淺談國有企業(yè)人工成本控制

黃微

【摘? 要】現(xiàn)如今，一提起國有企業(yè)，大多數(shù)人會認為其是一個“鐵飯碗”。國企是什么？國企是一個國家的經(jīng)濟命脈，其與國家的安全與發(fā)展息息相關，涵蓋通信、石油、軍工、天然氣等重要領域，國企成為越來越多求職者夢寐以求的“天堂”。基于此，國有企業(yè)的問題日漸凸顯，其中人工成本問題十分突出。論文從人工成本控制的作用、國有企業(yè)人工成本控制的問題以及相應的解決措施三方面展開論述。

【Abstract】Nowadays， when mentioning state-owned enterprises， most people would think of them as a "stable job". What is a state-owned enterprise？ State-owned enterprises are the economic lifeline of a country， and are closely related to the security and development of the country， covering communications， oil， military， natural gas and other important areas. State-owned enterprises have become the dream "paradise" for an increasing number of job seekers. Based on this， the problems of state-owned enterprises are becoming more and more prominent， among which the problem of labor cost is very prominent. The paper discusses three aspects， namely， the role of labor cost control， the problems of labor cost control in state-owned enterprises and the corresponding measures to solve them.

【關鍵詞】國有企業(yè);人工成本;成本控制

【Keywords】state-owned enterprises; labor cost; cost control

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0009-02

1 引言

“工作長期穩(wěn)定”“名譽好、福利多”……這些都是國有企業(yè)的代名詞，也是數(shù)以百萬計的就業(yè)人員爭先恐后的目標。也正是由于這些令人贊口不絕的優(yōu)勢，使國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些阻礙其發(fā)展的問題，包括現(xiàn)如今國有企業(yè)的人員問題，員工數(shù)量過多，存在過多處在空閑職位的人員等問題，造成了國有企業(yè)內(nèi)部人工成本難以控制，人工成本偏高，從而影響國有企業(yè)的整體發(fā)展以及在整個行業(yè)的生存問題，故而本文從以下方面探討如何有效控制人工成本。

2 人工成本控制對企業(yè)管理的作用

國有企業(yè)中人工成本占全部經(jīng)營成本的比例很大，可以說是其重要組成部分，因此，做好人工成本控制是國有企業(yè)一個極其重要的問題。在國有企業(yè)中人工成本可以總結為七個大方面，即住房費用、社會保險、福利費用、教育費用、勞動報酬費用、勞動保障、其他人工費用。人工成本的含義就是指在國有企業(yè)正常運行生產(chǎn)中，對員工在規(guī)定運行時間內(nèi)從事的工作付以報酬的所有報酬總和，我國人力資源管理和社會保障部門也針對此出臺相應的規(guī)范性文件對人工成本的內(nèi)容進行規(guī)定，進而規(guī)范市場。同時，國有企業(yè)可以通過控制人工成本，有效管控國有企業(yè)總的費用支出，減少國有企業(yè)的內(nèi)部消耗，從而可以提高國有企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭力與影響力，也可在一定范圍內(nèi)下調產(chǎn)品的價格，提高企業(yè)的外部形象。除此以外，國有企業(yè)通過對人工成本的有效控制，可以清楚自身的人力資源分布和配置情況，可以有效對人工分配作出合理的安排，使其在其位謀其事，做到對人力資源的有效控制。

有效控制人工成本，可以在一定程度上提高國有企業(yè)的人力資源分配效率，使其在其位謀其事，從而激發(fā)其內(nèi)部人員對工作的積極性，提高工作效率以及樹立對待工作努力奮斗的態(tài)度。人工成本控制在企業(yè)管理中不僅包含了控制這一字面含義，還有激勵的內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展離不開人工的投入，企業(yè)管理也離不開以人為本理念的融入，以便于增強企業(yè)職員的積極主動性，從而使其經(jīng)濟效益和整體發(fā)展穩(wěn)定向好。

3 國有企業(yè)人工成本控制的主要問題

3.1 存在過多富余人員

大多數(shù)擇業(yè)就業(yè)人員都對國有企業(yè)心向往之，認為其是“鐵飯碗”，在現(xiàn)如今世界經(jīng)濟變化莫測的形勢下，特別是在新冠肺炎疫情出現(xiàn)之后，國有企業(yè)更是成為擇業(yè)就業(yè)人員的首要選擇。一是其較為穩(wěn)定;二是其名譽好;三是其福利多、工作壓力小。受新冠肺炎疫情的影響，許多中小企業(yè)都無力支撐下去，紛紛破產(chǎn)倒閉，只有國企屹立不倒，這也是眾人“擠破頭”也要進去的原因。但是實際上國企內(nèi)部的人員數(shù)量眾多，且富余人員較多，這無疑加大了國有企業(yè)的內(nèi)部人員成本消耗，部分企業(yè)內(nèi)部人員成本甚至達到30%，已經(jīng)嚴重遏制了國有企業(yè)的正常發(fā)展，特別是在現(xiàn)如今新冠疫情影響下的世界大環(huán)境大變革之中，更需要有相應措施來改善此類現(xiàn)象。

