實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略探析

劉坤明

（臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東 臨沂 276000）

1 引言

企業(yè)管理是一組功能活動(dòng)的通用術(shù)語(yǔ)，例如企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。政治工作是一項(xiàng)思想工作，相對(duì)溫和，有能力對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工對(duì)思想有深刻的共情，達(dá)到增強(qiáng)理想信念的目的。只有在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)政治業(yè)務(wù)與企業(yè)管理的有機(jī)融合，緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，在兩者之間尋求突破，才能平穩(wěn)引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展。

2 存在的問題

有關(guān)技術(shù)工人的思想觀念已經(jīng)脫離時(shí)代。在新常態(tài)的背景下，政治活動(dòng)的重要性在國(guó)有企業(yè)中變得越來越突出[1]。但是，在傳統(tǒng)觀念的影響下，企業(yè)的相關(guān)人員只對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益感興趣，一味追求利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過于重視，忽視了政治工作的開展，因而不切實(shí)際。

政治工作方法嚴(yán)格。政治工作的內(nèi)容非常廣泛，目標(biāo)對(duì)象包括幾種類型的工作，因此工作方法必須靈活[2]。但是，從實(shí)際情況看，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行政治事務(wù)的方式是基于人民利益，缺乏有效性和目的性。這種嚴(yán)格的工作方式尚未被工人群眾所接受，也沒有起到打動(dòng)工人思想的作用，不僅沒有促進(jìn)工作有條不紊向前發(fā)展，反而產(chǎn)生不利影響直接引起了工人的抵觸情緒。

政治事務(wù)以不正確方式的進(jìn)行。一些企業(yè)不執(zhí)行例行的政治事務(wù)，但他們經(jīng)常進(jìn)行形式主義的政治事務(wù)以應(yīng)付高級(jí)檢查期間的職責(zé)。這種簡(jiǎn)單的形式和膚淺的勞動(dòng)被廣大的工人所厭惡，導(dǎo)致了松散和不真實(shí)的政治活動(dòng)。

3 聯(lián)合發(fā)展的可行戰(zhàn)略

3.1 企業(yè)管理

3.1.1 思想素質(zhì)的提高

隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)的管理逐漸暴露出新的內(nèi)容和特點(diǎn)。面對(duì)思想政治工作的各種任務(wù)和特點(diǎn)，管理者必須改變工作方式，才能完全避免工作效率降低，工作質(zhì)量低下等問題。為此，企業(yè)必須密切注意管理人員的素質(zhì)，運(yùn)用實(shí)踐學(xué)習(xí)，短期增值培訓(xùn)等方法來實(shí)施，確定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行深入培訓(xùn)，武裝思想和改善政治素養(yǎng)。其次，企業(yè)還可以為中層及以上的企業(yè)高管人員提供深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而開展高管人員培訓(xùn)課程，以最大程度地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能。還可以與其他同級(jí)企業(yè)合作進(jìn)行協(xié)作和交流活動(dòng)，以便高管可以通過交流來學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)如何與其他同級(jí)企業(yè)出色地合作。

3.1.2 管理和建設(shè)加固

1）深入基層。一線工人是基層服務(wù)人員，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境最困難，最復(fù)雜，工作中有許多問題。如果不能及時(shí)有效地解決基層員工反映的實(shí)際問題，勢(shì)必導(dǎo)致員工的不滿和困擾。因此，除了負(fù)責(zé)思想政治事務(wù)的政治工作者外，企業(yè)管理還應(yīng)該從基層員工的角度深入研究，以了解實(shí)際問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并把基層組織起來。勞動(dòng)力的思想矛盾在早期得到抑制，不影響一線勞動(dòng)者的積極性。當(dāng)然，為了更好地反映民意，管理層應(yīng)該深入基層，征求員工的輿論意見，并通過座談會(huì)與基層員工面對(duì)面，收集匯報(bào)的問題和意見，并及時(shí)進(jìn)行溝通。這些要求應(yīng)該提交給領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以供參考，以更具體和深入的方式解決員工的疑惑和困惑。

2）與時(shí)俱進(jìn)。員工的幸福感得分不足會(huì)減慢他們的工作速度，因此他們需要幫助來改善自己的幸福感得分并重建他們的幸福感。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)自己的熱情，并積極參與企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。管理人員必須考慮到員工的切身利益，尤其是基層利益。甚至有必要制定、修改和完善與個(gè)人利益相關(guān)的系統(tǒng)計(jì)劃，以免侵犯其權(quán)利。還可以與相關(guān)部門合作開展“基層志愿者”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工以積極樂觀的態(tài)度致力于工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2 思想政治工作

3.2.1 增強(qiáng)政治意識(shí)

思想政治業(yè)務(wù)是一切活動(dòng)的命脈，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要思想保證。作為負(fù)責(zé)政治工作的有關(guān)技術(shù)人員，其思想政治素質(zhì)將直接影響到整個(gè)思想政治工作的水平。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)思想政治教育，提高思想意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)邀請(qǐng)著名學(xué)者進(jìn)行高級(jí)演講，以便政治高管在集思廣益過程中提高思想意識(shí)和政治素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)可以定期進(jìn)行培訓(xùn)，并通過在線會(huì)議、微信和座談會(huì)等傳達(dá)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前狀況，以幫助企業(yè)員工掌握實(shí)際情況，為加強(qiáng)企業(yè)信任，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)以及企業(yè)未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.2.2 建立新概念

在衡量政治事務(wù)時(shí)，有關(guān)部門經(jīng)常以工人和公眾的意識(shí)形態(tài)和利益為重要標(biāo)準(zhǔn)。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員解放思想，在新時(shí)代的背景下樹立新的發(fā)展理念，將這一新理念滲透到日常的政治事務(wù)中，為深化和提供員工的思想政治教育做好積極的思想指導(dǎo)。回顧過去，我們可以看到一些國(guó)有企業(yè)的政客們總是回避和隱藏一些敏感的問題，以“節(jié)省時(shí)間”，這使一些企業(yè)的基層工人無法深刻理解他們的思想政治事務(wù)的含義。當(dāng)然，為了解決工人群眾提出的思想政治問題，有必要使有關(guān)人員與有關(guān)部門配合，解釋政策，化解思想矛盾。為了克服這些缺陷，政治工作者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，并通過多種渠道澄清政策，以便工人和公眾應(yīng)該了解真相，而不是避免或掩蓋敏感問題。

3.2.3 正確引導(dǎo)員工工作

面對(duì)新的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要聚集改革和發(fā)展力量，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀環(huán)境和實(shí)際情況，完善原有的績(jī)效管理考核體系，并在有關(guān)制度規(guī)定中明確考核指標(biāo)。當(dāng)然，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性并引導(dǎo)他們建立行業(yè)，有必要提供物質(zhì)激勵(lì)，以使員工真正滿意。此外，企業(yè)可以根據(jù)新的環(huán)境創(chuàng)建交流工作室，為敬業(yè)的員工提供交流平臺(tái)，并鼓勵(lì)全體人員共同努力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，通過不斷調(diào)整和完善企業(yè)制度結(jié)構(gòu)，必然要加強(qiáng)政治項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)管理。企業(yè)的有關(guān)職能部門和人員要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行客觀分析，進(jìn)行研究和改進(jìn)，促進(jìn)政治事務(wù)和企業(yè)管理的共同發(fā)展，制定解決企業(yè)發(fā)展問題的可行策略。必須找到并打破不可避免的“瓶頸”問題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。