創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理探討

徐燕

事業(yè)單位人力資源管理是關(guān)鍵任務(wù)，如果人力資源管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致事業(yè)單位整體運(yùn)行不暢，干擾其應(yīng)有功能和價(jià)值的發(fā)揮。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，事業(yè)單位人力資源管理工作同樣也需要予以創(chuàng)新優(yōu)化，逐步解決傳統(tǒng)滯后人力資源管理模式帶來(lái)的問(wèn)題。本文即重點(diǎn)圍繞著事業(yè)單位人力資源管理工作，首先明確了人力資源管理創(chuàng)新在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，然后又探討了如何結(jié)合新形勢(shì)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化，希望相關(guān)舉措能夠?qū)ξ覈?guó)事業(yè)單位具備參考借鑒作用。

一、引言

我國(guó)現(xiàn)有126萬(wàn)多家事業(yè)單位，存在超過(guò)4000萬(wàn)的職工，促使事業(yè)單位切實(shí)做好人力資源管理工作，不僅僅關(guān)系到這4000多萬(wàn)職工的穩(wěn)定工作，同時(shí)也和事業(yè)單位自身發(fā)展密切掛鉤。為了切實(shí)優(yōu)化事業(yè)單位員工的工作效果，注重切實(shí)做好人力資源管理工作極為必要，人力資源管理如果落實(shí)不暢，必然會(huì)對(duì)于事業(yè)單位員工產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而最終影響到事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r。因此，事業(yè)單位應(yīng)該高度關(guān)注人力資源管理工作，并且能夠根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展予以不斷創(chuàng)新調(diào)整，保障該項(xiàng)工作可以發(fā)揮出最優(yōu)作用價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）有助于事業(yè)單位自身發(fā)展

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新首先對(duì)于自身發(fā)展意義重大，因?yàn)槿肆Y源是事業(yè)單位中極為關(guān)鍵的基本資源，也是維系事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量，如果事業(yè)單位人力資源管理不當(dāng)，必然也就會(huì)影響到自身各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)，甚至?xí)?lái)較為嚴(yán)重的隱患，致使事業(yè)單位出現(xiàn)較大事故。比如因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理不到位，就可能導(dǎo)致員工的歸屬感不高，加之受到外界環(huán)境的誘惑和影響，進(jìn)而也就很可能出現(xiàn)離職現(xiàn)象，而一旦離職員工數(shù)量超出事業(yè)單位承受范圍，則必然會(huì)影響到自身有序運(yùn)行，在導(dǎo)致大量工作任務(wù)無(wú)人執(zhí)行的同時(shí)，也會(huì)增加出現(xiàn)偏差問(wèn)題的幾率。這也就需要針對(duì)人力資源管理工作予以不斷創(chuàng)新優(yōu)化，以便更好維系事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

（二）有助于員工價(jià)值體現(xiàn)

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于員工同樣也意義重大，在恰當(dāng)適宜的人力資源管理模式下，事業(yè)單位員工往往能夠表現(xiàn)出更高的工作效率，進(jìn)而更好凸顯自身工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工和事業(yè)單位的雙贏局面。如果事業(yè)單位人力資源管理事業(yè)可靠，必然也就可以較好實(shí)現(xiàn)所有事業(yè)單位員工的優(yōu)化管理，促使其在工作中表現(xiàn)出更高的能動(dòng)性，對(duì)事業(yè)單位也能夠具備更高歸屬感，在最優(yōu)環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)避自身可能面臨的各類干擾和制約問(wèn)題。比如針對(duì)事業(yè)單位員工可能在工作中遇到的一些負(fù)面事件，都可以在人力資源管理工作的及時(shí)開(kāi)展下得到積極應(yīng)對(duì)和解決，避免了可能由此出現(xiàn)的員工消極懈怠或者其它不良問(wèn)題，最終更好維系自身高效工作，體現(xiàn)員工的自我效能。

