工程造價預算成本控制的原則及措施分析

駱迎 郝馳

摘要：建設工程造價預算和造價控制涉及的內(nèi)容廣泛，有多種措施和方法。不同的方法適用于不同的工程建設環(huán)境，需要結(jié)合建設工程的設計、建設工程的施工環(huán)境和工程內(nèi)容的設置進行深入的分析。

關(guān)鍵詞：工程造價;成本控制;效率;質(zhì)量

建筑工程項目施工作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量的重要保證，如何在激烈的建筑市場競爭中勝出，是新時期我國建筑工程項目發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，為了適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，建筑工程造價應建立一套健全的造價管理及成本控制體制，有效控制建筑工程的成本、減少建設資金投入、避免發(fā)生超支等情況。

一.確立成本控制原則

（1）、所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。

（2）、目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。

（3）、全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

二.提高資源利用率，減少浪費

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美、順利竣工的保障。如果在項目前期就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響后續(xù)工程的進展。同時，應提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。

三.建筑施工企業(yè)要完善工程造價管理體系

1.建筑工程施工企業(yè)要想完善工程造價管理體系，首先要建設一支高素質(zhì)人才隊伍。當今社會，任何一個企業(yè)的管理都離不開人才的引進。傳統(tǒng)的工程造價管理體系中，預算人員年齡較大、綜合素質(zhì)普遍偏低、專業(yè)技能水平低，工程造價人員的工作只是局限在識圖、套定額、算總價，這樣的工程造價管理隊伍不僅不能夠滿足建筑市場的需求，而且在國際市場競爭沒有絲毫優(yōu)勢。當前，工程施工期要要聘請造價工程師，他們的工程技術(shù)和經(jīng)濟知識水平高，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德。所以，施工企業(yè)職員進行工程造價管理知識的培訓是非常由必要的，同時要加量引進先進的工作人員。而且進行職業(yè)道德教育的同時，要積極培養(yǎng)員工的處理問題能力，以此建設一支高素質(zhì)的人才隊伍。

2.建筑施工企業(yè)要設立一個工程造價的信息網(wǎng)。工程造價信息網(wǎng)的設立不僅能夠增強企業(yè)的市場競爭力。而且能夠滿足市場需求。當前，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價信息網(wǎng)的建設對于那些擁有眾多子公司的大型建筑企業(yè)來說，其作用非常之大，這個信息網(wǎng)能夠收集到不同地區(qū)的工程資料、造價指數(shù)，同時還能夠進行細致的整理加工，有力地促進了施工企業(yè)的發(fā)展。

四.建筑工程成本控制的措施

1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化

（1）、房地產(chǎn)建筑工程項目前期的可行性研究報告，一般是由有資質(zhì)的機構(gòu)對本期項目按照模式作出的報告，發(fā)改委立鄉(xiāng)項用，很少真正的去做市場調(diào)查、研究。方案不科學、嚴謹，沒有達到最佳方案，造成后續(xù)工作的資源、時間的浪費。

（2）、建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎(chǔ)，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。

（3）、用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個專業(yè)方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學性。

（4）、工程設計階段的成本控制，設計階段是雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。由于設計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學的工程設計，可降低工程造價成本的10%左右。作為工程項目初始的設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%～95%，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術(shù)問題與費用問題都將很難解決。因此，在工程設計中，設計人員應在技術(shù)與經(jīng)濟方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設計標準，而缺乏對經(jīng)濟合理性的考慮，從而影響項目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。

五.結(jié)束語

工程造價控制工作是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容和組成部分，工程造價控制工作可降低施工建設的成本，提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。在推進建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟社會的發(fā)展使行業(yè)間的競爭更加激烈，在這種背景下，逐漸提高了工程造價控制工作的重視程度，進一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工程造價控制的模式、策略和方法。

參考文獻

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