鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理問題與對(duì)策研究

賈馨

摘要：通常情況下，技術(shù)和管理方面的工作實(shí)施會(huì)影響到供電所臺(tái)區(qū)的線損問題。就管理工作而言，所涉及的范圍比較廣，包括技術(shù)更新相關(guān)問題、抄表工作質(zhì)量好壞，另外還有運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)施的質(zhì)量。當(dāng)前農(nóng)村電網(wǎng)改造正在實(shí)施，配電網(wǎng)絡(luò)在一定程度上得到優(yōu)化，線路負(fù)載和絕緣水平也獲得提升。但是管理問題對(duì)臺(tái)區(qū)線損卻產(chǎn)生了較多的不利影響。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;臺(tái)區(qū)線損管理;問題;對(duì)策

“多供少損”是各級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系著供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。要正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理的現(xiàn)狀，政策性電網(wǎng)建設(shè)投資不足和供電企業(yè)對(duì)配網(wǎng)改善性投資電網(wǎng)建設(shè)能力有限，鄉(xiāng)村的配電網(wǎng)相對(duì)薄弱?；鶎庸╇娝芾韴F(tuán)隊(duì)要瞄準(zhǔn)靶心，用管理精準(zhǔn)化彌補(bǔ)電網(wǎng)薄弱之處，形成技術(shù)管理機(jī)制并重、基礎(chǔ)過程考核為要的線損綜合管理思路。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理存在的問題

1.1管理力度有待加強(qiáng)

在目前的發(fā)展階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理還存在很多問題，較為明顯的是線損狀況不穩(wěn)定，有時(shí)臺(tái)區(qū)線損率過高，會(huì)達(dá)到15%以上，有時(shí)在某些臺(tái)區(qū)會(huì)出現(xiàn)線損率為負(fù)數(shù)的情況;某些臺(tái)區(qū)的線損數(shù)值有人為改動(dòng)過的痕跡，存在數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象;抄表員隨意改動(dòng)抄表時(shí)間、順序或者是路線，發(fā)生錯(cuò)抄、漏抄的情況，甚至有的抄表員直接估抄;在計(jì)算線損時(shí)使用的計(jì)算方法不夠科學(xué)，在設(shè)置指標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)性，確定線損指標(biāo)僅僅依靠線損率，最終得到的考核指標(biāo)實(shí)用性較低，導(dǎo)致在有些臺(tái)區(qū)內(nèi)員工在完成任務(wù)時(shí)渾水摸魚;也存在部分專業(yè)部門為臺(tái)區(qū)制定的任務(wù)目標(biāo)太高，導(dǎo)致臺(tái)區(qū)管理人員費(fèi)盡力氣也達(dá)不到指標(biāo)，這在很大程度上打擊了臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。

1.2設(shè)備技術(shù)原因

①電網(wǎng)線路布局不合理，存在部分低壓線路供電半徑過大的情況，長(zhǎng)距離輸電使線損升高。②農(nóng)村低壓線路導(dǎo)線截面小，不能滿足負(fù)荷的要求，導(dǎo)致線損偏高。③低壓線路無功補(bǔ)償容量不足或臺(tái)區(qū)無功補(bǔ)償電容器投運(yùn)率較低，造成功率因數(shù)偏低。④臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷分配不均，造成線損較大。⑤配變?nèi)萘颗c負(fù)荷不匹配，存在“大馬拉小車”現(xiàn)象，造成線損過高。⑥用戶電能表存在計(jì)量誤差。

2提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理水平的有效措施

2.1保證抄表工作能夠按照規(guī)范的程序進(jìn)行

規(guī)范抄表工作的流程，針對(duì)目前抄表工作存在的問題制定有效的改進(jìn)措施。首先，要固定抄表日期，不斷完善抄表規(guī)范，保證高壓計(jì)量和低壓計(jì)量同步。其次，要切實(shí)做到科學(xué)監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)有效管理，杜絕出現(xiàn)估抄或者是錯(cuò)抄的違規(guī)行為。再次，抄表人員要嚴(yán)格審視工作成果，確保沒有問題。只有建立完善的責(zé)任管理制度，才能有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)的線路損耗。

2.2技術(shù)降損措施

①測(cè)量線路的首末端電壓，檢查負(fù)荷分配是否均勻，根據(jù)三相負(fù)荷平衡狀況對(duì)低壓線路的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，合理調(diào)配三相負(fù)荷平衡度。②對(duì)臺(tái)區(qū)加裝低壓補(bǔ)償電容器，提高功率因數(shù)，改善電壓質(zhì)量，減少因電壓不高造成的不必要的損耗。③加大農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加大對(duì)低電壓、高損臺(tái)區(qū)和線路的改造投入，對(duì)供電半徑過大、線路線徑較細(xì)的低壓配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行調(diào)整改造。④將配變安裝在負(fù)荷集中地段，并選擇節(jié)能型配變。在安裝配變前，對(duì)負(fù)荷的增長(zhǎng)做中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。⑤對(duì)季節(jié)性用電的電力設(shè)施（如農(nóng)排配變和線路），可采取臨時(shí)停用的辦法實(shí)現(xiàn)降損，或者考慮架設(shè)子母變的方式優(yōu)化負(fù)荷分配，以降低線損。

