萬磊
摘要:為保障工程高質(zhì)高效開展,需加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控力度,細(xì)致分析存在于施工現(xiàn)場中的各類質(zhì)量隱患問題,通過制定安全管控機(jī)制、優(yōu)化安全管理流程等方式,消除施工現(xiàn)場安全隱患問題?;诖耍疚慕Y(jié)合具體房建工程案例,闡述房建工程施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性,分析現(xiàn)存于施工現(xiàn)場安全管理中的各類問題,提出能夠提升施工現(xiàn)場安全管理水平的具體措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:房建工程施工現(xiàn)場安全管理存在問題解決對策
Brief Analysis on the Existing Problems and Corresponding Countermeasures in the Safety Management of House Construction Site
WAN Lei
(China Communications Fourth Highway Engineering Bureau Co., Ltd., Beijing, 100000 China)
Abstract: In order to ensure the high-quality and efficient development of the project, it is necessary to strengthen the safety management and control of the construction site, carefully analyze the various hidden quality problems in the construction site, and eliminate the hidden dangers of the construction site by formulating safety control mechanisms and optimizing the safety management process. Based on this, this article combines specific housing construction project cases to illustrate the importance of safety management at the construction site of housing construction projects. Analyze the various problems existing in the safety management of the construction site, and propose specific measures that can improve the safety management level of the construction site for reference.
Key Words: Housing construction; Construction site; Safety management; Existing problems; Solutions
隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,房建工程建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大,大眾對房建施工質(zhì)量與安全性提出了更高要求。為最大限度消除房建施工期間的安全隱患問題,結(jié)合工程建設(shè)特征,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理力度,分析存在于現(xiàn)場安全管理中的各類安全隱患,制定出切實(shí)可行的施工現(xiàn)場安全管控機(jī)制。
1房建工程施工現(xiàn)場安全管理工作開展意義
本文以山東某市一中學(xué)遷建項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目規(guī)劃用地面積為59270.57㎡、總建筑面積為56517.19㎡。其中,地上建筑面積為39038.46㎡、地下建筑面積為17403.57㎡。由于該建筑工程施工規(guī)模大,涉及流程復(fù)雜,實(shí)施期間存在的安全隱患較多,需要著重做好施工現(xiàn)場安全管理工作。
在房建工程施工實(shí)施過程中,施工現(xiàn)場安全施工管理水平可直接影響到工程運(yùn)行期間的全壽命周期。由于工程施工期間涉及的流程繁雜,需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度,分析工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的安全問題,制定出專項(xiàng)可行的解決方案?,F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜,工程施工安全管理工作也需進(jìn)行進(jìn)一步的改革與優(yōu)化,不斷創(chuàng)新安全管理模式,提高施工技術(shù)管控力度,從根本上降低工程建設(shè)期間的安全事故發(fā)生概率。
房建工程安全管理及施工各環(huán)節(jié)管理工作存在密切關(guān)系,需要將協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)與安全管理工作作為重要前提,注重落實(shí)質(zhì)量安全管理職責(zé)。
工程施工管理工作的綜合性強(qiáng)、鏈條長,在安全管理期間需要嚴(yán)格遵循安全第一原則,確保組織健全、職責(zé)明確,落實(shí)各項(xiàng)安全管理環(huán)節(jié),保障房建工程施工安全水平。
2房建工程施工安全管理存在問題
2.1房建工程施工安全管理不足
經(jīng)過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),房建工程施工安全管理不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先,忽視安全管理工作的重要性[1]。部分房建工程施工期間過于關(guān)注施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,較為忽視施工安全管理環(huán)境,導(dǎo)致工程存在的安全隱患較多,極易引發(fā)較大安全事故。其次,安全管理制度存在缺陷,落實(shí)效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。安全管理方式較為老舊,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制房建工程實(shí)施過程中的安全隱患問題,使工程施工安全管理水平無法得到根本上的保障。最后,安全管理投入力度不足,沒有針對安全管理內(nèi)容投入充足的人力及設(shè)施,施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)只增不減。
