劉紀(jì)坤,楊 越,王翠霞,孫香榮
(1.西安科技大學(xué) 安全科學(xué)與工程學(xué)院,陜西 西安 710054; 2.西安城鄉(xiāng)水務(wù)有限公司,陜西 西安 710054)
煤礦行業(yè)事故頻發(fā),其根本原因在于從業(yè)人員安全意識淡薄,安全教育培訓(xùn)不到位,缺乏完整有效的安全教育考核評估體系[1]。由于職業(yè)培訓(xùn)評估體系缺失,導(dǎo)致安全教育及其他技能培訓(xùn)的效果評估形式趨于單一化、考核目標(biāo)模糊、評估信息處理不足、與實(shí)際工作情況脫節(jié)、培訓(xùn)和考核流于形式、實(shí)際安全教育培訓(xùn)效果無從驗(yàn)證等問題,影響煤礦安全教育培訓(xùn)的主動性和從業(yè)人員安全知識技能的提升[2-4]。于洪軍[5]提出國有煤礦應(yīng)創(chuàng)新安全培訓(xùn)思維,優(yōu)化安全教育培訓(xùn)模式,確保安全教育培訓(xùn)時效性,推動煤礦安全管理工作的有效進(jìn)行;吳立活等[6]提出結(jié)合煤礦安全教育管理現(xiàn)狀,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行線上安全培訓(xùn)與考試更有利于安全教育的培訓(xùn)考核;蔣旭剛等[7]提出煤礦安全培訓(xùn)存在的問題,開發(fā)統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)考核平臺并建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)計(jì)算機(jī)考試機(jī)制。
危機(jī)理論主要表現(xiàn)形式在于做好員工生產(chǎn)工作崗位不安全行為和三違操作的有效預(yù)防和消除,培訓(xùn)員工危機(jī)預(yù)防和應(yīng)急處理操作。將危機(jī)理論運(yùn)用到安全教育培訓(xùn)中,可有效縮減事故爆發(fā)率[8-10]。本文以危機(jī)教育為指導(dǎo),設(shè)計(jì)危機(jī)理論下的信息化安全教育培訓(xùn)課程體系,基于經(jīng)典柯氏4級評估模型,提出新的4級定量安全教育培訓(xùn)效果考評模型,進(jìn)而推動煤礦安全教育培訓(xùn)工作的良好循環(huán)。
危機(jī)理論及危機(jī)管理,是對危機(jī)進(jìn)行處理或降低危機(jī)所造成的威脅損失,并針對各類危險情況而開展方案策劃、狀態(tài)調(diào)節(jié)、職工培訓(xùn)等行動而發(fā)起研究的理論指導(dǎo)。4R危機(jī)管理理論較為常用且與實(shí)際管理工作結(jié)合緊密,其包含縮減力、預(yù)備力、反應(yīng)力、恢復(fù)力。危機(jī)理論在安全培訓(xùn)系統(tǒng)中的應(yīng)用是為培訓(xùn)員工的危機(jī)預(yù)防意識和危機(jī)應(yīng)急處理能力,從而達(dá)到消除職工三違操作和縮減事故爆發(fā)率的目的。危機(jī)教育的核心思想在于使員工對日常生產(chǎn)工作中的危機(jī)有清楚的認(rèn)知,明確危機(jī)造成的后果,使員工具有危機(jī)預(yù)防和應(yīng)急處理的意識與能力,遏制事故的發(fā)生[11-12]。將危機(jī)教育理念貫穿于員工安全教育培訓(xùn)中,并結(jié)合員工崗位操作規(guī)范、體系化危機(jī)教育課程的開創(chuàng)性研發(fā),設(shè)計(jì)1個以微信小程序?yàn)檩d體,以危機(jī)教育理念為方法支撐,針對一線操作員工的安全教育培訓(xùn)課程體系,以期更加有效地縮減人員違規(guī)行為和消減事故率[13]。
在課程工具方面,以微信小程序?yàn)檩d體,根據(jù)交互性等原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)平臺的功能模塊,包括課程資源、主題培訓(xùn)、海量題庫、我的設(shè)置4個版塊,并提出教師端、學(xué)員端、管理人員端3個客戶端以適用于不同主體,并使用JS,HBuilderX、微信開發(fā)者工具,開發(fā)具備培訓(xùn)平臺雛形的安全培訓(xùn)微信小程序,使培訓(xùn)內(nèi)容更具可理解性和實(shí)踐貼合度,提高員工的培訓(xùn)主動性和參與度。煤礦信息化安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)如圖1所示。
圖1 煤礦信息化安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)Fig.1 Informationalized safety education and training system of coal mine
