng)地中工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)期間，電力企業(yè)應(yīng)該選用多樣化的形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，用以激起工作人員的參與興致，使其能夠自覺認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，使其能夠在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)高端的技術(shù)、儲(chǔ)備更多的專業(yè)常識(shí)，進(jìn)而提升全部工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，如此便可從本質(zhì)上增強(qiáng)施工企業(yè)的總體實(shí)力。相關(guān)施工人員需要具備相應(yīng)的工作資格證書，例如在電力工程土建工作中，挖掘機(jī)操作手，安裝工作中高低壓進(jìn)網(wǎng)為作業(yè)電工必備證書。

3.3注重提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙不帶病

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)三通一標(biāo)應(yīng)用，規(guī)范輸變電工程設(shè)計(jì)管理工作，推廣應(yīng)用電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，推進(jìn)電力工程新技術(shù)研究及應(yīng)用，推進(jìn)重大創(chuàng)新工程標(biāo)準(zhǔn)化成果固化工作。其次，提升勘測(cè)質(zhì)量，遵循“設(shè)計(jì)是龍頭，勘測(cè)是基礎(chǔ)”原則，加強(qiáng)電力工程勘測(cè)質(zhì)量管理，落實(shí)勘測(cè)責(zé)任，建立勘測(cè)成果項(xiàng)目審查、備案機(jī)制，提升工程勘測(cè)質(zhì)量，夯實(shí)勘測(cè)設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)。最后，推進(jìn)三維設(shè)計(jì)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，強(qiáng)化三維設(shè)計(jì)評(píng)審，逐漸實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)全覆蓋。

3.4完善施工環(huán)節(jié)

在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于存在的工程施工混亂無序問題，在電力工程施工建設(shè)前期，相關(guān)管理人員需要做出細(xì)致妥善的安排，以此為前提，完成每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底工作。保證施工人員嚴(yán)格參照工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于存在技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)的工程施工工序，工程技術(shù)人員與管理人員需商榷具備的施工技術(shù)方案，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)施工人員方可實(shí)施具體的施工作業(yè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)給予現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定的技術(shù)培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員更好地突破電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)，以此保證各施工工序的穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)束語

總而言之，站在電力工程項(xiàng)目的角度來看，施工及管理工作具備了很強(qiáng)的繁雜性，而且涉及的工作內(nèi)容也特別多，所以要求電力工程企業(yè)正視這項(xiàng)工作的關(guān)鍵性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程場(chǎng)地工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，改進(jìn)電力工程施工管理計(jì)劃，以及加強(qiáng)對(duì)電力新知識(shí)、新工藝的學(xué)習(xí);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的溝通，這樣才可以優(yōu)化各類施工管理問題，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，保障施工品質(zhì)，施工安全以及施工進(jìn)展速度符合工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3]劉積鴻.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理分析[J].科技風(fēng)，2018（30）：184.