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    地質(zhì)調(diào)查預算分列鉆探項目管理模式創(chuàng)新研究與實踐

    2021-04-14 04:39:10趙遠剛石紹云黃晟輝黃曉林
    鉆探工程 2021年4期
    關(guān)鍵詞:鉆井項目管理決策

    趙遠剛,吳 琳,石紹云,錢 鋒,黃晟輝,黃曉林

    (中國地質(zhì)科學院探礦工藝研究所,四川成都611734)

    0 引言

    地質(zhì)調(diào)查項目周期長、涉及學科門類較多,且一般在野外作業(yè),存在較大風險的同時也給項目管理帶來挑戰(zhàn)[1]。地質(zhì)調(diào)查預算分列項目是中國地質(zhì)調(diào)查局為適應新時期地質(zhì)調(diào)查任務(wù)而設(shè)定的一種特殊項目形式,是為充分發(fā)揮局屬各單位人才和技術(shù)優(yōu)勢、實現(xiàn)地質(zhì)調(diào)查成果最大化和跨學科協(xié)同發(fā)展需要,將地質(zhì)調(diào)查項目提升到戰(zhàn)略決策層面。該管理模式已連續(xù)運行4 年,在全面提升地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量方面還存在薄弱環(huán)節(jié),一些問題比較突出,亟待解決[2]。本文依托 2017—2019 年度中國地質(zhì)調(diào)查局探礦工藝研究所(下文稱“探礦工藝所”)承擔銀額盆地大口徑油氣地質(zhì)調(diào)查預算分列項目進行了管理模式探索研究。

    根據(jù)中國地質(zhì)調(diào)查局“7·19”會議精神,為充分發(fā)揮探礦工藝所鉆探技術(shù)優(yōu)勢,與中國地質(zhì)調(diào)查局西安地質(zhì)調(diào)查中心合作,將銀額盆地預算分列鉆探項目上升為所重中之重工作的首位,實施定期任務(wù)完成情況匯報制和目標考核制,并依托所學術(shù)委員會成立項目領(lǐng)導小組,直接推進項目實施。項目領(lǐng)導小組梳理了近2年項目實施過程中遇到的問題,追根溯源,深入研究解決問題的思路,橫向比較并對預期效果進行研判,確定項目實施方案,為蒙蘇地 1 井、蒙阿左地 1 井、蒙額地 2 井“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”實施奠定了基礎(chǔ)。

    1 銀額盆地預算分列鉆探項目概況

    1.1 預算分列項目設(shè)置

    2016 年是探礦工藝所申報預算分列鉆探項目的第一年,2017 年開始實施。此前地調(diào)局直屬單位內(nèi)部尚未建立此類項目的管理制度,原有管理體系和局屬單位間協(xié)同管理項目制度不匹配。因地質(zhì)調(diào)查項目屬于公益性勘查,具有多目標、多手段、綜合研究和服務(wù)等特點,項目形式和預算設(shè)置模式不同于其他鉆井行業(yè)。地質(zhì)調(diào)查項目以目標為導向,二級項目以地質(zhì)成果為主,預算分列鉆探項目以鉆探施工質(zhì)量為主。預算分列項目屬于同一個二級項目,由兩個獨立法人單位分別承擔項目,工作目標任務(wù)交叉,相互依存度較高。

    1.2 項目投入與完成情況

    2017—2019 年,銀額盆地項目先后完成了蒙阿左地1 井、蒙額地2 井和蒙蘇地1 井共計3 口大直徑油氣地質(zhì)調(diào)查井,設(shè)計總工作量7500 m,累計完成7660.27 m,資金累計投入2203.17 萬元,項目直接投入比例均在80%以上,詳見表1。

    1.3 實施存在的問題

    項目實施過程中主要遇到預算、技術(shù)、人員和制度等4 個方面的問題。

    1.3.1 預算相關(guān)問題

    按地質(zhì)調(diào)查項目預算要求,項目人員費占比30%左右,項目管理費占比10%~20%,直接投入鉆探施工費用比例不足60%。2017—2019 年,鉆井、測井和錄井下達預算均低于同類項目公開招標的中標價格。為實現(xiàn)鉆井和地質(zhì)雙目標,被迫降低標準編制鉆井設(shè)計,大大減少人員和項目管理投入,抗風險能力不足。

    表1 銀額盆地項目完成情況[3]Table 1 Projects completed in Yin’e Basin

    1.3.2 技術(shù)相關(guān)問題

    (1)蒙阿左地1 井和蒙蘇地1 井均是新區(qū)第一口探井,蒙額地2 井也是居延海坳陷西部次凹的第一口探井,地質(zhì)構(gòu)造復雜,無臨井參考,缺少地層數(shù)據(jù)支撐,無法精準編寫設(shè)計方案,不可預見問題多,需要設(shè)計多套方案,對于鉆井施工是一個重大考驗。