由圖1可知,課程資源版塊主要包括基礎(chǔ)知識、理論知識、操作技能、事故警醒,此模塊可提高員工的基礎(chǔ)知識技能,增加員工知識儲備;主題培訓(xùn)版塊包含課前預(yù)習(xí)、課堂進(jìn)程、課后鞏固及激勵模型,此模塊可對員工進(jìn)行針對性案例講解,監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況,并采用激勵形式提高員工的學(xué)習(xí)主動性;海量題庫版塊的內(nèi)容包括題庫練習(xí)、我的收藏、錯題本、模擬考試,此模塊可結(jié)合反復(fù)作業(yè)練習(xí)使講課內(nèi)容更加牢記于心,員工通過反復(fù)自我測試、自我練習(xí)不斷熟悉課堂內(nèi)容;我的設(shè)置版塊主要包括個人信息、我的培訓(xùn)、站內(nèi)信、設(shè)置,用于員工個人信息、培訓(xùn)情況的記錄。
教師端的用戶為教師,用于教師對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃等資料的上傳更改,并為學(xué)員進(jìn)行問題講解等;學(xué)員端是為員工提供學(xué)習(xí)的平臺,學(xué)員可通過注冊登記,選擇所需課程進(jìn)行學(xué)習(xí),該板塊還設(shè)計(jì)對優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行激勵的相關(guān)內(nèi)容,從而提高主動積極性;管理端僅供管理人員登錄使用,用于對系統(tǒng)內(nèi)容的修改及用戶信息管理等。
效果考核評估作為安全教育培訓(xùn)中不可或缺的環(huán)節(jié),是判定安全教育培訓(xùn)是否滿足煤礦需求的關(guān)鍵。目前,安全教育培訓(xùn)考評系統(tǒng)嚴(yán)重缺失,考評形式單一化,無法對安全教育培訓(xùn)實(shí)際效果進(jìn)行有效考核,故為了對煤礦安全生產(chǎn)信息化培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行測評,需要建立完善的考核評估模型。
安全教育培訓(xùn)的核心價值在于通過組織員工安全教育培訓(xùn)減少隱患數(shù),降低潛在安全事故的發(fā)生率和發(fā)生起數(shù),創(chuàng)造安全效益值[14]。對安全培訓(xùn)產(chǎn)生的效益進(jìn)行定量計(jì)算,設(shè)安全培訓(xùn)對煤礦造成的效益為M,其計(jì)算如式(1)所示:
M=(a-b)×N%×Q×90%
(1)
式中:M為安全培訓(xùn)對煤礦造成的效益,萬元;a為培訓(xùn)前三違操作發(fā)生數(shù)量,次;b為培訓(xùn)后三違操作發(fā)生數(shù)量,次;N%為三違操作導(dǎo)致事故發(fā)生的概率;Q為事故造成總損失,萬元;90%為人因?qū)е率鹿时壤?/p>
在實(shí)際參數(shù)設(shè)置時,對事故造成總損失的計(jì)算應(yīng)參考不同規(guī)模不同類型的煤礦損失數(shù)據(jù)或參考本單位歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算;在損失計(jì)算時,對事故造成的停工損失、罰款損失、賠償損失以及煤礦聲譽(yù)損失進(jìn)行定量計(jì)算,N%應(yīng)參考海因里希事故法則(300∶29∶1)進(jìn)行計(jì)算。另外,在以安全培訓(xùn)考核評估為目標(biāo)統(tǒng)計(jì)三違操作發(fā)生數(shù)量時,統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不與實(shí)際工作的個人績效、獎懲體系進(jìn)行掛鉤,為力求還原最真實(shí)日常工作狀態(tài),可考慮監(jiān)測的隱蔽性,統(tǒng)計(jì)方法采用員工操作監(jiān)測系統(tǒng)或班組管理員人工監(jiān)測,并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
1959年,美國Donald.L.Kirkpatrick所提出的柯氏4級經(jīng)典培訓(xùn)效果模型是安全領(lǐng)域運(yùn)用頻率較高的1種培訓(xùn)評估模型。該模型根據(jù)評估的繁瑣程度和深度,將培訓(xùn)效果歸為4種類型,分別是反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、效果層,見表1[15]。
表1 柯氏4級評估模型Table 1 Kirkpatrick four-level evaluation model
