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    知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

    2021-04-16 16:33:31石靚
    現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理知識經(jīng)濟(jì)觀念

    摘要:當(dāng)今社會在進(jìn)入21世紀(jì)以來,從信息化漸漸轉(zhuǎn)化成“智能化”,從字面意思上就可以感受到時代的進(jìn)步,智能化一系列產(chǎn)品已經(jīng)很成熟的應(yīng)用在我們生活中了,智能家居、智能生產(chǎn)、智能機(jī)器人等一系列智能電子產(chǎn)品接連不斷的為我們生產(chǎn)生活提供幫助。本文主要研究知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中對企業(yè)的經(jīng)營意義,和在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)后帶來的企業(yè)財富。

    關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)營管理;觀念;創(chuàng)新

    對于知識經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)已經(jīng)不再陌生,但是深入研究都還有著很大空間,而農(nóng)業(yè)、林業(yè)等比較原始的生產(chǎn)經(jīng)營活動多年來主要依賴著手工勞作,對知識經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用寥寥無幾,無論是在林業(yè)、農(nóng)業(yè)等依賴傳統(tǒng)生產(chǎn)模式較強(qiáng)的生產(chǎn)活動,還是應(yīng)用智能生產(chǎn)較低的普通企業(yè)中,知識經(jīng)濟(jì)的研究應(yīng)用都是很有意義的,因此,充分認(rèn)識知識經(jīng)濟(jì)特點和重要性,才能創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式,為企業(yè)賦予新時代的生命力。

    一、創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理的特點和重要性

    上個世紀(jì)在信息技術(shù)慢慢成熟的時候,知識經(jīng)濟(jì)開始萌芽,也在不斷的發(fā)展,進(jìn)入新世紀(jì)后,信息時代的信息技術(shù)相當(dāng)成熟,知識經(jīng)濟(jì)也取得了偌大的成就,在近幾年,已經(jīng)很廣泛的得到應(yīng)用。企業(yè)能否不斷創(chuàng)新是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素,企業(yè)支撐市場經(jīng)濟(jì)的實力表現(xiàn)就是要不斷更新技術(shù)來博人眼球,讓其更好更精彩的經(jīng)營下去。一個企業(yè)要想改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,不斷創(chuàng)新,必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念[1]。

    (一)知識經(jīng)濟(jì)特點

    企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變首先要對知識經(jīng)濟(jì)有一個充分的認(rèn)識,了解知識經(jīng)濟(jì)的特點是第一步,知識經(jīng)濟(jì)聽著陌生,我們生活中卻已經(jīng)在無時無刻的應(yīng)用了,智能手機(jī)就是知識經(jīng)濟(jì)體下的產(chǎn)品,通過我們對手機(jī)的認(rèn)識就可以分析出,知識經(jīng)濟(jì)就是智能等高等科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,并且用高科技等新型技術(shù)作為生產(chǎn)力,構(gòu)成一種新型生產(chǎn)系統(tǒng)。通過這種生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,企業(yè)的經(jīng)營管理從原來的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為知識管理,這種改革對企業(yè)的管理也帶來了很大的變革。這種變革無論是企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改變都帶來了很大的影響。企業(yè)這種變革對企業(yè)管理的對象也有著轉(zhuǎn)化,更多的“有形資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成“無形資產(chǎn)”,企業(yè)保護(hù)的對象不再是材料、商品、機(jī)器、設(shè)備,除此之外,知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)更為重要,是新時代企業(yè)經(jīng)營的秘密,讓我們領(lǐng)悟到知識文化的重要性。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變依舊離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的法寶,反而知識經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變讓創(chuàng)新更有價值,這種“無形資產(chǎn)”,創(chuàng)新是賦予他們思想的最好方式,企業(yè)既然要創(chuàng)新,就少不了創(chuàng)新型人才,智能生產(chǎn)的前提要有“智能”的載體[2],企業(yè)注重人才培養(yǎng)、重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的重中之重。