    (2)地質(zhì)與鉆井的目標是一個矛盾共同體,沒有地質(zhì)目標就沒有鉆井目標。鉆井目標是安全高效快速鉆進,而地質(zhì)目標是最大限度地獲取準確的地質(zhì)成果數(shù)據(jù),需要獲取足夠的循環(huán)觀察時間、在目的層位放慢鉆時使氣測數(shù)據(jù)跟上地層、獲取最大數(shù)量的巖心實物,一定程度上降低了鉆井施工效率,增加了井內(nèi)安全隱患。沒有安全的鉆井施工,也無法實現(xiàn)地質(zhì)目標,與鉆井目標矛盾突出。

    (3)預算標準雖然有不可預見費,但實際實施中,項目沒有不可預見費用支持,或不可預見費用不能及時有效支持。

    1.3.3 人員相關(guān)問題

    項目組主要成員存在專業(yè)結(jié)構(gòu)單一、職責分工粗放和業(yè)務(wù)能力不足等問題。近3 年項目組成員主要由鉆井和機械專業(yè)人員構(gòu)成,從大的專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了鉆探施工的主要專業(yè),但是大口徑石油鉆井專業(yè)細分很強,是由諸多細分專業(yè)組成,如鉆井、泥漿、定向、電器、機械、取心、經(jīng)濟、管理和安全等,需要采取聘用制度完善用人管理體系。目前的管理制度無法滿足專業(yè)細分管理,而地質(zhì)調(diào)查項目預算制對勞務(wù)聘用技術(shù)人員有嚴格限制,無法完全采用聘用制管理項目,這就需要建立一套適合該類項目的技術(shù)人員管理制度。

    1.3.4 制度相關(guān)問題

    地質(zhì)調(diào)查項目采用預算制管理,為有效推進項目和加快實現(xiàn)成果,預算執(zhí)行率成為重要考核指標[4]。在項目實施過程中,工作進度和成效缺乏實質(zhì)性的跟蹤考核,預算管理和項目質(zhì)量管理在制度約束上存在一定的脫節(jié)。

    2 項目管理模式的建立

    2.1 原有項目管理模式

    實施三級項目管理,即探礦工藝所、研究室、項目組,堅持落實法人負責制和項目負責人責任制。

    其中,第三級管理由項目組對其承擔項目的目標任務(wù)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量、成果、績效負責[5]。在這種模式下,完成蒙阿左地1 井和蒙額地2 井2 口大直徑油氣調(diào)查井鉆探項目。2019 年對第三級管理進行了調(diào)整,項目負責人是項目質(zhì)量的第一責任人,負責對項目實施全過程和委托業(yè)務(wù)的質(zhì)量把關(guān),對實施方案(設(shè)計書)編寫的質(zhì)量、調(diào)查資料的質(zhì)量、階段性成果質(zhì)量、最終成果質(zhì)量承擔直接責任[6]。

    2.2 項目管理創(chuàng)新模式

    項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標[7]。在探礦工藝所項目領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下,采用“主動管理+技術(shù)經(jīng)濟評價+高效決策”的管理理念,按決策類型分為:項目組決策、技術(shù)決策和行政決策。制定項目決策程序和職責范圍是決定項目成敗的關(guān)鍵。

    2.2.1 項目決策形式和流程

    項目決策使用方案對比法,將技術(shù)決策和行政決策融為一體,支撐地調(diào)局的戰(zhàn)略決策。技術(shù)決策是解決不改變一級指標的前提下技術(shù)決策結(jié)論中可行的方案,行政決策是解決技術(shù)決策結(jié)論中不可行的方案。行政決策高于技術(shù)決策。

    決策流程見圖1,首先對項目完成指標進行質(zhì)量考核,存在問題的,通過技術(shù)決策得出結(jié)論;如技術(shù)可行直接通過修改方案,達到預期的指標;如技術(shù)不可行,進行行政決策,修改項目目標,再修改方案,達到預期的指標。

    (1)技術(shù)決策采用會議研討形式,形成會議紀要,重大調(diào)整由二級項目牽頭報工程首席批準。由項目組負責,專家組負直接責任。

    圖1 項目決策流程Fig.1 Decision-making flowchart of the project

    (2)行政決策采用會議研討形式,形成會議紀要,重大調(diào)整由二級項目牽頭報工程首席和上級單位批準。由領(lǐng)導組負責,專家組負直接責任,直接深入到項目的過程管理。

    2.2.2 三級指標體系的建立

    筆者2017 年的研究成果將指標分為技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和技術(shù)經(jīng)濟指標3 類,結(jié)合蒙蘇地1 井項目運行特點,初步建立了一套地質(zhì)調(diào)查鉆探項目質(zhì)量管理的三級指標管理體系[8]。

