簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

趙迪

【摘? 要】基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向發(fā)生了變化。如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視的問(wèn)題。鑒于此，論文針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向作了相關(guān)論述，從四個(gè)方面提出了企業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，旨在為企業(yè)管理層構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理體系提供理論的參考依據(jù)，以此提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】Based on the new normal of the economy， changes in the market economic environment have caused changes in the development direction of enterprise accounting. How to carry on the transformation and innovation of accounting direction under the new economic situation is the problem that enterprises should pay attention to in the development. In view of this， this paper discusses the development direction of enterprise accounting under the new normal of economy， and puts forward the innovative transformation path of enterprise accounting from four aspects， aiming to provide theoretical reference for enterprise management to build a scientific and standardized accounting management system， so as to improve the overall economic benefits of enterprises.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)會(huì)計(jì);發(fā)展方向;創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

【Keywords】new economic normal; enterprise accounting; development direction; innovation and transformation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0069-02

1 企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)與政府以及非營(yíng)利組織不同，主要核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)用、資金來(lái)源，企業(yè)的成本和費(fèi)用，以及經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)務(wù)成果，借以分析得失，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。在一般的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，工作職能基本都是相同的，主要包含了以下幾個(gè)方面：出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、庫(kù)存商品核算、工資核算、成本核算、收入利潤(rùn)以及利潤(rùn)分配核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、總賬報(bào)表、稽核等一系列企業(yè)資金流通的項(xiàng)目，很顯然企業(yè)會(huì)計(jì)也可以說(shuō)是企業(yè)的核心或是命脈，所以企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成

隨著科學(xué)技術(shù)以及信息化的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的效率得到了明顯的提升，這就為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利的條件。充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和有價(jià)值性的判斷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有參考性的數(shù)據(jù)，而這管理決策的制定以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避都起著重要的作用，同時(shí)這也是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持與市場(chǎng)發(fā)展同步的重要舉措。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算以及監(jiān)督等處理，從而制定出財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)工作在于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合利用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而建立企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，以為企業(yè)的管理工作提供有效的數(shù)據(jù)模型支撐。所以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系緊密相連，兩者有著同一個(gè)目標(biāo)，即保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)、有序、健康地開(kāi)展。

2.2 優(yōu)化成本管控成為必然趨勢(shì)

從企業(yè)目前的發(fā)展情況而言，企業(yè)中較以往更加重視成本的管理工作，成本管理工作作為企業(yè)的重要管理工作內(nèi)容，通過(guò)稅收、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理工具、勞動(dòng)力等進(jìn)行優(yōu)化控制，從而最大程度地降低企業(yè)的成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不僅要注重有形資產(chǎn)的成本控制管理工作，而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)而言，同樣要重視，將通過(guò)價(jià)值附加值的實(shí)現(xiàn)，作為管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)方面的成本控制和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效目的。

2.3 信息化管理成為重要發(fā)展方向

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展更為緊密，企業(yè)應(yīng)該重視資源的優(yōu)化配置和不斷升級(jí)，而企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理成為必然，通過(guò)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，分析會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并深挖數(shù)據(jù)內(nèi)容所存在的價(jià)值信息，以實(shí)現(xiàn)信息的增值，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。在會(huì)計(jì)信息化管理的基礎(chǔ)上，加大對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)軟件、數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等的建設(shè)力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)督控制，在原有的事后控制的基礎(chǔ)上，將事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督加入其中，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了本質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)較為注重對(duì)業(yè)務(wù)的核算以及控制，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下逐步向管理決策以及發(fā)展戰(zhàn)略智能過(guò)渡，企業(yè)從被動(dòng)接受工作的狀態(tài)積極轉(zhuǎn)向參與企業(yè)決策的工作狀態(tài)，無(wú)數(shù)事例表明，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型為企業(yè)起著決定性的意義，所以探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑是至關(guān)重要的，以下從四個(gè)方面加以闡述。

3.1 發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的信息技術(shù)的支撐，要充分結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮數(shù)據(jù)化信息在財(cái)務(wù)管理工作中的有效作用。

第一，在信息化下要徹底摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的、財(cái)務(wù)一體化的信息中心平臺(tái)，為企業(yè)各部門提供便利服務(wù)的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率。

第二，通過(guò)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的搭建，加大對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析和處理力度，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理相關(guān)信息，保障會(huì)計(jì)工作更加高效和準(zhǔn)確，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的增值作用，為企業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 積極構(gòu)建更系統(tǒng)化的工作模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中，效率的提升必須要轉(zhuǎn)變工作模式，以財(cái)務(wù)管理工作的根本內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)工作模式，確保財(cái)務(wù)工作的高效性開(kāi)展。

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)資金方面，構(gòu)建系統(tǒng)化的資金運(yùn)作系統(tǒng)，使資金處在安全、可控的環(huán)境下，降低資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，提高資金安全性。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，并輔以相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程展開(kāi)監(jiān)督和控制工作，明確崗位的責(zé)任和義務(wù)，為財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展提供制度的支撐，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和科學(xué)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作的核心基礎(chǔ)，提高其綜合能力水平，是符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的實(shí)際要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作健康良性開(kāi)展起到重要推動(dòng)作用，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要能夠認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，積極學(xué)習(xí)并不斷提升自我綜合素質(zhì)能力。對(duì)于企業(yè)而言，更要在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，全方位地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

第一，企業(yè)中要定期開(kāi)展會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，如聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)講座，為會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的提升以及綜合素質(zhì)能力的提升起著決定性作用。

第二，企業(yè)中要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善自身的培訓(xùn)體系，不斷了解行業(yè)市場(chǎng)中對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，并結(jié)合自身的發(fā)展情況展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng)、走形式，要不斷創(chuàng)新和豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)的效果。

3.4 重建組織流程

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織流程，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化和分工，做到專人專崗專職，同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。鑒于傳統(tǒng)組織流程與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展嚴(yán)重不符，所以重建組織流程，并強(qiáng)化管理促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、時(shí)代性等。通過(guò)利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，重新進(jìn)行崗位設(shè)置和職責(zé)劃分。而對(duì)于會(huì)計(jì)崗位工作人員，要在熟知本崗位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容外，不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升自身的溝通和交流能力，實(shí)現(xiàn)自我綜合能力的不斷提升。對(duì)于會(huì)計(jì)管理崗位的人員而言，要能夠合理科學(xué)地做到對(duì)稅務(wù)籌劃、核算、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等的分析工作，并防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，為企業(yè)管理決策者提供有價(jià)值的分析報(bào)告。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展不是獨(dú)立存在的，而是與企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才是符合時(shí)代發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要方式。在現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式不同，目前，會(huì)計(jì)工作要參與到企業(yè)的管理決策中，為企業(yè)的決策制定提供有價(jià)值的指導(dǎo)信息。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)的相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)水平，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式和內(nèi)容，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)工作的高效性，為企業(yè)的發(fā)展助力。

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