    (二)創(chuàng)新經(jīng)營管理的重要性

    上文提到創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的法寶,其重要性應(yīng)該深入思考。新世紀(jì)各行各業(yè)都在迅速的發(fā)展,市場飽和度大大提高,現(xiàn)在的企業(yè)不再像以前那么容易,在上世紀(jì)創(chuàng)業(yè)的最大問題就是資金問題,資金有了保障,做任何企業(yè)的成功率相當(dāng)大。而新世紀(jì)有了資金的前提下,在創(chuàng)業(yè)的道路還是可以說任重而道遠(yuǎn),在某一領(lǐng)域的某一個分支想要取得成就都需要莫大的付出,新世紀(jì)的人隨著知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,知識產(chǎn)權(quán)變的尤為珍貴,大家都在保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán),為新企業(yè)的流入帶來了很大的困難,新企業(yè)想要扎根生葉,必須要有一個拿得出的核心技術(shù)支撐它走進(jìn)市場,與同行業(yè)競爭時,有相應(yīng)的競爭籌碼,另外,想要企業(yè)長久的生存下去,必須要拿出一個個接連不斷的創(chuàng)新技術(shù),為企業(yè)經(jīng)營管理提供源源不斷的動力,還要知道創(chuàng)新不是狹隘的,廣泛的創(chuàng)新才能讓企業(yè)的發(fā)展道路四通八達(dá),從管理的模式創(chuàng)新到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新,讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,要時刻銘記創(chuàng)新技術(shù)和企業(yè)財富成正比,有了新技術(shù)才有更多的財富[3]。

    二、創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的措施

    知識經(jīng)濟(jì)和智能生產(chǎn)很相似,就是讓智能化走進(jìn)企業(yè),隨著知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,不斷更新企業(yè)管理觀念,更加注重對人才的培養(yǎng),讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

    (一)理解知識經(jīng)濟(jì)的價值

    學(xué)習(xí)新知識是每個人從小到大必須要掌握的技能,學(xué)習(xí)新知識是經(jīng)過認(rèn)真分析且長期以來證明其可行的生活需求,學(xué)習(xí)的目的就個人而言就是為了簡單的腦力勞動來替換繁瑣的腦力勞動,反而會得到更多的報酬,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)水平高的主要原因,就是發(fā)達(dá)國家機(jī)械化水平高,讓更多的人來從事管理工作,知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)用更早、更廣泛。知識經(jīng)濟(jì)的知識勞動是很有意義的,知識勞動不可以像傳統(tǒng)體力勞動有時間任務(wù)限制,它是一種創(chuàng)新研究類勞動,某種意義上來說并不輕松但意義重大。對它工作報酬的分配決不能像體力勞動,因為某項新型技術(shù)的誕生,帶來的經(jīng)濟(jì)效益很有可以會轉(zhuǎn)變成千上萬體力勞動者的工作量,生產(chǎn)質(zhì)量提升,生產(chǎn)效率提高,某個人帶來的利益大于相當(dāng)多個人。這就意味著企業(yè)的生產(chǎn)模式將會帶來改變。

    (二)加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的觀念

    每個企業(yè)都大致分成員工和領(lǐng)導(dǎo)兩類群體,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中數(shù)量較少,管理大部分人員起領(lǐng)導(dǎo)作用的集體。他們的管理能力較強(qiáng),為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的氛圍。對于領(lǐng)導(dǎo)的要求要“苛刻”,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的帶頭人,首先對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定要求要做到和員工一致,這是讓員工信服的根本,其次,要對企業(yè)有所了解,既然起到帶頭人的作用,那么他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,將給企業(yè)帶來什么樣的利益,都有他決定。領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)全面的了解后,正確領(lǐng)導(dǎo)員工,以員工為中心,站在很多人的角度上,不斷提高個人能力,把握企業(yè)脈絡(luò),帶著自己的分支走向正確的道路,對自己的責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng),對企業(yè)的生存發(fā)展給予付出,才能帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊乃至企業(yè)進(jìn)步[4]。

