建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管控的優(yōu)化研究

常振科 韓文強(qiáng)

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)繁雜、人員流動(dòng)復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時(shí)還需要具備完善的管理制度。如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，就會(huì)造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)提高，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目造成威脅。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展完善的當(dāng)下，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，這些都需要通過(guò)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全

管理制度是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全，施工項(xiàng)目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，沒(méi)有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方式，制度建設(shè)并沒(méi)有有效開(kāi)展。這就造成了一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開(kāi)展工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控的局面。而且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會(huì)造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.2對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，往往缺少對(duì)建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對(duì)于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程;另一方面，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，也缺少科學(xué)的存儲(chǔ)，使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

1.3施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度不夠

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程里面，管理人員一定要樹(shù)立牢固的管理意識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)建筑工程都非常關(guān)鍵。然而，有些建筑企業(yè)在工作實(shí)踐中卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。他們雖然也會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是他們所用的方法非常傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新?；蛘哒f(shuō)他們對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)程里面的執(zhí)行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業(yè)對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性也有深入的認(rèn)識(shí)，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中卻沒(méi)有制定出完善的規(guī)章制度。不同部門(mén)的協(xié)調(diào)合作不到位，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過(guò)建立起嚴(yán)格、完善的制度，能夠?yàn)楣芾砣藛T的管理工作提供依據(jù)，同時(shí)還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，立足于實(shí)際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，還需要細(xì)化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

2.2提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提高，直接影響工程項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場(chǎng)管理人員入手，提高項(xiàng)目施工的管理水平。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，需要提高管理人員的利用標(biāo)準(zhǔn)，管理人員必須同時(shí)具備工程項(xiàng)目施工技術(shù)能力與管理能力。其次，建設(shè)施工階段，要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)錄用的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行教育，根據(jù)工程特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解工程下一階段的控制要點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常大的輔助作用。通過(guò)場(chǎng)地封閉防護(hù)，可以避免與施工項(xiàng)目無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會(huì)人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾，從而避免周?chē)用裢对V和環(huán)保部門(mén)的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善地安全防護(hù)，可以避免自身安全受到威脅，專(zhuān)心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要重視防護(hù)工作的開(kāi)展情況，對(duì)于防護(hù)不到位的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進(jìn)行。

2.4引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)的管理工作中，對(duì)于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過(guò)利用信息化管理技術(shù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對(duì)較少、專(zhuān)業(yè)技能低下等問(wèn)題對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作不完善、過(guò)程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識(shí)不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化。通過(guò)采取相應(yīng)措施解決上述問(wèn)題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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