談領(lǐng)導(dǎo)工作之禁忌

曉 山

領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策者，掌握著方向盤，成功和失敗往往在他的一念之間。所以需要更多地去思考哪些事該做、哪些事不該做，不犯什么樣的錯誤，不觸碰哪些禁忌。觸犯基本的禁忌所帶來的不良影響，輕者下屬離心離德，重者眾叛親離、身敗名裂，甚至身陷囹圄。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中要注意哪些禁忌？

忌急功近利。瓜熟蒂落、水到渠成，任何事物的發(fā)展都是一個從量的積累到質(zhì)的飛躍的過程。拔苗助長、急于求成，非要做時機不成熟的事，結(jié)果只能是失敗。以急功近利的心態(tài)看問題、辦事情，以“快”論英雄，盲目追求短期政績效應(yīng)，既把握不住現(xiàn)在，更贏不了未來，即便能收一時之功，也會種下長久之患。干事創(chuàng)業(yè)絕不是一朝一夕、一蹴而就的，要想實現(xiàn)一番作為，就不能只熱衷于做“質(zhì)變”的突破工作，更要注重做“量變”的積累工作，沉下心來、厚積薄發(fā)，才能飛得更高、走得更遠。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要坐得住冷板凳，戒急戒躁，一步一個腳印做事，一點一滴成長，不折騰、不反復(fù)、不冒進，積淀出足夠的實力和能量，這樣當機會來臨時，才能充分把握。

忌說話不慎重。古語講“一言可以興邦，一言可以喪邦”，關(guān)鍵人物的一句話在關(guān)鍵時刻甚至能夠影響歷史的走向。領(lǐng)導(dǎo)干部都掌握了一定的話語權(quán)，所以說什么、不說什么，在哪兒說、怎么說、說到什么程度，必須把握好、把握住。倘有不慎，輕則貽笑大方，損害個人形象；重則造成不良影響，損害事業(yè)。要重視自己的每一次講話?！罢鹛煜抡弑卣鹬诼?，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言?！敝v話是領(lǐng)導(dǎo)工作的一項重要內(nèi)容和基本功，要宣傳群眾、形成共識，就需要重視講話，發(fā)好每一次言，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)力、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要方式。要講管用的話，直指核心、直面問題，能給人啟發(fā)、鼓舞人心；要講大白話，質(zhì)樸簡單接地氣，讓群眾聽得懂、記得住、落得實；要講短話，直截了當、觀點鮮明、重點突出；要講有分寸的話，注意場合、時機、形勢等是否合適，自己沒有準備好、沒搞懂的話，寧可不講；要講真話、實話，有一說一、有二說二，不欺瞞上級、不糊弄群眾。

忌意氣用事。意氣用事是指缺乏理智，只憑一時的想法和情緒辦事，具有認識上的片面性、情緒上的沖動性、行為上的莽撞性等特征，通常被認為是一種不成熟的表現(xiàn)。過剛則易折，驕矜則招禍。意氣用事時作出的選擇、決策，常常會讓人后悔不及。做好領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有激情、有干勁、能沖能闖，但理性須臾不可丟，絕不能腦子一熱就胡干亂干。人在沖動之下往往會做出過頭之事，傷人害己。不做情緒的奴隸。有情緒是本能，控制情緒是本事。從事領(lǐng)導(dǎo)工作，必須先處理情緒，后處理工作。要分清個人感情和工作的關(guān)系，養(yǎng)成自我調(diào)適的良好習慣，及時清掃情緒垃圾，善于從挫折中吸取教訓、從分歧中找到共識、從黑暗中看到光明，牢牢掌握住控制情緒的主動權(quán)，坦然面對各種挑戰(zhàn)和困境。

忌聽傳“小道消息”。全媒體時代，信息的來源更加廣泛多元，信息的真?zhèn)我哺与y以辨別。領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會事務(wù)的管理者、政策的制定者、秩序的維護者、措施的執(zhí)行者，不信謠、不傳謠是其必須具備的基本政治素質(zhì)?！靶〉老ⅰ蓖侵{言?！靶〉老ⅰ笔欠墙?jīng)正式途徑傳播的消息，可信程度一般不會太高，有的甚至是一些別有用心的人惡意編造的。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦和認知，不輕信、不傳播，這既是《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》的明確要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部修身律己的應(yīng)有之義。讓“權(quán)威發(fā)布”戰(zhàn)勝”小道消息”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要從自身做起，不信、不傳“小道消息”，更要增強輿情應(yīng)對的能力和水平，面對突發(fā)事件，要在第一時間發(fā)布真實、準確、具體的相關(guān)信息，努力避免公眾因信息不對稱而在傳聞與謠言的雙重影響下，產(chǎn)生多重焦慮。

