略談機電工程施工管理中的問題與處理措施

摘要：由于機電工程復(fù)雜性和專業(yè)性強的特點，管理工作難度很大，經(jīng)常出現(xiàn)管理上的漏洞，增加機電工程的運行風(fēng)險，甚至?xí)l(fā)一些安全事故。企業(yè)方面需要嚴(yán)格地把控機電工程施工質(zhì)量，提升管理效率，打造優(yōu)質(zhì)機電工程，給人們創(chuàng)設(shè)一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。下文對此進(jìn)行簡要地分析與研究。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;處理措施

1.機電工程施工管理中的問題分析

1.1缺乏完善管理制度

通過上文分析可以得知，在機電工程施工過程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各種問題。要想充分地發(fā)揮出施工管理的作用，減少管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，就需要保證機電工程施工管理有健全的管理制度。就當(dāng)前的形勢來看，在我國的許多機電施工企業(yè)中，普遍存在制度缺失的情況，會給管理工作帶來許多的阻礙，容易出現(xiàn)形式化的管理情況，施工管理的重要作用被嚴(yán)重削弱，而且受到制度的影響，管理人員發(fā)現(xiàn)各種問題無法準(zhǔn)確問責(zé)，長此以往，工作人員更加不注重自己的行為，施工效果不盡人意，漏洞百出，質(zhì)量問題頻發(fā)，給房屋建筑帶來了許多的風(fēng)險因素，同時，也會給人們的生活帶來嚴(yán)重影響。

1.2人員水平不足

在我國當(dāng)前的建筑機電工程領(lǐng)域中，人員水平問題屬于一種行業(yè)通病，是機電工程發(fā)展的重要阻力。人員水平問題主要體現(xiàn)在2個方面，第一，管理人員方面。管理人員是機電工程施工中的主體，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，管理人員的能力對機電工程施工產(chǎn)生的影響是非常大的。就當(dāng)前形勢來看，許多管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面都存在一定的缺失，無法對人員和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在資源的分配上經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響機電工程的施工進(jìn)度，產(chǎn)生嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，而且由于管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，無法發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題，埋下了許多的風(fēng)險。第二，工作人員方面。上文中提到過，機電工程具有復(fù)雜性和專業(yè)性強的特點，這種工程特點，使得機電工程對人員的要求非常高，工作人員必須要具備足夠的專業(yè)能力，可以有效落實各種施工技術(shù)，才能滿足實際的工作要求。實際上，在機電工程領(lǐng)域，許多工作人員都不具備相應(yīng)的施工能力，由于機電工程施工環(huán)境差，工作量大，專業(yè)性人才不愿因從事一線作業(yè)，施工企業(yè)只能退而求其次，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，受到人員因素的影響，機電工程施工質(zhì)量難以得到保證。

2.機電工程施工管理的處理措施

2.1完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實踐中，采取相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

2.2注重機電工程施工人員工作能力與水平的提升

為了有效提高機電工程施工管理水平，就要對相關(guān)施工人員進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)，注重對機電工程相關(guān)理論知識的講解，加強機電工程施工管理水平的提升，使相關(guān)管理人員可以逐漸提高自身管理能力，進(jìn)一步推動機電工程施工管理的發(fā)展。不僅要對培訓(xùn)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，還需要加強對機電工程施工管理人員綜合能力的培養(yǎng)。制定相對比較完善的員工培訓(xùn)方案，不僅可以使員工的責(zé)任心有效增強，建立更加專業(yè)的機電工程施工管理隊伍，使機電工程施工管理人員可以在施工過程中進(jìn)行更加有效的管理。

2.3加強對施工材料的管理

在機電工程施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理人員需要加強對施工材料的管理。確保各項機電材料、構(gòu)配件和設(shè)備都具備完善的資料證明，如出廠合格證、檢測報告和復(fù)測報告等，由業(yè)主和監(jiān)理單位簽字后進(jìn)入施工現(xiàn)場，各項材料實行分批量取樣，并送往檢測站進(jìn)行檢測，檢測合格的材料才能夠應(yīng)用到實際施工中。規(guī)范安裝過程中的操作行為結(jié)合機電設(shè)備安裝質(zhì)量可靠性要求，在機電工程施工中進(jìn)行安裝作業(yè)時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范自身的操作行為，將切實有效的安裝作業(yè)計劃實施到位，促使完成安裝后的機電設(shè)備能夠處于良好的運行狀態(tài)，為機電工程施工水平的不斷提升打下基礎(chǔ)。

2.4引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。在機電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進(jìn)度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進(jìn)度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進(jìn)度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

3.結(jié)語

總之，機電工程在多種工程建設(shè)中都有所涉及，其機電工程施工技術(shù)會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在機電工程施工過程中加強問題管理，可以有效減少工程施工過程中出現(xiàn)的問題，確保機電設(shè)備可以正常進(jìn)行運轉(zhuǎn)。機電工程施工人員就需要加強對工程的分析，注重對機電設(shè)備的安裝與調(diào)試，對相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，制定有效的工程管理制度，推動機電工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介

姓名：吳賀（1987年6月）? 性別：男???????? 學(xué)歷：專科??? 職務(wù)： 儀控準(zhǔn)備工程師