風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討

劉豐

摘要：城市不斷的建設(shè)與創(chuàng)新，也帶動風(fēng)景園林行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)景園林工程的有序開展也推動著社會經(jīng)濟(jì)及城市文化的建設(shè)。在現(xiàn)實風(fēng)景園林項目的建設(shè)中，施工管理與成本把控是工程完善施工的關(guān)鍵。本文針對風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制兩方面進(jìn)行探討，希望能夠規(guī)避園林建設(shè)過程中的施工障礙，提升風(fēng)景園林工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林;施工管理;成本控制

當(dāng)代風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)中必不可少的建設(shè)項目，在風(fēng)景園林建設(shè)的施工操作中，施工管理和項目成本控制中存在著許多建設(shè)問題，對風(fēng)景園林建設(shè)的施工質(zhì)量造成了極大的不良影響。如何有效開展風(fēng)景園林建設(shè)，是現(xiàn)今城市發(fā)展需要重點考慮的建設(shè)問題。

一、風(fēng)景園林工程中的工程建設(shè)

風(fēng)景園林工程建設(shè)一般都是綜合性的工程，風(fēng)景園林工程則屬于工程項目中的一種，既是園林建筑的施工項目，又是單位建設(shè)的施工項目。

由于風(fēng)景園林建設(shè)中有著許多植被設(shè)施，具有很強(qiáng)的生命性，因此工程項目的施工管理需要長時間地進(jìn)行實施和維護(hù)。在風(fēng)景園林建設(shè)中，短期的植物養(yǎng)護(hù)是不能顯現(xiàn)出建設(shè)能效的，長期的實踐建設(shè)，才能實現(xiàn)風(fēng)景園林工程的項目設(shè)計。

而風(fēng)景園林工程的建設(shè)開展，并不是一個單純的獨立項目，園林工程的施工范圍也由工程承包合同來界定，隸屬于城市建設(shè)項目工程。園林工程的建設(shè)產(chǎn)品也具有多元性和穩(wěn)定性，不僅體積大，生產(chǎn)周期也長。

二、風(fēng)景園林工程中的施工管理

現(xiàn)實生活中城市化的不斷發(fā)展，使得園林建設(shè)工程在城市建設(shè)中的比重不斷加強(qiáng)，在人們的社會生活中的影響也越發(fā)凸顯，因此新的社會進(jìn)步對風(fēng)景園林工程的質(zhì)量要求也逐步提升。

多數(shù)園林建設(shè)企業(yè)無章法的施工管理，過度消耗并浪費了項目建設(shè)資源，使得現(xiàn)階段園林建設(shè)的效率性降低，也完善不理了相關(guān)園林項目的施工體系。施工人員綜合職業(yè)素養(yǎng)的欠缺也使得園林建設(shè)項目難以順利開展。要改變這一現(xiàn)狀，保證城市風(fēng)景園林工程的高質(zhì)量建設(shè)，必須在園林項目的建設(shè)過程采取施工管理，才能為園林建設(shè)行業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展提供充足的空間。比如進(jìn)行下圖所示的風(fēng)景園林項目的建設(shè)，想要做好工程管理工作，需要在建設(shè)項目開啟的整個施工

過程中開展總體施工管理。

首先對風(fēng)景園林的建筑工程實施統(tǒng)籌規(guī)劃，需要嚴(yán)格的、全方位的完善建設(shè)規(guī)范。因此在項目進(jìn)行前，建設(shè)人員需要做好園林項目前期的設(shè)計工作，仔細(xì)進(jìn)行施工操作的設(shè)計規(guī)劃和方案預(yù)檢，提前規(guī)避操作隱患，保障施工單位能夠按照園林的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)順利開展施工操作。不管工程進(jìn)行到哪一環(huán)節(jié)，都必須遵守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展園林建設(shè)，這樣才能高效地對風(fēng)景園林建設(shè)的施工進(jìn)行管理，保障園林工程的高質(zhì)有序進(jìn)行。