    (三)加強(qiáng)人才管理

    企業(yè)的生存發(fā)展離不開每一位成員,企業(yè)的凝聚力就體現(xiàn)在每個人都企業(yè)的付出程度,每一位成員為企業(yè)付出的多少以及每一位對企業(yè)的付出在不在一個方向。上文主要講述了企業(yè)的管理者對企業(yè)的付出相當(dāng)重要,企業(yè)的管理層是企業(yè)的財富,隨著知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)入企業(yè),創(chuàng)新型人才更是企業(yè)的重中之重,無論在什么單位都講究以人為本,人才的培養(yǎng),要對人才重視起來,以人為本,換位思考來關(guān)心關(guān)注員工才能讓他們心甘情愿為企業(yè)更好的付出,但是,對企業(yè)人員的管理必須要有一個嚴(yán)格的規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,無論是基層的工作人員、企業(yè)創(chuàng)新人才、還是企業(yè)高層管理者都要一視同仁的遵守企業(yè)規(guī)章制度,對違反規(guī)定者要給予同樣的處理措施,否則將沒有任何意義,只有對規(guī)章制度、管理要求的落實,企業(yè)的正常經(jīng)營管理才不是“空談”,企業(yè)中很重要的一部分人才就是創(chuàng)新型人才,他們是企業(yè)再生知識的提供者,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在關(guān)注創(chuàng)新知識,領(lǐng)悟到創(chuàng)新知識的重要性,要想掌握更多的技術(shù),從根本上要抓住創(chuàng)新人才,為創(chuàng)新人才提供優(yōu)異的工作環(huán)境,為創(chuàng)新工作的支持要拿出最好的設(shè)備、工具提供研究,只有提高創(chuàng)新人才的生活工作環(huán)境,提高創(chuàng)新人才的綜合素質(zhì),才能把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精髓[5]。對企業(yè)來說,不妨可以用一些學(xué)校里教育學(xué)生的方法,每個人在對比競爭中才有動力,學(xué)生在學(xué)校的積分教學(xué)方法很大的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,提高教學(xué)效率。同樣的,例如,可以在企業(yè)中對優(yōu)秀的團(tuán)隊個人可以定期召開表彰大會,公開表揚,或者對先進(jìn)個人給予獎勵,讓企業(yè)成員提高工作熱情,帶動企業(yè)發(fā)展,但是這些活動的基本要求就是要做到公開公正,只有帶動員工工作熱情、不禁錮思想,日復(fù)一日重復(fù)著枯燥的工作,才能為企業(yè)謀取最大的利益,更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。

    (四)對企業(yè)制度的創(chuàng)新

    在過去,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式都是主要以物質(zhì)作為基礎(chǔ),物質(zhì)財富是企業(yè)的重要財富,企業(yè)的管理工作者占據(jù)著主導(dǎo)地位,現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)的流入,讓傳統(tǒng)的經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)化,知識產(chǎn)權(quán)、高科技更為重要,所以,管理層的權(quán)利有所削減,不再受他們?nèi)珯?quán)領(lǐng)導(dǎo),知識經(jīng)濟(jì)的新型管理模式下,創(chuàng)新型人才、知識人才更為重要,他們得到了重視,占據(jù)主導(dǎo)地位。所有人為企業(yè)共同謀利益,企業(yè)帶來的財富也會完完整整的反饋到每一個付出的人,因此,企業(yè)的管理制度要不斷創(chuàng)新,更要關(guān)注每一位員工,踏踏實實做飯“以人為本”,這樣才能讓更多的企業(yè)成員為企業(yè)付出,這種良心發(fā)現(xiàn)才能讓企業(yè)的利益最大化,企業(yè)快速新時代要求,轉(zhuǎn)化管理運行模式,企業(yè)對管理模式即使調(diào)整這時格外重要。

