讓“七種能力”成為基層年輕干部的“標(biāo)配”

王清華

干部的核心競爭力是什么？非能力莫屬！對年輕干部而言，年輕不是最大的資本，在黃金期練就過硬的能力，這才是最大的資本。習(xí)近平總書記要求年輕干部提高“七種能力”，為年輕干部提高哪些能力、如何提高能力指明了方向，給出了路徑。年輕干部特別是基層年輕干部，要十分珍惜基層干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和土壤，既仰望星空保持清醒，又埋頭苦干練好本領(lǐng)，腳踏實(shí)地服務(wù)人民，不負(fù)青春、不負(fù)時(shí)代。

守牢政治品質(zhì)“第一關(guān)”，要學(xué)“向日葵”，不當(dāng)“墻頭草”。習(xí)近平總書記指出，在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。當(dāng)下有些年輕干部對修煉政治能力存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，覺得政治離基層很遠(yuǎn)，離年輕干部很遠(yuǎn)，覺得講政治是“空對空”，干工作才是“實(shí)打?qū)崱?，忽略了政治?biāo)準(zhǔn)的對照糾偏，忽略了政治紅線的剛性約束。干部越是年紀(jì)輕、越是身在基層，越要守好首關(guān)，從一開始就要學(xué)做“向日葵”，不當(dāng)“墻頭草”。忠誠不渝是“向日葵”的花語，也是黨員干部的底色，年輕干部要如葵花一般，將忠誠二字融入血液、浸入骨髓，始終一心向黨、一心向民，只要對黨和人民有利的事，就堅(jiān)決去做;對黨和人民沒有利的事，就堅(jiān)決不做。見風(fēng)使舵是“墻頭草”本性，年輕干部不能風(fēng)吹兩邊倒，更不能干有利就“上”、無利就“讓”的事情，要有政治主見和政治擔(dān)當(dāng)，始終做政治上的“明白人”“老實(shí)人”，堅(jiān)決不做明哲保身之人、兩面三刀之人。

練就調(diào)查研究“掘地功”，要沉得下去，不浮在面上。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我們黨一直十分重視調(diào)查研究，這是科學(xué)決策的前置條件，千萬省略不得、馬虎不得。但有些年輕干部調(diào)查研究還是浮在面上，有的坐在辦公室搞調(diào)研，通知發(fā)一發(fā)、材料看一看、網(wǎng)上搜一搜，調(diào)研結(jié)果就“橫空出世”;有的走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，喜歡坐在車上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看，到的是“樣板點(diǎn)”、聽的是“表演劇”。年輕干部要沉下去，多走基層一線、多找關(guān)聯(lián)主體、多看原裝原貌、多聽原汁原味，要解剖麻雀挖原因、比較分析提對策、轉(zhuǎn)化成果促運(yùn)用、跟蹤評估問效果，真正讓調(diào)查研究成為科學(xué)決策的“敲門磚”、成為年輕干部能力提升的“煉丹爐”。

握穩(wěn)科學(xué)決策“方向盤”，要勤練“三觀”，不隨意“三拍”。年輕干部精力充沛、腦子靈活、干事熱情高，但有少數(shù)干部思路不清決心大、方法不明膽子大、論證不搞動(dòng)作大，成為“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的“三拍”干部。決策失誤是最大的失誤。年輕干部提升科學(xué)決策能力要做到“三觀”：“上觀天”，關(guān)注大局大勢，緊跟時(shí)代，弄清“國之大者”在哪里;“中觀事”，精研業(yè)務(wù)，研究規(guī)律，弄清思路方法在哪里;“下觀地”，熟悉基層情況，掌握基層需求，弄清落腳點(diǎn)在哪里。既要閉門研策，又要開門問策;既要全面權(quán)衡，又要深度分析;既要算大賬，又要算小賬;既要解決眼前問題，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，讓作出的決策經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)。

掄起改革攻堅(jiān)“開山斧”，要像“熱鍋上的螞蟻”，不做“溫水里的青蛙”。當(dāng)前，推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有，年輕干部如果沒有改革攻堅(jiān)的“開山斧”，就難以踏過創(chuàng)新發(fā)展的“火焰山”。然而有些年輕干部改革攻堅(jiān)勁頭不足，不注重學(xué)習(xí)，不善于創(chuàng)新，工作缺乏潑辣和狠勁，“只要不出事，寧可不干事”，甘做“溫水里的青蛙”。上世紀(jì)八十年代初，浙江義烏從“一條馬路七盞燈，一個(gè)喇叭響全城”的小縣城發(fā)展成“買全球、賣全球”的世界超市，得益于時(shí)任縣委書記謝高華寧可不要“烏紗帽”，也要為“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”松綁，成功開啟了“興商建市”的發(fā)展模式。年輕干部要以“改革先鋒”為楷模，面對發(fā)展阻點(diǎn)、工作難點(diǎn)、民生痛點(diǎn)，就要像“熱鍋上的螞蟻”，等不得、坐不住、睡不安，哪怕舍得一身剮，也要把“硬骨頭”啃下來，在敢沖敢闖、克難攻堅(jiān)中彰顯青春熱血、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

