機(jī)電工程施工與管理常見問題及改進(jìn)對策

楊月

（匯中儀表股份有限公司，河北 唐山 063000）

機(jī)電工程技術(shù)作為當(dāng)前建筑行業(yè)的一大利器，結(jié)合了機(jī)械技術(shù)、電氣技術(shù)等多種先進(jìn)技術(shù)，是一種較為新穎的施工技術(shù)，擁有良好的勘測性能，具有精準(zhǔn)度高、適用面廣等優(yōu)點(diǎn)。由于機(jī)電工程技術(shù)操作難度較高，施工員工很難將其完全掌握其中的技巧，加之工程隊(duì)高層的管理方式存在不完善、不科學(xué)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致在施工過程中存在著各種缺陷、問題，工程質(zhì)量效果不甚明顯，針對此種局面，為提高施工效率，保障工程項(xiàng)目能夠順利開展，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從多個方面開展整治管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性。

1 機(jī)電工程技術(shù)在施工中的應(yīng)用

機(jī)電工程技術(shù)作為近年來新興的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合了電氣技術(shù)、機(jī)械技術(shù)等多種專業(yè)技能而產(chǎn)生的專業(yè)技能，具有良好的機(jī)電一體化能力，將機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)完美融合，造就了其精確性、可控制性等優(yōu)良性能，在我國建筑等多個行業(yè)中具有無法替代的重要地位。隨著時代的進(jìn)步性，當(dāng)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工難度也越來越大，傳統(tǒng)的施工設(shè)備已無法滿足當(dāng)代建設(shè)的需求，而機(jī)電工程技術(shù)憑借其優(yōu)良的遠(yuǎn)程控制性能，能完成許多操作難度高的工作，在當(dāng)代的建設(shè)施工過程中起到關(guān)鍵作用，極大了提高了工作效率與工程質(zhì)量。

2 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

由于當(dāng)前的大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是由承包商包辦，屬于“一條龍式”服務(wù)。在建筑施工過程中，承包商為了追求效益，降低成本，在工程施工時往往會忽視員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，管理制度存在一定的缺陷漏洞，在施工過程中經(jīng)常容易出現(xiàn)一些違規(guī)違章的操作。管理制度存在漏洞，很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)工作態(tài)度不端正、工作時偷工減料等負(fù)面現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格的管理措施甚至在施工過程中還會存在一定的安全隱患，嚴(yán)重威脅到機(jī)電工程的安全性。

2.2 員工工作心態(tài)容易受到影響

機(jī)電設(shè)備由于存在綜合性強(qiáng)的特性，在操作過程中工作人員需要較為豐厚的理論知識與實(shí)踐能力。在我國大部分的施工項(xiàng)目都是由私人承包商進(jìn)行包辦，存在著各種不穩(wěn)定性，如拖發(fā)工資、壓榨員工等行為。機(jī)電工程項(xiàng)目的開展本就是一項(xiàng)勞累繁雜的工作，員工在工作中很容易受到外界因素干擾，如施工環(huán)境的惡劣、高層的謾罵等都可能波及到員工的心理情緒，導(dǎo)致在工作時積極性不高，很容易出現(xiàn)操作程序錯亂的現(xiàn)象，為工地安全帶來了較大隱患。

2.3 機(jī)電設(shè)備老舊嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備由于構(gòu)造較為復(fù)雜，購置成本較為昂貴。時代的發(fā)展日新月異，機(jī)電設(shè)備也在不斷地推陳出新，許多承包商為了降低施工成本，在工作時往往采用的是已經(jīng)淘汰或損壞程度嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備開展施工。由于這些機(jī)電設(shè)備老舊嚴(yán)重，已不適合當(dāng)前的建筑施工環(huán)境，在施工過程中不僅施工質(zhì)量會大大降低，還會產(chǎn)生一定的安全隱患。

3 施工過程中所存問題的解決對策

3.1 制定完善的管理制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓，要解決機(jī)電工程中存在的一系列問題，提高施工質(zhì)量，制定完善的規(guī)章管理制度是重中之重，通過制定完善的管理制度，不僅可以約束規(guī)范員工在工作時的言行舉止，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化率，還能方便統(tǒng)一管理員工，形成更強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力，保障機(jī)電工程能夠有序開展。制定完善的規(guī)章制度需要承包商負(fù)責(zé)人具有豐富的管理知識與能力，由于部分承包商高層管理文化較為不足，其自身必須認(rèn)識到制度的重要性并自主學(xué)習(xí)管理知識，以豐富自己的管理能力，然后根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際情況制定完善的管理制度，以對員工進(jìn)行言行約束，規(guī)范其操作程序。并設(shè)立與工作有關(guān)獎罰規(guī)則，對于工作態(tài)度良好的員工嘉獎，對于工作中疏忽大意的員工依章進(jìn)行處罰。

3.2 對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行妥善保養(yǎng)

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，機(jī)電設(shè)備充當(dāng)著重要角色，針對部分工程隊(duì)中機(jī)電設(shè)備損壞、老舊嚴(yán)重的現(xiàn)象，機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對現(xiàn)存機(jī)器設(shè)備安排專業(yè)人員定期進(jìn)行排查檢測，對于受損嚴(yán)重必須更換的機(jī)器要及時記錄數(shù)據(jù)上報更換，對于老舊嚴(yán)重但仍可利用的設(shè)備要加大后期保養(yǎng)力度，如進(jìn)行防塵、防潮、涂抹潤滑油等措施。通過加大對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)力度，以保障機(jī)電工程項(xiàng)目工作能夠順利開展。

3.3 培養(yǎng)綜合型人才

在機(jī)電工程施工中，需要將多種科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，在施工過程中還需要考慮到周圍的環(huán)境、氣候等各種因素，由此可見，機(jī)電工程是一種綜合性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，對于工作人員的操作技術(shù)具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。針對當(dāng)前部分工程隊(duì)綜合性人才較少的現(xiàn)狀，承包商應(yīng)該積極加大引進(jìn)人才力度，為工程隊(duì)帶來新鮮血液。除了引進(jìn)人才，承包商還需要自己培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘工程隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人員，對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，擴(kuò)充所需知識，為以后的機(jī)電設(shè)備操作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。除了豐富理論知識，還需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，增強(qiáng)其動手能力，保障能夠在突發(fā)事件中及時作出解決方案。培養(yǎng)能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識的綜合性人才不僅能夠?yàn)槭┕り?duì)帶來新的活力，還能提高施工效率，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目施工能夠有序開展。

4 結(jié)語

在我國當(dāng)前的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，機(jī)電工程是產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中尤為重要的一環(huán)，憑借其精準(zhǔn)化、信息化的特點(diǎn)，大大提高了施工效率與質(zhì)量。但在開展機(jī)電工程項(xiàng)目時，由于我國大部分工程承包商對于機(jī)電技術(shù)掌握還不夠完善，在施工過程中會暴露出一系列問題，增加了施工難度。為了解決這些問題，需要承包商高層認(rèn)識到管理的重要性，切實(shí)利用各種管理手段，以保障機(jī)電工程項(xiàng)目施工能夠有序正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。