黃碧清
摘要:隨著醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展,醫(yī)院管理模式不斷優(yōu)化,藥房藥品管理質(zhì)量不斷提高,為確保醫(yī)療工作順利實施,確保臨床安全用藥,完善藥房藥品管理模式具有重要課題探討價值。藥房藥品管理質(zhì)量與臨床診療工作質(zhì)量相掛鉤,是評估醫(yī)療發(fā)展前景重要參數(shù),為推動藥學服務(wù)持續(xù)化發(fā)展,特針對藥房藥品管理模式進行探究,旨在為臨床藥品管理提供經(jīng)驗借鑒。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院藥房;藥品管理模式;研究進展
【中圖分類號】R-3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026(2021)03-230-01
隨著我國醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高,傳統(tǒng)藥品管理弊端顯現(xiàn),無法適應(yīng)高時效性藥學服務(wù)需求,完善藥房藥品管理工作質(zhì)量、具有重要課題探討價值。藥房藥品管理涉及環(huán)節(jié)較多,集服務(wù)、管理、經(jīng)營于一體,是評估醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要部門,主要承接醫(yī)院藥品儲存、發(fā)放、審核等工作,是決定醫(yī)院發(fā)展前景的重要環(huán)節(jié),藥品管理質(zhì)量直接決定醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,加強藥房藥品管理尤為重要[1]。
一、藥房藥品管理開展意義
藥房作為患者服務(wù)重要科室,主要承接藥品入庫、發(fā)放、審核等,是決定患者用藥安全性的重要部門,同時是決定醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要科室;近年隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展,藥房藥品管理趨于信息化、程序化方向發(fā)展,如何提高藥房藥品管理時效性、為醫(yī)院管理開展重要內(nèi)容。
二、明確藥房中藥品管理開展目標
于醫(yī)院角度出發(fā),明確藥房管理存在的問題,考慮藥房工作強度較大,就診患者不斷增多,對藥房工作人員專業(yè)技術(shù)及人文服務(wù)具有較高要求,同時隨著醫(yī)療藥品快速發(fā)展,于臨床使用新型藥品不斷增多,針對工作人員新技術(shù)、新知識吸收能力要求較高,需不斷了解臨床新型藥品使用方式、常見藥物不良反應(yīng)、適應(yīng)癥及禁忌癥等,加強自身學習能力,以確保臨床用藥開展有效性,規(guī)避工作人員對臨床藥品開展質(zhì)量的負面影響,加強人力資源調(diào)配,為工作人員學習提供一個良好的氛圍,為藥房藥品管理開展重點及難點之一[2]。同時,考慮患者因素于藥品安全使用的主導(dǎo)地位,于藥品發(fā)放時,對患者用藥依從性進行詳細評估,開展有效的藥學指導(dǎo),以確?;颊呖茖W、合理使用藥物,一定程度增加藥房藥品管理難度。
三、藥房藥品管理模式
因臨床應(yīng)用藥品類別較多,針對不同藥物適應(yīng)癥、禁忌癥、儲存條件均具有較高要求,為確保合理應(yīng)用醫(yī)療資源,降低藥品耗損率,藥房人員需定期針對藥品數(shù)目進行核實,核對藥品名稱、數(shù)目及有效期,避免醫(yī)療資源浪費,有效降低藥品消耗成本。
針對普通藥品管理,需嚴格按照醫(yī)院藥品管理規(guī)章進行,遵醫(yī)囑進行擺放;針對普通藥品,一般需提前進行放置,將其外包裝對外,確保臨床拿取,避免拿取錯誤,針對外觀或名稱混淆的藥物需分錯擺放,便于臨床核對拿取藥品[3];同時,針對藥物儲存條件開展有效的環(huán)境管理,避免因環(huán)境因素導(dǎo)致藥物污染或變質(zhì),以免影響藥物療效;同時加強醫(yī)務(wù)人員防護措施,要求工作人員于藥品拿取時,嚴格佩戴醫(yī)用口罩、帽子等,避免揮發(fā)性藥物對醫(yī)務(wù)人員身體不良影響,需依據(jù)用藥順序進行藥品擺放,避免用藥差錯[4]。
針對特殊藥品,臨床常見特殊藥品以精神類藥物、麻醉類藥物有為主,需嚴格按照高危藥品進行管理,以免藥物使用導(dǎo)致機體二次創(chuàng)傷,明確特殊藥物使用適應(yīng)癥及禁忌癥,針對特殊藥品擺放位置進行詳細規(guī)定,避免與普通藥品相混淆,以免出現(xiàn)藥物拿取混淆;針對特殊藥品采購環(huán)節(jié)進行嚴格把控,詳細記錄出入庫基數(shù),安排專業(yè)人員進行管理,要求處方醫(yī)師于特殊藥品開具時,需采用醒目顏色進行標記,以提示藥房工作人員特殊藥品使用,需采用實名制登記方式,掌握藥物使用情況[5];加強藥房工作人員特殊藥品管理能力,定期組織工作人員參與崗位培訓教育,明確特殊藥物臨床使用常見不良反應(yīng)及預(yù)警評估方案,優(yōu)化上報流程,引入信息化管理模式,針對藥房內(nèi)特殊藥品庫存量及消耗情況進行詳細記錄,以免導(dǎo)致醫(yī)療資源浪費,實時掌握藥物使用情況,不斷調(diào)整管理內(nèi)容。
四、小結(jié)及展望
藥房藥品管理涉及環(huán)節(jié)較多,臨床管理開展難度較大,需明確臨床不同藥品管理類別,針對普通藥品及特殊藥品開展針對性管理舉措,加強藥房工作人員專業(yè)素質(zhì),提高藥學管理知識,引入新型管理模式,例如PDCA循環(huán)管理法等,明確藥房管理存在的問題,于傳統(tǒng)藥學管理的基礎(chǔ)上,不斷實踐新型管理舉措,優(yōu)化人力資源及醫(yī)療資源,整合信息技術(shù),優(yōu)化傳統(tǒng)管理內(nèi)容,制定符合藥品管理需求、醫(yī)療發(fā)展的藥學服務(wù)措施,通過不斷實踐,明確藥房管理開展質(zhì)量,不斷完善薄弱環(huán)節(jié),改善藥房管理質(zhì)量,推動臨床藥學持續(xù)化發(fā)展。
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上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院藥劑科 上海 200127