房建工程管理存在問題及解決方案

史敏

中圖分類號：? TU761.11? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.119

近年來隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對城市基礎設施和建設項目的建設質(zhì)量提出了更高的要求。同時，房地產(chǎn)建設項目的管理是保證項目順利進行的關鍵。因此，需要提高管理工作的重視程度，其安全性關系到社會經(jīng)濟和人民群眾的安全。作為施工企業(yè)，要充分重視管理工作的創(chuàng)新和完善，防止安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生，確保人身安全和生命安全。本文著重分析了房地產(chǎn)建設項目管理的重點，并根據(jù)具體情況闡述了管理中存在問題的最終解決措施。

一、住宅建設項目施工管理特點

1.大量資金投入

目前，房地產(chǎn)建設項目規(guī)模不斷擴大，需要投入的資金量不斷增加。另外，受市場競爭的影響，企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的同時控制資金投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需要加強對資金使用的控制，提高資金的利用率，進而增強企業(yè)的競爭力。

2.工期長

由于住宅建設項目的建設規(guī)模較大，各項目的建設需要有序銜接，因此需要耗費較長的建設時間。在整個施工過程中，施工進度和質(zhì)量受到各種因素的影響，可能出現(xiàn)不同程度的問題。因此，施工人員在整個施工周期中要加強對人員和設備的管理和控制，以保證施工進度和質(zhì)量。

二、住宅建設項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.單一管理模式

現(xiàn)行招投標是房地產(chǎn)建設項目選擇施工單位的主要形式。業(yè)主通常在選定施工單位后與承包人簽訂施工合同。施工單位與業(yè)主簽訂合同后，可能會出現(xiàn)業(yè)主與其他專業(yè)承包商之間的合同，即一個項目中有多個分包商。這種施工方法不利于全過程的嚴格控制，施工質(zhì)量和進度容易出現(xiàn)問題，由于施工責任分配不均，出現(xiàn)問題也可能相互推諉。

2.施工現(xiàn)場安全施工問題

房地產(chǎn)建設項目建設周期長，涉及建筑工程種類多。施工現(xiàn)場機械設備多，交叉作業(yè)，大大增加了施工安全風險。另外，一些施工人員對安全問題不重視，在施工過程中可能存在操作不當、嚴格遵守施工工藝等問題。此外，相關管理人員對現(xiàn)場安全管理和控制不到位，導致施工安全問題隱患較多。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

目前，政府部門和行業(yè)標準對房地產(chǎn)建設項目的施工質(zhì)量都提出了越來越高的要求，要求從質(zhì)量管理上加強施工現(xiàn)場控制。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在一些不足，質(zhì)量管理機制不完善，行業(yè)標準沒有嚴格執(zhí)行，導致質(zhì)量控制目標未能達到預期。目前，房屋施工中普遍存在漏水、材料質(zhì)量不合格等質(zhì)量通病。

三、 應對策略與解決辦法

1.完善相應的法律制度與施工管理制度

為了提高工作人員的素質(zhì)，有關工作機構和有關工作人員必須制定充分、完善的法律。而相關工作人員必須能夠嚴格遵守法律法規(guī)，不做違反法律法規(guī)的事情。針對我國不太規(guī)范的問題，國家有關部門必須不斷完善相關法律，使住房建設制度合法化、法制化。

加強項目管理制度和監(jiān)理制度建設，彌補項目管理制度和監(jiān)理制度的漏洞。打擊掛靠制度，加強施工企業(yè)資質(zhì)和能力考核，優(yōu)勝劣汰，規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展。

2.提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)

