信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

符宏成

摘 要：在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的社會(huì)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展的主要趨勢(shì)是技術(shù)發(fā)展趨于高速發(fā)展、有價(jià)值的創(chuàng)新逐漸累計(jì)、市場(chǎng)趨于擴(kuò)張。在這個(gè)趨勢(shì)下，整個(gè)信息技術(shù)行業(yè)逐漸添上了"高科技前沿行業(yè)"的色彩。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從低速發(fā)展的存量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成高速發(fā)展的增量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)變得更加慘烈，信息化趨勢(shì)明顯，中小企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)越來越多，這時(shí)，企業(yè)的人力資源管理模式就要更多融合信息技術(shù)，合理利用信息技術(shù)配置企業(yè)內(nèi)部的人員規(guī)劃。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，一方面大量的人員繼續(xù)涌入這個(gè)行業(yè)，一方面行業(yè)內(nèi)部的機(jī)會(huì)越來越少，這樣的背景下，人力資源管理的信息化可以大大提高企業(yè)工作效率。總而言之，人力資源管理模式融合信息技術(shù)領(lǐng)域最好的時(shí)代正在不斷向我們靠近。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 人力資源 管理模式

信息技術(shù)促進(jìn)人類文明的進(jìn)步信息技術(shù)在全球的廣泛使用，不斷融合進(jìn)企業(yè)的管理模式中。信息技術(shù)已引起傳統(tǒng)教育方式發(fā)生著深刻變化。如今，信息技術(shù)不斷影響著各種各樣的行業(yè)，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運(yùn)用信息技術(shù)，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業(yè)直接對(duì)口的就是各單位的人力資源部。每一個(gè)單位都得用人，都會(huì)有這個(gè)部門，只不過名稱略異，各個(gè)單位都需要。雖然不同行業(yè)不同單位都有需求，但每個(gè)單位需求的人數(shù)不像產(chǎn)品技術(shù)銷售客服之類數(shù)量那么大。近幾年人力資源管理本身變化也很大，很多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)六大模塊職能分塊向三支柱轉(zhuǎn)型。這對(duì)HR挑戰(zhàn)很大，需要擁抱變化和快速學(xué)習(xí)。其他部門也會(huì)轉(zhuǎn)入人力資源管理，懂業(yè)務(wù)懂管理反而有另外的一些優(yōu)勢(shì)，也會(huì)給HR帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)然，也可以去與人力資源管理相關(guān)的崗位工作?！叭恕笔菃挝恢匾馁Y本，延伸的相關(guān)崗位很多。例如，人力資源服務(wù)業(yè)，心理學(xué)相關(guān)，教育培訓(xùn)行業(yè)等等。

1 人力資源管理模式運(yùn)用信息技術(shù)的意義

如今，信息技術(shù)不斷影響著各種各樣的行業(yè)，帶來了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面運(yùn)用信息技術(shù)，使得人力資源部的管理效率大大提高。人力資源管理專業(yè)直接對(duì)口的就是各單位的人力資源部。每一個(gè)單位都得用人，都會(huì)有這個(gè)部門，只不過名稱略異，各個(gè)單位都需要。雖然不同行業(yè)不同單位都有需求，但每個(gè)單位需求的人數(shù)不像產(chǎn)品技術(shù)銷售客服之類數(shù)量那么大。在如今，特別是借助于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)的學(xué)習(xí)者、傳授者之間的互相對(duì)話和交流，不僅可望大大提高企業(yè)管理的效率，而且給學(xué)習(xí)者提供一個(gè)寬松的內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。信息技術(shù)的發(fā)展將在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式引發(fā)一場(chǎng)革命，并促使人類知識(shí)水平的普遍提高。讓企業(yè)能夠制定一套評(píng)價(jià)體系或規(guī)則，考慮各觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行論述如將涉及比較的觀點(diǎn)或個(gè)體的各個(gè)相關(guān)要素進(jìn)行分析提取，權(quán)重區(qū)分，賦值打分，綜合得出結(jié)論。能夠全面準(zhǔn)確把控客觀條件背景信息，抓住關(guān)鍵，因地制宜提出評(píng)價(jià)體系或規(guī)則進(jìn)行說明如有一定背景信息限制的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，能夠分析出現(xiàn)有信息的核心和關(guān)鍵，再以此制定標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析判斷，得出最后結(jié)論。人力資源做的好的，他們的核心優(yōu)勢(shì)在哪？人脈的積累是一種，對(duì)職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)態(tài)度是一種。以后一種為例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的HR很重視職業(yè)生涯規(guī)劃和對(duì)人員、職業(yè)的評(píng)價(jià)，和他們聊天，往往關(guān)注你的過往，將來的走勢(shì)方向，他們自己也用很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來處理自己的規(guī)劃，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。這種意識(shí)和態(tài)度會(huì)幫助他們?cè)阶咴巾槪_(dá)到自己的目標(biāo)。

2 人力資源管理模式的實(shí)踐

在企業(yè)的人力資源管理中，我們要進(jìn)行灰度管理?；叶裙芾?，就是把管理的尺度介于，既不能太過強(qiáng)勢(shì)，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？在我們的工作和生活中，灰度無處不在。如果作為一個(gè)高手，往往在灰度管理方面還是比較強(qiáng)。同時(shí)，它放到我們HR身上還是有不少可以借鑒的。灰度管理就是要留有余地“月滿則虧，水滿則溢?！边@句話很好的詮釋了灰度管理：一、凡事不要說得太滿;二、遇到某些事情的時(shí)候，只要不壞大目標(biāo)，睜一只眼閉一只眼也就過去了，興許之后能帶來意想不到的結(jié)果;三、學(xué)會(huì)在制度外轉(zhuǎn)圜，做到有理也留情?；叶裙芾恚攸c(diǎn)還是看一個(gè)“度”字，世間凡事都離不開“情、法、理”三個(gè)字，但關(guān)鍵在于如何將這三個(gè)字掌控在一個(gè)合適的“度”之內(nèi)，可以做到這一點(diǎn)的人可謂是做灰度管理的高人。灰度管理讓福利激勵(lì)更有效果把一切寫入制度，那就是企業(yè)的義務(wù)、員工的權(quán)利。對(duì)HR來說辦成了日常工作、對(duì)員工來說成了應(yīng)得項(xiàng)目?；叶?，無非是非標(biāo)準(zhǔn)化的一種福利，對(duì)員工來說是意外的福利，對(duì)企業(yè)來說是額外的付出。立場(chǎng)不同，角度不同，體會(huì)不同，心態(tài)不同。單就成本來說，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，對(duì)于中小企業(yè)福利不完善的時(shí)候是非常助于提升員工敬業(yè)度的?；叶裙芾碜钪匾脑谟诎盐铡岸取闭J(rèn)為，灰度管理很好，我們要以開放、寬容為核心，堅(jiān)持正能量方向，而不是縱容負(fù)能量，關(guān)鍵在企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權(quán)力分配、管理尺度和原則諸多方面要把握一個(gè)度，幫助管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度等方面遇到的困境給予解決是重要的。

3 結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)融入企業(yè)人力資源管理模式中，是企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要拿出足夠熱情去學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)?？偠灾?，傳統(tǒng)模式也好其他信息技術(shù)模式也罷，其本質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)秉持以人為本的態(tài)度。這樣，企業(yè)的人力資源管理才能越辦越好。

參考文獻(xiàn)：

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