闡述以企業(yè)發(fā)展為導向的技能人才培訓

索 玲

（中煤平朔集團有限公司，山西 朔州 036000）

企業(yè)每年都在面臨著關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的退休問題，使得企業(yè)在市場發(fā)展和研制新產(chǎn)品方面面臨著人才缺失的困境。企業(yè)需要盡快改變這一被動局面，以適應企業(yè)在發(fā)展過程的人才需要。公司領(lǐng)導需要高度重視，各個職能部門之間相互協(xié)作。在技能人才培訓方面加大投入力度。

縱觀企業(yè)發(fā)展的技能人才培訓，設(shè)定合理的后備隊伍培養(yǎng)理念是企業(yè)發(fā)展的前提。

1 實施以企業(yè)發(fā)展需求為導向的技能人才培訓方針

1）以企業(yè)發(fā)展需求為主導思想的提出。在當前社會下，對企業(yè)技能人才的培養(yǎng)建設(shè)，一方面多層次片面強調(diào)員工是“企業(yè)人”的定位，另一方面嚴重的忽視了人是個體，有追求自我價值實現(xiàn)的本性要求。在社會責任意識、社會規(guī)約意識方面培養(yǎng)的缺失，導致技能人才培養(yǎng)方面缺乏綜合性以及整體性，使得企業(yè)發(fā)展滯后。明確技能人才培訓是以企業(yè)發(fā)展需求為主要目標，可以有效緩解在技能人才培訓建設(shè)與企業(yè)發(fā)展融合的問題。

2）設(shè)定企業(yè)發(fā)展為導向的立足點。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)也面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷的進行改革以迎接競爭力的挑戰(zhàn)，同時隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)在改革中的角色定位也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展導向是對企業(yè)技能人才隊伍定位的前提。需要把精益化管理、規(guī)范化、意識追求以及行為之間的思想進行統(tǒng)一。企業(yè)管理方面要逐步走向精益化、規(guī)范化，就需要企業(yè)隊伍在組織協(xié)調(diào)以及溝通方面有良好表現(xiàn)，管理方面更加全面，以及職工在實踐方面扎實的能力要求。明確整體凝聚力以及向心力方面均以企業(yè)發(fā)展為主導要求。

3）設(shè)定有效培訓技能人才的培訓制度。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的培訓學習規(guī)章制度，由人力部門制定高效有質(zhì)量的員工教育培訓制度文件，在每個培訓階段，對各部門明確提出需要通過考試或問答的方式對員工在培訓期間所掌握的技能知識以及能力學習情況進行考核。對于在培訓后考核中不合格的員工，將不納入下階段培訓計劃中。由人力部門根據(jù)企業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)下一年度培訓計劃，對企業(yè)員工設(shè)立培訓需求，制定企業(yè)員工年度培訓計劃，向企業(yè)上報批準后開始組織實施。

2 技能人才全素質(zhì)培訓的意義和措施

1）企業(yè)技能人才全面培訓內(nèi)涵。企業(yè)技能人才全素質(zhì)培養(yǎng)是指員工在知識、專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)的全面提升。不僅要求人員在知識技能上的提升，更是要求人員注重在個人的心理健康、社會規(guī)則、責任意識和溝通合作意識方面的水平提升，以及在整體隊伍合作中的組織能力、組織架構(gòu)和培養(yǎng)選拔方面的全面構(gòu)建。以企業(yè)發(fā)展需求為導向目標，采取技能人才全素質(zhì)培訓工程，實施有效的實踐活動。企業(yè)開展技能人才培訓重在企業(yè)員工的技能知識、文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)等方面的綜合性提高。企業(yè)圍繞基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)文化塑造以及企業(yè)特色服務三大方面搭建全素質(zhì)培養(yǎng)的有效機制。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況搭建一套合理的價值體系——在制度有效保障的前提下，進一步發(fā)揮企業(yè)的引導作用，通過在活動形式內(nèi)容上的創(chuàng)新思維，有效提升企業(yè)員工在思想內(nèi)容和日常工作中的集體合作意識、組織工作協(xié)調(diào)能力以及技能實踐操作能力，從而創(chuàng)建高效系統(tǒng)化的企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