下好應(yīng)急處突“先手棋”，要打好“主動(dòng)仗”，不當(dāng)“馬后炮”。應(yīng)急處突能力是對年輕干部在沒有心理準(zhǔn)備情況下反應(yīng)和化解能力的綜合檢驗(yàn)，需要隨時(shí)隨地對猝不及防的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行準(zhǔn)確研判和穩(wěn)妥應(yīng)對。有的年輕干部在風(fēng)險(xiǎn)降臨的時(shí)候嚇破了膽，躲在家里不敢出來，錯(cuò)過了最佳應(yīng)對時(shí)間，等到風(fēng)險(xiǎn)化解了，反而當(dāng)起“事后諸葛亮”;有的倉促上陣，眉毛胡子一把抓，一步走錯(cuò)滿盤皆輸，吃的盡是“后悔藥”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。年輕干部提升應(yīng)急處突能力，關(guān)鍵要下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”，既要注重平時(shí)的訓(xùn)練備戰(zhàn)，又要注重戰(zhàn)時(shí)的臨場發(fā)揮，保持一失萬無的“敬畏心”、練就見微知著的“千里眼”、謀好防患未然的“錦囊計(jì)”、使出闖關(guān)奪隘的“殺手锏”，如此就能身經(jīng)百戰(zhàn)，無往而不勝。

增進(jìn)為民服務(wù)“魚水情”，要“同坐一條凳”，不能“隔著一條溝”。黨群干群關(guān)系是魚與水的關(guān)系，魚離開了水將無法生存?，F(xiàn)在大多數(shù)年輕干部是從家門到校門、再到機(jī)關(guān)門的“三門干部”，書生氣較重，泥土氣較少，不大會(huì)說群眾語言，不大會(huì)走鄉(xiāng)間小路，總感覺與群眾“隔著一條溝”，淡化了“魚水”關(guān)系，這是十分危險(xiǎn)的?！皶r(shí)代楷模”黃文秀是北師大的研究生，她放棄車水馬龍的大都市，到山路崎嶇的百坭村擔(dān)任駐村第一書記，年紀(jì)輕輕但心里裝滿了195名貧困戶的脫貧夢想，最終把青春定格在山鄉(xiāng)記憶，把生命奉獻(xiàn)給脫貧事業(yè)。年輕干部要把“群眾情懷”視為最大的情懷，多到群眾中去，把群眾當(dāng)親人，多與群眾坐到一條板凳上說家常話、說寬慰話、說知心話;把群眾事當(dāng)天大的事，多為群眾解難事、辦實(shí)事、做好事;把群眾企盼當(dāng)作自己的最大追求，幫助群眾實(shí)現(xiàn)對美好生活的向往，在服務(wù)人民群眾、增進(jìn)魚水情誼中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。

苦練狠抓落實(shí)“鐵腳板”，要做“實(shí)干家”，不當(dāng)“空談客”?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。好的思路、好的政策確定以后，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。一個(gè)干部擅長于講，這不是壞事，但如果只會(huì)講而不抓落實(shí)，那就是壞事了。有的只當(dāng)“談將”、不當(dāng)“干將”，有的“三天打魚兩天曬網(wǎng)”、敷衍應(yīng)付，有的前熱后冷、虎頭蛇尾等等。能否抓落實(shí)，是衡量一個(gè)干部作風(fēng)、能力、水平的重要標(biāo)志。習(xí)近平總書記六次點(diǎn)贊右玉精神，就是贊揚(yáng)山西右玉縣面對“沙進(jìn)人退”的惡劣環(huán)境，70多年來換班子不換方向、抓落實(shí)不抓虛浮，硬是把貧瘠荒蕪的“不毛之地”建設(shè)成綠樹成蔭的“塞上江南”。年輕干部要發(fā)揚(yáng)右玉精神，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)“實(shí)干家”，磨煉“踏平坎坷成大道”的“鐵腳板”，鼓足真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，一件一件落實(shí)、一年一年見效，年輕干部亦從中一點(diǎn)一點(diǎn)受益、一步一步成長。

（作者系武漢市江夏區(qū)委書記）