如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)見力

曉 山

毛澤東同志曾說：“坐在桅桿上，如果什么也看不到，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)；坐在指揮臺上，只看見地平線上出現(xiàn)的大量的普遍的東西，也不能算領(lǐng)導(dǎo)；只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西時，當(dāng)桅桿剛剛露出時，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西并掌握它，才叫領(lǐng)導(dǎo)。”所以，領(lǐng)導(dǎo)干部作為“領(lǐng)頭雁”和排頭兵，應(yīng)著力增強(qiáng)工作的預(yù)見力，對可能發(fā)生的問題有科學(xué)地預(yù)判、準(zhǔn)確地把握，做到未雨綢繆、有備無患，從而下好先手棋、打好主動仗。

先謀后事者昌，先事后謀者亡。無論做任何事，只有預(yù)先運(yùn)籌帷幄、多謀善謀，預(yù)判事物發(fā)展方向，才容易取得勝利。戰(zhàn)爭期間，毛澤東同志無論做什么事情，總是在不斷地分析國內(nèi)國際形勢，不斷地分析敵我的力量和情況，在做好充分的準(zhǔn)備后，才作出決策，不出手則已，一出手必制敵。領(lǐng)導(dǎo)干部想要做好事、做成事，就得事先有謀劃、行動有步驟、遇事有對策，有條不紊推進(jìn)各項(xiàng)工作。要謀思路，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，把握全局、關(guān)注整體、研究變化，遵循科學(xué)決策規(guī)律，站高些、看遠(yuǎn)些，會算賬、算大賬，確保信息明、思路清。要謀計(jì)劃，善于結(jié)合實(shí)際制定高低適當(dāng)、可操作性強(qiáng)的計(jì)劃，根據(jù)長遠(yuǎn)計(jì)劃做好短期安排，定期列出工作清單，盡可能做到日清月結(jié)，從而達(dá)到積微成著之效。要謀行動，對錯綜復(fù)雜的工作進(jìn)行分析比較，抓住對全局影響最大、最有決定意義的關(guān)鍵性問題，緊盯不放，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，集中力量解決。

預(yù)測未來最好的方法是創(chuàng)造未來?，F(xiàn)在是過去的未來，現(xiàn)在的一切又將會為未來打下基礎(chǔ)。歷史不能選擇，現(xiàn)在可以把握，未來可以開創(chuàng)。敢于接受挑戰(zhàn)、善于把握機(jī)遇、勇于創(chuàng)造明天，就是對未來最好的預(yù)測。領(lǐng)導(dǎo)干部只有把握住當(dāng)下，懂得今天即未來，學(xué)會展望遠(yuǎn)景、把握方向，做好應(yīng)對未來的準(zhǔn)備，縝密謀劃、真抓實(shí)干，才能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好未來。要在謀劃中創(chuàng)造未來，把對策想在前，把工作做在先，根據(jù)大局大勢，結(jié)合自身實(shí)際，多角度、全方位觀察事物，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，超前研究，超前思考，力求有“先見之明”。要在實(shí)干中創(chuàng)造未來，用實(shí)干打破前進(jìn)中的壁壘，用實(shí)干的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，對看準(zhǔn)了的事，當(dāng)機(jī)立斷、不等不靠、果斷行動，大膽試、大膽闖、大膽干，以不怕失敗、不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕挫折的精神大膽作為、擁抱未來。

圖之于未萌，虛之于未有。領(lǐng)導(dǎo)干部要能通過觀察和分析來推斷事物發(fā)展趨勢，制定長期工作戰(zhàn)略，規(guī)劃短期工作目標(biāo)。要有“大圖樣”。一個國家、一個地方要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制定長期性的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能把握主動、贏得先機(jī)，有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看問題，立足當(dāng)前、把握形勢、預(yù)判未來，多干打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要有“小圖樣”。不積跬步無以至千里。光有遠(yuǎn)大目標(biāo)還不夠，還要善于將目標(biāo)具體化、階段化，也就是要有短安排，從細(xì)從實(shí)，計(jì)劃好每一步要完成的事情，這樣不僅能夠知道每一步要做什么、做了什么，還可以對工作進(jìn)行有效控制，及時糾偏糾錯，讓每一步的小目標(biāo)、短安排的成績，都成為完成長期目標(biāo)路上的階梯和里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要做足功課、下足功夫，認(rèn)真分析工作的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真制定工作詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)，用苦功實(shí)功開路，用韌勁恒心搭橋，排除萬難，接近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