忌為下屬能為之事。領(lǐng)導(dǎo)工作本身就是分工合作制，各自有各自的職能，生旦凈末丑齊心發(fā)力，共同努力才能唱出一臺好戲。如果領(lǐng)導(dǎo)對下屬職責范圍內(nèi)的且能夠處理好的工作，都要去幫助解決，那么長此以往，下屬會找不準自己的定位，不知道自己的職責，這樣的團隊往往會生出很多事端。毛澤東同志在1955年的一次省委書記會議上講過，不擔心這些省委書記沒事干，而是擔心他們事無巨細都親自處理，沒有時間想問題，就會犯大錯誤。一個人再怎么全能，也不可能包打天下。領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是把方向、管大局、保落實，事無巨細、“眉毛胡子一把抓”，那就會亂了陣腳，最終啥也沒干好。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的角色意識，知道自己的位置在哪里，知道自己的權(quán)力、責任和義務(wù)是什么，各司其職、各盡其責，做到到位而不越位、盡責而不越權(quán)。

可以批評人，但忌整人。我們通常批評人，是為幫助別人看到自身缺點，加以改正后提升自身能力。批評和自我批評也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是依靠自身力量解決自身問題、始終保持馬克思主義政黨先進性的重要手段之一。但事物是具有兩面性的，批評一旦過度就會走向反面，變成整人、排除異己的手段。要“正人”莫“整人”。“正人”是批評的根本目的，“整人”是披著“正人”外衣的別有用心的批評。前者，襟懷坦白、光明磊落；后者，心胸狹窄、卑鄙骯臟。領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“整人”提倡“正人”，堅持公道正派、對事不對人，敢于較真碰硬、激濁揚清、揭短亮丑、紅臉出汗。要掌握批評他人的方法，對待不同情況使用得當?shù)姆绞脚u教育幫助他人，既要會“春風化雨”又要會“疾風暴雨”，做到敢批評有擔當，會批評有實效。

忌拿空話贊譽人?？赵捑褪菦]有任何意義的話。用空話贊譽人，不僅別人尷尬，自己也尷尬。贊譽人必定是要真心實意的，搞些空話套話，不僅讓與你真誠相處的人尷尬無比，而且久而久之，大家對你的印象也就空了起來，會覺得華而不實，與人相處沒有用心。在工作中，大家往往看重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的真實印象，領(lǐng)導(dǎo)的表揚往往是下屬確定自己在本單位的價值和位置的依據(jù)，如果只會用一些空話套話去忽悠下屬，說一些無關(guān)痛癢的贊譽之詞，大家也就會感覺到?jīng)]有得到真正的認可，長此以往，會傷害大家的自尊心和積極性。此外，無意義的空話，與我們黨實事求是的思想路線不符，如果放任自流，定會帶壞黨風政風社風民風，導(dǎo)致空話套話橫行，人與人之間毫無真誠信任可言。領(lǐng)導(dǎo)干部贊美人、表揚人一定要言之有物、恰如其分、中肯中聽，讓人信服，催人奮進。

忌好大喜功、自以為是。好大喜功、自以為是，都是自己崇拜自己、盲目自大的典型表現(xiàn)。隋煬帝楊廣恃其俊才、驕矜自用，不把天下人放在眼里，在位期間窮奢極欲、窮兵黷武，導(dǎo)致隋朝滅亡。袁術(shù)在漢末群雄割據(jù)之時，在誰都覬覦皇位但又不敢公開時，自恃實力強大，公然犯忌登基稱帝，當了幾天皇帝就被趕下來，敗得很慘。當一個人陷入好大喜功、自以為是的怪圈中，那么離失敗就不遠了。謙遜是美德，自驕敗人品。越是沒有本領(lǐng)的人越自以為是、自命不凡。真正的強者待人處世擺得正自己的位置，能伸能屈、不卑不亢。要保持平常心，懂得自律自制，不計較個人名利，不為一己之利，做好大喜功、攬功諉過之事。保持理智，正確認知自我。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須正確認識組織，增強組織觀念。不要太把自己當回事，也不能不把自己當回事。始終擺正自己的位置，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，更不任性妄為，正確對待手中的權(quán)力。