反應(yīng)層評估是參加培訓(xùn)人員對培訓(xùn)活動提出的觀點(diǎn)與建議等,主要包括對培訓(xùn)方案的滿意程度、授課老師水平、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)模式等方面的見解與態(tài)度;學(xué)習(xí)層評估則是評估參加培訓(xùn)人員對基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)等安全教育培訓(xùn)內(nèi)容的判辯與領(lǐng)悟情況;行為層評估是對參加培訓(xùn)員工重新上崗作業(yè)進(jìn)行追蹤調(diào)查,以統(tǒng)計(jì)員工操作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變情況,以此判斷員工在培訓(xùn)中掌握的基本常識和操作技術(shù)對實(shí)操作業(yè)的影響,從某種意義上,行為層評估是考查安全教育培訓(xùn)效果最直接、最重要的指標(biāo),其數(shù)值也直接代表培訓(xùn)效果和效益值;效果層評估是在組織層面上,評估安全培訓(xùn)對煤礦安全工作做出的貢獻(xiàn),如通過對照培訓(xùn)前后的事故率以及變化幅度,判斷安全培訓(xùn)為煤礦貢獻(xiàn)的效益。該模型應(yīng)用廣泛且通用性強(qiáng),但未具體指出在實(shí)際評估中的詳細(xì)使用技術(shù)與方法,因此缺少一定的實(shí)踐向?qū)А?/p>
基于柯氏經(jīng)典的4級評估模型建立以微信小程序?yàn)檩d體的煤礦從業(yè)人員信息化安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)的考核評估模型,并結(jié)合危機(jī)教育思想,在4個層次中分別建立評估機(jī)制,均以定量的評估方法進(jìn)行考評機(jī)制模型構(gòu)建,如圖2所示。
圖2 煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)效果評估模型Fig.2 Evaluation model of safety education and training effects for employees in coal mining industry
通過改變已有的定性評價標(biāo)準(zhǔn),在反應(yīng)層與學(xué)習(xí)層,細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn),并利用微信小程序的平臺優(yōu)勢,采集實(shí)際培訓(xùn)數(shù)據(jù),確保評估的真實(shí)性和有效性,以此解決原有定性評價中存在的結(jié)果含糊不清、不明確等問題;并在行為層和效果層融入創(chuàng)新,引入新的考評公式和評分標(biāo)準(zhǔn),對傳統(tǒng)評估模式所忽視且對煤礦最有價值、最直觀的行為和效果層面進(jìn)行定量評估,考慮實(shí)際培訓(xùn)目標(biāo)和落腳點(diǎn),達(dá)到切合煤礦利益、促進(jìn)煤礦對培訓(xùn)成果認(rèn)可和模式不斷優(yōu)化的期望值。
1)反應(yīng)層
對于該層面的評估,學(xué)員的參與程度和學(xué)習(xí)態(tài)度主要結(jié)合微信小程序中老師與學(xué)員互動頻次進(jìn)行考核評價,老師在講課過程中,對涉及到的疑難知識點(diǎn)和技能進(jìn)行解答和操作,學(xué)員通過圖片、視頻、3D效果模擬圖、設(shè)備工作流程示意、事故危害模擬、事故回溯及知識卡片或隨堂知識小測試等途徑,并點(diǎn)擊微信小程序進(jìn)行便捷、直觀、動態(tài)的學(xué)習(xí),學(xué)員點(diǎn)擊數(shù)產(chǎn)生用戶活躍次數(shù)。教師端利用后臺直觀觀測到每名學(xué)員及整個班級的活躍程度,從而通過活躍程度比例判定學(xué)員在培訓(xùn)過程中的參與程度和學(xué)習(xí)態(tài)度,如老師在每節(jié)課堂分享20次知識卡片,學(xué)員點(diǎn)擊數(shù)分別為18,15,10,則用戶活躍程度和參與程度分別為18/20,15/20,10/20,當(dāng)活躍程度和參與程度高于80%時,即判定學(xué)員在培訓(xùn)過程中的活躍度、參與主動性良好。在每次培訓(xùn)活動結(jié)束后,微信小程序端會通過站內(nèi)信息功能向每位學(xué)員發(fā)送匿名評價問卷,對課程的滿意程度、老師的專業(yè)性、培訓(xùn)流程進(jìn)行評估,主要從培訓(xùn)流程、知識、師資、環(huán)境以及效果5個方面進(jìn)行。采用10分制法對培訓(xùn)的流程、知識、師資、環(huán)境、效果進(jìn)行匿名調(diào)研。二者綜合,在評分體系中各占50%,最終實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)反應(yīng)層的考核評估。反應(yīng)層考評見表2。
表2 反應(yīng)層考評Table 2 Examination and evaluation of response level
2)學(xué)習(xí)層
本文課程設(shè)計(jì)中將崗位操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)相結(jié)合,安全知識培訓(xùn)與實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合,二者互相印證可加深理解。除最終測試的成績外,培訓(xùn)教師通過教師端后臺,對每位學(xué)員的自學(xué)自測情況進(jìn)行了解,重點(diǎn)與培訓(xùn)知識掌握程度不佳的學(xué)員進(jìn)行溝通,解決學(xué)員學(xué)習(xí)難題,保證培訓(xùn)效果。在本文安全培訓(xùn)效果考評體系的學(xué)習(xí)層系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,重點(diǎn)在于對學(xué)員實(shí)際工作中的行為及操作知識的技能進(jìn)行培訓(xùn),以消除學(xué)員的三違行為,同時為提高員工整體安全素質(zhì),對員工所屬工種的基本規(guī)定和崗位知識進(jìn)行體系性培訓(xùn),具體評估模型見表3。
