財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系分析

李建俊

財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中占有重要地位，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算分析可以進(jìn)一步促進(jìn)開展企業(yè)活動(dòng)，根據(jù)分析的結(jié)果來判斷接下來的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。開展財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效考核之前都應(yīng)該建立一個(gè)完善的考核機(jī)制，在運(yùn)營的過程實(shí)行全面考核。企業(yè)在社會的發(fā)展中面臨著巨大的競爭，在競爭中保持著穩(wěn)固地位，就需要提高自身能力，通過財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核可以明確員工的工作效率以及企業(yè)的具體經(jīng)營的過程，找出問題，深化改革，促進(jìn)發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系的角度來展開分析，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對于未來的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算之前首先要對于企業(yè)的現(xiàn)階段的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營活動(dòng)開展更加具有價(jià)值的經(jīng)營或動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。績效考核主要是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，得出具體數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，但是，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也是具有難度的，不僅需要制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理制度還要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行的情況進(jìn)行綜合核算，只有將兩者順利結(jié)合才會得出對企業(yè)發(fā)展有利的結(jié)果分析。在進(jìn)行處理之前，應(yīng)該先進(jìn)行工作的了解，促進(jìn)工作開展。

財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對于未來的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)展開分析，通過預(yù)算反映出未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)預(yù)算，還可以進(jìn)一步反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況以及運(yùn)營成果分析，也可以說是企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值預(yù)算的總稱。整個(gè)預(yù)算的過程里，企業(yè)會采取相應(yīng)的科學(xué)信息以及計(jì)算的方式開展，避免在運(yùn)行的過程里出現(xiàn)資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過對企業(yè)資源進(jìn)行核算可以促進(jìn)企業(yè)明確目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀開展財(cái)務(wù)預(yù)算會使企業(yè)的經(jīng)營收支情況系統(tǒng)化?？冃Э己酥饕轻槍ζ髽I(yè)現(xiàn)存狀況進(jìn)行分析，通過考核的結(jié)果可以有效地分析出各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況以及部分職員的工作狀態(tài)。將兩者有效結(jié)合，又可以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作高效完成，而且通過這個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，還可以清楚的認(rèn)知自己這一年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)測提供良好前提。

績效考核制度的設(shè)定不僅可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，還會激發(fā)員工的工作積極性?？菰飭我坏墓ぷ鲀?nèi)容會使員工在工作里失去工作熱情，打擊員工的工作積極性，設(shè)置一個(gè)績效考核工作就可以使領(lǐng)導(dǎo)一眼就可以看出哪個(gè)員工的工作效率低，并且根據(jù)員工現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行整改。所以，一定程度上會給予員工工作壓力，促進(jìn)企業(yè)員工能夠更好地工作，提高工作效率，員工的工作效率提升就會促進(jìn)工作可以更好落實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核之間的關(guān)系

二者在公司的高效發(fā)展中占有重要地位

無論是財(cái)務(wù)預(yù)算還是績效考核對于公司的發(fā)展來說，都占有重要地位，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展里，主要是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，針對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過分析得出相應(yīng)結(jié)果，這個(gè)過程對于企業(yè)的發(fā)展來說具有巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)的考核主要是針對企業(yè)員工的工作效率進(jìn)行考核，并且通過考核的結(jié)果來實(shí)現(xiàn)預(yù)測，所以，兩者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)里都具有重要地位。但是，為了促進(jìn)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，還應(yīng)該對于企業(yè)的現(xiàn)有的管理進(jìn)行完善，首先應(yīng)該建立一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)，科學(xué)管理財(cái)務(wù)預(yù)算，制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，確定整個(gè)考核的流程，得出考核的結(jié)果。根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)接下來的運(yùn)轉(zhuǎn)提供前提準(zhǔn)備。然后在企業(yè)的收集運(yùn)轉(zhuǎn)里，在結(jié)合市場的整個(gè)大環(huán)境進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測，實(shí)時(shí)改變經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，做到改革更加符合實(shí)際。

