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    基于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下企業(yè)銷售費(fèi)用管控分析

    2021-04-16 17:07:37曹若琳
    現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在現(xiàn)階段的企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,要不斷優(yōu)化創(chuàng)新其管理方式,突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端,結(jié)合更加科學(xué)合理的管控制度,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控,提升企業(yè)的經(jīng)營效益。將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念應(yīng)用到企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)中,能夠有效提升管理的整體質(zhì)量,綜合企業(yè)銷售費(fèi)用管控中存在的問題,以財(cái)物管理精細(xì)化視角加強(qiáng)創(chuàng)新,不斷優(yōu)化管理的方式方法,提升管理水平。基于此,在本次研究中就結(jié)合企業(yè)銷售費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行研究討論,并提出相應(yīng)的工作建議,從財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念出發(fā),優(yōu)化企業(yè)銷售費(fèi)用管控的策略和辦法。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;企業(yè)銷售;費(fèi)用管控;策略

    前言:在企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中,需要投入大量的費(fèi)用作為保障,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠更加高效有序開展,提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。而在現(xiàn)階段的企業(yè)銷售管理活動(dòng)開展過程中,由于大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)費(fèi)用管控的重要性,普遍存在銷售費(fèi)用管控不合理的現(xiàn)象。將財(cái)物管理精細(xì)化理念應(yīng)用到企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)當(dāng)中的,夠有效提升管理的科學(xué)性和合理性,充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢,全面加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。對此,在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,要結(jié)合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念,加強(qiáng)責(zé)任分工,做好隊(duì)伍建設(shè)等相應(yīng)工作。在加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的同時(shí),有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化,提升其管理的效果。

    一、企業(yè)銷售費(fèi)用管控中存在的問題

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,通過加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控,做好企業(yè)各銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用管理工作,有效避免不可控費(fèi)用支出,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中,由于缺乏銷售費(fèi)用管控意識,大部分企業(yè)沒有認(rèn)識到加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的重要性,在實(shí)際的管理活動(dòng)中,缺乏銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作,加大了企業(yè)銷售費(fèi)用支出,對企業(yè)經(jīng)營效益帶來的直接的影響。作為企業(yè)現(xiàn)代管理理念的重要表現(xiàn),在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中,缺乏銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。而在信息環(huán)境下,電商模式和信息化技術(shù)的應(yīng)用變得越來越成熟,這就要求企業(yè)要及時(shí)更新管控制度,充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢,結(jié)合信息時(shí)代的特征,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。而正是由于缺乏科學(xué)高效的銷售費(fèi)用管控辦法,難以全面加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作,在實(shí)際的管理活動(dòng)中,缺乏完善的管控機(jī)制,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通存在一些問題,增加了企業(yè)銷售費(fèi)用管控的難度。

    二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控的策略

    1.重視費(fèi)用管控,完善管控機(jī)制

    在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念的使用,不斷優(yōu)化宣傳機(jī)制,提高營銷效能,有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的整體質(zhì)量和水平。因而在企業(yè)發(fā)展過程中,要結(jié)合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念,制定更加完善全面的費(fèi)用支出模式,通過合理分工,有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的整體質(zhì)量和水平。在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,還需要綜合考慮到銷售活動(dòng)狀況對整個(gè)管理工作帶來的影響,綜合銷售人員,銷售模式和銷售途徑,有效加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系。在保障產(chǎn)品能夠正常銷售的基礎(chǔ)上,全面加強(qiáng)成本控制的相應(yīng)工作,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。因而在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)中,要不斷完善相應(yīng)的費(fèi)用管控機(jī)制,使得相應(yīng)的費(fèi)用管控活動(dòng)能夠落到實(shí)處,且能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展需要。

    2.創(chuàng)新管控辦法,打造信息化平臺

    在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,通過創(chuàng)新管控辦法,結(jié)合時(shí)代環(huán)境和發(fā)展形勢,有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的科學(xué)性和合理性,保障相應(yīng)的管控活動(dòng)能夠落到實(shí)處,提升其整體的管理控制量和水平。因而在銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,則需要相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠綜合財(cái)務(wù)管理信息化理念的特征,加強(qiáng)材料的收集,分析和處理,并且能夠保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性,有效了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,制定更加科學(xué)合理的管理方案和財(cái)務(wù)制度[2]。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售費(fèi)用的精細(xì)化管理,加強(qiáng)人才培養(yǎng)等相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,提升其整體的管理水平。因而在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。通過構(gòu)建信息化平臺,全面加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控的相關(guān)工作,使得整個(gè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)能夠更加精準(zhǔn)化,科學(xué)化,便捷化。在實(shí)際的費(fèi)用管理活動(dòng)開展過程中,可以通過研發(fā)相關(guān)app 使得相關(guān)人員能夠及時(shí)查詢費(fèi)用使用狀況,提升銷售費(fèi)用管控的整體效果。

    3.實(shí)現(xiàn)多元化管控,優(yōu)化費(fèi)用管控格局

    在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,通過多元化的管控方式,借助財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念,不斷完善企業(yè)銷售費(fèi)用管控的格局,有效提升其整體的管理質(zhì)量和效果。因而在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下的企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,要積極轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理模式。通過設(shè)置規(guī)范化的管理制度,借助科學(xué)的管理手段和管理辦法,有效滿足企業(yè)銷售費(fèi)用精細(xì)化管理的要求,提升其整體的管理質(zhì)量和水平。通過聯(lián)合多個(gè)部門,組織多元力量參與到銷售費(fèi)用精細(xì)化管理活動(dòng)當(dāng)中[3]。在做好相應(yīng)的費(fèi)用審批,報(bào)銷管理等工作,同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)際的科學(xué)動(dòng)態(tài)管控,提升其整體的管理質(zhì)量。而在當(dāng)前的時(shí)代背景下,要及時(shí)更新銷售費(fèi)用管控理念,構(gòu)建最佳格局,提升管理的整體水平。

    結(jié)語

    總之,隨著市場競爭日益激烈,在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中,要不斷提升自身的競爭力,加強(qiáng)銷售推廣等相應(yīng)工作。通過加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控等工作,綜合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念,構(gòu)建更加完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)宣傳,普及和推廣,有效提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力。而在實(shí)際的費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中,要合理支配銷售費(fèi)用,降低企業(yè)成本支出,提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠向著精細(xì)化的方向發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張麗華.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下企業(yè)銷售費(fèi)用管控研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(06):156-157.

    [2]吳軼倫.醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用分析與思考——兼論阿米巴工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì),2019(12):38-39.

    [3]劉艷麗.基于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的企業(yè)銷售費(fèi)用管控策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(16):108-109.

    黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院? ?曹若琳

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