建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的探討

劉德亮

（中交一公局西南工程有限公司，云南 昆明 650000）

人才是各企業(yè)發(fā)展的重要資源，在建筑施工企業(yè)中，培養(yǎng)高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才更離不開人力資源的系統(tǒng)化培訓工作。隨著人民對生活品質(zhì)的要求越來越高，因此，規(guī)范建筑施工企業(yè)的服務質(zhì)量以及提升轄內(nèi)業(yè)務水平都迫在眉睫。在建筑業(yè)市場環(huán)境的激烈競爭中，各個建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的壓力，優(yōu)化青年培訓工作非常必要。因此，對建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作存在問題及解決對策進行探索意義深遠，同時也應該對青年培養(yǎng)工作地開展作出合理的規(guī)劃和展望。

1 建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀與問題

建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作首先對要對工作人員的基本工作情況以及公司大概框架進行系統(tǒng)的介紹，在青年員工的培訓過程中對個人的政治思想以及個人對工作的態(tài)度都要詳細到點的培訓，對其制定詳細的培訓計劃以供員工了解。經(jīng)濟的迅速發(fā)展，隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴大化，建筑施工企業(yè)青年員工隊伍不斷壯大，青年員工的素質(zhì)要求對企業(yè)的成長極為重要。因此，建立科學合理的企業(yè)青年員工培訓模式以及培訓體系迫在眉睫，青年員工的培訓效果及個人素養(yǎng)能力也是人力資源在分配工作的重要依據(jù)。一旦企業(yè)青年員工的培訓出現(xiàn)了一定的問題，就會對企業(yè)的正常運維產(chǎn)生一定程度地影響[1]。

1）建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的管理意識淡漠。對于每個企業(yè)來說，企業(yè)青年員工培訓管理工作意義重大，建筑施工企業(yè)的日常運營也至關(guān)重要。但是由于人力資源部門日常工作量繁重以及員工管理工作量龐大等客觀原因，建筑施工企業(yè)對于青年員工培訓的管理意識淡漠，對培訓模式的管理與創(chuàng)新工作不夠重視。時代的發(fā)展導致了人才流動性越來越大，為企業(yè)員工培訓的管理增加了很大的壓力，使新時期的培訓管理工作面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。缺乏經(jīng)驗也是導致培訓管理意識淡漠的原因之一，缺乏體系化的方式與方法和豐富的培訓經(jīng)驗對培訓工作的探索造成了阻礙。

2）缺乏完善的青年員工培訓模式以及培訓體制。缺乏完善的青年員工培訓模式以及培訓體制，也是新時期建筑施工企業(yè)人才管理發(fā)展面臨的主要問題之一。因在培訓青年員工的工作中也存在著部分人員不夠重視，導致青年員工培訓模式缺失 企業(yè)體制也無法完善。沒有系統(tǒng)化的培訓模式，建筑施工企業(yè)培訓模式的管理工作也十分混亂，培訓分工不明確以及整合資料不及時等狀況時有發(fā)生，工作人員在企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓辦理工作也十分緩慢，降低了建筑施工企業(yè)的培訓工作效率，在培訓考核時很難對所有青年員工的資料進行匯總，難以起到參考的作用[2]。因此，完善企業(yè)的員工培訓體制對于建筑施工企業(yè)意義重大。

3）當前企業(yè)青年員工培訓工作的利用價值低。當前的企業(yè)青年員工培訓管理不嚴格與缺乏管理條例與管理體系的約束，都將導致建筑施工企業(yè)青年員工培訓工作的利用價值低的問題出現(xiàn)。在人事部門對員工培訓的過程進行記錄時，記錄的信息不詳細以及記錄的內(nèi)容缺乏實際性的情況較多，當遇到工作的分配與人事變動的情況時，人事管理的工作人員無法及時地對培訓內(nèi)容進行管理，經(jīng)過的時間較長時，有可能造成建筑施工企業(yè)培訓信息的丟失，從而導致了青年員工培訓工作的利用價值低，綜合價值低，無法作為工作能力評定的參考標準，失去了青年員工培訓工作的意義和目的，當前的建筑施工企業(yè)無法滿足新時期的人才發(fā)展需要，需要提高企業(yè)培訓模式內(nèi)容質(zhì)量，才能更好的促進企業(yè)成長。