二者具有高效的契合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理預(yù)算需要兩者進(jìn)行統(tǒng)一合作，如果企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程里不能結(jié)合實(shí)際情況來展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就會造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營漏洞的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力。而且如果在實(shí)施的過程里不能將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，得出的數(shù)據(jù)也會存在著偏差，影響企業(yè)接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效規(guī)劃，偏差的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可能會使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得不到相應(yīng)銷售，失去市場，造成商品滯銷，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與核算有效結(jié)合起來，制定有效機(jī)制，建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，查找現(xiàn)存的漏洞，進(jìn)行改正。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理發(fā)展的前提下，制定適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理預(yù)案，不要盲目借鑒其他的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方法，要結(jié)合實(shí)際，做到具體問題具體分析。根據(jù)市場以及企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)，過大的指標(biāo)制定可能會給予員工更大的工作壓力，造成適得其反的效果，過小的目標(biāo)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展來說又會存在一定弊端，制定適合的目標(biāo)，按照科學(xué)的流程進(jìn)行開展。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息獲取更加準(zhǔn)確，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)的過程里應(yīng)該增進(jìn)兩者配合，激發(fā)兩者之間聯(lián)合的契合性，科學(xué)設(shè)置活動(dòng)內(nèi)容，完善企業(yè)管理。

二者之間存在著相互促進(jìn)的作用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算存在著相互促進(jìn)的關(guān)系。首先，企業(yè)的快速發(fā)展需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作才可以促進(jìn)快速發(fā)展。有效的績效考核可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，通過財(cái)務(wù)績效考核可以明確員工的工作效率，當(dāng)然在企業(yè)實(shí)施績效考核的時(shí)候，要按照正確的規(guī)章制度進(jìn)行公平公正的考核，為了激發(fā)員工的工作熱情，需要對于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作熱情，只有員工在日常的工作過程中發(fā)揮自己的作用，才會進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提升，方便企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)候得出一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，所以員工核算可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供促進(jìn)作用。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算也會為企業(yè)員工核算提供增益空間。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算會為企業(yè)的快速發(fā)展提供重要指導(dǎo)，但是在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中往往存在忽視這個(gè)問題存在的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)只是針對現(xiàn)行的狀況制定出一個(gè)方案來實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)混亂的問題。部門企業(yè)也存在問題，在目標(biāo)制定以及財(cái)務(wù)分析的時(shí)候不對現(xiàn)存情況進(jìn)行分析，得出一個(gè)漏洞百出的結(jié)果就進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致最終計(jì)算的結(jié)果存在偏差，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來說不但起不到幫助還會適得其反。為了解決與這個(gè)問題的存在，應(yīng)該處理好財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)考核之間的關(guān)系。制定合理的預(yù)測方案，結(jié)合公司工作人員的實(shí)際工作情況開展考核，完善考核的流程與標(biāo)準(zhǔn)，用最適合企業(yè)開展的方式進(jìn)行展開工作，設(shè)立正確目標(biāo)，落實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)利潤不斷發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)核算在企業(yè)的工作開展過程里起著互相促進(jìn)的作用，只有將兩者進(jìn)行有效結(jié)合才會發(fā)揮出企業(yè)最大的效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的過程里，要首先結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的核算，根據(jù)市場需求以及企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營狀況進(jìn)行合理展開，要具有大局意識，然后在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程里應(yīng)該時(shí)刻保持企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核在同一平面，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，發(fā)揮真正的作用，除了這兩點(diǎn)之外，還應(yīng)該注意實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。好的計(jì)劃如果不能很好地實(shí)施的話也會對企業(yè)的發(fā)展不利，所以，應(yīng)該注意實(shí)施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)計(jì)劃能夠合理實(shí)施。

結(jié) 語

財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核在企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要作用，將二者有效結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，保證企業(yè)在激烈的市場競爭力保持穩(wěn)定的地位，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)存情況，實(shí)時(shí)考察員工的工作效率?？梢赃M(jìn)一步促進(jìn)績效預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證員工發(fā)揮作用，促進(jìn)人力資源管理有效結(jié)合，完善企業(yè)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的整體效益得到有效提升。總之，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核進(jìn)行結(jié)合，重視科學(xué)管理的流程制定，加強(qiáng)工作管理的有效落實(shí)，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)良好發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力。

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