電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用

摘要：電力工程在電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的影響作用，因而在電力工程技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求我國(guó)電力企業(yè)要注重針對(duì)自身技術(shù)困境對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化處理，同時(shí)增強(qiáng)自身技術(shù)發(fā)展理念，以此來(lái)滿足當(dāng)前城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展需求，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。以下就是對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的有序開展提供有利的文字參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;施工建設(shè);技術(shù);應(yīng)用

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的具體應(yīng)用

1.1施工管理技術(shù)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)施工管理技術(shù)的應(yīng)用是非常必要的，所以首先要求當(dāng)代電力企業(yè)應(yīng)注重定期安排相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，引導(dǎo)其在培訓(xùn)過(guò)程中深化自身對(duì)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度，同時(shí)掌控安全管理理念，并增強(qiáng)自身“以人為本”管理意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)高效率電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)。其次，在施工管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，施工單位應(yīng)注重建構(gòu)電網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析隨時(shí)掌控到施工建設(shè)進(jìn)度及流程，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量的有效把控。再次，由于施工材料的應(yīng)用影響著工程整體施工質(zhì)量，因而施工管理人員應(yīng)注重在材料存放過(guò)程中把控其存放環(huán)境的濕度及溫度，并對(duì)材料性能進(jìn)行定期檢測(cè)，由此達(dá)到高效率施工管理效果。再次，基于施工管理手段實(shí)施的基礎(chǔ)上，要求電力工程項(xiàng)目應(yīng)注重建設(shè)制度的構(gòu)建，即依據(jù)當(dāng)前工程實(shí)施現(xiàn)狀，建構(gòu)施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如，施工管理流程及各級(jí)管理人員職責(zé)等等，并著重宣傳施工管理的重要性，繼而引導(dǎo)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理手段，并營(yíng)造有制度領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的工作環(huán)境，達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于電力工程施工建設(shè)流程中，即要求安全技術(shù)管理人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中應(yīng)針對(duì)施工安全影響因素考察施工現(xiàn)場(chǎng)，并基于實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，制定事故緊急處理方案，由此將意外事故發(fā)生的危害性降至最低，并保障施工人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。此外，基于安全管理技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，要求電力企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注重完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即針對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)以海報(bào)及視頻播放等形式來(lái)對(duì)安全管理的重要性展開宣傳行為，由此引導(dǎo)施工人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中注重提高自身安全意識(shí)，達(dá)到良好的施工狀態(tài)，且就此規(guī)范安全技術(shù)施工手段。

1.3電力工程管理技術(shù)

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目在開展建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)環(huán)節(jié)逐漸凸顯出相應(yīng)問(wèn)題，因而為了營(yíng)造良好的施工建設(shè)環(huán)境，要求電力企業(yè)在實(shí)踐項(xiàng)目開展過(guò)程中應(yīng)注重運(yùn)用電力工程管理技術(shù)，即在信息技術(shù)的支撐下，建構(gòu)良好的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，并將施工審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、故障、電網(wǎng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)容納入到計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境下，同時(shí)建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)數(shù)據(jù)的高效管理，規(guī)避記錄混亂、失誤現(xiàn)象的凸顯。此外，在電力工程管理過(guò)程中要求相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)注重運(yùn)用三維模擬、電網(wǎng)搭建等手段模擬實(shí)踐施工流程，并透過(guò)計(jì)算平臺(tái)展開關(guān)鍵技術(shù)演練行為，繼而在演練過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)其展開有效處理，且就此制定項(xiàng)目防御措施，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。另外，在傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工模式下存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象，所以當(dāng)前施工單位應(yīng)注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)造良好的信息共享環(huán)境，且通過(guò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的召開等，最終達(dá)到高效率電力工程管理目標(biāo)。從以上分析中即可看出，電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用有助于電力工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，因而應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效落實(shí)，打造良好的管理環(huán)境，規(guī)避安全事故現(xiàn)象，滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。

2提高電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)質(zhì)量的措施

2.1提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

想要提高施工效率、保證施工效果，就需要企業(yè)針對(duì)施工人員的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力進(jìn)行有效培養(yǎng)，因此，在進(jìn)行施工人員選擇的過(guò)程中，電力企業(yè)而必須要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行檢測(cè)，并針對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式保證施工人員的綜合水平較佳。在企業(yè)進(jìn)行施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以將員工分為兩類，也就是新入職的員工與老員工。對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，由于他們的工作經(jīng)驗(yàn)較少，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先查看他們的資格證書，在同等條件下，優(yōu)先聘用那些擁有相應(yīng)資格證書的技術(shù)的施工人員，通過(guò)這樣的方式保證職工人員的總體素質(zhì)較高。在員工正式上崗前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)新員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行集體培訓(xùn)的方式，能夠有效提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠以更加專業(yè)的形象進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)也需要針對(duì)他們進(jìn)行定期的集體培訓(xùn)，使他們能夠通過(guò)集體培訓(xùn)的方式提高自身的技術(shù)水平，并且通過(guò)培訓(xùn)的方式，讓他們了解最新的施工技術(shù)、施工材料等。使他們?cè)谶M(jìn)行施工的過(guò)程中，能夠不斷扎實(shí)自己的基礎(chǔ)技術(shù)，并通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)來(lái)提高自身技術(shù)水平。

2.2優(yōu)化電力施工技術(shù)

在實(shí)際的項(xiàng)目中，需要從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對(duì)各個(gè)技術(shù)的難點(diǎn)加以明確，對(duì)管理措施的有效性加以保證，對(duì)整個(gè)的管理工作進(jìn)行精細(xì)化處理。即就是要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行保留，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)要加以重視，并對(duì)各種新技術(shù)加以運(yùn)用，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后采取有效的措施加以改進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標(biāo)考核評(píng)估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標(biāo)完成之后，電力企業(yè)可以以及市場(chǎng)管理中心的信息對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確定，并且對(duì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。與此同時(shí)，管理部門與業(yè)務(wù)部可以對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證材料的質(zhì)量。

2.3完善管理制度

如果想要提高施工效率，就必須要完善施工管理的各項(xiàng)制度，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，能夠提升電力企業(yè)解決施工各項(xiàng)問(wèn)題的能力，使電力企業(yè)的管理水平得到有效提升的同時(shí)，還能使施工效率得到穩(wěn)步提升。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，如果在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，能夠通過(guò)嚴(yán)格的制度針對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效管理，往往能夠使施工項(xiàng)目流程規(guī)范化，這就是電力工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要保障。在電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，使電力企業(yè)的發(fā)展能夠有效迎合市場(chǎng)的需求，從而為電力企業(yè)的發(fā)展拓寬渠道，在電力企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中，則需要通過(guò)進(jìn)行施工建設(shè)的方式提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多用戶青睞，獲得更好的發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)講，在電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，只有針對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行重視，才能使電力企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)行全面的過(guò)程控制、質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，為信息化、科技化的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

臺(tái)宇平（1979.9.14）性別：女，籍貫：遼寧省營(yíng)口市，民族：漢族，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，職務(wù)：設(shè)計(jì)室副主任，研究方向：電力工程技術(shù)。