基于BOT模式下人防工程建設(shè)的項(xiàng)目管理方法

覃杰

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人民的生活越來越好，其對(duì)于建筑的要求也越來越高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中，能夠完全地體現(xiàn)出我們國(guó)家的文化處在高速發(fā)展的時(shí)期。因此，這就需要對(duì)施工企業(yè)提高要求，嚴(yán)格把控工程，制定一個(gè)嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理方法。在原有的建筑領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地深入探討和分析，從而能夠決定出一個(gè)更加完善的項(xiàng)目工程管理模式，這樣可以使得我們的建筑過程中能夠減少經(jīng)費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量，在這種情況下可以提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑領(lǐng)域的發(fā)展越來越好。在近幾年的時(shí)間中，BOT模式是人防工程建設(shè)中采用得較多的一種方式，使用這個(gè)BOT模式可以加快市場(chǎng)的資源配置情況，有利于促進(jìn)人防事業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域;人防工程建設(shè);項(xiàng)目管理;BOT模式

引言：BOT模式就是在這個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的過程中需要適當(dāng)?shù)脑黾右恍┱芽毓芾淼膬?nèi)容。是政府和企業(yè)之間達(dá)成一個(gè)具體的協(xié)議，是政府相關(guān)部門對(duì)相關(guān)的一個(gè)設(shè)施的設(shè)計(jì)與建設(shè)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的開放，使得這個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行一個(gè)公開的招標(biāo)。讓這個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目建立成功，政府部門對(duì)這個(gè)招標(biāo)成功的企業(yè)給予一個(gè)權(quán)利。在這個(gè)工程的建設(shè)當(dāng)中，需要有大量的經(jīng)費(fèi)投入，所以需要政府部門給這個(gè)招標(biāo)的企業(yè)提供一個(gè)工作的貸款。在這種情況下能夠更好地促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。在政府給予的權(quán)利期限結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)招標(biāo)的企業(yè)需要按照約定，交給相關(guān)的政府部門，由政府的部門進(jìn)行管理和運(yùn)行。

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）管理的制度不完善

工程建設(shè)之前它的一個(gè)規(guī)劃和它的完成階段的聯(lián)系不夠緊密，這樣會(huì)使得在建設(shè)建筑工程的項(xiàng)目時(shí)候存在混亂。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的目標(biāo)與具體負(fù)責(zé)人相較對(duì)而言，它的定位不明確。沒有一個(gè)專門的管理部門對(duì)工程的建設(shè)施工進(jìn)度與建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)管理控制，這樣會(huì)嚴(yán)重地影響到施工效率。

（二）缺乏認(rèn)知

人們?cè)谶@個(gè)管理模式的認(rèn)識(shí)當(dāng)中，沒有起到一個(gè)足夠的重視，這樣也不會(huì)對(duì)它進(jìn)行一個(gè)相關(guān)的生物研究，這種情況下根本沒有辦法明確這個(gè)項(xiàng)目管理究竟有什么樣的意義，所以就使得項(xiàng)目工程的定義不夠準(zhǔn)確。

（三）完善管理制度

在完善的過程中，使得相關(guān)的管理人員必須遵守一個(gè)規(guī)律，這樣才能保證施工的正確運(yùn)行。在完善的過程中，要不斷的完善它的各種機(jī)制，例如它的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制、以及一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制等等，這些都是工程項(xiàng)目管理所缺的部分，需要給它添加上去。還有要明確責(zé)任的分配，這樣的話就不會(huì)使得推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，這樣也能夠使得項(xiàng)目的建設(shè)更加發(fā)展。

二、BOT模式使用

第一點(diǎn)是方案的招標(biāo)。在這些有意向參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)當(dāng)中，政府會(huì)為他們規(guī)劃一個(gè)框架，然后讓他們?cè)谶@個(gè)框架內(nèi)，做出他們的方案。使得在同等情況下他們提交的這個(gè)項(xiàng)目方案能夠通過專家組的評(píng)審。在這些參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提出的方案當(dāng)中選取前五位作為政府部門擬定的招標(biāo)談判對(duì)象。

第二點(diǎn)是政府部門與企業(yè)進(jìn)行合作談判。政府部門需要抽調(diào)相關(guān)的工作人員，組成一個(gè)專門的談判小組，然后與這些方案優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行關(guān)于工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行談判。然后還要對(duì)于企業(yè)的施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、履約能力、技術(shù)能力等等進(jìn)行一個(gè)全面的調(diào)查。同時(shí)還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工程建設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)它的質(zhì)量做個(gè)保證，對(duì)于工程的進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)的投入等等這些問題進(jìn)行一個(gè)充分的溝通。然后通過對(duì)于他們這些了解進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)打分，最終按照這個(gè)比分分?jǐn)?shù)的先后順序向外公示。這樣通過這種方式可以更好的選擇一個(gè)優(yōu)異的企業(yè)進(jìn)行工程的建設(shè)。

第三點(diǎn)就是企業(yè)的履約保證。在談判的過程中，關(guān)于經(jīng)費(fèi)的投入是需要中標(biāo)的企業(yè)與相關(guān)的部門進(jìn)行一個(gè)共同的約定，最后能夠確保這個(gè)人防工程建設(shè)可以順利地進(jìn)行。

三、工程質(zhì)量的管理

在這個(gè)使用的BOT模式下，人防工程建設(shè)的質(zhì)量保證是這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中一個(gè)重要的問題。在實(shí)施過程中可能會(huì)出于個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益問題，可能會(huì)使用偷工減料、非法承包、刪減建設(shè)項(xiàng)目等等這些方法，在這種情況下可能會(huì)導(dǎo)致人防工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，這樣會(huì)影響到整體的人防工程質(zhì)量。所以在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須嚴(yán)格建立一個(gè)監(jiān)管的系統(tǒng)。這樣可以充分地體現(xiàn)出企業(yè)的自檢能力，也能夠使得在這個(gè)人防工程建設(shè)管理過程中，能夠使管理的措施舉措滲透到建設(shè)的全過程中去。

與此同時(shí)，還需要發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)管作用。盡量及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與糾正在這個(gè)工程的建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些隱患，以及可能發(fā)生的問題，使得這個(gè)人防工程建設(shè)的過程出現(xiàn)問題萌芽時(shí)即被切斷。使用工程管理的方式，對(duì)于整個(gè)的人防工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，使得施工過程中各個(gè)部門各司其職，使它們的建設(shè)都是屬于建設(shè)過程中的正常行為。這樣能夠正確確保人防工程建設(shè)的正常運(yùn)行，使得建設(shè)過程建設(shè)以后的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

結(jié)束語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，人們生活水平直線上升，建筑方建筑要求也是越來越高的。在最終建設(shè)的過程中仍舊可能會(huì)存在一些問題，這需要我們不斷地深入發(fā)展與改善。使用新的管理模式，使得建筑行業(yè)建設(shè)必須要達(dá)到實(shí)際的要求，采取一個(gè)針對(duì)措施，設(shè)一個(gè)完善的制度?，F(xiàn)如今BOT模式，推廣使用時(shí)間很短，在人防工程建設(shè)過程中沒有一個(gè)專門的BOT模式監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還沒有形成一個(gè)管理體系。對(duì)于各個(gè)部門在BOT模式下處于什么樣的地位不清晰、責(zé)任也不明確。因此，這就需要我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐過程中需要加以改善。也許在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到新的問題，但是只要我們堅(jiān)持下去，不斷努力，就一定會(huì)發(fā)揮這個(gè)模式應(yīng)有的作用，使得我們的人防工程建設(shè)發(fā)展越來越好。

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