建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

樓曉明 陸學(xué)慧

摘要： 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司必須不斷完善與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理措施，建立更加科學(xué)、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、合理化、科學(xué)化，以全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

分類(lèi)號(hào)：TU71

引言

建筑工程管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量有著重要的意義，其發(fā)展會(huì)促使建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會(huì)使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制良性化。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.安全意識(shí)不足

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多建筑企業(yè)未能重視與工程項(xiàng)目相關(guān)的安全制度，只是為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益。許多建設(shè)項(xiàng)目在施工前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查，從項(xiàng)目管理開(kāi)始就沒(méi)有重視安全問(wèn)題，無(wú)視安全管理體系的建立，未能實(shí)現(xiàn)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，對(duì)安全問(wèn)題的忽視會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成極大的安全隱患，并嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還會(huì)影響公司的社會(huì)信譽(yù)。另外，在大多數(shù)建筑工程中，安全隱患預(yù)防機(jī)制只重視事后預(yù)防，而忽略了施工前和施工過(guò)程中的安全預(yù)防措施，無(wú)法貫徹落實(shí)安全預(yù)防的措施。

2.監(jiān)督體系不完善

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多相關(guān)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注建筑工程市場(chǎng)的和諧與穩(wěn)定，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也制定并實(shí)施了相關(guān)的市場(chǎng)管理監(jiān)督體系。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力使一些建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)無(wú)視內(nèi)部管理監(jiān)督體系，如果建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實(shí)際情況建立工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，將使管理人員有機(jī)會(huì)利用漏洞導(dǎo)致公司資金外流。工程管理監(jiān)督機(jī)制不完善直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，尤其是對(duì)各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問(wèn)題的存在，工程項(xiàng)目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響到建筑工程項(xiàng)目的功能性作用，不利于建筑工程項(xiàng)目的正常交付使用。實(shí)際上，人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點(diǎn)，工作環(huán)境較差，工作強(qiáng)度大，具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴(yán)重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

二、建筑工程管理的控制措施

1.完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，著力實(shí)施全過(guò)程管理

現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點(diǎn)，為契合時(shí)代發(fā)展的需要，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個(gè)建筑工程管理中，應(yīng)始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機(jī)制作為整個(gè)建筑工程管理任務(wù)順利實(shí)施的重要保障，所以需要通過(guò)對(duì)管理機(jī)制不斷完善，對(duì)管理流程不斷優(yōu)化，著力實(shí)施全過(guò)程的管理，才能更好地促進(jìn)管理水平的提升。在管理流程優(yōu)化的過(guò)程中，主要是在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)各自的管理職責(zé)進(jìn)行明確，通過(guò)明確管理制度，理順各自的管理要點(diǎn)，切實(shí)做好銜接工序的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使得整個(gè)管理過(guò)程變得更加順暢。

2.提升安全意識(shí)

安全是執(zhí)行任何工作的重要前提，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，只有工作環(huán)境和工作行為足夠安全，才能促進(jìn)各種建設(shè)工程的有效開(kāi)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的普及和安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，并要求所有施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，建立安全的工作環(huán)境，并規(guī)范施工行為。另外，還要注重安全體系的構(gòu)建，建立完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度，以提高員工的安全意識(shí)，有效約束員工的施工行為。

3.建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在健全的監(jiān)督管理機(jī)制指導(dǎo)下，可以有效地執(zhí)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理任務(wù)，確保工程的施工效率?？茖W(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制可以促進(jìn)人力資源的有效分配，降低建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善的監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)包括人員管理機(jī)制、施工環(huán)境管理機(jī)制、安全管理機(jī)制、居住空間管理機(jī)制、施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制。完善的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制可以為提高建設(shè)項(xiàng)目管理效率和工作效率指明方向。

4.加強(qiáng)人員管理

企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的消極影響。針對(duì)當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員個(gè)人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項(xiàng)工作尤其重要，通過(guò)突擊培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)容大幅度的提升人員對(duì)施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)交底，在施工之前對(duì)人員能力進(jìn)行考核，驗(yàn)證工作人員對(duì)綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責(zé)任制的方式，強(qiáng)化對(duì)人員的管控力度，這也是當(dāng)前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工存在的各種問(wèn)題，找出責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員強(qiáng)有力的管控，在這種管理強(qiáng)度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會(huì)注重強(qiáng)化自身能力，從而減少了人為因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項(xiàng)目施工打下一個(gè)良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

作為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)看重對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的關(guān)鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目做出全方位的監(jiān)管，減少各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎(chǔ)上，加快施工速度，縮減各類(lèi)資源成本的投放量，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的各方面效益，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步提供動(dòng)力力量。

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