    (五)加強(qiáng)企業(yè)綠色管理概念

    隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們需要重點關(guān)注的問題,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅僅局限于就單個企業(yè)而言,長期生存發(fā)展。在另一種角度的含義是指企業(yè)的綠色發(fā)展,企業(yè)是社會中帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素,越來越多的企業(yè)擁擠的出現(xiàn)在大大小小的城市,企業(yè)的增加為就業(yè)、財政收入都帶來了很大的影響,對于這么龐大的一個集體,我們感謝它為我們生活帶來的利益,但是決不能縱容它們?yōu)樯鐣淼膿p失,在溫飽后奔小康的時代,我們的幸福要求不僅限于吃飽穿暖,好的生活環(huán)境才是提高生活質(zhì)量的重要條件,越來越多的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)排放物不達(dá)標(biāo)已經(jīng)嚴(yán)重影響著我們的生活,這是某種意義上生活水平的降低,相比金山銀山,綠水青山也是必不能缺少的,知識經(jīng)濟(jì)體是一種新出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體,在它剛剛走進(jìn)企業(yè)的關(guān)鍵時刻,對它環(huán)保問題的探究意義重大,知識經(jīng)濟(jì)的初衷是為了更好的服務(wù)人們,而不是在已經(jīng)遭到生態(tài)破壞的大自然中再進(jìn)行破壞,讓人們真真切切的感受到它所帶來的福音,要對其弊端進(jìn)行打擊,嚴(yán)格整改,最好的一面帶給我們,在環(huán)保問題的研究中,不僅僅我國相當(dāng)重視,整個世界都在以環(huán)保的基礎(chǔ)為前提,對一些新興產(chǎn)品、商品的優(yōu)劣進(jìn)行評價,一個產(chǎn)品即使有再好的優(yōu)勢,如果不夠環(huán)保、破壞性強(qiáng),將毫無價值,我們要打造任何商品、產(chǎn)品時,不忘初衷,不破壞自身利益的同時更不能破壞公共利益[6]。跟上時代的發(fā)展,時代需要高科技,需要智能,時代更需要綠色環(huán)保。不可以只為了謀取自己的利益,而破壞所有人賴以生存的大環(huán)境,如果因為這些造成的環(huán)境破壞問題將是不可逆轉(zhuǎn)的,將是金山銀山難換回來的,我們要深刻理解到知識經(jīng)濟(jì)的理念是為了服務(wù)于人,這樣一時獲利的產(chǎn)品,終將會被淘汰,走出市場,在我們把目光全部放在知識經(jīng)濟(jì)的同時,還要嚴(yán)謹(jǐn)把控物質(zhì)經(jīng)濟(jì)帶來的污染,長久以來,物質(zhì)經(jīng)濟(jì)為我們的生活提供了很大的幫助,但在溫飽難以解決的年代,綠水青山?jīng)]有解決生活保障更為重要,在這種物質(zhì)豐裕的時代,對物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要求,也要苛刻管理,嚴(yán)格要求。我們共同努力、齊心協(xié)力的為我們的環(huán)境作出行動,保護(hù)環(huán)境就是我們自己,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能為我國可持續(xù)發(fā)展帶來好的影響,帶來更大的幫助。

    結(jié)語:時代要發(fā)展,社會要進(jìn)步,傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)終將被知識經(jīng)濟(jì)取代,知識經(jīng)濟(jì)雖說在生活中已經(jīng)很廣泛的應(yīng)用,但在企業(yè)中還有很長一段路要走,在這剛剛萌芽的階段,對知識經(jīng)濟(jì)的管理刻不容緩,無論是對企業(yè)管理者的管理、企業(yè)經(jīng)營模式的改變、企業(yè)人才的培養(yǎng)還有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將帶來很大意義。企業(yè)加強(qiáng)管理,各個企業(yè)走就它本身而言的可持續(xù)發(fā)展道路,所有企業(yè)走共同的可持續(xù)發(fā)展道路,這是企業(yè)進(jìn)入變化莫測市場的要求,更是新時代環(huán)境為它提出的要求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]梁萬吉. 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(19):1-2.

    [2]孫靜. 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(11):30.

    [3]劉建慧. 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(08):255.

    [4]岳仁戰(zhàn). 對知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題的分析研究[J]. 科技視界,2017(15):119-120.

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    [6]陳林. 人本管理:現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念[D].延安大學(xué),2013.

    [7]劉忠全. 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2019.

    [8]吳天興. 知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探究[J]. 北方經(jīng)貿(mào),2015(04):196+198.

    北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院石靚

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