2 提升建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作質(zhì)量的措施

1）利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對青年員工培訓工作進行統(tǒng)一管理。信息技術(shù)對當代的各方面發(fā)展都起到了重要的推動作用，將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應用于新時期建筑施工企業(yè)新員工培訓的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量，同時，可以大幅度提高建筑施工企業(yè)員工培訓的效率與質(zhì)量]。企業(yè)可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)建筑施工企業(yè)對青年員工培訓內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專業(yè)化的培訓功能，可以提高培訓管理工作的效率，在一定程度上確保了青年員工培訓記錄數(shù)據(jù)的真實性與完整性。

2）對青年員工的培訓工作進行系統(tǒng)化管理。在青年員工工作的培訓過程中，對青年員工進行系統(tǒng)化管理，其內(nèi)容更加全面，注重了專業(yè)工作人員的知識掌握程度和應用技能，形成了完整的培訓流程。首先，培訓前應該編寫好書面教材，青年員工提前預習書本上的知識和內(nèi)容對建筑施工企業(yè)的整體工作提前進行了解；其次，應錄制好員工上崗工作的學習視頻提供給青年員工進行學習；最后，進行整體的青年員工培訓管理系統(tǒng)課程培訓，培訓不僅包含課堂內(nèi)容學習，還應該進行實際的操作與記錄培訓，面向全體青年員工，進行信息化知識的普及，同時提高培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)知識，提升青年員工的專業(yè)化技能水平。

3）對青年員工的培訓模式進行創(chuàng)新。對青年員工的培訓模式進行創(chuàng)新，使青年員工培訓管理工作更加規(guī)范，才能推動建筑施工企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。在如今，雖然大部分的建筑施工企業(yè)青年員工培訓模式都擁有自己的管理制度，但是由于管理的不嚴格、管理制度不完善以及管理人員的意識淡漠等原因，造成了培訓管理人員對建筑施工企業(yè)員工培訓模式的條例執(zhí)行度低，不能很好地遵守的規(guī)章制度，在一定程度上影響了培訓工作的效率，企業(yè)青年員工的培訓工作缺乏創(chuàng)新對企業(yè)人事培訓的信息化進程產(chǎn)生了消極的負面作用。因此，對建筑施工企業(yè)青年員工的培訓進行創(chuàng)新是非常必要的，同時，管理人員嚴格按照管理制度執(zhí)行，對青年員工的培訓更加規(guī)范化，才能提高人事培訓管理的效率與質(zhì)量。

3 建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的開展方向

1）服務化。建筑施工企業(yè)的青年員工培訓應該發(fā)展為服務于企業(yè)、服務于員工的具體管理體系，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，青年員工培訓工作更應該提高其服務水平，由傳統(tǒng)的被動培訓管理方式發(fā)展為主動服務式的培訓管理方法，在服務理念上不斷創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)青年員工培訓工作的優(yōu)勢。

2）電子化。如今，新時期青年員工培訓工作也出現(xiàn)了電子化的發(fā)展趨勢，先進的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始采用電子化培訓方法對人事工作進行統(tǒng)一的歸納與管理，應用電子化培訓管理不僅提高人事培訓管理的質(zhì)量，同時也提高了青年員工培訓工作的工作效率，電子化的培訓對企業(yè)發(fā)展還起到了一定的促進作用，也解決了青年員工培訓檔案保存困難、查找困難的缺點。

4 結(jié)論

當前青年培養(yǎng)工作的信息化與專業(yè)化改變了傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)人力資源管理效率低下的問題，在一定程度上提高了企業(yè)的核心競爭力，保障了建筑施工與服務的質(zhì)量與效率，同時促進了企業(yè)的發(fā)展，有效的青年培訓工作也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。