（三）有助于適應(yīng)外界環(huán)境

事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是適應(yīng)外界環(huán)境發(fā)展的必然要求，只有結(jié)合外界環(huán)境變化和發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新，才能夠促使人力資源管理工作有意義，避免了形式化或者是滯后性問(wèn)題出現(xiàn)。伴隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的運(yùn)行同樣也面臨著較大的外界環(huán)境影響，尤其是來(lái)自于外界環(huán)境的誘惑因素更多，很可能導(dǎo)致事業(yè)單位員工難以安于現(xiàn)狀，容易出現(xiàn)較為明顯的離職傾向，進(jìn)而也就可能導(dǎo)致事業(yè)單位人員大量流失?；诖?，事業(yè)單位人力資源管理工作往往需要得到不斷創(chuàng)新優(yōu)化，以求更好適應(yīng)外界環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)遏制外界環(huán)境中存在的不良干擾問(wèn)題，確保事業(yè)單位能夠在人力資源方面表現(xiàn)的較為穩(wěn)定，充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施

某教育局作為當(dāng)?shù)刂匾氖聵I(yè)單位，在自身管理中高度關(guān)注人力資源管理，多次被評(píng)為事業(yè)單位人事管理示范點(diǎn)。在現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)行管理中，人力資源是不容忽視的關(guān)鍵資源，事業(yè)單位員工作為比較關(guān)鍵的基本構(gòu)成要素，如果存在著較為明顯的問(wèn)題和缺陷，必然也就會(huì)在整體運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)，由此形成較為嚴(yán)重的制約因素。該教育局也正是意識(shí)到了這一點(diǎn)，進(jìn)而高度關(guān)注人力資源管理全過(guò)程，在多個(gè)方面進(jìn)行了嘗試性創(chuàng)新，力求形成較為理想的創(chuàng)新優(yōu)化效果。下面就重點(diǎn)圍繞著該教育局在人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)考核機(jī)制以及協(xié)同其它工作等方面的創(chuàng)新做法進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，同時(shí)探討了未來(lái)應(yīng)該高度關(guān)注的一些核心問(wèn)題。

（一）人力資源招聘創(chuàng)新

在該教育局人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展中，首先積極關(guān)注招聘環(huán)節(jié)，要求確保人力資源招聘可以更好滿足自身教育局發(fā)展訴求，為自身提供強(qiáng)有力的人才支持，有效補(bǔ)充新鮮血液。從人力資源招聘工作的開(kāi)展過(guò)程中來(lái)看，應(yīng)該注重進(jìn)一步強(qiáng)化公平性和公正性，要求事業(yè)單位招聘流程能夠秉持公開(kāi)透明的基本原則，在社會(huì)監(jiān)督下更好優(yōu)化招聘成效，切實(shí)解決可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作問(wèn)題。人力資源招聘的創(chuàng)新發(fā)展往往還需要重點(diǎn)表現(xiàn)在自身人才需求明確上，確保人力資源招聘具備更為明確的方向和目標(biāo)，避免僅僅招聘一些通用型人才，要求切實(shí)結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)的人才緊缺問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以此確定人才招聘名額，從源頭上杜絕人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。另外，人力資源招聘的創(chuàng)新優(yōu)化還需要表現(xiàn)在招聘路徑上，未來(lái)事業(yè)單位為了得到更為專業(yè)且充足的人才，必然需要不斷擴(kuò)充人力資源招聘路徑，除了傳統(tǒng)的社會(huì)公開(kāi)招聘路徑外，往往還需要體現(xiàn)更強(qiáng)靈活性，比如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、特殊人才招聘等，都需要作為事業(yè)單位人力資源招聘的重要途徑，以此更好獲取大量的人才信息，確保人力資源招聘有效性。