2.3加強(qiáng)對(duì)各種違規(guī)用電行為的管理

就臨時(shí)用電而言，臺(tái)區(qū)供電所必須要加強(qiáng)管理。為此要做到提前介入臨時(shí)用電報(bào)裝，同時(shí)也要按照規(guī)定完成計(jì)量供電的工作。為了有效降低電費(fèi)回收的危險(xiǎn)，可以采取繳納預(yù)付款的措施。不論是否裝表，都應(yīng)該將用電情況納入營(yíng)銷系統(tǒng)中，為此要良好運(yùn)用營(yíng)銷SG186系統(tǒng)。在提高用電管理效率的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，保證真正提高業(yè)務(wù)人員的工作能力，有效培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，真正轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)，要確保每一個(gè)員工都能意識(shí)到強(qiáng)化用電管理對(duì)降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損率的重要性。

針對(duì)竊電行為，需加大打擊力度，為此要加強(qiáng)巡查，進(jìn)而有力降低竊電行為的發(fā)生概率。一旦發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重竊電行為的用戶，必須要按照法律予以嚴(yán)懲，決不能姑息，實(shí)施必要的處置手段，起到以儆效尤的效果。需定期開展月度檢查工作，創(chuàng)建專項(xiàng)稽查項(xiàng)目，定期開展普查活動(dòng)。對(duì)于裝表用戶的管理，力度要有所加強(qiáng)。如果出現(xiàn)了不配合裝表工作的用戶，在必要時(shí)可采取停止供電的手段。針對(duì)零電量的用戶有必要盡快建立臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而有效杜絕違規(guī)用電行為的發(fā)生。

2.4嚴(yán)考核，匯聚線損管理力量

基層供電所要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性。在線損管理上，制定線損小指標(biāo)管理辦法，根據(jù)綜合配變臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀下達(dá)考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，并輔以線損專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)的“全能型經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核”模式，將線損管理責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、到臺(tái)區(qū)、到責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)管理人員和客戶經(jīng)理的管理責(zé)任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動(dòng)線損管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線損管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)發(fā)力。

2.5及時(shí)切改臺(tái)區(qū)歸屬

在處置各項(xiàng)營(yíng)業(yè)問題時(shí)，要做好查缺補(bǔ)漏工作。當(dāng)一個(gè)公用變壓器臺(tái)區(qū)通過改造或者是新建成為兩個(gè)以上的臺(tái)區(qū)后，在總分計(jì)量和切改時(shí)間差的影響下，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)臺(tái)區(qū)連續(xù)幾個(gè)月線損率異常的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)與配網(wǎng)改造施工隊(duì)取得聯(lián)系，掌握工程施工進(jìn)度，及時(shí)組織相關(guān)人員到相應(yīng)的臺(tái)區(qū)開展運(yùn)行前的計(jì)量裝置切改工作。在新變壓器投入運(yùn)行的當(dāng)天，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電客戶的臺(tái)區(qū)歸屬切改工作，使得現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠與系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)保持一致，從根本上消除賬卡錯(cuò)位現(xiàn)象的發(fā)生。

2.6建機(jī)制，提升線損管理效率

基層供電所要通過明確線損管理職責(zé)，建立健全線損管理制度，保障線損工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)工作有效落地。

①要建立健全組織保障體系。供電所要組建職責(zé)明確的線損管理架構(gòu)，把線損管理工作“拎在手上”，通過供電所微信群、周例會(huì)、月度線損分析會(huì)議等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)日管控、日通報(bào)、周總結(jié)、月分析，按日處理異常臺(tái)區(qū)、按周總結(jié)高損臺(tái)區(qū)整治成效、按月下達(dá)重點(diǎn)臺(tái)區(qū)整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)線損管理嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求治理成果有顯著成效。將線損管理水平“鋪在面上”，對(duì)線損異常異動(dòng)臺(tái)區(qū)集思廣益進(jìn)行分析改進(jìn)，建立臺(tái)區(qū)線損異常異動(dòng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)線損管理點(diǎn)、線、面的全面提升。

②要建立完善制度保障體系。供電所要結(jié)合供電所星級(jí)建設(shè)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與本單位工作實(shí)際，建立和完善臺(tái)區(qū)線損管理評(píng)價(jià)與考核、反竊電管理、高損臺(tái)區(qū)常態(tài)稽查與改造項(xiàng)目安排、三相負(fù)荷平衡、無功補(bǔ)償?shù)纫幌盗兄贫?，?shí)現(xiàn)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、操作有流程、評(píng)價(jià)有依據(jù)的制度閉環(huán)體系。

結(jié)語：

綜上所述，在管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的臺(tái)區(qū)線損時(shí)，開展的各項(xiàng)工作過程十分復(fù)雜，需要在多個(gè)崗位工作人員的共同努力下才能完成。此時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)抄表工作的規(guī)范，同時(shí)更應(yīng)加大監(jiān)督力度。詳細(xì)落實(shí)各方責(zé)任，使得針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損的管理工作能夠得到有效優(yōu)化。

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