    (1)技術(shù)指標:包括井深、井斜、井徑、巖心采取率、取心進尺、平均回次長度、機械鉆速、泥漿密度等。

    (2)經(jīng)濟指標:包括預算分列項目總預算、項目管理費(差旅費、津貼、租車等)、單位管理費(人員費和基礎(chǔ)辦公費用)、測井和錄井委托業(yè)務(wù)費、合同執(zhí)行、預算執(zhí)行率、主要材料費、設(shè)備租賃費、運輸費等。

    (3)技術(shù)經(jīng)濟指標:包括單位進尺米費、單位進尺日費、PT 變量系數(shù)和 PC 變量系數(shù)[8]。

    技術(shù)指標決定經(jīng)濟指標,經(jīng)濟指標是技術(shù)指標的基礎(chǔ),技術(shù)指標和經(jīng)濟指標又是技術(shù)經(jīng)濟指標的基礎(chǔ),技術(shù)經(jīng)濟指標的效果又決定技術(shù)指標。通過研究技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和技術(shù)經(jīng)濟指標三者之間相互影響規(guī)律,建立三級指標體系。地質(zhì)調(diào)查項目的預算制管理,決策優(yōu)先程序上一般情況下經(jīng)濟指標高于技術(shù)指標。但是,遇到不可調(diào)和的技術(shù)經(jīng)濟矛盾問題時,首先應采取技術(shù)決策,無法解決的問題上升為行政決策。如果矛盾問題嚴重影響項目成果質(zhì)量,決策程序直接跨過技術(shù)決策上升為行政決策。最終,實現(xiàn)項目成果最大化的技術(shù)經(jīng)濟可行性,實現(xiàn)以需求為導向的成果系統(tǒng)化評價管理[9]。

    2.3 三級指標體系質(zhì)量管理

    目標分為基本目標,包括工程目標、地質(zhì)目標和鉆井目標,根據(jù)重要性等級分為 3 類,A 級、B 級、C 級;考核結(jié)果分為優(yōu)、良和差;重要性等級分為3級,其中一級指標包括:完鉆層位、完鉆井深和經(jīng)費預算,二級指標包括開鉆日期、施工周期、完鉆口徑和取心進尺,三級指標包括鉆井質(zhì)量、錄井質(zhì)量和測井質(zhì)量包含的技術(shù)指標。例如,當需要增加工作量或調(diào)整預算時,屬于經(jīng)濟指標,通過技術(shù)決策后,由行政決策解決。

    項目質(zhì)量管理流程如圖2 所示。

    圖2 地質(zhì)調(diào)查鉆探項目管理流程Fig.2 Management flowchart of the geological survey project

    3 蒙蘇地1 井項目運行情況

    3.1 蒙蘇地1 井施工簡介

    蒙蘇地1 井于2019 年8 月16 日正式一開鉆進,?311.2 mm 口徑鉆進至 419.00 m,換 ?215.9 mm 口徑鉆進測井口袋至井深449.00 m,一開中完。下?244.5 mm 石油套管至井深418.50 m 固井。二開?215.9 mm 口徑鉆進至2763.66 m,其中取心鉆進4個回次,取心進尺27.63 m,心長26.12 m,平均巖心采取率94.53%,鉆井施工周期67 d,其中純鉆進時間32.9 d,平均機械鉆速3.51 m/h,平均臺月效率1275.5 m/月。

    3.2 項目管理運行情況

    3.2.1 實際問題類別及解決效果

    (1)技術(shù)決策解決的問題。蒙蘇地1 井鉆井設(shè)計通過技術(shù)決策調(diào)整設(shè)計深度。2019 年度工作量2500 m,但該井地質(zhì)設(shè)計的目標層位深度預計在2800~3200 m,實現(xiàn)油氣突破最深可能達到4000 m。經(jīng)專家論證后,決定采用ZJ50 型石油鉆機,設(shè)計井深2500 m,經(jīng)專家論證確定需加深,報地調(diào)局批準后調(diào)整設(shè)計井深最深為4000 m。

    (2)技術(shù)決策基礎(chǔ)上行政決策解決的問題。蒙蘇地1 井鉆達井深2390.33 m 時,針對所鉆層位劃分和地質(zhì)成果突破現(xiàn)場召開了專家研討會。根據(jù)物探地層剖面數(shù)據(jù)一致認為:該井2500 m 地層是中生界白堊系巴音戈壁組凝灰質(zhì)角礫巖,至少需要加深至2750 m 才能鉆獲二疊系暗色泥巖。通過技術(shù)決策給行政決策有效支撐,該井在井深2690~2763.66 m 井段鉆取了暗色泥巖巖屑和巖心,實現(xiàn)了地質(zhì)目的。

