農(nóng)村供電所營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理

摘要：文章對(duì)農(nóng)村供電所營(yíng)銷(xiāo)管理線(xiàn)損分析進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，并且對(duì)我國(guó)目前農(nóng)村供電所營(yíng)銷(xiāo)管理線(xiàn)損分析當(dāng)中存在著的一些問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況提出了一些可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供電所;線(xiàn)損分析;管理;對(duì)策

引言

近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，各行各業(yè)都逐漸地離不開(kāi)了電力的支持當(dāng)前各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)于用電量以及電能的質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不斷增加。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，其供電所的營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)損管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此有必要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的探討以及提出一些可行的對(duì)策。

一、農(nóng)村供電所線(xiàn)損高原因分析

（一）農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱

農(nóng)村供電由于覆蓋廣，供電環(huán)境復(fù)雜，配電網(wǎng)線(xiàn)路長(zhǎng)。有些區(qū)域線(xiàn)路直徑小、負(fù)荷大、末端電壓降大，有許多線(xiàn)路故障和設(shè)備老化，造成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，線(xiàn)損高。

（二）計(jì)量器具和工程驗(yàn)收控制不嚴(yán)

在日常的工作中，由于計(jì)量器具故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，造成部分計(jì)量器具長(zhǎng)期離線(xiàn)，此外，電能表輪換或變壓器增容時(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致部分計(jì)量接線(xiàn)錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成電力統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這也是造成供電所造成線(xiàn)損偏差大的原因之一。

（三）異常線(xiàn)損的核查滯后

線(xiàn)損管理部門(mén)未及時(shí)對(duì)異常線(xiàn)損進(jìn)行跟蹤評(píng)估，造成異常線(xiàn)損。有些供電部門(mén)對(duì)線(xiàn)損管理重視不夠，每月未對(duì)異常線(xiàn)路、車(chē)站進(jìn)行深入分析，沒(méi)有制定相應(yīng)整改計(jì)劃。還有線(xiàn)損人員對(duì)異常線(xiàn)損處理能力不足，調(diào)查未發(fā)現(xiàn)換賬不符等問(wèn)題關(guān)系，從而導(dǎo)致線(xiàn)損管理效果不明顯。

（四）竊電問(wèn)題

雖然現(xiàn)今供電公司的對(duì)竊電戶(hù)的策略逐步完善，但仍然會(huì)有竊電問(wèn)題的存在。主要在于現(xiàn)在很多由于低壓集中抄表全覆蓋，無(wú)需人員現(xiàn)場(chǎng)抄表，造成從干線(xiàn)竊電的比例增加。同時(shí)，用戶(hù)竊電的方法和手段更加隱蔽，這就加大了調(diào)查取證的難度。

二、農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理對(duì)策

（一）逐步完善供電網(wǎng)架

電力企業(yè)要提高農(nóng)村供電區(qū)的可靠性，就必須做好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題。做好運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的收集工作，通過(guò)新建線(xiàn)路或安裝線(xiàn)路調(diào)壓器，解決線(xiàn)路長(zhǎng)期供電和線(xiàn)路末端電壓不夠的問(wèn)題，解決老線(xiàn)路、線(xiàn)徑過(guò)小的問(wèn)題，通過(guò)線(xiàn)路改造、添加變壓器等措施，逐步完善供電網(wǎng)架，降低線(xiàn)路末端電壓偏低問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)抄表工作的規(guī)范性

在電力企業(yè)思考如何才能采取更加積極有效的措施解決在電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索管理中發(fā)生的問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中：首先，需要采取的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的措施就是要不斷加大相關(guān)比例使得抄表工作進(jìn)行得更加準(zhǔn)確。過(guò)去由于技術(shù)上的一些限制，在我國(guó)電力企業(yè)委派工作人員對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中一般在抄表的時(shí)候委派一些專(zhuān)門(mén)的工作人員挨家挨戶(hù)地上門(mén)對(duì)用戶(hù)的電表數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。然而在這一過(guò)程當(dāng)中，整個(gè)抄表工作進(jìn)行的效率非常地低下，而且在工作的過(guò)程當(dāng)中，由于每天工作量比較大。工作人抄表人員難免會(huì)由于疏忽或者是工作態(tài)度比較消極而導(dǎo)致抄表出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤。因此電力企業(yè)要增加抄表人員的數(shù)量為每個(gè)抄表人員規(guī)劃合理的工作區(qū)域。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況，給各個(gè)用戶(hù)安裝智能電表。通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每個(gè)用電客戶(hù)日常所產(chǎn)生的電力數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)地輸送到電力系統(tǒng)的自動(dòng)和智能核算系統(tǒng)當(dāng)中，從而使得抄表工作進(jìn)行的效率以及準(zhǔn)確性都能夠得到實(shí)質(zhì)性的保證，在最后統(tǒng)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)不正當(dāng)現(xiàn)狀情況。