治于未病方可經(jīng)略將來。古人云：“治已病不如治未病?！背貌≡钶^淺、病情較輕的時候及早發(fā)現(xiàn)、盡早治療，防患于未然，遠(yuǎn)比病入膏肓再想辦法要省事得多，治療起來也更加徹底。這體現(xiàn)的是一種敏銳的洞察力和細(xì)微的觀察力，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要會“望”，學(xué)會觀察，在日常監(jiān)督中“察言觀色”，瞪大眼睛，看全看深，從“蛛絲馬跡”中及時捕捉相關(guān)信息。要會“聞”，具備敏銳的“聽覺”，善于傾聽、善聞其聲，聽到真實(shí)想法，從中發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題。要會“問”，經(jīng)常開展談心談話，真正問到核心、問到實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)苗頭要及時提醒，有了問題及時談話誡勉。要會“切”，結(jié)合“望、聞、問”，看是否有違反紀(jì)律規(guī)定、是否濫用權(quán)力等情況。最終通過“望聞問切”，做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴(yán)治。

眼中形勢胸中策。身處發(fā)展變化日新月異的新時代，領(lǐng)導(dǎo)干部做到知形識勢，拿出應(yīng)對策略，才能有備有方、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“形”即已經(jīng)呈現(xiàn)的狀況，是當(dāng)時當(dāng)下的具體實(shí)在；“勢”即還沒有出現(xiàn)、將要出現(xiàn)的形狀及趨向。領(lǐng)導(dǎo)干部要知大形，熟知世情、國情、黨情、民情，了解形勢任務(wù)、地方發(fā)展、崗位需求，吃透上情、洞察外情、熟悉下情，知曉地方、單位、部門的真實(shí)情況，既掌握實(shí)情，也牢牢把握形勢變化。要明大勢，始終保持清醒的頭腦，以小見大、由表及里，抓住事物的本質(zhì)，預(yù)料事物的發(fā)展，以審慎態(tài)度，察微而知著，見始知終，防患于未然。要謀大局，充分發(fā)揚(yáng)民主、善于運(yùn)用集體智慧，根據(jù)宏觀形勢、變化態(tài)勢、發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確判斷。

事前要小心，臨事要膽大。萬事開頭難，凡事開始前要小心謹(jǐn)慎，準(zhǔn)備周全，不托大；做事開始后，就不要畏首畏尾，大膽闖、大膽干，才能干有所獲。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要事前小心謹(jǐn)慎、周密細(xì)致做好準(zhǔn)備，又要臨事不慌，大膽果斷、沉著冷靜抓好落實(shí)。凡事三思而后行。領(lǐng)導(dǎo)干部要思于前，多想在實(shí)際操作過程中會遇到的困難和問題，多考慮是否能達(dá)到預(yù)期目的，結(jié)果是否有利于發(fā)展、改善民生。要思方法，充分思考怎么做、用什么方法做、在什么時機(jī)做、做到什么程度。要思決策，著眼于解決突出矛盾和主要問題，多論證決策的可行性，是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，是否有針對性和可操作性，精準(zhǔn)制定政策。畏首畏尾，終難成事。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“路子找到了，就要大膽去做?！碑?dāng)今世界正處于百年未有之大變局，情況瞬息萬變、機(jī)會稍縱即逝，如果臨事時畏首畏尾、患得患失，必定錯失良機(jī)、貽誤事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部無論做什么事情、無論面對什么情況，一旦做出決定，就要立即地、堅(jiān)決地付諸實(shí)施，時刻帶著一股子韌勁和闖勁，大膽走前人沒有走過的路，大膽做前人沒有做過的事。

真正的危險(xiǎn)，是沒人和你談危險(xiǎn)?！把阅苈?，道乃進(jìn)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、辦事情傾聽多方面的意見，是防止和糾正偏差、避免失誤、減少風(fēng)險(xiǎn)的“參照坐標(biāo)”。大家都說好，不一定真的好?！凹媛爠t明，偏聽則暗。”領(lǐng)導(dǎo)干部少犯錯誤、少走彎路，一個重要方法是廣開言路、開門納諫。要聽順耳之言，也要聽逆耳之言；要聽成績，也要聽批評，全面聽、客觀聽，做到有則改之、無則加勉。場面話不可當(dāng)真。場面話猶如“精神鴉片”，容易上癮，“語言賄賂”聽多了，把場面話當(dāng)真，會錯估自己的能力水平，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)多一點(diǎn)理性和清醒，少一點(diǎn)虛榮和浮躁，以冷靜處之，保持內(nèi)心的篤定。

