基于“圖庫表單”的團組織推優(yōu)入黨工作模式探索與實踐

國網(wǎng)浙江紹興供電公司團委

推優(yōu)入黨，是黨賦予共青團組織的一項光榮任務(wù)，也是共青團組織發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀青年的重要路徑。以國網(wǎng)紹興供電公司為例，近三年新發(fā)展的35周歲以下青年黨員中，經(jīng)過各級團組織“推優(yōu)”的僅占35%，團組織“推優(yōu)”作用的發(fā)揮明顯不足。個別基層團組織存在將推優(yōu)入黨簡單等同于申報入黨名額、推薦人選，甚至采用“論資排輩”等現(xiàn)象，使得團組織推優(yōu)入黨工作質(zhì)量得不到保證。

為此，國網(wǎng)紹興供電公司聚焦嚴把青年黨員“入口關(guān)”，讓團組織主動融入黨員發(fā)展全過程，探索形成了基于“圖庫表單”的團組織推優(yōu)入黨工作模式。以“一圖”（一份“推優(yōu)”工作流程圖）貫穿推優(yōu)入黨全過程，以“一庫一表一單”（一個“推優(yōu)”對象人員庫、一張“選優(yōu)”量化考評表、一張“育優(yōu)”任務(wù)清單）提升推優(yōu)入黨成果質(zhì)量。

建立標準化“推優(yōu)”流程，全面加強黨團銜接

結(jié)合企業(yè)實際，將推優(yōu)入黨工作程序梳理成簡單易懂、方便操作的流程圖，形成“3+1+1”工作思路。“3”是指團員青年向黨組織遞交入黨申請書后，團組織要開展1次理想信念教育、1次黨性理論測試和1次“面對面”談話；“1”是指團員成為入黨積極分子后，團組織要協(xié)助同級黨組織開展1次理論培訓(xùn)；最后一個“1”是指團員被列為黨的發(fā)展對象后，團組織要協(xié)助同級黨組織安排其講授1堂主題黨團微課。

在團員青年遞交入黨申請書后，要求所在團組織指定1名黨員團干部作為入黨聯(lián)系人。在青年黨員發(fā)展過程中的黨外群眾座談會上，要求所在團組織提交一份組織評價意見。此外，將團員青年的推優(yōu)入黨情況作為黨組織定期聽取團組織工作匯報中的一項必要事項，要求團組織每季度向同級黨組織至少匯報一次。

制定精細化“選優(yōu)”指標，充分發(fā)掘優(yōu)秀青年

融合定性與定量兩種評價方式，遵循“自評與他評互證、過程與結(jié)果協(xié)同、常規(guī)與關(guān)鍵并重”三大原則，制定《團組織“推優(yōu)入黨”人選評價標準》。

設(shè)立多樣化“育優(yōu)”任務(wù)，著力培養(yǎng)有用之才

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定推優(yōu)入黨對象“育優(yōu)”任務(wù)清單，要求推優(yōu)入黨對象在后續(xù)培養(yǎng)教育中，集中力量完成三大方面共11項任務(wù)，引導(dǎo)推優(yōu)入黨對象做創(chuàng)造價值的青年標桿、做示范帶頭的青年榜樣。

2020年，紹興公司各級團組織累計推薦入黨對象28名，其中12名確定為黨員發(fā)展對象，1名援藏青年經(jīng)團組織推薦擬吸收為預(yù)備黨員。

下階段，國網(wǎng)紹興供電公司將繼續(xù)從隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、氛圍營造等方面尋求突破。進一步加強青年的思想教育、完善推優(yōu)入黨流程、延伸推優(yōu)入黨成果應(yīng)用，讓更多優(yōu)秀的青年得到培養(yǎng)、顯山露水。