生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐探索

顧群

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迎來新的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。伴隨著我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題，已經(jīng)成為了當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)安全管理之中的重中之重。眾多的生產(chǎn)型企業(yè)事故都表明，層出不窮的事故與從事生產(chǎn)員工的不安全行為存在著直接的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);安全文化建設(shè)

分類號(hào)：F270;TQ086;F426.7

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今取得了非常不錯(cuò)的成就，加速我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步。安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是生命線，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的前提。

一、安全文化的意義

當(dāng)前，隨著自然災(zāi)害與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，各類突發(fā)事件的關(guān)聯(lián)性、衍生性、復(fù)合性和非常規(guī)性不斷增強(qiáng)，事件防控難度增大。傳統(tǒng)安全矛盾正在集中凸顯，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)帶來的新問題、新風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。面對(duì)前所未有的復(fù)雜問題，安全文化為安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理領(lǐng)域的社會(huì)治理提供了解決思路。安全文化既能夠通過重塑社會(huì)理念與共同信念增強(qiáng)社會(huì)治理的“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”，又能給我們創(chuàng)新性解決復(fù)雜問題帶來啟迪、啟示、啟發(fā)，因此安全文化越來越受到政府以及社會(huì)各界的重視。

二、生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)

（一）建立高效安全管理機(jī)制

生產(chǎn)型企業(yè)還需審核其建立的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否符合實(shí)際生產(chǎn)需要及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，相關(guān)管理人員通過觀察生產(chǎn)作業(yè)過程和活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和抽樣詢問等方式分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全管理、應(yīng)急與事故管理等方面的作用，積極查找安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系各要素在策劃、執(zhí)行、依從方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。生產(chǎn)型企業(yè)想要進(jìn)一步避免安全事故、事件的發(fā)生，就需建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制。通過建立起不記名、不處罰、不責(zé)備的安全管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告在電力生產(chǎn)過程中的未遂事件和不安全行為，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全投入，嚴(yán)查事故隱患

安全投入是生產(chǎn)型企業(yè)的安全生產(chǎn)所必需的保障，我們都知道，隨著設(shè)備的使用市場(chǎng)不斷增加，設(shè)備老化帶來的不安全不穩(wěn)定因子就會(huì)增加，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不小的隱患。一方面，生產(chǎn)型企業(yè)要嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估以及維修保養(yǎng)，另一方面，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)狀以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，對(duì)已有的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。加大安全投入的同時(shí)，這對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有推動(dòng)作用。減少了生產(chǎn)之中存在的隱患，優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供保障。在更新?lián)Q代設(shè)備技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)人才的引進(jìn)，對(duì)已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工個(gè)人化工素質(zhì)。安全投入必不可少，但相關(guān)的隱患排查更是重中之重。這些事故隱患如果沒有及時(shí)的被企業(yè)的生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)現(xiàn)時(shí)這些事故已經(jīng)造成了無法挽回的影響。對(duì)于事故隱患的狠抓嚴(yán)查，也是我們企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的排查組，定期定時(shí)的針對(duì)一些難以發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上進(jìn)行整改落實(shí)，減少事故隱患，提升生產(chǎn)型企業(yè)的安全系數(shù)。

（三）營(yíng)造良好的安全文化建設(shè)氛圍

良好的企業(yè)安全文化氛圍不僅能夠增進(jìn)安全文化建設(shè)效果，引導(dǎo)構(gòu)建員工安全意識(shí)和安全觀念，保障企業(yè)健康發(fā)展;而且可以有效提升企業(yè)社會(huì)形象。生產(chǎn)型企業(yè)是社會(huì)主義的重要擔(dān)當(dāng)，其不僅需要在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用，還需要為社會(huì)傳遞正能量，樹立安全生產(chǎn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。一方面充分利用企業(yè)內(nèi)刊、微信公眾號(hào)、企業(yè)管理通訊群、墻體、壁畫等可以用的載體宣傳安全文化;另一方面開展安全文化競(jìng)賽、安全文化創(chuàng)建等一系列活動(dòng);另外，還應(yīng)注重安全文化與黨建、素質(zhì)拓展等工作的結(jié)合。

（四）加強(qiáng)管理，不斷提升安全管理水平

某生產(chǎn)型企業(yè)將安全文化建設(shè)與安健環(huán)系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查與整改、職業(yè)健康管理、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理等工作相融合，以安全文化作為推動(dòng)力，提升安全管理水平。堅(jiān)持召開周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安委會(huì)會(huì)議。周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)依照“安全管理周循環(huán)法”，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理。將管理細(xì)分為一周管理，采用PDCA循環(huán)模式開展安全管理工作。每月定期召開安委會(huì)會(huì)議，由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位安健環(huán)情況，總結(jié)部署分析階段性工作和不足之處，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

（五）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

生產(chǎn)型企業(yè)要樹立好以“人”為本的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，安全就是生產(chǎn)型企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障之一，企業(yè)需要將安全文化作為企業(yè)文化的組成之一，將安全理念滲透到企業(yè)的方方面面，從而直接地影響到員工們的行為。企業(yè)日常需要重視宣傳安全意識(shí)的活動(dòng)，如舉辦安全標(biāo)兵選舉、聯(lián)合安全部門舉辦相關(guān)講座，宣傳“生命至上，安全第一”的安全理念，強(qiáng)化員工們個(gè)人的安全意識(shí)。只有企業(yè)所有人員的安全意識(shí)樹立到位，才能將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。其次要將行為安全與責(zé)任掛鉤，提高企業(yè)員工們對(duì)于行為安全的認(rèn)可度，生產(chǎn)責(zé)任與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤直接可以刺激員工的生產(chǎn)積極性，提升個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全意識(shí)與經(jīng)濟(jì)效益并不沖突，甚至安全意識(shí)有利于企業(yè)的效益提升，樹立企業(yè)安全生產(chǎn)文化，強(qiáng)化生產(chǎn)型企業(yè)的安全教育，是促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要途徑。

結(jié)語

建設(shè)企業(yè)通過從多個(gè)方面落實(shí)，確保企業(yè)能夠建起一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，通過建立符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化從基層員工到管理層的安全管控意識(shí)，并通過高效的管控措施，在確保電力設(shè)備能夠正常運(yùn)行、能夠正常發(fā)揮作用的同時(shí)，保證工作人員、管理人員均能各司其職的做好本職工作。

參考文獻(xiàn)

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