通信工程管理的特點(diǎn)及措施研究

【摘要】" " 在我國信息科技發(fā)展的過程中，通信工程是其中非常重要的一個領(lǐng)域，在通信工程中，包含計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)與安全技術(shù)、多媒體通信、移動寬帶通信、語音處理與人機(jī)交互、移動通信與個人通信等。其中，移動通信、網(wǎng)絡(luò)通信以及光纖通信是目前發(fā)展最好的，目前光纖通信已經(jīng)在寬帶通信中得到了應(yīng)用，并且已經(jīng)走入了人們的日常生活中，讓人們的日常生活得到了方便。隨著我國通信工程的發(fā)展和進(jìn)步，使得人們對于信息的傳播方面和獲取方面得到了便捷，所以，在通信工程發(fā)展的過程中，還需重視做好管理工作，讓監(jiān)理工作的作用得到充分的發(fā)揮，以此才能讓通信工程的可持續(xù)發(fā)展得到有效地推動。

【關(guān)鍵詞】" " 通信工程" " 管理特點(diǎn)" " 管理措施

引言：

目前階段，由于人們的生活質(zhì)量得到了提升，人們對于通信工具的需求也變得也來越頻繁，在人們生活和工作的過程中已經(jīng)廣泛地采用了通信工程，因此，提高通信工程的質(zhì)量得更加的激烈，各個通信企業(yè)之間存在著一定的競爭力，所以這種情況也使得通信工程的發(fā)展得到了推動。在對通信工程開展管理工作的過程中，其中所涉及的方面相對較多，比如成本和質(zhì)量等各個方面，通過對通信工程的管理特點(diǎn)進(jìn)行了解，對實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而可以制定相應(yīng)的管理措施，可以讓通信工程的發(fā)展得到不斷的促進(jìn)。

一、對于目前通信工程的管理現(xiàn)狀探究

如果通信工程的建設(shè)時間較長，那么建設(shè)的過程就會變的更加復(fù)雜，所以對于技術(shù)方面的要求也相對較高，與此同時，對于通信工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制，對于通信工程的順利開展有著直接的影響。因此，如果能夠讓通信工程的管理系統(tǒng)得到科學(xué)合理的建立和完善，能夠讓社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到有效的促進(jìn)，讓人們的生活質(zhì)量得到有效的提升，對社會的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。在通信工程中，還需重視監(jiān)理工作的開展，各個施工環(huán)節(jié)和施工階段都需要做好監(jiān)理的工作，對施工過程中的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全等都需要做好管理的工作，這樣不但可以讓社會的發(fā)展得到有效的促進(jìn)，同時還能讓通信企業(yè)的市場競爭力得到有效的提高。但是在目前階段，開展通信工程管理工作的過程中還存在著一些問題，比如和通信工程設(shè)備相互匹配的設(shè)施等還存在著不完善的問題，在管理方面也存在著一些不足等，對于相關(guān)的規(guī)范和制度等嚴(yán)重的缺乏，對于一些設(shè)備的故障沒有及時開展維修等，這些問題都是管理工作中的重要問題，因此還需重視這些方面的管理工作，讓監(jiān)理工作能夠有效地貫徹落實(shí)其中，發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用。

二、通信工程開展監(jiān)理工作的特點(diǎn)分析

2.1具有著特殊性的特點(diǎn)

在目前階段，開展通信工程監(jiān)理工作的過程中，還存在著特殊性的特點(diǎn)，就是在通信工程管理的技術(shù)內(nèi)容中還存在著一些特殊性，這種情況使得監(jiān)理人員也需要具備著較強(qiáng)的技術(shù)，對于建立人員的專業(yè)性要求相對較高，只有這樣，才能讓通信工程管理工作得到落實(shí)和開展。

2.2具有著連貫性的特點(diǎn)

在開展通信工程監(jiān)理工作的過程中，還需把相關(guān)的操作步驟進(jìn)行有效的聯(lián)系，從而具有著連貫性的特點(diǎn)。如果是一個完整的通信工程， 不能只是采用監(jiān)督和管理工作，還需在開展通信工程監(jiān)理工作的過程中，需要所有部門參與其中，從而才能讓通信工程監(jiān)理工作的規(guī)范性得到保證。