忌一味指責別人。指責就如精神虐待，還是親密關(guān)系的殺手。當有人不斷挑刺說你的不是，打擊你、抨擊你，隨時潑冷水，你的自我評價就會越來越受這些話的影響，不自信、懷疑自己，感覺自己很糟糕。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，同事下屬是工作關(guān)系，大家人格都是平等的，誰也沒有比誰高明多少，互相尊重才是正常的同事關(guān)系，一味指責別人，不僅有損自身形象，也是一種推脫責任的表現(xiàn)。少些指責，多些關(guān)愛。不管是對關(guān)系親密的人也好，還是對同事下屬也好，真正的愛是希望對方好，及時提醒，咬耳扯袖，不讓別人犯錯誤。對同志們苗頭性的問題，把預(yù)防的功夫用在平時，抓早抓小抓常抓長。要大力弘揚關(guān)懷友善的精神，讓人民感受到春天般的溫暖，讓身邊的同志感受到親人般的關(guān)心，密切黨群、干群關(guān)系，密切同事和家人的關(guān)系。

忌胸襟狹隘。領(lǐng)導(dǎo)干部要全心全意為人民服務(wù)，想問題、辦事情、用干部都必須公道正派、心底無私。政在去私，私不去則公道亡。領(lǐng)導(dǎo)干部只有大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，事事出于公心、時時懷著公心、處處依照公心，自覺按原則辦事、按規(guī)矩辦事，才能挺得起腰桿、講得起硬話。成大事者不計小怨。心量太小，難成大器；內(nèi)心強大，則世界遼闊。古今中外，凡能成大事者，無不是心胸寬廣、志向遠大之人。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸襟開闊、豁達大度，善于容納那些與自己意見不同的人，揚長避短、用其所長，形成強大的凝聚力。要有顧全大局的氣量、不計仇怨的雅量，以開放包容的心態(tài)為人處世，著力營造團結(jié)協(xié)作、群策群力、同舟共濟的良好局面。

忌看人以偏概全。歌德曾說“：人們只看見他們聽得懂的。所以，我們經(jīng)?？吹饺藗兂靶λ麄兯涣私獾臇|西?！焙芏鄷r候，認識往往會因為經(jīng)驗、見識和所處的條件造成局限，讓我們想問題辦事情造成以點代面、以偏概全的謬誤。以偏概全如同管中窺豹，看不清全貌，自然也就得不到真知，還有可能因此判斷失誤、選擇錯誤，最終只會誤人又誤事。用以偏概全的思維去認識一個人，得到的結(jié)果往往也會是有偏差或謬誤的，這是一種不公平的評價方式。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要全面客觀看人識人，不能只用一只眼睛看，只看人家一面，不看全面；也不能只看到這個人今天干了什么，沒看到他以前干了什么。要用寬廣的眼光看人，既看主流又看本質(zhì)，既看優(yōu)點又看缺點，既看優(yōu)中之缺又看短中之長，不用片面、極端的眼光看人。要用理性的眼光看人，既用“兩點論”看、又用“重點論”看，既看經(jīng)歷又看專業(yè)，既看顯績又看潛績，不用感性、絕對的眼光看人。

忌因小圈子而失去大家庭。如果沉溺圈子文化，搞小圈子，那就會圈地而居，搞腐敗搞特權(quán)。小圈子害死人。有的人總覺得決定自己命運的是個別人，只有找個大靠山才有底氣、有信心，只有站對隊、進圈子才能得到庇護。其實所謂的小圈子，多數(shù)時候僅是一種交換關(guān)系而已。小圈子因利而聚，利盡則散，注定永遠是一顆毒瘤，貽害無窮。搞小圈子的心態(tài)無異于健康肌體上的一塊瘀結(jié)，及早清除尚無大礙，任其發(fā)展必然逐步侵入肌膚骨髓，危及生命。擁抱組織這個大家庭。這圈子那圈子，群眾是永恒的圈子；這山那山，組織是最大的靠山。個人成長進步，一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)。離開組織這個靠山，個人進步就是無源之水、無本之木。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，始終忠于組織、相信組織、感恩組織，在組織這個大家庭里，立鴻鵠之志，長干事之才，把自己發(fā)展成為一個優(yōu)秀的人，任何時候都與黨同心同德。