盛時當(dāng)為衰時計(jì)。一個國家、一個社會、一個組織、一個人，生存和發(fā)展最主要的威脅，往往不是突如其來的重大災(zāi)難與變故，而恰恰是在繁盛掩蓋下的那些不易察覺的、緩慢積累起來的風(fēng)險(xiǎn)和懈怠。歷史上有很多類似的教訓(xùn)。唐代開元盛世，玄宗安于現(xiàn)狀，驕傲怠惰、沉溺享樂，終致安史之亂；清朝康乾盛世，朝野上下?lián)P揚(yáng)得意于文治武功，奢靡腐化、放松吏治，轉(zhuǎn)而走向“嘉道”中落。今天，雖然沒有戰(zhàn)場上的烈火硝煙，但仍然面臨著“四大考驗(yàn)”“四種危險(xiǎn)”。一旦麻痹大意、放松戒備，黨的執(zhí)政地位必將受到嚴(yán)重影響。領(lǐng)導(dǎo)干部必須全面提升對各類風(fēng)險(xiǎn)的感知力、洞察力、預(yù)判力、把控力，增強(qiáng)憂患意識，提升對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性、敏感性、警惕性，既防大概率較為普遍的“灰犀?！保卜佬「怕什惶Ｒ姷摹昂谔禊Z”，對各類風(fēng)險(xiǎn)苗頭始終不能掉以輕心。要常思應(yīng)對之策，把工作的基點(diǎn)放在預(yù)防上，善于把握事物的發(fā)展趨勢，把各種可能的情況想周到想透徹，把各項(xiàng)應(yīng)對措施制定得周詳完善，最大限度地把矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。

慎權(quán)如始無敗事。樹高千尺，源于腳下沃土的滋養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只有審慎對待權(quán)力，才能不為權(quán)所累、不為權(quán)所縛，從而成就事業(yè)、成就自我。要慎權(quán)，有權(quán)不任性。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)多高、資歷多深、貢獻(xiàn)多大，都必須自覺恪守權(quán)力邊界，堅(jiān)持“法定職權(quán)必須為，法無授權(quán)不可為”。要慎始，牢記一切權(quán)力屬于人民，任何人都沒有法律之外的絕對權(quán)力，把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎，管嚴(yán)管住第一次、第一步。要慎終，樹牢法紀(jì)意識，任何一項(xiàng)權(quán)力的行使，該遵循什么程序、該遵守什么規(guī)矩、該遵從什么制度，都必須嚴(yán)格遵守，不能越界、越軌，自覺接受來自上級與下級的監(jiān)督、黨內(nèi)與黨外的監(jiān)督、組織與群眾的監(jiān)督、社會與媒體的監(jiān)督，把心有所畏、言有所戒、行有所止堅(jiān)持始終。

事先的警告乃是最佳的準(zhǔn)備。預(yù)警是指預(yù)先發(fā)布警告，實(shí)現(xiàn)信息的超前反饋，為及時部署、防風(fēng)險(xiǎn)于未然奠定基礎(chǔ)。自省自警是大智慧。這方面，古人的“澡雪而精神”“澡身而浴德”，如今的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等，都強(qiáng)調(diào)自我反省、省察克治，以除思想之垢，革行為之弊，保持克己奉公。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會自我預(yù)警，要敲警鐘長記性，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的主動性自覺性，自覺對照反思，引以為戒，堅(jiān)持用“六把尺子”規(guī)范言行、規(guī)范用權(quán)，在剪除思想枝蔓、校正行為邊際中強(qiáng)化抗腐蝕性。要知敬畏嚴(yán)自律，聽黨話跟黨走，黨中央倡導(dǎo)的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央要求的堅(jiān)決照辦，黨中央禁止的堅(jiān)決不做，遵紀(jì)守法、做事?lián)?dāng)、用權(quán)謹(jǐn)慎。要強(qiáng)定力固防線，以政治立場的堅(jiān)定和政治敏感的自覺，強(qiáng)化政治定力，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，固牢自律防線，以身作則、率先垂范，杜絕 “偽忠誠”，不做“兩面人”。

成功與風(fēng)險(xiǎn)同在。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有對成功的追求，又要有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能化解危機(jī)，有所成就。要正確看待成功與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)身處逆境的時候，自我激勵，認(rèn)識到這是成功的開始；當(dāng)身處順境、躊躇滿志之時，也不忘乎所以，而是積極預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。要以一顆平常心來對待得失，既學(xué)會享受成功的喜悅，也要加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。化危為機(jī)，方能制勝?！拔C(jī)”是危險(xiǎn)和機(jī)會的結(jié)合，任何危機(jī)都蘊(yùn)藏著新的機(jī)會。當(dāng)危險(xiǎn)到來的時候，如果能進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)化，危機(jī)不但不是真正的危險(xiǎn)，反而會是機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)干部在危機(jī)面前必須冷靜沉著，在準(zhǔn)確認(rèn)識和判斷危機(jī)類型的基礎(chǔ)上，運(yùn)用逆向思維，分析危機(jī)，挖掘機(jī)會，把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇。要強(qiáng)化從容應(yīng)對危機(jī)的能力，在危急時刻、緊要關(guān)頭洞見事物發(fā)展的本質(zhì)，抓住機(jī)會、另辟蹊徑，靈活解決問題、化解危機(jī)。