其次在建設(shè)施工中，需要明確建設(shè)人員的職權(quán)范圍和故障處理方案，保障施工問題出現(xiàn)建設(shè)人員后能夠迅速妥善地處理操作故障，保證園林工程中方案設(shè)計步驟的有序執(zhí)行。在施工中，建設(shè)材料的監(jiān)管也是重中之重。嚴(yán)格監(jiān)管園林建設(shè)項目的施工建材，在建材購買以及使用過程中都需要多次開展質(zhì)量監(jiān)察，確保建設(shè)材料的高穩(wěn)定水準(zhǔn)，避免不必要的材料問題拉低整體園林工程的建設(shè)質(zhì)量。

最后在園林工程竣工時，還需要各參與方協(xié)作開展工程項目的多重質(zhì)檢，多方綜合檢查合格后在確定完成項目驗收。除了對工程竣工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，施工單位還學(xué)要定期對園林項目開展維修投入，保障園林建造的生命力。

三、風(fēng)景園林工程中的成本控制

實施對風(fēng)景園林工程的有效監(jiān)管，除了進(jìn)行項目施工方面的管理，對工程成本的控制也不可或缺。開展成本控制是整個園林工程建設(shè)中的核心管理項目，是保障風(fēng)景園林工程高收益的關(guān)鍵。想要控制好風(fēng)景園林項目的工程成本，可以從體系成本、素質(zhì)成本兩方面展開管理。

對風(fēng)景園林工程實行體系成本控制，指的是在項目施工中完善工程成本管理體系，避免在項目建設(shè)中出現(xiàn)成本不足和成本浪費的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)階段的園林項目的成本體系具有層次復(fù)雜繁多，隊伍管理機(jī)構(gòu)重疊和低效率的特點，需要改善組織接受才能實現(xiàn)好成本體系的健全和完善。在項目建設(shè)中，需要從企業(yè)管理和項目操作方面入手，改革項目的組織結(jié)構(gòu)，并在過程中完善人員責(zé)任制以及項目監(jiān)管體系，創(chuàng)建體統(tǒng)化、整體化的項目成本把控體系，更好的保障項目成本控制體系的完善和落實。

素質(zhì)成本管理覺體系成本管理的比重相同，都對風(fēng)景園林工程的總成本控制起到極強(qiáng)的影響作用。對風(fēng)景園林項目實行素質(zhì)成本管理，需要提升建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出素質(zhì)成本管理的有效性，推動園林項目的建筑水平穩(wěn)步提升。管理人員的選取必須依據(jù)園林工程的建設(shè)需求，需要企業(yè)管理人員具備專業(yè)的園林建造技術(shù)以及應(yīng)急反應(yīng)處理的能力，保障自身高素質(zhì)的建筑管理素養(yǎng)。這樣能夠合理地把控好園林施工項目的成本，避免人為決策失誤造成的成本浪費，保證園林項目的高效實施，提升園林建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

在風(fēng)景園林工程建設(shè)中，成本的控制工作必須貫穿到整體項目施工過程。積極的把控園林建設(shè)成本，能夠相當(dāng)高效的提升建設(shè)項目的成本收益。通過對風(fēng)景園林工程施工前期、施工運行期間內(nèi)、人力體制以及設(shè)備建材等方面的項目成本把控，可以合理地配置好項目建設(shè)中的各項資源。有利于工程環(huán)節(jié)的銜接與推進(jìn)，避免了多次反復(fù)施工和材料問題的產(chǎn)生，杜絕了項目資金成本的浪費，為風(fēng)景園林建設(shè)項目工程質(zhì)量的提升起到強(qiáng)力的奠基作用。

結(jié)束語：

綜合上述分析，風(fēng)景園林工程必須進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化的項目管理，才能滿足時代進(jìn)步對園林建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。相信通過對風(fēng)景園林建設(shè)項目進(jìn)行施工管理和成本控制，能夠高效的提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競爭能力，在日新月異的城市建設(shè)中更好地實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

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