2.3具有著復(fù)雜性的特點(diǎn)

在通信工程監(jiān)理工作過程中，還會受到很多方面的影響，比如資金方面和技術(shù)方面等，對于這些問題進(jìn)行分析，主要是在開展通信工程監(jiān)理工作的過程中，對于技術(shù)方面的要求相對較高，所以需要整個團(tuán)隊(duì)具備著較強(qiáng)的專業(yè)性，所以說明了通信工程開展監(jiān)理工作的過程中還具備著復(fù)雜性的特點(diǎn)。

2.4具有著必要性的特點(diǎn)

1.需要讓通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的管理意識得到加強(qiáng)，對于現(xiàn)代化通信工程的監(jiān)理工作知識和監(jiān)理工作進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，并且在開展監(jiān)理工作的過程中對通信工程的管理知識進(jìn)行靈活的運(yùn)用；

2.需要讓科學(xué)化的管理體系得到建立，讓標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范得到建立，讓通信工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化得到保證；

3.需要給科學(xué)的規(guī)劃體系提供準(zhǔn)確可靠的根據(jù)，在通信工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中，還需按照項(xiàng)目管理的規(guī)劃體系，對通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行制定，以此讓科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到建立和完善；

4.在對通信工程項(xiàng)目開展監(jiān)控的過程中，還需對相關(guān)管理的知識體系進(jìn)行充分的利用，這樣可以對通信工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控，并且對其中可能存在的一些風(fēng)險問題進(jìn)行控制和監(jiān)督；

5.通信工程完成以后，可以對通信工程項(xiàng)目開展評估的工作，并且還需讓項(xiàng)目的管理報告得到形成，對于項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)分析，對相關(guān)的知識進(jìn)行積累；

6.可以讓通信工程的風(fēng)險得到有效的降低，開展通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，可以對成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制，讓風(fēng)險問題得到有效的降低，在發(fā)現(xiàn)一些問題的時候，能夠?qū)栴}進(jìn)行有效的處理和解決，從而讓工程的安全性和質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)通信工程管理工作的有效措施研究

3.1需要重視對通信工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理

在開展通信工程管理工作的過程中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是其中非常重要的，這對于整個通信工程的質(zhì)量有著直接的影響。在通信工程開展的過程中，需要讓施工進(jìn)度得到保證，在這個基礎(chǔ)上，讓質(zhì)量得到提高，并且加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，如果出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，那就會導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的情況，這樣不但會浪費(fèi)大量的人力物力資源，同時還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并且給通信企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。在通信工程中，對進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，可以讓通信工程的施工工序得到有效的優(yōu)化，并且讓通信工程的資源使用率得到提升，讓施工周期得到有效地縮短，讓施工的進(jìn)度得到保障。因此，為了讓通信工程中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理工作得到提升，還需通信工程管理人員對施工工序進(jìn)行合理的安排，以此才能讓施工效率得到保證，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成作業(yè)。

3.2需要讓標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)得到建立

如果想要讓標(biāo)準(zhǔn)化的管理得到落實(shí)，還需讓標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)得到建立和完善，這樣可以給通信工程管理工作的開展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。因此，可以建立一個標(biāo)準(zhǔn)委員會，以此對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)，并且還需對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系開展監(jiān)督和審查等工作。

此外，還需對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而讓項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制得到實(shí)施 ，需要讓項(xiàng)目經(jīng)理對通信工程的管理工作整體負(fù)責(zé)，這樣可以避免在企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)過多的利益主體，從而產(chǎn)生管理方面混亂的情況。隨著通信工程的開展，還需讓項(xiàng)目經(jīng)理小組得到成立，只有在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，才能解散項(xiàng)目經(jīng)理小組。

