全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

閆琦彬

（遼寧中海華信工程管理有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

制造管理工作在整個(gè)設(shè)計(jì)周期中起著重要作用，直接影響施工。工程造價(jià)的整體流程管理包括設(shè)計(jì)過(guò)程的幾個(gè)方面，需要從不同的角度進(jìn)行管理，以掌握設(shè)計(jì)管理的細(xì)節(jié)。當(dāng)今我國(guó)價(jià)格保護(hù)的全過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，需要在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、生產(chǎn)和竣工階段進(jìn)行有效的成本控制。以下是對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析。

1 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的意義

1）控制成本。由于建筑行業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。因此采取科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要，需要逐條逐項(xiàng)分析，針對(duì)性梳理問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免因工作協(xié)調(diào)問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2）有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化。當(dāng)今社會(huì)的配置是一個(gè)以分工為基礎(chǔ)的社會(huì)，具有非常詳細(xì)的社會(huì)部門(mén)和許多詳細(xì)的土木工程師工作安排。由于每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)只完成了整個(gè)施工項(xiàng)目的一部分，所以分散的資源和施工項(xiàng)目相結(jié)合，大大提高了項(xiàng)目人員的管理能力。因此，施工需要全面的流程管理。整個(gè)流程管理模式可以在合理的時(shí)間內(nèi)合理安排經(jīng)常預(yù)算資源，只有在建設(shè)項(xiàng)目得到有效規(guī)劃和及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程的情況下才能合理安排。復(fù)雜的建筑資源通過(guò)優(yōu)化整個(gè)流程管理模型成為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)組成部分。

3）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理是控制投資金額、統(tǒng)籌資源利用、預(yù)算成本開(kāi)支的重要措施，在整個(gè)項(xiàng)目中具有非常重要的地位。部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工，在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題沒(méi)有解決方案，從而影響工期增加成本，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程產(chǎn)生的金額遠(yuǎn)超預(yù)算金額，不利于企業(yè)的健康發(fā)展?？茖W(xué)合理的工程造價(jià)管理可以對(duì)施工過(guò)中成本的消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察，有效控制資源浪費(fèi)降低成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1）在合同管理上不合理。就目前建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理效果來(lái)講，很多建筑工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對(duì)合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價(jià)成本控制管理人員對(duì)于施工進(jìn)度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，但往往會(huì)受到專業(yè)技能知識(shí)的局限，導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理過(guò)程中管理內(nèi)容的缺失，嚴(yán)重降低了管理過(guò)程的全面性。

2）決策階段產(chǎn)生的問(wèn)題。企業(yè)在決策階段調(diào)研不充分。企業(yè)在投資階段過(guò)于注重投資金額的問(wèn)題，而忽略了市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)因素，這就會(huì)對(duì)預(yù)期估計(jì)不準(zhǔn)，后期產(chǎn)生較大偏差。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素考慮不周全會(huì)導(dǎo)致最后投資回報(bào)率低，只有全面考慮市場(chǎng)環(huán)境所需才能夠緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而獲得較高收益；在技術(shù)方面，越來(lái)越多的建筑設(shè)計(jì)需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，同樣在施工過(guò)程中也是，若沒(méi)有技術(shù)的保障，會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)展緩慢，進(jìn)而使工程造價(jià)的成本顯著增加。

3）施工過(guò)程中缺乏條理。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，公司招標(biāo)結(jié)束后，施工方就會(huì)與企業(yè)簽訂合同。這時(shí)施工單位必須及時(shí)進(jìn)行組織施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將具體內(nèi)容形成書(shū)面形式遞交給項(xiàng)目監(jiān)理人員，由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和審核。但往往會(huì)受到監(jiān)理單位以及現(xiàn)場(chǎng)工作需求，而導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)很多問(wèn)題。而且很多建筑工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，對(duì)于施工流程施工程序設(shè)計(jì)規(guī)劃較為混亂，而由于受到施工合同內(nèi)關(guān)于工期的限制規(guī)定，施工單位往往為了加快工期完成施工進(jìn)度而省略了具體的施工規(guī)范流程，反而導(dǎo)致了施工進(jìn)度的拖慢。

3 改善全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用的措施

1）決策階段。決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策，綜合進(jìn)行可行性分析、建設(shè)項(xiàng)目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險(xiǎn)升高；積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方式，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性進(jìn)行分析；邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)估，分析工程造價(jià)方案的可行性與可靠性。

2）加強(qiáng)投標(biāo)管理。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目在施工前需要進(jìn)行招標(biāo)工作。因此，全過(guò)程管理在建筑工程中的整體應(yīng)用從投標(biāo)準(zhǔn)備開(kāi)始。整個(gè)過(guò)程管理可以對(duì)合同建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，明確需要注意的相關(guān)事項(xiàng)，以確保承包工程順利進(jìn)展，并制定科學(xué)合理的建設(shè)計(jì)劃和招標(biāo)文件。此外，建設(shè)計(jì)劃和招標(biāo)文件作為建設(shè)工程的第一份計(jì)劃書(shū)，還具有一定的法律效益。

3）設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況和開(kāi)發(fā)商實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行工程的結(jié)構(gòu)規(guī)模整體的設(shè)計(jì)。這也就開(kāi)始關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員數(shù)量的規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中必須貫穿全過(guò)程造價(jià)管理的概念。這就需要設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)地勘察，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、交通環(huán)境、氣候條件等方面的勘察，結(jié)合這些勘察的實(shí)際準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和造價(jià)成本的估算，這一過(guò)程也是決定建筑企業(yè)總投資金額是否能夠控制在可控范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要過(guò)程。

4）積極引進(jìn)人才?，F(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理需要大量技術(shù)人才協(xié)同合作才能保障在整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制，這就需要大量引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才；另外，還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核，注重施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)能力。

5）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管。施工技術(shù)管理是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所必需的。特別是在混凝土施工中，可以考慮到混凝土的調(diào)配、輸送、混凝土的插入、混凝土的保存等。同時(shí)，混凝土的調(diào)配模式應(yīng)完全適應(yīng)調(diào)配。施工項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督是施工管理的重要組成部分。為了減少不同類型設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求各施工單位關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)，采取有效措施控制工程成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理工作需要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，其中包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等階段，需要對(duì)不同階段的費(fèi)用支出制定出科學(xué)的造價(jià)控制方法，采取動(dòng)態(tài)化全過(guò)程的管理措施，進(jìn)而有效降低工程成本，