（二）人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中的培訓(xùn)工作同樣不容忽視，依托科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制可以更好提高事業(yè)單位員工工作效能，解決員工素質(zhì)和技能方面的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作同樣也需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化，以便較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的有效培養(yǎng)，避免將培訓(xùn)工作流于形式。具體到事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)該體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)特點(diǎn)，要求及時(shí)了解新時(shí)期事業(yè)單位員工面臨的更高要求，進(jìn)而從思想認(rèn)識(shí)以及專業(yè)技能入手，制定更為可靠的培訓(xùn)方案，保障培訓(xùn)內(nèi)容可以較好提升員工綜合素養(yǎng)，促使其體現(xiàn)更強(qiáng)能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方式同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化，除了依托傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面培訓(xùn)方式外，往往還需要積極引入一些新穎的培訓(xùn)方法，比如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)就是更受事業(yè)單位員工歡迎的模式，可以打破傳統(tǒng)培訓(xùn)在時(shí)間以及地點(diǎn)上的局限性，促使事業(yè)單位員工更為便捷靈活地參與培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)也能夠體現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)的靈活控制效果。當(dāng)然，外出考察也是比較重要的培訓(xùn)方式，實(shí)地觀察中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容往往比傳統(tǒng)培訓(xùn)更為有效，也能夠更好調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的參與興趣。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新還需要表現(xiàn)在考核激勵(lì)方面，這也是直接關(guān)系到事業(yè)單位員工工作效能的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槭艿揭酝聵I(yè)單位運(yùn)行管理模式的影響，員工往往存在著一定程度的消極懈怠問(wèn)題，工作積極性不高，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到事業(yè)單位整體效能，需要依托更為高效可靠的考核激勵(lì)機(jī)制予以優(yōu)化調(diào)整。為了更好調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性，考核激勵(lì)機(jī)制需要表現(xiàn)出更強(qiáng)的吸引力，要求能夠在贏得員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上優(yōu)化落實(shí)，解決形式化以及不公平問(wèn)題。在人力資源考核機(jī)制創(chuàng)新中，往往需要重點(diǎn)考慮到各個(gè)不同崗位的差異性，避免采用同一套考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)所有員工進(jìn)行考核，只有該方面具備差異性，進(jìn)而才能夠確?？己私Y(jié)果的公正性，也可以更好贏得員工認(rèn)可。該方面可以引入績(jī)效概念，結(jié)合不同崗位及其工作職能，設(shè)定較為適宜合理的績(jī)效指標(biāo)，以此更好進(jìn)行量化考核，為后續(xù)考核結(jié)果的應(yīng)用創(chuàng)造理想條件。在事業(yè)單位員工考核完成后，往往還需要予以恰當(dāng)激勵(lì)，以此更好調(diào)動(dòng)員工的積極性，避免僅僅為了考核而考核。在員工激勵(lì)工作開(kāi)展中，除了要密切聯(lián)系員工的薪酬待遇，往往還需要注重激勵(lì)方式的創(chuàng)新，以便更好引起員工興趣。比如在傳統(tǒng)獎(jiǎng)金激勵(lì)方式外，還需要注重引入公休假、旅游獎(jiǎng)勵(lì)以及外出學(xué)習(xí)等形式多樣的激勵(lì)方式，供事業(yè)單位員工自主選擇，以此更好發(fā)揮考核和激勵(lì)的應(yīng)有作用。

（四）協(xié)同其它工作

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新往往還需要考慮到其它相關(guān)工作的開(kāi)展，以求形成更為協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行模式，這也是人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化的重要方向。事業(yè)單位人力資源管理往往并非人力資源管理部門自身職責(zé)，同樣還受到了很多其它因素的干擾，如此也就需要在人力資源管理中積極協(xié)同其它各項(xiàng)工作，以便最終更好服務(wù)于人力資源管理優(yōu)化。比如事業(yè)單位文化建設(shè)就是不容忽視的關(guān)鍵任務(wù)，不同文化氛圍對(duì)于員工的影響必然存在明顯差異，如此也就需要力求構(gòu)建積極向上的事業(yè)單位內(nèi)部文化，以此更好形成對(duì)于員工的積極影響。這也就需要人力資源管理人員能夠積極協(xié)同政工干部、行政管理部門，圍繞著事業(yè)單位文化建設(shè)予以深入分析，以便更好構(gòu)建符合自身發(fā)展的積極文化因素，促使相關(guān)文化可以更好感染事業(yè)單位員工，促使其具備較高的歸屬感，同時(shí)提升自身工作效率以及積極性，最終確保事業(yè)單位能夠得到人力資源的強(qiáng)有力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理作為維系自身優(yōu)化運(yùn)行的關(guān)鍵工作，應(yīng)該切實(shí)圍繞著新形勢(shì)下的新要求進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，以便更好提升人力資源管理價(jià)值，解決事業(yè)單位以往存在的人力資源方面的問(wèn)題。在人力資源管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化中，除了要重點(diǎn)關(guān)注于人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等主要工作任務(wù)的創(chuàng)新，往往還需要注重協(xié)同其它工作，以便最終更好提升人力資源工作成效。

（作者單位：四川武勝縣教育科技和體育局）