2.2房建工程施工人員安全管理難度較大
因企業(yè)前期房建施工項(xiàng)目較少,沒有做好施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)工作,導(dǎo)致其自身的安全意識不足,在實(shí)際施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范行為,極大程度地增加了工程施工時(shí)的安全隱患發(fā)生概率。還有部分施工技術(shù)人員未落實(shí)施工安全管理工作職責(zé),檢查方式與方法仍需持續(xù)改進(jìn)。
3房建工程施工安全管理要點(diǎn)
3.1健全施工安全管理機(jī)制
在房建工程施工開展期間,安全管理機(jī)制主要包括安全保障體系與安全監(jiān)督體系兩種類型。其中,安全保障體系可直接影響到安全管理水平,增強(qiáng)安全管理各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)的效果,保障施工安全管理工作有序開展[2]。安全監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于安全管理工作中的各類問題,評估各施工環(huán)節(jié)安全管控情況,確保施工安全管理工作能夠始終朝向預(yù)期目標(biāo)有序開展。
注重在房建工程施工現(xiàn)場安全管理期間建立責(zé)任機(jī)制,合理分配項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人員的安全管理職責(zé)。做好施工安全交底工作,進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識,最大限度消除事故現(xiàn)場的不安全行為與不安全狀態(tài),推動(dòng)安全管理工作有效開展。
制定出嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全檢查制度,配合使用合理的檢查計(jì)劃,對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。配合使用常規(guī)檢查、針對性檢查、定期檢查及不定期檢查等手段,評估工程各施工環(huán)節(jié)的安全性,將檢查出的安全問題整改職責(zé)落實(shí)到具體人員身上,提出具體整改措施,最大限度降低施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生概率。
3.2加大施工安全管理投入力度
為切實(shí)保障房建工程施工安全管理水平,還需要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管控投入量[3]。通過研究房建工程安全事故問題,發(fā)現(xiàn)施工安全管理投入量可直接影響到施工安全管理水平。因部分工程管理部門過于注重經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的盡早實(shí)現(xiàn),而選擇在安全設(shè)施等方面節(jié)省成本,導(dǎo)致安全隱患問題更易釀成損失嚴(yán)重的安全事故。因此在加大施工安全管理投入力度期間,施工單位也需要做好施工安全成本的專項(xiàng)管理工作,監(jiān)督安全管理成本應(yīng)用全過程,切實(shí)保障安全成本應(yīng)用水平。
3.3做好施工人員安全教育培訓(xùn)工作
做好房建工程施工現(xiàn)場管理人員及施工人員的教育培訓(xùn)工作。細(xì)致分析存在于實(shí)際施工期間的人員不規(guī)范行為,切實(shí)增強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理意識,確保各部門與工作人員均能夠充分了解施工現(xiàn)場項(xiàng)目安全施工管理目標(biāo)。
在開展安全施工培訓(xùn)工作期間,應(yīng)當(dāng)保障安全施工管理人員具備正確的價(jià)值觀,嚴(yán)格遵循施工行為準(zhǔn)則,在工程實(shí)施過程中營造出安全[4]、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?。注重協(xié)調(diào)及控制施工人員的各項(xiàng)施工行為,降低安全施工事故發(fā)生概率。
3.4細(xì)化施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容
為進(jìn)一步提升房建工程施工建設(shè)效率,確保工程總體施工現(xiàn)場符合工程施工安全施工管理要求,應(yīng)細(xì)致分析工程項(xiàng)目施工過程中可能存在的安全問題,明確工程施工現(xiàn)場管理重點(diǎn),對工程各施工環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控。嚴(yán)格懲戒在施工現(xiàn)場存在的違規(guī)操作問題,如不按規(guī)范開展施工流程等[5],確保施工人員均能夠認(rèn)知到施工現(xiàn)場安全施工管理內(nèi)容,遵照施工現(xiàn)場安全管控機(jī)制有序開展作業(yè)內(nèi)容,降低工程施工中的安全問題發(fā)生概率。
做好施工設(shè)施安全管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全警示管控力度。針對現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域,設(shè)置必要的警示牌。在做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作后,才能允許施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好現(xiàn)場配套設(shè)施的優(yōu)化工作,對施工機(jī)械設(shè)備的安全性進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),著重關(guān)注設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及更換工作,避免因設(shè)備故障問題釀成較為嚴(yán)重的安全隱患事故。