3.2 高層管理者不重視人工成本控制

國有企業(yè)內(nèi)部富余人員問題不是一朝一夕形成的，必定是在長年累月、潛移默化中才形成的，而隨著近年來受到經(jīng)濟全球化的影響，我國物價水平不斷攀升，為了保證企業(yè)的正常利潤收益和企業(yè)正常運作，人工成本也隨其硬性上漲。高層管理者對此并不重視，沒有出臺一些柔性的方式予以控制，人工成本只是剛性地隨趨勢變化而變化。

3.3 統(tǒng)計調查存在缺陷

當前，統(tǒng)計調查制度的存在形同虛設，在國有企業(yè)內(nèi)部，人員松散，很多調查統(tǒng)計只是一個簡單的形式，國有企業(yè)內(nèi)部人員對此都沒有任何顧慮，未受其制約限制，一味遵循陳舊的規(guī)矩，正式的調查制度并未落實到位，企業(yè)人員對此也只是得出了一個片面的、不符合實際的統(tǒng)計數(shù)字來應付有關部門審查，從而導致企業(yè)并不能依據(jù)調查而來的數(shù)據(jù)作出正確的人工成本分析，從而出現(xiàn)過多的富余人員。

4 加強人工成本控制的有效措施與途徑

4.1 合理調整編制，優(yōu)化人力資源配置

現(xiàn)如今是大數(shù)據(jù)、信息化和智能化的新時代，企業(yè)管理也不例外，需要與大數(shù)據(jù)、信息化和智能化相結合才可以更好地發(fā)展。目前，在企業(yè)管理中最為需要的就是對在職人員進行合理的編制調整，對特定的崗位進行定崗和定額規(guī)定限制，以及對其進行定編，以防止造成企業(yè)的人工成本浪費，出現(xiàn)過多人員富余的情況。通過大數(shù)據(jù)合理科學化的分析，可以有效地控制人工成本，將整個企業(yè)的人員配置精簡化，從而可以保證每位職員在職位分配上正式化、科學化、合理化，進而可以提高整個企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體勞動效率。通過大數(shù)據(jù)分析調查，可以快速確定每個崗位上所需人員數(shù)量和運作周期，在保證國有企業(yè)日產(chǎn)量的前提下，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)人員的合理配置、產(chǎn)品的高質量高效率產(chǎn)出。

4.2 強化人工成本控制意識

國有企業(yè)管理層需要樹立人工成本管理控制的意識，要擺脫陳舊的思想觀念，增添人工成本管理控制的概念，這也是國有企業(yè)最大的一個挑戰(zhàn)與難題，其意識行動重點就是做好人工成本管理控制的工作。第一，要摒棄之前漠視的態(tài)度，態(tài)度的轉變非常重要，對于管理層來說，只有管理層開始注重，其他人員才可能會意識到其重要性，這不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還關乎企業(yè)的人力資源開發(fā)、企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升等問題;第二，通過強化管理層的管控意識，企業(yè)的其他在職人員才可以發(fā)揮他們的積極主動性，意識到自己的主觀能動性對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而在保證企業(yè)正常運行、員工正常工作的條件下，使其工作效率得到提升，無用的重復勞動和偷閑行為得到改變，從而推動國有企業(yè)整體自上而下進行大的改變。

4.3 將薪酬與績效相關聯(lián)

在企業(yè)管理中，把績效當作工資酬勞的重要考核依據(jù)，可以極大地提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，增加其主觀能動性，特別是對于基層的在職員工，只有在保障他們能夠得到滿足生活需求的薪酬，增加其幸福感的基礎上，才可以使企業(yè)的勞動效率大幅提升。而在現(xiàn)如今的國有企業(yè)內(nèi)部，管理層與最底層員工的薪酬不平等，差距過大，這是目前企業(yè)中最常見的一種問題。為調整這種不平等的薪酬制度，必須建立合理的薪酬制度，進而有效提升基層員工的勞動效率，只有滿足了在職人員的福利需求，保障他們的生活水平，才可以使他們以十分的熱情投入工作當中。除了健全合理的福利制度，建立有效的激勵制度，也可以通過獎勵金、股份分紅等方式來改變國有企業(yè)的薪酬管理制度，進而可以有效提升員工的積極性和能動性，同時，這也有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結語

綜上所述，國有企業(yè)的人工成本控制管理是一項任重而道遠的工作，不能立竿見影，無法一蹴而就，而是需要企業(yè)在發(fā)展前進的過程中不斷克服困難、創(chuàng)新前行。本文通過對人工成本控制管理的含義、國企中人工成本控制管理的問題以及相應解決措施進行探討，得出只有對企業(yè)的人工成本實施科學有效的管理控制，才可使企業(yè)真正立于不敗之地。

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