關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)想要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全國(guó)程進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理體系;探究

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)中的各種參與要素和管理體制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)遵循的各種經(jīng)濟(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)形式、運(yùn)行機(jī)制和管理方法的總稱(chēng)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國(guó)企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用不僅可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)制定合理的對(duì)策，確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素分析

（一）內(nèi)部因素

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出指示動(dòng)作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行控制。因此，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，其主要管理對(duì)象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等。

（二）外在因素

企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟(jì)和法律處罰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制機(jī)制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)決策者必須要樹(shù)立內(nèi)控管理的意識(shí)，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門(mén)間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)行的工作機(jī)制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系文件

經(jīng)濟(jì)管理體系文件在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著重要的地位，其中經(jīng)濟(jì)管理體系文件主要是圍繞著經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面而展開(kāi)的。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效分析，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)記錄，進(jìn)而充分形成與企業(yè)自身切合的經(jīng)濟(jì)管理體系文件。

（三）企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展時(shí)，企業(yè)要具備內(nèi)部審核的意識(shí)。內(nèi)部審核能夠有助于企業(yè)管理得到更有效、順利地開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部審核體系建立后，能夠按照審核制度開(kāi)展相應(yīng)的工作，使企業(yè)的管理得到高效的、有序地開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)還可針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理情況、用戶(hù)所反饋的各種信息及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等方面，展開(kāi)即全面又充分的考核，進(jìn)而使得企業(yè)能夠根據(jù)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析，進(jìn)而作出有效的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)得到更高效的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果不能有效改善各項(xiàng)問(wèn)題，必然造成經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)實(shí)作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到層層制約?；诖耍蛻?yīng)按照各項(xiàng)具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)有效設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷開(kāi)展創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中設(shè)計(jì)科學(xué)公平評(píng)審機(jī)制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中實(shí)際狀況，有效落實(shí)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中提高自身運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)也要在評(píng)審過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系完整性進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理體系中的方針判斷企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)效果。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才管理力度

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人才管理效果對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性顯得至關(guān)重要。而且通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人才管理模式，還能提高企業(yè)人才參與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的積極性，避免相關(guān)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)產(chǎn)生倦怠情緒，繼而為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）融合傳統(tǒng)管理體系概念

想要有效創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，必須將新舊管理理念進(jìn)行有機(jī)融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展節(jié)奏，但是管理理念的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時(shí)企業(yè)高層要避免出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的相關(guān)制度無(wú)法落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，因此現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的積極作用在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中受到限制，換言之就是現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在一定的局限性，再或者說(shuō)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，并非現(xiàn)代化企業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，企業(yè)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有的重要作用，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系也可作為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的保障。所以，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理體系，并充分落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理體系工作，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是非常有利的。

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青島工學(xué)院陳天琪