3.3對于現(xiàn)代化的管理模式還需進(jìn)行合理的應(yīng)用

在選擇現(xiàn)代化管理模式的過程中，還需和通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，之后對通信工程領(lǐng)域中的一些因素進(jìn)行全面的分析，以此才能讓通信工程的施工方案得到有效的調(diào)整。需要對項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，可以采用代理項(xiàng)目的方式，對項(xiàng)目中存在的一些因素進(jìn)行處理，這樣可以讓整個項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。比如可以對通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的應(yīng)用，在這個系統(tǒng)中，主要是包含內(nèi)部和外部這兩個方面，對于這兩種組成結(jié)構(gòu)，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用也是相對較大的，可以讓工作效率得到一定的提高。在通常情況下，在對通信工程管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，這是一個非常復(fù)雜的工作，并且其中所涉及的內(nèi)容也相對較多，比如前期階段中的設(shè)計(jì)工作、設(shè)備采購工作、工程監(jiān)督工作等，這些工作的落實(shí)，都對于管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的落實(shí)提出了更高的要求。在對管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的過程中，通常都是對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)開展的，其中有進(jìn)度管理、材料管理、造價管理以及檔案管理等，對于每個工作過程中，管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用都是不同的。此外，還需按照通信工程的建設(shè)要求作為基礎(chǔ)，對現(xiàn)代管理模式的使用方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，可以針對各個施工環(huán)節(jié)的工作量特點(diǎn)，從而選擇合理的管理模式，以此可以讓現(xiàn)代化管理模式可以滿足通信工程的建設(shè)要求。

3.4對成本管理進(jìn)行加強(qiáng)

在通信工程中，成本管理工作還需貫徹落實(shí)到整個工程的建設(shè)過程中，在通信工程的建設(shè)前期階段，還需收集相關(guān)的資料信息，對影響到工程造價的各方面因素還需進(jìn)行全面的考量，從而對通信工程的投資預(yù)估報告進(jìn)行科學(xué)合理的編制，并且需要讓投資預(yù)估報告能夠符合實(shí)際情況。作為通信工程的管理部門，還需讓審批和查驗(yàn)制度得到建立和完善，對于材料的購買環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、存放管理環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)等都需要加強(qiáng)管理的工作，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失的情況，讓限額領(lǐng)料制度得到有效的落實(shí)，以此讓材料的利用率得到提升。

與此同時，作為項(xiàng)目的管理部門，還需對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行良好的組織協(xié)調(diào)，讓機(jī)械設(shè)備能夠始終處于最佳的狀態(tài)中，讓機(jī)械設(shè)備的利用率得到提高，以此可以讓機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本得到有效的降低；在通信工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，還需施工企業(yè)和建筑企業(yè)進(jìn)行有效的合作，對合同中的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等還需認(rèn)真地履行，需要根據(jù)實(shí)際施工的情況，從而開展工程量的結(jié)算工作，以此制定出科學(xué)合理的竣工結(jié)算報告，對于工程的成本情況還需進(jìn)行認(rèn)真的分析，對超支的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等還需不斷地總結(jié)。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中，通信工程建設(shè)是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不但對通信主干網(wǎng)運(yùn)行的安全性有著直接的影響，并且對相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著決定性的影響。除此以外，在開展通信工程管理工作中，管理水平對于通信工程的建設(shè)成果有著決定性的作用，因此，還需對通信工程的管理工作進(jìn)行足夠的重視，積極學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理知識和技術(shù)，將知識和技術(shù)應(yīng)用到通信工程管理工作中，使通信工程的未來發(fā)展得到有效的推動。

參" 考" 文" 獻(xiàn)

[1]莊子濤.我國通信工程專業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀探討[J].通訊世界，2020（24）：82-83.

[2]周明.試分析通信工程施工質(zhì)量控制的有效措施[J].通訊世界，2020（24）：141.

[3]陳愷.試述我國通信工程發(fā)展現(xiàn)狀與前景[J].通訊世界，2020（24）：145.

[4]逄易明.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)影響因素以及控制方法分析[J].通訊世界，2020（24）：38-39.

[5]袁熹.項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2020，08：26-27.