將信息技術(shù)應(yīng)用在施工安全管理工作中,檢測建筑結(jié)構(gòu)各項(xiàng)性能,分析在工程建設(shè)與運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題,制定出相應(yīng)的解決對策。結(jié)合工程施工特征與施工要求,不斷完善信息化軟件[6],確保該軟件能夠高效處理各類信息,增強(qiáng)其在施工現(xiàn)場安全管理期間的作用效果。
要求由項(xiàng)目經(jīng)理組織,各部門負(fù)責(zé)人、房建工程師、安全人員全程參與施工安全管理活動(dòng)中。做好施工現(xiàn)場檢查記錄、隱患整改通知單簽發(fā)、現(xiàn)場照片收集工作,召開每周安全例會(huì)并形成檢查通報(bào)。在施工現(xiàn)場存在重大安全隱患問題未整改的情況下,還需要下發(fā)罰款通知單和局部停工令。
3.5加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理力度
施工技術(shù)應(yīng)用水平可直接影響到房建工程施工安全管理水平,加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理力度,有利于保障工程穩(wěn)定高質(zhì)開展。因此,在工程管理過程中,還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)與施工管理理念,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工特征,對此施工技術(shù)進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新,加大新技術(shù)、新材料的成本投入力度,針對高專業(yè)水平施工技術(shù)做好安全技術(shù)交底工作。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程施工安全的重要手段,需要各部門認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。對房建各建設(shè)單位進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),使其具備掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識。加大違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題的懲戒力度,營造出更加嚴(yán)謹(jǐn)有序的施工現(xiàn)場氛圍。將健全工程安全技術(shù)保障體系作為技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容,使施工單位能夠結(jié)合自身工作情況,優(yōu)化施工技術(shù)方案,增強(qiáng)技術(shù)方案中的規(guī)范化、程序化水平。
4房建工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案管理
4.1應(yīng)急預(yù)案管理目標(biāo)
在房建工程施工安全管理中,應(yīng)急預(yù)案管理主要包括事故預(yù)防、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援等內(nèi)容。其中,事故預(yù)防管理就是借助危險(xiǎn)識別、安全事故后果分析等方式,采用科學(xué)手段最大限度地降低工程施工安全事故發(fā)生概率,縮小可能發(fā)生的事故影響范圍;應(yīng)急處理主要就是在發(fā)生安全事故后應(yīng)當(dāng)采用的處理程序及方法,控制事故影響程度;應(yīng)急救援就是采用現(xiàn)場搶險(xiǎn)與搶救手段,控制并減少事故造成的損失量。在編制搶救救援方案時(shí),需要確保該方案能夠更為快速、有序、高效地控制事故損失量。
4.2應(yīng)急預(yù)案體系內(nèi)容
在房建工程應(yīng)急預(yù)案編制過程中,需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場特征,對應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化,確保應(yīng)急預(yù)案管理工作與工程施工安全管理目標(biāo)相符。對工程綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行初步設(shè)計(jì),包括施工救援工作組織構(gòu)架、應(yīng)急救援管理內(nèi)容。結(jié)合工程具體建設(shè)流程,對施工應(yīng)急預(yù)案及安全管理工作進(jìn)行細(xì)化、量化。
4.3應(yīng)急預(yù)案編制
在事故應(yīng)急預(yù)案編制過程中,需要從事故預(yù)防角度分析,確保應(yīng)急預(yù)案可全面覆蓋施工安全管理期間的技術(shù)對策與管理對策。從事故發(fā)生角度分析,應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容就需要結(jié)合事故發(fā)生狀態(tài)及后果進(jìn)行預(yù)測,并制定出專項(xiàng)可行的救援措施,確保在房建工程出現(xiàn)安全事故的情況下,可以根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行救援處理,最大限地控制突發(fā)性重大事故,減少事故造成的損失量。
注重建筑工程應(yīng)急預(yù)案制定,分析存在于工程施工過程中的惡劣風(fēng)險(xiǎn)問題,基于此問題制定出轉(zhuǎn)向可行的工程應(yīng)急預(yù)案。要求施工人員應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)急事件發(fā)生后的正確處理方式,控制危險(xiǎn)事件的影響范圍,從根本上提升工程施工安全管控水平。
5結(jié)語
總而言之,隨著房建工程建設(shè)體系日漸復(fù)雜,存在于各施工環(huán)節(jié)中的安全隱患問題越來越多,對施工現(xiàn)場安全管理工作提出了嚴(yán)格要求。為保障房建工程順利開展,提升施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平,還需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,結(jié)合工程實(shí)施期間的安全隱患問題,制定出專項(xiàng)可行的應(yīng)急管理機(jī)制,確保施工現(xiàn)場安全管理工作能夠落實(shí)到工程各實(shí)施環(huán)節(jié),在保障工程綜合效益中發(fā)揮出重要作用。
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