（三）提高計(jì)算機(jī)自動(dòng)化終端在線(xiàn)率

進(jìn)行這項(xiàng)工作的最大意義就是可以使得各個(gè)終端上傳數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)適性和準(zhǔn)確性得到最為有效的保證，從而使得后續(xù)線(xiàn)損率的計(jì)算中確度能夠得到大幅度的提升。讓電力企業(yè)根據(jù)每個(gè)月根據(jù)線(xiàn)損情況的不同，實(shí)時(shí)調(diào)整電力企業(yè)。要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)的措施讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，從而讓相引工作效率和準(zhǔn)確性得到大幅度的提升。

（四）線(xiàn)損管理考核制度的建立

建立并完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。通過(guò)抄核收工作的有序進(jìn)行，并結(jié)合考慮每年的統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損以及電氣設(shè)備運(yùn)行情況，制定出切實(shí)可行的線(xiàn)損率考核指標(biāo)。按變電站的饋線(xiàn)回路或者變壓器供電臺(tái)區(qū)劃分范圍，做好線(xiàn)損的分壓、分區(qū)、分線(xiàn)和分臺(tái)區(qū)的“四分管理”指標(biāo)考核工 作。還要加大對(duì)于工作人員的管理力度，通過(guò)不同的運(yùn)維管理模式表證計(jì)算機(jī)自動(dòng)化終端的在線(xiàn)率，嚴(yán)格各個(gè)工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中的態(tài)度，保證每個(gè)工作人員都能夠更加有效率地完成自己的工作，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（五）制定反竊電方案

供電所應(yīng)大力開(kāi)展反竊電宣傳整治行動(dòng)。建立農(nóng)村地區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核查制度，對(duì)負(fù)責(zé)地區(qū)客戶(hù)經(jīng)理管理不到位的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。每天安排人員對(duì)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行線(xiàn)損監(jiān)測(cè)，不間斷對(duì)連續(xù)多天線(xiàn)線(xiàn)損異常站區(qū)進(jìn)行分析。加強(qiáng)新設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)人員溝通，檢查變壓器啟動(dòng)運(yùn)行前的計(jì)量驗(yàn)收，有效遏制變壓器用戶(hù)的問(wèn)題。

（六）完善管控體系，加強(qiáng)基層員工培訓(xùn)

加強(qiáng)線(xiàn)損人員培訓(xùn)，提高基層職工技術(shù)水平。線(xiàn)損管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，涉及系統(tǒng)知識(shí)面廣，人員知識(shí)儲(chǔ)備量大。為此，供電所要不定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，普及線(xiàn)損構(gòu)成及原因，宣傳落實(shí)節(jié)能降損辦法，加強(qiáng)線(xiàn)損制度落實(shí)，提高基層職工技術(shù)水平，并對(duì)基層員工的線(xiàn)損分析能力進(jìn)行提高，為節(jié)能降耗提供支持。同時(shí)，供電所可調(diào)動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)人員，為建立線(xiàn)損管控體系。從營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)抽調(diào)人員，成立線(xiàn)損示范縣專(zhuān)項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門(mén)線(xiàn)損處理問(wèn)題，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題形成合力方案，促進(jìn)同期線(xiàn)損指標(biāo)的不斷完善。

三、結(jié)論

農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理作為供電公司的基礎(chǔ)管理工作之一，對(duì)電力公司的運(yùn)行具有重要的作用。現(xiàn)階段，農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理還存在許多不足，尤其是統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損面臨著許多不確定性問(wèn)題。在今后的工作中，供電企業(yè)要不斷提高線(xiàn)損管理水平嗎，通過(guò)人員配置、制度建立、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員培訓(xùn)等手段，形成全員參與、聯(lián)合治理的局面，實(shí)行線(xiàn)損精益管理，切實(shí)提高農(nóng)村供電所線(xiàn)損管理水平。

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