淺談建筑工程施工總承包管理

范學(xué)迎 黨萬(wàn)功

【摘要】隨著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，建筑工程施工管理工作越來(lái)越深入，對(duì)于施工管理的方法也有了更加廣泛的應(yīng)用，推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展。在建筑工程的施工過(guò)程中，總承包商占據(jù)著特殊地位，對(duì)施工總承包管理有著十分重要的作用，但目前總承包管理模式還沒(méi)有發(fā)展成熟，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工總承包管理模式的研究。本文將探討建筑工程施工總承包管理，希望可以為相關(guān)研究提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工總承包;管理

1、引言

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，總承包管理主要是進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，管理質(zhì)量的高低能夠反映出總承包商的管理水平，同時(shí)也關(guān)系著建筑工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以說(shuō)，只有開(kāi)展積極的溝通與協(xié)調(diào)工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ご蛳铝己玫幕A(chǔ)，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。對(duì)于相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)總承包管理工作的研究，不斷提升自己的管理水平和管理能力，及時(shí)分析管理工作中存在的問(wèn)題，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2、建筑工程施工總承包管理

2.1項(xiàng)目管理

在總承包管理工作中，首先要建立一個(gè)完善的合同管理制度，并成立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，合同管理工作的主要內(nèi)容是對(duì)合同進(jìn)行制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程在施工前期需要依靠相關(guān)的合同管理機(jī)制，這是推動(dòng)建筑工程施工的前提條件，因此要注重合同管理機(jī)制的有效性。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部門來(lái)說(shuō)，必須要及時(shí)樹立正確的合同管理觀念，提升合同管理的整體質(zhì)量，從而為建筑工程施工打下良好的基礎(chǔ)[1]。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理也是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確建筑工程施工的整體目標(biāo)，將施工項(xiàng)目按照過(guò)程、專業(yè)、實(shí)施周期來(lái)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)各個(gè)程序來(lái)實(shí)施進(jìn)度管理。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程項(xiàng)目施工可以在計(jì)劃內(nèi)交底，將施工責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。在這過(guò)程中，如果建筑工程施工存在一定的問(wèn)題要及時(shí)改正，根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的原因來(lái)展開(kāi)分析，盡量在第一時(shí)間進(jìn)行偏差糾正，必要時(shí)還要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程施工而言，需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以此來(lái)提升建筑工程的施工質(zhì)量。目前，PDCA循環(huán)是較為有效的管理方法，這是一種在建筑工程施工過(guò)程中不斷對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行診斷、治療和提高的方法，能夠避免施工安全問(wèn)題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，確保施工項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合我國(guó)建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.4項(xiàng)目成本管理

一個(gè)完善、健全的項(xiàng)目成本管理體系可以提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)際情況來(lái)制定管理目標(biāo)，將工程項(xiàng)目的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，從而實(shí)施有效的成本控制，避免產(chǎn)生不必要的成本損失。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理體系要包括以下幾個(gè)層次：一是組織管理層。主要是負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理，建立科學(xué)的管理決策，確定工程項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃和合同價(jià)格。二是項(xiàng)目經(jīng)理部。主要負(fù)責(zé)管理建筑工程的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的成本目標(biāo)。

2.5總承包現(xiàn)場(chǎng)管理

為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容有很多，例如施工環(huán)境管理、文明施工管理等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量可以避免安全隱患的發(fā)生，有利于保護(hù)施工人員的人身安全，從而有效實(shí)現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量的提升。同時(shí)，高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以為施工人員提供良好的工作環(huán)境，有助于形成環(huán)境友好型的工地，防止出現(xiàn)質(zhì)量錯(cuò)誤、施工隱患等問(wèn)題[3]。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、生活用房、施工材料倉(cāng)庫(kù)等，施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)成本不能超出投標(biāo)預(yù)算的范圍，同時(shí)還要滿足建筑工程施工的各項(xiàng)要求。現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化的建造方式是最有效的方式，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)有操作靈活、建設(shè)方便、結(jié)構(gòu)合理、可重復(fù)利用等。而施工現(xiàn)場(chǎng)道路也是影響施工效率的因素之一，因此要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的管理，使其可以滿足以下需求：一是確保道路可以直通施工現(xiàn)場(chǎng)。二是要建造牢固的施工道路。三是要保證道路能夠承載各種車輛及承載物的通過(guò)，同時(shí)還要做好清潔工作，減少施工道路的粉塵量。三是要確保施工期間道路不會(huì)被遷移，從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度，增加項(xiàng)目的施工成本，以此來(lái)避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存儲(chǔ)工作，做好材料的分類和保存，同時(shí)要進(jìn)行材料防護(hù)工作，防止材料受潮、破損等。

2.6溝通協(xié)調(diào)

總承包商需要對(duì)外進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，主要分為兩個(gè)方面：一是施工項(xiàng)目的對(duì)象，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他承包商。二是項(xiàng)目外的對(duì)象，包括政府監(jiān)管部門、相關(guān)單位及媒體等。其中重要的協(xié)調(diào)對(duì)象是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府監(jiān)管部門。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主是項(xiàng)目的招標(biāo)人，是建筑工程施工合同中的主要服務(wù)對(duì)象，而監(jiān)理單位是業(yè)主選定的專業(yè)服務(wù)提供者，主要是為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保承包商能夠按照業(yè)主要求來(lái)實(shí)現(xiàn)合同承諾。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工總承包管理關(guān)系著項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也是項(xiàng)目施工安全性的重要保證，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理模式才能更好地提升施工質(zhì)量，繼而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工總承包商需要重視施工管理的水平，將科學(xué)的管理手段應(yīng)用在總承包管理工作中，不斷增強(qiáng)施工總承包管理的質(zhì)量，進(jìn)一步縮短施工周期，以此來(lái)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的成本，從而有效提高建筑工程的投資效益。所以說(shuō)，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)總承包管理工作的研究，及時(shí)解決建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題，并且要學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展自己的管理思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工總承包管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳茂建.施工總承包管理模式本土化探討[D].華中師范大學(xué)，2014.

[2]張行軍.項(xiàng)目施工總承包管理研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[3]王建國(guó).PPP模式下晉寧至紅塔區(qū)高速公路施工總承包管理[D].昆明理工大學(xué)，2017.