針對管理和施工人員素質(zhì)偏低的問題，可以開展相關培訓，做好培訓工作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識水平。對于管理者來說，必須能夠提高自己的管理水平，積極接受一些新的管理方案和管理路徑，不斷充實自己足夠的知識，提高自己的專業(yè)管理能力。對施工人員要進行相應的崗位培訓，使其明確崗位職責，做好本職工作，掌握本職工作的必要要求，同時還要對其進行相關法律知識的培訓，不斷掌握法律知識，保護自己。二是加強對這些施工人員的安全教育，提高他們的安全教育水平，落實安全生產(chǎn)和安全管理，避免出現(xiàn)安全問題，給自己和社會造成很大的麻煩和傷害。

3.明確圖紙會審和設計變更的技術驗證制度

在工程建設的各個階段，各項工作都要嚴格按照設計圖紙進行。因此，在建筑工程施工管理過程中，要加強圖紙會審，確保工作的組織和開展處于領先地位。圖紙會審的重點是：（1）審查圖紙的合法性，即審查設計圖紙是否符合國家有關技術要求，是否符合國家有關法律法規(guī)和有關政策;（2）審查圖紙的完整性，即審查圖紙的完整性設計說明及圖紙是否全面、完整。包括圖紙中標高、尺寸、坐標、軸線的精度檢查，總圖設計前后的精度復核，圖紙設計中地上、地下工程的合理性檢查等;3）檢查、評定不同的技術標準，如本工程的關鍵結(jié)構強度、剛度和穩(wěn)定性，以及不同施工部位設計所用技術設備和材料的合理性檢驗。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理變更，并召集有關單位進一步研究變更內(nèi)容，確保在質(zhì)量、技術、經(jīng)濟、使用等方面達到要求。經(jīng)各方協(xié)商一致后，出具書面技術變更資料，由相關技術負責人簽字，作為施工參考。

4.科學控制成本

在材料成本控制過程中，既要做好成本預算，也要加強對材料使用和質(zhì)量的控制，盡量做到物盡其用，降低材料損耗率。材料存放場所應做好防雨、防曬工作，保證材料性能不發(fā)生變化。在控制人力成本時，要做好人員的思想指導和技術培訓，并提供相應的獎懲機制，以激發(fā)員工的積極性和主動性，避免物質(zhì)浪費。另外，在控制人力成本時，要做好施工技術管理，達到不漏工、不返工的管理效果。

5. 加強施工安全管理工作

對于保障性安居工程建設，要嚴格開展監(jiān)理工作，不斷提高建設標準化水平，細化各項工作責任。相關責任人還應簽訂安全施工合同。這樣，我們在事故發(fā)生后就有了依據(jù)，同時也可以起到提醒和監(jiān)督相關工作人員的作用。此外，還要加強對施工現(xiàn)場管理人員的培訓，通過建立有效的安全檢查制度，幫助他們做好日常監(jiān)督管理工作，最大限度地消除安全隱患。

6.加強資金引進，引進先進的施工設備

建設單位要更加重視管理工作，通過多種方式和渠道引進大量資金、先進技術和設備，為保障房建設提供良好的軟硬件工作環(huán)境，不斷提高建設質(zhì)量和效率。

7.做好建設工程交工驗收管理工作

由于后期施工管理工作中施工工種多、工期短、施工材料多、勞動力多，經(jīng)常出現(xiàn)各種工種相互交叉的問題，加重了后期項目管理工作的難度。因此，有必要從管理、技術、經(jīng)濟、組織等方面采取相應措施，通過建立權威高效的領導機構，保證后期管理工作的順利開展。

8.加強員工專業(yè)培訓

在監(jiān)理隊伍建設過程中，要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，多角度完善人才培養(yǎng)體系。在人才培養(yǎng)過程中，還應運用激勵機制不斷提高員工的工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為保障住宅建設項目的施工質(zhì)量打下良好的基礎。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代住宅建設項目的建設管理關系到人民群眾的日常生活乃至社會穩(wěn)定。只有確保保障房建設項目安全順利完成，才能保證我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在房屋建筑工程中，職工需要積極開展質(zhì)量、安全等方面的管理，不斷提高管理水平。

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