2）加強高技能人才培訓。以企業(yè)發(fā)展為核心，著重開展技術(shù)創(chuàng)新，深層次開展高層次管理人員和高技能人才培訓工作。在企業(yè)競爭日益劇烈的環(huán)境下，在產(chǎn)品性能以及質(zhì)量提升方面，企業(yè)面臨著研究的考驗。在此情況下，企業(yè)提出需要在設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)人才隊伍方面進行著重建設(shè)培養(yǎng)。進一步加大科研人員在教育層面的培訓力度。同時，與實際技術(shù)改造的需求相結(jié)合，企業(yè)需要增加設(shè)備技術(shù)、材料工藝等方面的技術(shù)培訓課程和相應的知識講座，實現(xiàn)企業(yè)員工的全方位多角度培訓。同時選派企業(yè)高技術(shù)人員赴外學習先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)制造以及操作維修等內(nèi)容。促進技能人才的全方位成長，對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義。

（1）企業(yè)內(nèi)部定期開展技能競賽、技術(shù)比武等活動。企業(yè)內(nèi)部定期開展技能競賽、技術(shù)比武等活動可以有效提升技術(shù)人員隊伍的技能水平，另一方面也激發(fā)了員工在技術(shù)研究方面的鉆研熱情，也是一種挖掘企業(yè)優(yōu)秀技能人才的有效途徑。企業(yè)應當給在技能競賽和技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)榮譽證書和稱號。

（2）在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)人員聘請制度。在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)人員聘請制度有效地為公司技能人才的成長提供了途徑。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才的評聘活動流程應當是由個人提出申請，本部門進行推薦，企業(yè)完成審核上報；對申報人員進行考前的理論知識和實際操作培訓；同時要對理論知識和實際操作分別實行評聘分離的制度。對于通過評聘考核的員工，企業(yè)每月給予員工津貼補助，以激發(fā)員工對技能技術(shù)鉆研的積極性，有效的解決實際生產(chǎn)中遇到的問題。

（3）在企業(yè)內(nèi)部大力推進考取職業(yè)資格證書的相關(guān)制度。企業(yè)要根據(jù)國家在社會普及推行學歷證書以及職業(yè)資格證并行的需求，通過與企業(yè)實際相結(jié)合，一定程度上大力提倡職工考取職業(yè)資格證書。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立由人力、生產(chǎn)、技術(shù)研究等部門組織成立的職業(yè)技能鑒定工作組，由各部門推薦相關(guān)職業(yè)（工種）的能夠承擔考評工作的考評專家，組織開展相應職業(yè)（工種）的職業(yè)技能鑒定工作，為考試合格的企業(yè)員工頒發(fā)職業(yè)資格證書。同時通過與技能學校合作，對企業(yè)員工進行分職業(yè)（工種）的職業(yè)資格鑒定培訓。與此同時，公司會設(shè)立相關(guān)獎勵政策，對在培訓中獲得中級和高級職業(yè)資格證書的員工，每月給予相應級別的技能津貼，以促進員工在技能培訓、學習、以及參加職業(yè)技能鑒定考試的積極性。隨著職業(yè)資格證書的獲證人數(shù)增加，企業(yè)員工的專業(yè)技能素質(zhì)也得到了有效的提升。

（4）特色服務體系，打造團隊青春、責任青春、奉獻青春。義烏市供電公司有效把握后備隊伍全素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)特色服務體系的關(guān)系，傾力打造“撥浪鼓”電力青年志愿者服務隊。參加志愿服務活動是一種重要的社會實踐，青年員工通過策劃和參與志愿活動能很好地鍛煉其實踐動手能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力，并在志愿幫扶中切實增強服務意識、責任意識和共情意識，形成一種帶領(lǐng)引導企業(yè)員工奉獻企業(yè)、奉獻社會的重要“青春力量”。

3 以企業(yè)發(fā)展需求為導向的技能人才培訓的實施效果

以企業(yè)發(fā)展需求為主要目標的前提下，對企業(yè)技能人才進行相關(guān)培訓。經(jīng)過不斷的培訓和實踐活動，企業(yè)在人才隊伍、企業(yè)發(fā)展、社會形象等方面取得良好的成果。要想企業(yè)能良好的應對社會機遇與挑戰(zhàn)，就要對技能人才進行全面素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)需要尊重員工的主體地位，對員工的平等權(quán)利方面提供有效保障，對員工的成長道路進行有效拓展。員工在企業(yè)中找到歸屬感，有利于增強員工對企業(yè)的責任意識，進一步保障企業(yè)無事故，無案件，無上訪事件發(fā)生。使得企業(yè)在社會中的競爭力得到有效提升。

4 結(jié)語

企業(yè)對員工開展全素質(zhì)培養(yǎng)的同時，有效增強了企業(yè)員工的服務意識、責任意識和服務能力，有效提高了企業(yè)的社會責任形象和社會競爭力。有效提高企業(yè)的社會競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中不可或缺的一部分。