表3 學(xué)習(xí)層考評Table 3 Examination and evaluation of learning level
3)行為層
該層面評估通常是在參訓(xùn)人員完成安全培訓(xùn)活動后,再次返回工作崗位作業(yè)時的行為轉(zhuǎn)變考核評估,一般由班組長、同事、安全檢查人員對受訓(xùn)人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)測,判斷其操作及行為在安全培訓(xùn)前后的差異。而傳統(tǒng)評估的主要評價方式是從受訓(xùn)人員的個人感受、同事對受訓(xùn)人員操作及行為轉(zhuǎn)變的判斷以及本人自評3個方面進(jìn)行,這種評價方法要求煤礦對學(xué)員的行為信息進(jìn)行采集和對比。
在行為信息采集方面,主要采用員工操作監(jiān)測系統(tǒng)或班組管理員人工監(jiān)測,為做好監(jiān)測隱蔽性以確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效,并力求還原最真實(shí)日常工作狀態(tài)和工作數(shù)據(jù),在統(tǒng)計(jì)以安全培訓(xùn)考核評估為目標(biāo)的三違操作發(fā)生數(shù)量時,規(guī)定其數(shù)據(jù)不與實(shí)際工作績效掛鉤。其中,從業(yè)人員操作監(jiān)測系統(tǒng),采用行為識別原理,通過對三違操作、不安全行為的模型輸入,由圖像采集接口對員工的操作和行為信息進(jìn)行采集,并通過圖像對比、建模對比對員工的三違操作進(jìn)行分析,對于復(fù)雜操作,則由人工進(jìn)行判斷。行為層考核根據(jù)實(shí)操行為監(jiān)測成績進(jìn)行評估,計(jì)算如式(2)所示:
P=(a-b)/a×100%
(2)
式中:P為實(shí)操行為的監(jiān)測成績;a為培訓(xùn)前三違操作發(fā)生次數(shù);b為培訓(xùn)后三違操作發(fā)生次數(shù)。
當(dāng)P80%,即三違操作降低80%以上為合格。
4)效果層
效果層評估,以a為單位,對煤礦的事故率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比對;以月為單位,參考公式(1)計(jì)算安全教育培訓(xùn)效益。設(shè)安全培訓(xùn)為煤礦帶來的效益為M,可以通過表4中所列公式展開計(jì)算。
基于柯氏經(jīng)典4層次評估框架,構(gòu)建培訓(xùn)考評模型,在反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效果4個層次提出定量的評估模式,對煤礦重點(diǎn)關(guān)注的員工培訓(xùn)活躍度、培訓(xùn)評價、知識技能掌握度、行為改善效果、培訓(xùn)成本及培訓(xùn)效益等,均提出配套的計(jì)算公式,并提出判定標(biāo)準(zhǔn),由表4中合格標(biāo)準(zhǔn)可知安全培訓(xùn)效益需達(dá)到安全培訓(xùn)成本的5倍,才能證明該培訓(xùn)的成本效益比合格且符合期望。從煤礦利益角度出發(fā),通過培訓(xùn)考評模型的創(chuàng)新,優(yōu)化安全培訓(xùn)模式,促使煤礦提高對培訓(xùn)的效益和成果關(guān)注度,增強(qiáng)煤礦安全重視程度和安全投入能力,從而提升煤礦員工的平均安全素質(zhì)。
表4 效果層考評Table 4 Examination and evaluation of effect level
1)以微信小程序?yàn)檩d體的安全教育培訓(xùn)平臺包含課程資源、主題培訓(xùn)、海量題庫、我的設(shè)置4個功能版塊,教師端、學(xué)員端、管理人員端3個使用主體模塊。
2)柯氏4級經(jīng)典安全教育評估評估模型含有反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層以及效果層,但其實(shí)用性不足,因此,提出考評模型的定量化創(chuàng)新。
3)安全培訓(xùn)4級定量考評模型中,反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、效果層的考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,引入新的考評公式,進(jìn)行考評模型的定量化創(chuàng)新,使其更加準(zhǔn)確地反應(yīng)煤礦安全教育培訓(xùn)效果。