劉中琪
(廣州汽車集團(tuán)股份有限公司,廣東 廣州 511434)
2019年,全國乘用車銷量近2100萬,上市新車的車型約120款(不含改款車型)。豐富的車型在更好地滿足消費(fèi)者多元化需求的同時,市場競爭也更加激烈,細(xì)分市場已由最初的“藍(lán)?!鞭D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“紅海”,甚至將來還會轉(zhuǎn)變?yōu)椤把!?。如何在競爭激烈的市場中立于不敗之地,是每個汽車廠商都在積極思考和探索的課題,確定新車型汽車的市場定位是工作開展的第一步,對產(chǎn)品后續(xù)的成敗至關(guān)重要。
20世紀(jì)70年代,美國營銷學(xué)家艾·里斯和杰克·特勞特提出“市場定位”的概念,其含義是指企業(yè)基于競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,針對用戶對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?,為自己產(chǎn)品塑造與眾不同的,給人印象鮮明的形象并生動地傳遞給用戶,從而使該產(chǎn)品在市場上得以確定適當(dāng)?shù)奈恢茫?]。對于一款新車型汽車,市場定位工作就是要確定車型的“價格帶”“目標(biāo)用戶”以及“用戶對產(chǎn)品的需求”[2],即要考慮切入哪個細(xì)分市場,價格帶應(yīng)怎樣設(shè)定,面向的目標(biāo)用戶是誰,他們的特征如何,以及用戶購買該車型汽車的目的是什么,有什么樣的用車場景和需求。對這些問題進(jìn)行調(diào)查和研究是研發(fā)新車型汽車前不可或缺的前提條件,決定了新車型的開發(fā)方向和產(chǎn)品特征、造型、功能等。
本文主要通過介紹一款A(yù)級MPV車型(以下用字母“Y”代表)的市場定位工作的開展實踐,分析如何開展新車型汽車的市場定位工作。2015年,Y車開始策劃,2019年上市銷售,自上市以來,車型得到了許多用戶的充分認(rèn)可,銷量始終處于該級別細(xì)分市場的前列,成為公司的一款“明星”車型。整個團(tuán)隊在總結(jié)產(chǎn)品獲得市場和用戶青睞的原因時,一致將精準(zhǔn)的市場定位作為其成功的首要因素。
具體來講,開展市場定位工作包括三個步驟。
MPV車型的汽車市場以10萬元以下的產(chǎn)品為主,10萬元以下的汽車銷量占了同車型汽車銷售量的絕大部分,主要面向有客貨兩用需求的用戶;10萬~20萬元的汽車以合資車型居多,銷量較小,主要面向有家用需求的用戶;20萬元以上的汽車基本都是合資生產(chǎn),主要面向有家商兩用需求的用戶。
經(jīng)研究后可以得出結(jié)論,10萬元以下的汽車更多為客貨兩用,其用料、質(zhì)感以及舒適度都難以滿足家用用戶的需求;具有較好質(zhì)感、舒適度高的產(chǎn)品更多的是合資汽車,價格多為十七八萬,性價比不高,用戶的購買意愿也不強(qiáng),銷量?。浑S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們收入和生活水平的不斷提升,加之國家在二胎政策上的逐步放開,能夠為家庭成員提供更好乘坐體驗的家用MPV汽車必將會成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。結(jié)合公司MPV車型的產(chǎn)品規(guī)劃和Y車型的銷量目標(biāo),開發(fā)一款售價在10萬~15萬元、車長在4800 mm左右,以家用為主又能一定程度兼顧商用的MPV汽車也就成了團(tuán)隊的目標(biāo)。
圖1 目標(biāo)用戶畫像的預(yù)測模型
產(chǎn)品從最初策劃到最終上市銷售跨越了3~4年的時間,在策劃時就要充分把握這款MPV汽車的目標(biāo)用戶是一份極有挑戰(zhàn)性的工作。具體可以基于現(xiàn)有MPV汽車用戶的情況,結(jié)合社會發(fā)展的趨勢,預(yù)測未來3年的用戶群體,預(yù)測模型如圖1所示。橫軸代表用戶價值觀,即用戶對事物的態(tài)度觀念,自左向右代表價值觀從安逸到刺激,縱軸代表社會階層,主要包括學(xué)歷、職業(yè)、收入等因素,自下而上代表階層的由低到高。為了更形象生動地表示用戶的狀況,建立了由基本特征、社會特征、消費(fèi)特征以及偏好特征為構(gòu)成要素的用戶畫像,如圖2所示,通過市場調(diào)研和用戶研究,確立了Y車型的目標(biāo)用戶畫像。
圖2 目標(biāo)用戶畫像的構(gòu)成要素
為了了解用戶的用車場景和需求,團(tuán)隊開展了市場調(diào)研和用戶研究工作,選取了足夠量的樣本,對家用MPV汽車的用戶進(jìn)行問卷調(diào)查和定性訪談,就用戶對MPV汽車的用車場景和用車需求進(jìn)行了專門的研究和發(fā)掘,研究結(jié)果如下表所示。通過研究發(fā)現(xiàn)用戶對外觀造型、安全性、乘坐空間、舒適性等商品性指標(biāo)需求明顯,是其選購產(chǎn)品考慮的核心因素,如圖3所示。
圖3 MPV用戶關(guān)注因素的分布圖
通過設(shè)立價格帶、確定目標(biāo)用戶、把握用戶需求能夠為新車型汽車的開發(fā)指引方向,讓產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)在開發(fā)之初就具有較強(qiáng)的針對性,能夠把有限的成本用到用戶切實需要的地方,真正提升產(chǎn)品競爭力,為新車型汽車實現(xiàn)在市場競爭中立于不敗之地打下堅實的基礎(chǔ)。
用戶用車場景和用車需求表