    (3)直接采用行政決策解決的問題。項目報地調(diào)局申請蒙蘇地1 井加深的審批程序時間較長,工作區(qū)域即將進入冬季-20 ℃嚴寒天氣,停工等待批復會導致國家財政經(jīng)費較大的無效支出,進入冬季施工的成本和安全風險也大大增加。因加深費用預算屬于一級指標,在項目情況緊急時直接采用行政決策,在未取得地調(diào)局加深批復的條件下,決定申請加深與鉆井施工同步進行。同時,由探礦工藝所科技處牽頭負責,計劃財務(wù)處和項目組協(xié)助完成蒙蘇地1 井加深的申請和預算申報。

    3.2.2 創(chuàng)新管理成效

    通過實施雙目標創(chuàng)新管理,蒙蘇地1 井較2017—2018 年度項目的技術(shù)經(jīng)濟指標有較大提高,該井完鉆井深2763.66 m,平均機械鉆速3.51 m/h,施工臺月效率提高59.3%。2018 年行業(yè)同類招標鉆井新蘇地1 井中標價格970 萬元,完鉆井深2882.05 m,完鉆口徑 ?215.9 mm[10],施工成本由 3366 元/m降至2337 元/m,相比降低31%。銀額盆地項目實施的3 口鉆井指標完成情況見表2。

    表2 銀額盆地項目施工效率對比Table 2 Efficiency comparison between the Yin’e Basin projects

    4 取得的成果

    在項目領(lǐng)導小組指導下,本項目取得了技術(shù)和管理2 個方面的成果:

    (1)建立了一套地質(zhì)調(diào)查項目精細化管理技術(shù)方案。根據(jù)蒙蘇地1 井鉆遇地層和預算,對井身結(jié)構(gòu)、鉆具組合與鉆頭選型進行了優(yōu)化設(shè)計。該井采用“非常規(guī)鉆具組合+常規(guī)鉆頭+簡化井身結(jié)構(gòu)”精細化管理技術(shù)方案,有效解決了中生界巴音戈壁組和二疊系地層高硬度、強研磨性、可鉆性差、裂縫構(gòu)造造斜和多層位涌水井壁失穩(wěn)等一系列難題。

    (2)銀額盆地石炭系-二疊系沉積之后雖然經(jīng)歷了多期次構(gòu)造改造,一直以來深層勘探進展緩慢,石炭系-二疊系展布不清[11-12],通過在蒙蘇地1井進行項目“雙目標”的管理模式實踐,有效解決了鉆井和地質(zhì)的技術(shù)經(jīng)濟矛盾,在有限經(jīng)費的條件下,突破了經(jīng)費限制和技術(shù)難題,在銀額盆地油氣區(qū)外圍首次鉆獲二疊系沉積巖實物巖心,為該區(qū)油氣勘查提供了重要實物和參數(shù)。井深2753.73~2754.05 m 獲取的二疊系碳質(zhì)泥巖巖心見圖3。

    圖3 二疊系碳質(zhì)泥巖Fig.3 Permian Carbonaceous mudstone

    5 結(jié)論與建議

    本文旨在研究解決如何最大限度實現(xiàn)預算分列項目和二級項目的成果目標,得出以下結(jié)論及建議:

    (1)通過成立項目領(lǐng)導小組,有效地解決了項目實施過程中遇到的技術(shù)和管理問題,實現(xiàn)了預期成果和目的,促進了探礦工藝所在業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型升級,充分調(diào)動了探礦工藝所和局屬單位的人才和技術(shù)優(yōu)勢投入項目管理。

    (2)通過鉆井技術(shù)精細化管理和項目管理模式的創(chuàng)新,實踐了跨學科協(xié)調(diào)發(fā)展,探索出一套旨在實現(xiàn)“地質(zhì)-鉆井”雙目標的項目科學管理模式。項目管理模式創(chuàng)新是適應新時代地質(zhì)工作、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵,為今后地調(diào)局鉆探施工類的地質(zhì)調(diào)查預算分列項目實施提供重要參考。

    (3)建議進一步完善預算分列項目管理機制,建立健全預算分列鉆探項目的定性分析與定量評價的指標體系,突出法人負責制和項目負責人責任制,加強承擔單位在制度上的科學管理決策。

    (4)每年地質(zhì)調(diào)查項目中涉及鉆探施工招標任務(wù)遍布全國,工作量大,技術(shù)與管理問題多[13-15],為取得更好的地質(zhì)調(diào)查成果,鉆探施工隊伍今后也可參考本文項目管理模式,結(jié)合自身優(yōu)勢建立以實現(xiàn)“地質(zhì)-鉆井”雙目標為導向的管理機制,提高決策效率,增加成果顯示度,降低施工成本。

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